A cég igazgatója: készségek és irányítási rendszerek - ingyenes tanfolyam az Orosz Menedzsment Iskolából, képzés, dátum: 2023. december 7.

MBA tanár az Orosz Menedzsment Iskolában. Digitális transzformációs programok fejlesztője, komplex társadalmi rendszerek tervezője. Szervezettervező, rendszermérnök.

Szervezetfejlesztési, stratégiai és operatív menedzsment, személyzeti képzési tanácsadó. Szakértő az üzleti folyamatok beállításában.

ACCA, MBBA, gyakorló könyvvizsgáló, adó-, pénzügyi-, vezetési tanácsadás-szakértő, üzleti coach

Gyakorló könyvvizsgáló, üzleti tanácsadó, a Moszkvai Könyvvizsgálói Kamara, a Belső Ellenőri Intézet, az Orosz Adótanácsadói Kamara tagja.

Az irányítás minőségének javítása
• Bevezetés a menedzsmentbe. A felsővezető szerepei és eszközei.
• Kutatói és üzlettervezői kompetenciák fejlesztése.
• Üzleti (szabvány, méretgazdaságosság, replikáció).

A cég intenzív fejlesztése: innovatív projektek és startupok
• Innovatív fejlesztés területei. Innovációs stratégia, új termékek és szolgáltatások, áttörést jelentő üzleti modellek, technológiai innováció.

Munkavállalói életciklus menedzsment
• Kompetenciamenedzsment. Állás profil. A kompetenciák típusai.
• Alkalmazottak vonzása. A munkaerő-piaci keresés forrásai és módszerei.
• Alkalmazottak kiválasztása. Interjúk és interjúk készítése kompetenciák alapján. A menedzser hibái a jelöltkiválasztási szakaszban.
• Munkavállalói értékelési eljárások.
• Munkavállalói fejlesztés menedzsment.

Pénzügyi menedzsment vezetők számára
• Egy vállalkozás piaci értékének növekedését, azok célját és kapcsolatát tükröző mutatók.
• Vállalati pénzügyi kimutatások.
• Hasonlóságok és különbségek a különböző jelentéstípusok között.
• A mérleg olyan dokumentum, amely információkat tartalmaz a vállalat vagyonáról és finanszírozási forrásairól.
• Pénzügyi eredményjelentés – információforrás a vállalat bevételeiről és kiadásairól.
• Pénzforgalmi jelentés - a források beáramlási forrásainak és kiadási irányainak elemzése.
• A vállalat cash flow-inak szerkezetének és dinamikájának elemzése.
• Eszközarányos megtérülés (ROA) és növekedését befolyásoló tényezők.
• A vállalat pénzügyi ciklusának menedzselése.
• A társaság sajáttőke-arányos megtérülése (ROE) és növekedését befolyásoló tényezők.
• Költséggazdálkodás – alapelvek és tartalom.
• Költségbesorolás.
• Termékek/szolgáltatások költségszámítása.
• Költséggazdálkodás és gazdálkodási döntéshozatal.

A vállalat működési hatékonyságának növelése
• Működési hatékonyság.
• Üzleti változásmenedzsment.
• Az üzleti folyamatok optimalizálásának főbb irányai.
• Kiegyensúlyozott célrendszer kiépítése a diákvállalatok számára BSC technológiával.
• Költségcsökkentési terv kidolgozása, a személyzet költségcsökkentésre való motiválása.
• A karcsúsított gyártási projektek megvalósításának eredményeként megvalósítandó fejlesztendő területek, kezdeményezések és célok fájának kialakítása.
• Technológia motivációs és ösztönző rendszer kialakítására.
• KPI-rendszer kiépítése egy termelő és értékesítő cég vagy kereskedőház különböző részlegei számára. A KPI-k fejlesztésének és mérésének különböző módjainak mérlegelése.

Üzleti modell. Üzleti folyamatok stratégiai, taktikai és operatív irányítása
• A vállalat üzleti modellje az üzleti folyamatok halmazának megjelenítésében.
• A szervezet üzleti folyamatainak teljes készletének meghatározása és komponensekre bontása.
• Az üzleti folyamatok nem optimumát és inkonzisztenciáját okozó tényezők azonosítása.
• Célteljesítménymutatók tervezése az egyes komponensekhez (folyamatokhoz).
• A célok átalakítása folyamatszintre.
• A hatáskörök és felelősségek elosztási mátrixának alkalmazása az üzleti folyamatirányítási rendszerben.
• Cél (innovatív) üzleti modellek és üzleti folyamatok szintézise a fejlesztési stratégia, a teljesítménycélok, a rendelkezésre álló erőforrások és a működési technológiák figyelembevételével.
• Célzott (innovatív) üzleti modellek és üzleti folyamatok megvalósítása.
• Előrejelzés és tervezés (taktikai, operatív).
• Az üzleti folyamatok szinkronizálása taktikai és operatív tervezési rendszer kialakításával.
• Összefüggő tervezési rendszer tervezése és megvalósítása: volumetrikus (mennyiségi), nómenklatúra, pénzügyi paraméterek.
• Problémás területek azonosítása a saját szervezet taktikai és operatív tervezési rendszerében.
• Szervezeti modell tervezése „technológiai szakaszok” formájában.
• Stratégiai szintű tervek átalakítása taktikai szintre.
• Taktikai és hadműveleti szintű tervek szinkronizálása.
• Összekapcsolt előrejelzési és tervezési rendszer bevezetése.
• Stratégiai Fejlesztési Szolgálat. Cégfejlesztési platform. A fejlesztési igazgató feladatai és erőforrásai.
• Vállalati stratégia kidolgozása és megvalósítása.
• A vállalat stratégiai irányításának egységes rendszere.
• Stratégiai ülés. A stratégiai ülés szakaszai és formája. Stratégiai munkamenet tervezése (esettanulmányok). Előkészítő és szervezési munka. Információs támogatás. Stratégiai ülés vezetése. A stratégiai ülés anyagai. A munkamenet eredményei. A munkamenet eredményeinek feldolgozása.
• Stratégia megfogalmazása. Stratégiai döntések kidolgozása. A vállalati stratégiák hierarchiája.

Rugalmas projektmenedzsment az üzleti életben
• A rugalmas tervezési megközelítések helye az üzleti életben. Termékfejlesztés, Ügyfélfejlesztés és Lean Startup.
• A projekt és az üzlet üzleti modellje.
• MVP. Minimálisan működő termék a megoldáshoz.
• Pivot: mikor és hogyan kell megváltoztatni egy döntést vagy stratégiát.
• Agilis projektmenedzsmentben. A különböző Agilis megközelítések népszerűsége.
• Scrum. A Sprint fogalma. Szerepek a Scrumban.
• Csapattagok. Funkciók és szükséges készségek.
• Dokumentumok a projektben: Termékhátralék. Sprint lemaradás. Leégési diagram.
• Folyamatok: Sprint tervezés, áttekintés és retrospektív. Scrum találkozó.
• A Scrum megvalósítása. Problémák és megoldások.

Rendszergondolkodás és ötletgenerálás viharos körülmények között
• Rendszer és rendszergondolkodás. Felhasználási területek.
• Rendszerek típusai, törvények és alapelvek a rendszerben.
• Elemek és kapcsolatok a rendszerben. A rendszer és részeinek tulajdonságai.
• Információk a rendszerekben. Visszacsatolás.
• Visszacsatolás megerősítése és kiegyensúlyozása a rendszerekben.
• Ok és okozat: tévedés és igazság.
• Rendszermodellek készítése.
• Rendszergondolkodási eszközök.
• Kreatív és logikus gondolkodás.
• Az alkotói folyamat 5 szakasza. Bemelegít. Ötletek generálása (Brainstorming Tool). Az ötletek "érlelése". Ötletek értékelése, kiválasztása. Végső elemzés.
• Hogyan lehet „felpumpálni” az elmédet.

Találkozók előkészítésének, lebonyolításának szervezése
• Miért nem sikerül egyes találkozókat?
• Napi 5 perces és heti megbeszélések.
• Havi stratégiai munkamenet és negyedéves felülvizsgálatok.
• A találkozók típusai és céljai.

Önmotiváció. Erőforrások mozgósítása. Tervek megvalósítása halogatás nélkül
• Önmotiváció.
• Célok, álmok, életmód.
• Az erőforrások fókuszálása és mozgósítása.
• Halogatás nélkül megvalósítjuk terveinket.
• A helyzetem.