Hatékony irányítási rendszer - ingyenes tanfolyam az Orosz Menedzsment Iskolától, képzés, Időpont: 2023. december 6.
Vegyes Cikkek / / December 09, 2023
A „Hatékony menedzsment rendszere” programban a hatékony menedzsment kritériumairól fogunk beszélni, adjuk meg stratégiai, taktikai és operatív tervezési és teljesítménymenedzsment eszközök szinteket. Megtanulja, hogyan tudja a menedzser az irányítási folyamatokat az üzleti valósághoz igazítani jelentős változtatások és a személyzet ellenállása nélkül.
Szervezetfejlesztési, stratégiai és operatív menedzsment, személyzeti képzési tanácsadó. Szakértő az üzleti folyamatok beállításában.
ACCA, MBBA, gyakorló könyvvizsgáló, adó-, pénzügyi-, vezetési tanácsadás-szakértő, üzleti coach
Gyakorló könyvvizsgáló, üzleti tanácsadó, a Moszkvai Könyvvizsgálói Kamara, a Belső Ellenőri Intézet, az Orosz Adótanácsadói Kamara tagja.
Business coach, tanácsadó a vezetés, menedzsment és értékesítés területén. Tanácsadási projektek tucatjait valósította meg a B2B és B2C szegmensben.
Business coach, tanácsadó a vezetés, menedzsment és értékesítés területén. Tanácsadási projektek tucatjait valósította meg a B2B és B2C szegmensben.
A vállalat működési hatékonyságának növelése
• Működési hatékonyság.
• Üzleti változásmenedzsment.
• Az üzleti folyamatok optimalizálásának főbb irányai.
• Kiegyensúlyozott célrendszer kiépítése a diákvállalatok számára BSC technológiával.
• Költségcsökkentési terv kidolgozása, a személyzet költségcsökkentésre való motiválása.
• A karcsúsított gyártási projektek megvalósításának eredményeként megvalósítandó fejlesztendő területek, kezdeményezések és célok fájának kialakítása.
• Technológia motivációs és ösztönző rendszer kialakítására.
• KPI-rendszer kiépítése egy termelő és értékesítő cég vagy kereskedőház különböző részlegei számára. A KPI-k fejlesztésének és mérésének különböző módjainak mérlegelése.
Munkavállalói életciklus menedzsment
• Kompetenciamenedzsment. Állás profil. A kompetenciák típusai.
• Alkalmazottak vonzása. A munkaerő-piaci keresés forrásai és módszerei.
• Alkalmazottak kiválasztása. Interjúk és interjúk készítése kompetenciák alapján. A menedzser hibái a jelöltkiválasztási szakaszban.
• Munkavállalói értékelési eljárások.
• Munkavállalói fejlesztés menedzsment.
Pénzügyi menedzsment vezetők számára
• Egy vállalkozás piaci értékének növekedését, azok célját és kapcsolatát tükröző mutatók.
• Vállalati pénzügyi kimutatások.
• Hasonlóságok és különbségek a különböző jelentéstípusok között.
• A mérleg olyan dokumentum, amely információkat tartalmaz a vállalat vagyonáról és finanszírozási forrásairól.
• Pénzügyi eredményjelentés – információforrás a vállalat bevételeiről és kiadásairól.
• Pénzforgalmi jelentés - a források beáramlási forrásainak és kiadási irányainak elemzése.
• A vállalat cash flow-inak szerkezetének és dinamikájának elemzése.
• Eszközarányos megtérülés (ROA) és növekedését befolyásoló tényezők.
• A vállalat pénzügyi ciklusának menedzselése.
• A társaság sajáttőke-arányos megtérülése (ROE) és növekedését befolyásoló tényezők.
• Költséggazdálkodás – alapelvek és tartalom.
• Költségbesorolás.
• Termékek/szolgáltatások költségszámítása.
• Költséggazdálkodás és gazdálkodási döntéshozatal.
A cég intenzív fejlesztése: innovatív projektek és startupok
• Innovatív fejlesztés területei. Innovációs stratégia, új termékek és szolgáltatások, áttörést jelentő üzleti modellek, technológiai innováció.
• Innovációs Gyár. Intenzív folyamat létrehozása új ötletek generálására és megvalósítására. Hogyan lehet áttérni az egyszeri ötletekből egy teljes értékű rendszerre.
• Innovatív projektek portfóliókezelése. Hogyan ne csússzon bele a bürokráciába, hanem biztosítsa az innovatív projektek megbízhatóságát és átláthatóságát.
• Üzembe helyezés. Hogyan indítsunk el egy igazi startupot egy meglévő cégben, mert ez nem csak egy projekt vagy egy vállalkozás létrehozása.
• Kockázatok. A kockázat iránti vágy az igazi áttörés alapja. A kockázatok veszteségekkel fenyegetnek, de komoly növekedési és fejlődési lehetőségeket nyitnak meg.