„Stratégiai menedzsment” - tanfolyam 36 000 rubel. MSU-tól, képzés 8 hét. (2 hónap), Dátum: 2023. december 6.

1. téma. A stratégiai menedzsment keletkezése és fő tartalma.

A stratégiai menedzsment önálló megközelítésként való megjelenésének okainak és főbb előfeltételeinek azonosítása a 60-as években. g.g. XX század A. Chandler stratégiai menedzsment alapelmélete. P. Drucker „Célok szerinti irányítás”. Vállalat (szervezet), mint nyílt rendszer. A belső irányítási folyamatok termelékenysége a külső tényezők és trendek viszonylatában.

A stratégiai menedzsment történeti modelljei. A stratégia mint a manőverezés művészete. Filozófiai és katonai „stratagems”. A stratégia mint nyilvános irányelvek és programok megvalósítása. A nemzetgazdasági tervezés stratégiája és a célzott fejlesztési programok.

2. téma. A vállalat külső környezetének szerepe, felépítése.

A külső környezet meghatározó jelentősége a stratégiai menedzsmentben. Mikrokörnyezet, mezokörnyezet, globális környezet. A mikrokörnyezet felépítése, mezokörnyezet, globális környezet. A külső érintettek szerepe. A külső környezet változékonysága és inkonzisztenciája. A külső környezet változásainak turbulenciája a globális pénzügyi és gazdasági válság kapcsán. A stratégiai menedzsment reaktív és prediktív modelljei. Stratégiai jövőkép, mint „merülés” a külső környezetbe.

3. téma. A stratégiai menedzsment hierarchikus modellje. A vállalati, üzleti és funkcionális stratégiák szerepe és típusai.

A stratégiai menedzsment szintjei a vállalatoknál: vállalati stratégia, üzleti stratégiák, funkcionális stratégiák. A vállalat vállalati stratégiájának meghatározó szerepe.
A vertikális integráció, a horizontális integráció és a diverzifikáció, mint alapvető vállalati stratégia. Jellemzőik, előnyeik és kockázataik.
Az üzleti stratégia jellemzői. Stratégiai üzleti egységek (SBU). Termék életciklus. A fő funkcionális stratégiák a termelés, a pénzügyi és a marketing.

4. téma. A stratégiai elemzés klasszikus módszerei.

Boston mátrix. GE Mátrix. Szerepük az optimális üzleti portfólió kialakításában. I. Ansoff mátrix. M. Porter versenystratégiái. A versenykörnyezet elemzése. 5 versenyerő. Értéklánc. M. Porter mátrixa.

5. téma. A stratégiai menedzsment mint folyamat.

A cég küldetése. Stratégiai célok rendszere. Stratégia kidolgozása és végrehajtása. Stratégiai tervezés.
A stratégiai menedzsment algoritmusa, mint a vezetői döntések meghozatalának szakaszainak sorozata. Küldetés, jelentése és modern értelmezései. Stratégiai célok, pénzügyi és nem pénzügyi célok rendszere. Stratégia kidolgozása. Forgatókönyv megközelítés. "Stratégiai ülések".
Az üzleti terv, mint a stratégiai tervezés specifikációja. Balanced Scorecard, D. Norton és R. Kaplan. A Balanced Scorecardon alapuló fejlesztési modell előnyei és korlátai.

6. téma. A legújabb koncepciók és megközelítések a stratégiai menedzsment területén. "Stratégiai Safari" G. Mintzberg

A stratégiai menedzsment klasszikus megközelítéseinek problémái és korlátai. G. Mintzberg kritikája a stratégiai döntések „mátrix” módszerével kapcsolatban. A stratégiai menedzsment fogalmainak sokfélesége, mint a stratégiai menedzsment összetett és ellentmondásos folyamatának megnyilvánulása.

7. téma. A stratégiai menedzsment erőforráselmélete. G. Hamel és K. stratégiai gyökérkompetenciái. Prahalada.

Változások a stratégiai menedzsment fő beállításában a 90-es években. XX század A vállalat kulcsfontosságú erőforrásainak elsőbbsége. A stratégiai gyökér (belső) kompetenciák fejlesztése, mint a vállalatok versenyképességének fő forrása.

8. téma. Innovációs stratégiák. Az „élő társaság”, „tanuló szervezet” fogalmai. „Stratégiai változásmenedzsment”, J. Kotter.

Az innováció szerepe a stratégiai menedzsment célok rendszerében. A „tudásgazdaság” szerepe az innovatív üzleti technológiák kialakításában és megvalósításában.
A szociálpszichológiai és kulturális tényezők szerepe a stratégiai menedzsmentben. A stratégia mint „kollektív vezetés”. A stratégia, mint a külső környezethez való hatékony alkalmazkodás a vállalati szintű „tanuláson” keresztül. "Oktatási szervezet". Kék óceánok stratégia.
A stratégiai változásmenedzsment szerepe és főbb szakaszai. A „nyílt szervezettől” a „határok nélküli szervezetig”.

Cím

119991, Moszkva, st. Leninskie Gory, 1, bldg. 51, 5. emelet, 544-es szoba (Dékáni iroda)

Megjelenítés a térképen