Költségvetési osztály szakértője - ingyenes tanfolyam az Orosz Menedzsment Iskolától, képzés, időpont: 2023. december 6.

ACCA, MBBA, gyakorló könyvvizsgáló, adó-, pénzügyi-, vezetési tanácsadás-szakértő, üzleti coach

Gyakorló könyvvizsgáló, üzleti tanácsadó, a Moszkvai Könyvvizsgálói Kamara, a Belső Ellenőri Intézet, az Orosz Adótanácsadói Kamara tagja.

Hatékony költségvetési rendszer
• Költségvetési rendszer bevezetése a vállalatban. Általános költségvetési ciklus.
• A vállalat költségvetési szerkezete. Pénzügyi Felelősségi Központok (FRC).
• Költségvetési rendszer lépésről lépésre történő bevezetése a vállalatban. Költségvetés-elemzési technikák.
• Gyártó és kereskedelmi vállalat általános költségvetési szerkezete.
• Az egységgazdaságtan alkalmazása a költségvetések kialakításában.
• Közvetlen költségszámítás módszertanának alkalmazása a költségvetés-tervezésben.
• A bevételek és kiadások költségvetésének megalkotása fordított módszerrel.
• Az üzletfejlesztési modell infrastrukturális korlátainak azonosítása.
• Pénzforgalmi költségvetés kialakítása.
• A profitzóna meghatározása a költségvetés tervezése során.
• Előrejelzési mérleg kialakítása.
• Működési költségvetés tervezési szabályzata

A vállalat pénzügyi modelljének kialakítása
• A pénzügyi modell felépítésének alapelvei.
• Pénzügyi modell, költségvetés, beruházási terv – gyakorlati megértés és alkalmazás.
• Modell – szabványos szerkezet, az „összeszerelés” sorrendje.
• Kockázat és megtérülés.
• Mennyire fontosak a szabályok alóli kivételek (a pénzügyi beszámoló standard formáinak adaptálása, vezetői számvitel elemeinek bevezetése)?
• A modell kezelési szakaszai, részletesség.
• Hogyan lehet megoldani a befektetői motiváció problémáját (osztalék, „kockázati kifizetés”, stb.), és ezt tükrözni a modellben?
• Milyen kockázatokkal kell számolni?
• Különbségek a modellek pénzügyi szerkezetében.
• Belső és külső elemző eszközök használata.
• Pénzügyi modell gyakorlati felépítése.
• Workshop: „A pénzügyi áramlás kiszámítása több javasolt lehetőség szerint.”
• A generált pénzügyi modell tesztelése és javaslatok generálása vezetői döntések meghozatalához.
• Dinamikus modell (különböző paraméterek változásának az üzleti terv megvalósítására gyakorolt ​​hatásának felmérése) – különböző fejlesztési forgatókönyvek bemutatása.
• Termék jövedelmezősége (termékkép működési költségek nélkül).
• Profit és likviditás (modell „tuningolása”, készpénzhiányok simítása) – bemutató példával.
• Üzleti terv és üzleti folyamat (ami szükséges a pénzügyi modell működéséhez).

Irányítás
• Vezérlő, mint vállalati navigátor és gazdasági lelkiismeret.
• „Második” vélemény, a szervezeti egyensúlyok rendszere és a „4 szem” elv. A vezérlő olyan, mint egy vállalati navigátor, másodpilóta és gazdasági lelkiismeret.
• A kontrolling szervezeti kialakításának lehetőségei. A kontroller és a pénzügyi igazgató funkcionalitásának szétválasztása. Az irányító „halálos bűnei”. A vezérlő kompetenciák modern követelményei.
• A kontrolling jellemzői a különböző vállalati kultúrákban. Parancs és vezérlés vagy önszervező rendszer? Az irányítási funkció szervezeti „helyettesítői”.
• Célok és benchmarkok szerinti menedzsment.
• Az üzleti stratégia vizualizálása és „digitalizálása”: pénzügy - ügyfelek - folyamatok - személyzet. „Vezérlőpultok” tulajdonosok, vezérigazgató, kulcsfontosságú (funkcionális) vezetők számára.
• Ellenőrző indikátorok rendszere (KPI) – stratégiai és operatív szintek. Célok és mutatók dekompozíciója: cég – divízió – pozíció.
• Vezetői számvitel és jelentéskészítés.
• Arány (számok) és érzelem (vizualizáció) a vezetői jelentésekben.
• Pénzügyi felelősségi központok (költséghelyek – profit centerek – szolgáltató központok) és belső árak.
• A termékek és a vevők jövedelmezőségének felmérése (termék-vevő mátrix).
• Rugalmas költségvetés.
• A Beyond Budgeting a hagyományos költségvetés alternatívája.
• „Gördülő” és rugalmas költségvetés. Vállalati norma- és korlátrendszer.
• A vezérlő lágy készségei.
• A kontroller kommunikációja különböző pszichotípusú vezetőkkel és kollégákkal.

Vezetői számvitel: alkalmazási gyakorlat
• Fogalma, típusai és helye a vállalat gazdasági rendszerében.
• A vezetői számvitel céljai.
• A vezetői számviteli rendszer alapvető összetevői.
• A vezetői számviteli rendszerek interfésze a számviteli rendszerrel. Vezetői számviteli technológia.
• Dokumentáció a vezetői számvitelben.
• Megfelelő jelentési rendszer kialakítása.
• A vezetői számvitelre vonatkozó belső szabályzatok megalkotása.
• Vezetői számvitel ellenőrzése.
• A vezetői számviteli rendszer hatékonyságának javításának módjai.
• Miért jelent problémát a vezetői számvitel a pénzügyi igazgatónak? Automatizálás.