A projekt értékelése: méret és munkaerőköltség - 21 900 rubel. az IBS Oktatóközpontból, 20 órás képzés, Időpont: 2023. december 3.
Vegyes Cikkek / / December 09, 2023
Sok menedzser felismeri, hogy a becslési hibák az egyik leggyakoribb probléma oka a szoftverfejlesztési projektekben. A projektek méretének, munkaerőköltségeinek és időzítésének alábecsülése tele van a projektcsapat nagyszabású utómunkálataival, nagy mennyiségű elpazarolt munkával. a folyamat összes résztvevőjének idegessége, a határidők be nem tartása és a költségvetés túllépése, az ügyfelek elégedetlensége, az üzlet elvesztése hírnév. Az átértékelés egyre gyakrabban vezet versenypozíciók elvesztéséhez és az üzlet jelentős részének elvesztéséhez. Csak egy kiút van - amint mondják, „találnia kell a bika szemét”, kellően magas pontosságú becsléseket kell adnia.
1. A hatékony értékelési folyamat felépítésének kulcsfontosságú alapelvei
Szoftverfejlesztés – elkerülhetetlen a káosz? (elmélet 1h; gyakorlat 2h);
Alapdefiníciók (elmélet 2h; gyakorlat 0h);
A becslések pontosságának növelése (elmélet 1,5 óra; gyakorlat 0,5 óra);
Értékelési folyamat (elmélet 2h; gyakorlat 0h);
Tipikus becslési hibák (elmélet 1h; gyakorlat 0h).
2. Szakértői módszertan és értékelés „analógia alapján”
Szakértői módszertan (elmélet 1,5 óra; gyakorlat 1h);
Analóg módszer (elmélet 0,5 óra; gyakorlat 0h).