IT projektmenedzser - ingyenes tanfolyam a Russian School of Management-től, képzés, időpont: 2023. december 6.
Vegyes Cikkek / / December 09, 2023
Több mint 50 projektet irányított és részt vett, többek között:
- A termelésirányítás automatizálása.
- A folyamatok szabályozása és optimalizálása.
- A projektmenedzsment bemutatása.
- Vállalati fejlesztési stratégiák kidolgozása.
- Oktatási projektek kidolgozása.
Beruházó (partner) hálózati projektekben: vendéglátás, képzés, orvoslás. Startup projektek befektetője: foodtech, agrotech.
Publikációk
- Hogyan lehet eredményeket elérni a vállalati képzési programokkal (Vedomosti)
- A szervezeti struktúrák típusai (RSHU portál)
- Miért nem mindig hatékonyak az online kurzusok (RSU portál)
- A nem fikciós hatás: Az üzleti irodalom szerepe az üzleti életben (RBC adás)
- Képzés mint projekt: hogyan alkalmazzuk a Scrum módszert az alkalmazottak képzése során
- Hogyan fejlesztheti a vezető rendszerszemléletű gondolkodási készségeket
Innovatív projektek menedzsere. Fejlesztési igazgató 10 startup elindítása terén szerzett tapasztalattal. Innovációmenedzsment és fejlesztések kommercializálása.
Rendszergondolkodás és ötletgenerálás viharos körülmények között
• Rendszer és rendszergondolkodás. Felhasználási területek.
• Rendszerek típusai, törvények és alapelvek a rendszerben.
• Elemek és kapcsolatok a rendszerben. A rendszer és részeinek tulajdonságai.
• Információk a rendszerekben. Visszacsatolás.
• Visszacsatolás megerősítése és kiegyensúlyozása a rendszerekben.
• Ok és okozat: tévedés és igazság.
• Rendszermodellek készítése.
• Rendszergondolkodási eszközök.
• Kreatív és logikus gondolkodás.
• Az alkotói folyamat 5 szakasza. Bemelegít. Ötletek generálása (Brainstorming Tool). Az ötletek "érlelése". Ötletek értékelése, kiválasztása. Végső elemzés.
• Hogyan lehet „felpumpálni” az elmédet.
Projektmenedzsment – a chartától a jelentésig
• Bevezetés a projektmenedzsmentbe.
• Projekt, program, portfólió.
• Projekt résztvevői.
• Projektmenedzsment folyamatok.
• Projekt kezdeményezés.
• Projekt tervezés.
• Projekt kockázatkezelés.
• Projektvégrehajtás ellenőrzése.
• A projekt befejezése.
• Projektmenedzsment folyamatok tervezése.
Rugalmas projektmenedzsment az üzleti életben
• A rugalmas tervezési megközelítések helye az üzleti életben. Termékfejlesztés, Ügyfélfejlesztés és Lean Startup.
• A projekt és az üzlet üzleti modellje.
• MVP. Minimálisan működő termék a megoldáshoz.
• Pivot: mikor és hogyan kell megváltoztatni egy döntést vagy stratégiát.
• Agilis projektmenedzsmentben. A különböző Agilis megközelítések népszerűsége.
• Scrum. A Sprint fogalma. Szerepek a Scrumban.
• Csapattagok. Funkciók és szükséges készségek.
• Dokumentumok a projektben: Termékhátralék. Sprint lemaradás. Leégési diagram.
• Folyamatok: Sprint tervezés, áttekintés és retrospektív. Scrum találkozó.
• A Scrum megvalósítása. Problémák és megoldások.
Projekt csapat menedzsment
• Projektcsapat: összetétel, felépítés, jellemzők.
• A projektcsapat tagjainak szerepének meghatározása (M. Belbin).
• Projektcsapat kialakításának feladatai.
• Projektmenedzseri kompetencia modell a „PMI tehetségháromszög” (kulcskészségcsoportok) segítségével.
• A projektcsapat tagjainak motivációs típusainak meghatározása.
• Eszközök és módszerek a projektcsapat vezetéséhez.
• Interperszonális kapcsolatok fejlesztése a csapatban, hatékony döntéshozatal.
• Távoli csapat jellemzői.
• Az alkalmazottakat távolról irányító vezető szerepének sajátosságai.
• A távkezelés fő feladatai és nehézségei.
• A távoli kommunikáció fő csatornái.
• Az információs torzulások leküzdése a távoli kommunikáció során.
• Hogyan alakítsunk ki konstruktív kommunikációt távolról.
A cég intenzív fejlesztése: innovatív projektek és startupok
• Innovatív fejlesztés területei. Innovációs stratégia, új termékek és szolgáltatások, áttörést jelentő üzleti modellek, technológiai innováció.
• Innovációs Gyár. Intenzív folyamat létrehozása új ötletek generálására és megvalósítására. Hogyan lehet áttérni az egyszeri ötletekből egy teljes értékű rendszerre.
• Innovatív projektek portfóliókezelése. Hogyan ne csússzon bele a bürokráciába, hanem biztosítsa az innovatív projektek megbízhatóságát és átláthatóságát.
• Üzembe helyezés. Hogyan indítsunk el egy igazi startupot egy meglévő cégben, mert ez nem csak egy projekt vagy egy vállalkozás létrehozása.
• Kockázatok. A kockázat iránti vágy az igazi áttörés alapja. A kockázatok veszteségekkel fenyegetnek, de komoly növekedési és fejlődési lehetőségeket nyitnak meg.