Gyártás - a terméktervezéstől és a gyártás előkészítésétől a folyamatmenedzsmentig - ingyenes tanfolyam a Russian School of Management-től, képzés, Időpont: 2023. december 6.
Vegyes Cikkek / / December 09, 2023
Az Russian School of Management (RSU) egy szövetségi szintű üzleti iskola, amely minőséget kínál oktatás mind az üzleti élet, mind a különböző szintű szakemberek számára – a kezdőktől a kezdőkig felső vezetők. Az üzleti iskola katalógusa több mint 1500 oktatási programot tartalmaz 20 tudásterületen bármilyen gyakorlati üzleti probléma megoldására.
Az RSHU ötvözi a klasszikus orosz oktatás hagyományait és az Edtech modern irányzatait. 20 év alatt megbízható üzleti iskola hírnevét vívta ki magának.
Az RSHU-n való tanulás előnyei:
- Oktatási tevékenységre vonatkozó engedély 029045 sz.
- Számos formátum: személyes, távoli és vállalati.
- Az orosz vezetői állomány szakmai átképzési programjai ennek alapján készültek
a Munkaügyi Minisztérium által jóváhagyott szakmai szabványok és képesítési követelmények adatbázisa
RF.
- Az iskola az RBC rangsorának TOP 5-ben van az MBA végzettek számát tekintve.
- ISO 9001 nemzetközi minőségi tanúsítvány.
- A RABO és az AMBA tagja.
- Az edzésprogramok folyamatos frissítése.
- Rugalmas árak és rendszeres kedvezmények.
- A képzés eredményein alapuló dokumentumok az állam által megállapított mintában.
Ph.D., egyetemi docens DGQ. Az ipari szabványok szakértője a minőség területén, több mint 70 tudományos publikáció és 7 találmányi szabadalom szerzője.
Lean gyártás szakértője, üzleti folyamatok optimalizálása Lean technológiák segítségével.
Gyakorlati technikák új termék kifejlesztéséhez pénzhiány, személyi állomány és bizonyosság hiányában
• Minimálisan életképes termék.
• Tervezési módszerek új termékek fejlesztéséhez.
• Indítás és fő összetevői új termékek fejlesztésekor.
• Értékajánlat: a kidolgozásához használt főbb eszközök.
• Az ügyféligényelemzés típusainak áttekintése.
• Projekt és termék életciklusa. A projekt fázisai.
• Problémamegoldó technikák. Használatuk új termékek kiadásában.
• A lean fejlesztés 13 alapelve.
• Feltalálói problémák megoldásának elmélete. Alkalmazása új termékek fejlesztésében.
• Egy kicsit a szinektikáról. Alkalmazása új termékek fejlesztésében.
Módszerek a költségek és kiadások csökkentésére. A termelési veszteségek csökkentése
• Költség és összetevői. Alapvető definíciók.
• A költségek csökkentésének módjai.
• Funkcionális és költségelemzés.
• 7 fajta veszteség a költségek csökkentése felé vezető úton.
• A nyersanyagok és kellékek költségeinek csökkentése.
• Eszközök a problémák megoldásához a költségek csökkentése felé vezető úton.
• Hatékony beszerzés és készletgazdálkodás.
• A karbantartás és javítás (MRO) hatékony kezelése.
• A létszám és a munkaerőköltségek optimalizálása.
• 7 legális módszer a személyi költségek csökkentésére.
Gyártástervezés és ellenőrzés
• Az optimális vállalati modell meghatározása és a termelési stratégia kiválasztása.
• Tervezési és termelésirányítási sémák.
• A termelő vállalkozás felépítése.
• Üzemi gyártástervezés.
• A termelési tervek és ütemezések végrehajtásának nyomon követése.
• Diszpécser ellenőrzése a gyártás előrehaladása felett.
• Gyártástervezési folyamatok automatizálása.
Folyamattervezés és diagnosztika
• A folyamatszemlélet megjelenésének okai.
• Jó folyamatszemléleti gyakorlatok.
• Főbb folyamatkimeneti jellemzők. Azonosító mérés és elemzés.
• A folyamatban és annak kulcsfontosságú műveleteiben rejlő kockázatok forrásai.
• A kulcsfontosságú folyamatműveletek sikertelenségének okai.
• Kulcsműveletek kezelése.
• Kockázatalapú megközelítés a marketing folyamathoz és a beszerzési folyamathoz. Példák.
Problémamegoldó folyamat (PSP)
• Problémamegoldó folyamat és PDCA ciklus. Bevezetés és példák.
• Jó gyakorlatok (nemzetközi szabványok és irányelvek) és a problémamegoldó folyamat típusai. Megvalósítási problémák.
A folyamatszemlélet és a nemzetközi szabványok megvalósításának gyakorlata. Folyamat audit
• Folyamatinformációk dokumentálása.
• A minőségirányítási folyamatok megvalósításának sorrendje az ISO 9001:2015 követelményei szerint.
• A folyamatok és irányítási rendszerek hatékonyságának belső auditja. Mi az az audit?
• Mi az irányítási rendszer.
• ISO 9001 szöveg megértése. Az objektív bizonyítékok és az ISO 9001 követelményei közötti kapcsolat.
• Mit és hogyan kell ellenőrizni a folyamat során? ISO 19011:2021. Iránymutatások az irányítási rendszerek auditálásához.
• Audit program.
• Audit lefolytatása.
• A könyvvizsgálók kompetenciája. Az audit pszichológiai vonatkozásai.
Elemezni fogja a vállalat teljesítményét, értékeli versenyhelyzetét, és megtanulja, hogyan növelheti értékesítését marketingeszközök segítségével.
3,3
A képzés időtartama és formája: 16 akadémiai óra személyesen vagy online. Olyan körülmények között, amikor a vállalatok a költségek csökkentésére irányulnak, az elsők között felmerül a bérek optimalizálásának kérdése. Ilyen helyzetben különösen fontos a munkaügyi jogszabályok minden előírásának betartása, amely válság idején tovább módosítható. Nem kevésbé fontos a bérek fix és változó részének kiszámítására szolgáló új rendszerek kialakítása és a konkrét KPI-k elfogadása, a juttatások rendszerének felülvizsgálata és a munkavállalók nem anyagi motivációja. A szeminárium hasznos lesz HR vezetők, főkönyvelők, munkajogi szakemberek és vállalati jogászok, vezetők és cégtulajdonosok számára.
4,4