School of Modern Manufacturing - ingyenes tanfolyam az Orosz Menedzsment Iskolából, képzés, dátum: 2023. december 6.
Vegyes Cikkek / / December 09, 2023
Szeretné megérteni a termelésirányítás szervezetének egészét, és részletesen megérteni a fő- és segédfolyamatokat? Válassza ki a School of Modern Manufacturing tanfolyamot. A képzési program a termelés két irányítási szintjének szentelt modulokat tartalmaz:
— Végponttól végpontig terjedő ciklus, az új termékek fejlesztésétől és gyártásától kezdve a folyamattervezésen és -szabályozáson, a kapacitásmenedzsmenten keresztül.
— A fő- és segédfolyamatok leírása és szabályozása, statisztikai megközelítések a szabványoktól való eltérések azonosítására, korrekciós intézkedések kidolgozása és végrehajtása.
Ez a kétszintű megközelítés lehetővé teszi egyrészt a rendszer átfogó stratégiájának és integritásának biztosítását, másrészt a működés magas hatékonyságának és megbízhatóságának elérését.
1
jólPh.D., egyetemi docens. Gyártási rendszerek fejlesztésének, minőségirányításnak szakértője. Lean gyártási projektek menedzselésében szerzett tapasztalattal rendelkezik.
Ph.D., egyetemi docens. Gyártási rendszerek fejlesztésének, minőségirányításnak szakértője. Lean gyártási projektek menedzselésében szerzett tapasztalattal rendelkezik.
44
tanfolyamPh.D., egyetemi docens DGQ. Az ipari szabványok szakértője a minőség területén, több mint 70 tudományos publikáció és 7 találmányi szabadalom szerzője.
Ph.D., egyetemi docens DGQ. Az ipari szabványok szakértője a minőség területén, több mint 70 tudományos publikáció és 7 találmányi szabadalom szerzője.
12
tanfolyamokPh.D., üzleti coach, stratégiai menedzsment tanácsadó. Vállalati képzési programok kidolgozása, megvalósítása.
Ph.D., üzleti coach, stratégiai menedzsment tanácsadó. Vállalati képzési programok kidolgozása, megvalósítása.
Gyakorlati technikák új termék kifejlesztéséhez pénzhiány, személyi állomány és bizonyosság hiányában
- Minimálisan életképes termék.
- Tervezési módszerek új termékek fejlesztéséhez.
- Egy startup és fő összetevői új termékek fejlesztésekor.
- Értékajánlat: a kidolgozásához használt főbb eszközök.
- Az ügyféligényelemzés típusainak áttekintése.
- Projekt és termék életciklusa. A projekt fázisai.
- Problémamegoldó technikák. Használatuk új termékek kiadásában.
- A lean fejlesztés 13 alapelve.
- Feltalálói problémák megoldásának elmélete. Alkalmazása új termékek fejlesztésében.
- Egy kicsit a szinektikáról. Alkalmazása új termékek fejlesztésében.
Módszerek a költségek és kiadások csökkentésére. A termelési veszteségek csökkentése
- Költség és összetevői. Alapvető definíciók.
- A költségek csökkentésének módjai.
- Funkcionális és költségelemzés.
- 7 fajta veszteség a költségek csökkentése felé vezető úton.
- A nyersanyagok és anyagok költségeinek csökkentése.
- Eszközök a problémák megoldásához a költségek csökkentése felé vezető úton.
- Hatékony beszerzés és készletgazdálkodás.
- A karbantartás és javítás (MRO) hatékony kezelése.
- A létszám és a munkaerőköltségek optimalizálása.
- 7 legális módja a személyi költségek csökkentésének.
Gyártástervezés és ellenőrzés
- Operatív irányítás.
- Működési tervezés: célok, elvek, problémák.
- Működési vezérlés.
- Működési elemzés. Termeléselemzés és fajtái.
- Gyártástervezési modellek.
- Működési szabályozás.
- A legjobb modern gyakorlatok az üzemeltetési ellenőrzés és tervezés folyamatában.
- Automatikus és automatizált gyártásirányítási rendszerek.
- A gyártási diszpécser vezérlőrendszer automatizálása.
- Autonóm sejt.
Termelési kapacitás menedzsment
- Termelési kapacitás. Alapvető definíciók.
- A termelési kapacitás számítási módszerei.
- Berendezésigény számítási módszerei.
- Menedzsment módszerek a termelési kapacitás megváltoztatásakor.
- Veszteségek és hatásuk a termelési kapacitásra.
- Az áteresztőképesség a rendszerek korlátainak elmélete (TOS) szempontjából.
- Gyártó létesítmények auditja. A berendezések hatása a termelési kapacitásra.
- Tervezett megelőző javítások szervezése, meghibásodásokon alapuló javítások és diagnosztika.
- A TPM elvek alapján karbantartott berendezések hatékonyságának növelése.
- Új hatékony berendezések kiválasztása és tervezése.
Lean gyártási elvek és technikák
- Bevezetés a lean gyártásba.
- Piramis: 14 Toyota-elv.
- Profit és veszteség csökkentése.
- 7 fajta veszteség.
- Értékáramlás feltérképezése.
- Az 5S a hatékony munkahelyszervezés eszköze.
- A műveletek szabványosítása (munkahelyek).
- Teljes karbantartás (TPM).
- Gyors átállás (SMED).
- Problémamegoldó eszközök.
Szervezeti változásmenedzsment
- A szervezeti változás hibái és sikertényezői.
- Alapvető változáskezelési modellek.
- Jövőkép, a változás értékei és céljai.
- A problémák és a változás céljainak elemzése.
- Szervezeti diagnosztika.
- A változás helyzetének diagnózisa.
- Stratégiák a változáshoz.
- Ellenáll a változásnak.
- A változás metaforái és keretei.
- Csapat és vezetés a változásmenedzsmentben.
Lean termékfejlesztés
- A gép, amely megváltoztatta a világot.
- A karcsú új termékfejlesztési modell 13 alapelve.
- Hogyan javítható a fejlesztés minősége.
- Hogyan lehet felgyorsítani a termékek vagy szolgáltatások piacra vitelét.
- Hogyan lehet növelni az új termékek/szolgáltatások számát.
Eszközök a munkahelyi hatékonyság növelésére
- A munkahely, mint a termelési folyamat része és a termelési rendszer eleme.
- A racionális munkakörnyezet és a szervezet egészének eredményessége közötti kapcsolat.
- A munkahely, mint áramláskorlátozás. A korlátok elmélete öt lépésének alkalmazása a figyelem középpontjának megtalálásához egy folyamatban.
- Lean gyártás és munkahelyi szervezés.
- 5S módszertan, mint a munkakörnyezet racionális szervezésének eszköze.
- Gyors átállási technika - SMED.
Folyamattervezés és diagnosztika
- A folyamatszemlélet megjelenésének okai.
- A folyamatszemlélet jó gyakorlatai.
- A folyamat kimenetének fő jellemzői. Azonosító mérés és elemzés.
- A folyamatban és annak kulcsfontosságú műveleteiben rejlő kockázatok forrásai.
- A kulcsfontosságú folyamatműveletek sikertelenségének okai.
- Kulcsműveletek irányítása.
- Kockázatalapú megközelítés a marketing folyamathoz és a beszerzési folyamathoz. Példák.
Problémamegoldó folyamat (PSP)
- A problémamegoldási folyamat és a PDCA ciklus. Bevezetés és példák.
- Jó gyakorlatok (nemzetközi szabványok és irányelvek) és a problémamegoldó folyamat típusai. Megvalósítási problémák.
A folyamatszemlélet és a nemzetközi szabványok megvalósításának gyakorlata. Folyamat audit
- A folyamatokkal kapcsolatos információk dokumentálása.
- A minőségirányítási folyamatok megvalósításának sorrendje az ISO 9001:2015 követelményei szerint.
- A folyamatok és irányítási rendszerek hatékonyságának belső auditja. Mi az az audit?
- Mi az irányítási rendszer.
- Az ISO 9001 szövegének megértése. Az objektív bizonyítékok és az ISO 9001 követelményei közötti kapcsolat.
- Mit és hogyan kell ellenőrizni a folyamat során? ISO 19011:2021. Iránymutatások az irányítási rendszerek auditálásához.
- Audit program.
- Audit lefolytatása.
- A könyvvizsgálók kompetenciája. Az audit pszichológiai vonatkozásai.