Stratégiai menedzsment. Versenyképes pozíciók kialakítása - ingyenes tanfolyam az Orosz Menedzsment Iskolából, képzés, időpont: 2023. december 6.

Ph.D., a moszkvai kormány munkatársa az üzleti folyamatok optimalizálásával és az informatikai infrastruktúra fejlesztésével kapcsolatban.

Stratégia. Üzleti átalakulás. Balanced Scorecard
• A jelenlegi stratégiai pozíció felmérése, az üzleti átalakítás lehetséges lehetőségeinek meghatározása.
• Az iparági fejlődési trendek és a vállalat működési régiójának elemzése.
• A jelenlegi stratégiai pozíció és a legfontosabb kockázatok felmérése.
• A stratégiai problémák területeinek azonosítása.
• A kulcsfontosságú üzleti folyamatok megszervezésének hatékonyságának felmérése.
• A vállalat stratégiai fejlesztési lehetőségeinek elemzése.
• A fejlesztési lehetőségek felmérése a rendelkezésre álló erőforrások és működési technológiák tekintetében.
• Az üzleti átalakítás stratégiai lehetőségeinek kidolgozása.
• Üzleti optimalizálás a piaci helyzet stabilizálása mellett.
• Üzleti visszaesés a piaci helyzet erőteljes romlása miatt.
• Aktív fejlesztés az ígéretes szegmensekben.
• Üzleti újratervezés radikális stratégiaváltással.
• Innovatív megoldások alkalmazási igényének és lehetőségeinek felmérése.
• A vállalat stratégiai céljainak strukturálása és formalizálása a kiegyensúlyozott eredménymutató logikájában.
• A rendelkezésre álló erőforrások és a fő teljesítménymutatók elemzése.
• A stratégiai célok átalakítása folyamatok és projektek szintjére.
• A stratégiai célok értelmezése a pénzügyi kilátások szintjén.
• A teljesítménymutatók közötti ok-okozati összefüggések azonosítása.

Üzleti modell. Üzleti folyamatok stratégiai, taktikai és operatív irányítása
• A vállalat üzleti modellje az üzleti folyamatok halmazának megjelenítésében.
• A szervezet üzleti folyamatainak teljes készletének meghatározása és komponensekre bontása.
• Az üzleti folyamatok nem optimumát és inkonzisztenciáját okozó tényezők azonosítása.
• Célteljesítménymutatók tervezése az egyes komponensekhez (folyamatokhoz).
• A célok átalakítása folyamatszintre.
• A hatáskörök és felelősségek elosztási mátrixának alkalmazása az üzleti folyamatirányítási rendszerben.
• Cél (innovatív) üzleti modellek és üzleti folyamatok szintézise a fejlesztési stratégia, a teljesítménycélok, a rendelkezésre álló erőforrások és a működési technológiák figyelembevételével.
• Célzott (innovatív) üzleti modellek és üzleti folyamatok megvalósítása.
• Előrejelzés és tervezés (taktikai, operatív).
• Az üzleti folyamatok szinkronizálása taktikai és operatív tervezési rendszer kialakításával.
• Összefüggő tervezési rendszer tervezése és megvalósítása: volumetrikus (mennyiségi), nómenklatúra, pénzügyi paraméterek.
• Problémás területek azonosítása a saját szervezet taktikai és operatív tervezési rendszerében.
• Szervezeti modell tervezése „technológiai szakaszok” formájában.
• Stratégiai szintű tervek átalakítása taktikai szintre.
• Taktikai és hadműveleti szintű tervek szinkronizálása.
• Összekapcsolt előrejelzési és tervezési rendszer bevezetése.
• Stratégiai Fejlesztési Szolgálat. Cégfejlesztési platform. A fejlesztési igazgató feladatai és erőforrásai.
• Vállalati stratégia kidolgozása és megvalósítása.
• A vállalat stratégiai irányításának egységes rendszere.
• Stratégiai ülés. A stratégiai ülés szakaszai és formája. Stratégiai munkamenet tervezése (esettanulmányok). Előkészítő és szervezési munka. Információs támogatás. Stratégiai ülés vezetése. A stratégiai ülés anyagai. A munkamenet eredményei. A munkamenet eredményeinek feldolgozása.
• Stratégia megfogalmazása. Stratégiai döntések kidolgozása. A vállalati stratégiák hierarchiája.

Üzleti tervezés és befektetés vonzás
• Az üzleti terv a beruházási ciklus kulcsdokumentuma.
• Az üzleti terv részei, kötelező és választható elemek.
• A beruházási projekt eredményességének mutatói. Befektetési döntések meghozatala.
• Szoftver használata üzleti terv kidolgozásához.
• Pénzügyi kockázatok elemzése, válaszintézkedések kidolgozása.
• Az üzleti terv minőségének értékelése, tipikus hibák.
• A dokumentum bemutatása a befektetőknek és a vezetőségnek.
• A projektfinanszírozás típusai és forrásai: a hitelektől a részvénykihelyezésig.
• A beruházások eredményességét igazoló legfontosabb dokumentumok.
• Beruházási memorandum kidolgozása, eltérések az üzleti tervtől.
• Összetétel és szabályok a hatékony előadáshoz. Roadshow-k szervezése.
• Interakció külső tanácsadókkal és partnerekkel a finanszírozás bevonása érdekében.

Stratégiai programok és projektportfóliók menedzselése
• Stratégián alapuló program/projekt portfólió kezdeményezése, tervezése. A szervezeten belüli projektek tipológiája.
• Projektek prioritása a programon belül és a funkcionális portfóliókon belül.
• Projektiroda (struktúra, hatáskör, összetétel, felelősség). Fejlesztési Igazgatóság. Funkcionális területek projektcsapatai.
• A portfólión belüli projektek részletes tervezése a projektszerver segítségével. Munkavégzés vállalati erőforráskészlettel. Kritikus út és lánc módszerek.
• A stratégiai projektek program költségvetésének kialakítása.
• Változáskezelés a projekt végrehajtása során. Stratégia- és projektportfóliók módosítása. Kiigazítások a projekttervekhez/költségvetésekhez. Kockázatokkal való munka.
• Jelentéskészítés a program/projekt portfólióról. A jelentések típusai és gyakorisága. Példák jelentésekre.
• Projektek befejezése és eredményeik átvitele a szervezet üzleti környezetébe. A késleltetett hatások becslése. Minőségi és mennyiségi elemzés.
A cég intenzív fejlesztése: innovatív projektek és startupok
• Innovatív fejlesztés területei. Innovációs stratégia, új termékek és szolgáltatások, áttörést jelentő üzleti modellek, technológiai innováció.
• Innovációs Gyár. Intenzív folyamat létrehozása új ötletek generálására és megvalósítására. Hogyan lehet áttérni az egyszeri ötletekből egy teljes értékű rendszerre.
• Innovatív projektek portfóliókezelése. Hogyan ne csússzon bele a bürokráciába, hanem biztosítsa az innovatív projektek megbízhatóságát és átláthatóságát.
• Üzembe helyezés. Hogyan indítsunk el egy igazi startupot egy meglévő cégben, mert ez nem csak egy projekt vagy egy vállalkozás létrehozása.
• Kockázatok. A kockázat iránti vágy az igazi áttörés alapja. A kockázatok veszteségekkel fenyegetnek, de komoly növekedési és fejlődési lehetőségeket nyitnak meg.