Mini MBA: Biztonság - ingyenes tanfolyam a Russian School of Management-től, 250 órás képzés, Időpont: 2023. december 5.

Vállalati biztonsági rendszer kiépítése
• A vállalkozás tevékenységét fenyegető kockázatok, veszélyek és veszélyek. A vállalkozás biztonsági állapotának átfogó felmérése. A „fenyegetés” és a „kockázat” fogalma egy nem állami vállalkozás biztonsága szempontjából. A nem állami vállalatokat fenyegető biztonsági fenyegetések általános osztályozása. Egy nem állami vállalkozás biztonságát fenyegető főbb veszélyek. A fenyegetések azonosításának alapvető módjai. Algoritmus egy vállalat biztonsági állapotának átfogó felméréséhez. Az értékelés kritériumai. Következtetések levonása a vállalat jelenlegi biztonsági szintjéről és a KSOS iránti igényeiről.

• Integrált biztonsági rendszer (ICSS) koncepciójának kidolgozása a vállalat számára. A vállalati KSOB működésének korszerű szabályozási keretei. Az üzleti biztonság főbb elvei. Szisztematikus megközelítés az üzleti biztonság hatékony biztosításához. Algoritmus a vállalati biztonságot garantáló koncepció kidolgozására. Algoritmus egy átfogó vállalati biztonsági rendszer fejlesztéséhez. A vállalkozás KSOB létrehozására és működtetésére vonatkozó alapvető szabályozási és jogi aktusok.
• A vállalkozás KSOB fő elemei. A kapcsolatrendszer, a létrehozás és működés elvei, fő feladatai és a vállalkozás KSOB működőképességének biztosítása. Egy tipikus vállalati biztonsági rendszer funkcionális modellje. A szabványos vállalati biztonsági rendszer szerkezeti elemei előtt álló főbb feladatok. A szabványos vállalati biztonsági rendszer szerkezeti elemeinek létrehozásának alapelvei. Egy tipikus vállalati biztonsági rendszer életképességének és hatékonyságának alapelvei.
• A vállalati KSOS működési módjai. A rendszerváltások okai és elvei. A KSOB alapvető működési módjai. Üzemmód térképek. A KSOB jelenlegi üzemmódjának megváltoztatásának fő okai.
• A vállalkozás működése extrém körülmények között. „Válságtervek”: fejlesztés, megvalósítás és tesztelés a vállalkozásnál. A biztonsági rendszer fő feladatai a vállalat szélsőséges működési körülményei között. A csomag tartalma, fejlesztése, felvételi feltételei, alapvető intézkedések a biztonsági rendszer jelenlegi munkába való bevezetéséhez. A munkavállalók hatékony cselekvésre való felkészítésének módjai a válságterv végrehajtása keretében.
• A biztonsági audit elvégzésének eljárása. A vállalati biztonsági rendszer auditjainak típusai és feladataik Algoritmus a vállalati biztonsági rendszer átfogó auditjának lefolytatására.
• A KSOB tevékenységeinek eredményességének értékelési kritériumai. Főbb értékelési kritériumok. A vállalkozás CSOB szakmai hatékonysági szintjének meghatározása. A KSOB tevékenységének gazdasági hatékonysága.

Vállalati csalás. Belső auditok és vizsgálatok
• A vállalat védelme a vállalati csalással szemben.
• A vállalati csalás típusai. Csalás háromszög koncepció. Az alkalmazottak vállalati csalásának legjellemzőbb forgatókönyvei. Vállalati csalásra utaló jelek az alkalmazottak részéről. A vezetők által elkövetett vállalati csalások forgatókönyvei.
• A csalás minősítő jelei. Vállalati csalás közvetlen és közvetett jelei. A polgári jogi kapcsolatok keretében az üzleti partnerekkel fennálló kapcsolatok elemzése alapján azonosított vállalati csalásra utaló jelek.
• Az alkalmazottak magatartásának elemzése alapján azonosított vállalati csalás jelei. A csalási tünetek fogalma az emberi tényezőkkel kapcsolatban. A csaló sémák kiszámításához használt pszichológiai technikák. Kapcsolatok kiépítése az alkalmazottak között. Biztonsági szolgáltatások és személyzet a vállalati csalások felderítésére és visszaszorítására.
• Vállalati csalás közvetett jelei a belső ellenőrzés gyengeségeivel összefüggésben (a feladatok szétválasztásának hiánya, a fizikai biztonság hiánya, a független ellenőrzések hiánya, a megfelelő felhatalmazás hiánya, a vonatkozó dokumentumok hiánya és rekordok stb.).
• A társaság gazdasági érdekeinek védelme a csalárd ügyletekkel szemben. Általános cselekvési terv a csalás leküzdésére (megelőzés, felderítés, kivizsgálás). A vállalatnál a csalási kockázattal járó pozíciók azonosítása. A vállalati csalási lehetőségek kiküszöbölésének kulcsfontosságú módjai.
• Szervezeti, személyi és ellenőrzési intézkedések a vállalati csalások megelőzésére. A cég biztonsági szolgálata és a kormányzati nyomozó-rendvédelmi szervek kapcsolata kapcsán az Orosz Föderáció Büntető Törvénykönyvének 159. cikke szerinti cselekmények miatt indított büntetőeljárások megindítása (csalás).
• A belső ellenőrzések és pénzügyi vizsgálatok lefolytatásának eljárásai.
• Mi a belső audit és milyen esetekben kerül végrehajtásra. A végrehajtás okai. Ellenőrző mátrix készítése.
• A vállalati alkalmazottak legjellemzőbb jogellenes cselekményeinek belső ellenőrzésének jellemzői. A vállalkozás részlegei közötti interakció eljárása a belső ellenőrzés lefolytatása során. Végrehajtása során betartandó eljárási normák.
• Poligráf (hazugságvizsgáló) használata a vállalati belső vizsgálatok (ellenőrzések) lefolytatása során. Kontakt vagy érintésmentes poligráf, melyik a jobb? A kérdés jogi és szervezési oldala. Lehetséges a poligráfot becsapni?
• A belső ellenőrzési eredmények dokumentálása. Az a képesség, hogy az eredményeket a munkavállaló bűnösségének bizonyítékaként használják fel. Az ellenőrzési eredményeket tartalmazó nómenklatúra-fájlok kialakítása és tárolási eljárásai.
• Pénzügyi vizsgálatok a társaság szerződéses munkájában. Mi az a törvényszéki könyvelés? Polgári jogviszonyok végrehajtására vonatkozó szabályzatok ellenőrzése. A szerződéses munkára vonatkozó utasítások elemzése.
• Döntéshozatali eljárások elemzése bérmunkában. Módszerek a szervezet alkalmazottainak a szerződésben részes társaságokhoz való kötődésére utaló jelek kiszámítására.
• Információk gyűjtése és elemzése a társaság partnereiről a gazdasági kockázatok fennállása céljából. Kétes felek azonosítása, nem szabványos és gazdaságilag indokolatlan üzleti és pénzügyi tranzakciók. Adókockázatok. Pályázatok és versenyek során elkövetett visszaélések azonosítása.
• Egy társaság polgári jogi kapcsolatainak dokumentálása a vállalati csalás jeleinek számítása szempontjából. Pénzügyi dokumentumok elemzése az empirikus törvények szemszögéből (Benford törvénye). Okirat-hamisítás nyomai.
• A beszerzési rendszer és az árak valóságának elemzése. A leltár és a cég vagyonának nem tervezett ellenőrzése (auditálása).
• Szerződések korrupcióellenes vizsgálata. A társaság által kötött szerződések elemzése a gazdasági kockázatok, valamint a gazdasági megvalósíthatóság szempontjából.
• Korrupciós (csalási) kockázattal járó pozíciót betöltő vállalati alkalmazottak ellenőrzése. Egy alkalmazott jogkörének és teljesítményének elemzése a vállalatnál. Beszélgetések és interjúk.
• Nemzetközi tapasztalatok és vállalati szabványok a vállalatok pénzügyi bűncselekményekkel szembeni védelmében. Nemzetközi csalásellenes törvények (az Egyesült Királyság vesztegetési törvénye, külföldi korrupciós gyakorlatokról szóló törvény, Sarbanes-Oxley törvény).
Információgyűjtés és -elemzés a szerződő felek megbízhatóságának felmérése során
• A vállalati biztonságot fenyegető külső fenyegetések. A tisztességtelen verseny modern módszerei és az ellenük való védekezés módjai. A „fenyegetés” és a „külső fenyegetés” fogalmak általános meghatározása a vállalati biztonság szempontjából. A vállalati biztonságot fenyegető főbb külső fenyegetések. A tisztességtelen verseny modern módszerei. A tisztességtelen versenymódszerek elleni küzdelem fő módjai.
• A negatív következmények lehetőségének meghatározása és semlegesítésük. A negatív következmények fő típusai. A negatív következmények semlegesítésének alapvető módszerei.
• Az üzleti intelligencia, mint a versenyelőny elérésének eszköze. A működés szabályozási és jogi keretei. Információforrások az üzleti intelligencia végzésekor. „Üzleti intelligencia” és „Versenyelőny”. Az üzleti intelligencia fő céljai és célkitűzései. Az üzleti intelligencia, mint a versenyelőny eszköze. A működés szabályozási és jogi keretei. Az információszerzés forrásai és módszerei az üzleti intelligencia végzése során.
• Az üzleti intelligencia helye egy átfogó vállalati biztonsági rendszerben. Az üzleti intelligencia lebonyolításának technikai eszközei. Egy tipikus biztonsági rendszer funkcionális modellje. Az üzleti intelligencia lebonyolításának technikai eszközei.
• „Versenyháborúk”: stratégia és taktika a túléléshez a piacon. Kereskedelmi kémkedés modern körülmények között: magatartási alanyok, zárt információforrásokhoz való hozzáférés módszerei és technikái. A következmények azonosításának és lokalizálásának módszerei. „Versenyháborúk”, „stratégia” és „taktika”. A piaci túlélés stratégiája és taktikái a biztonsági rendszer szemszögéből. „Kémkedés” és „kereskedelmi kémkedés” A kereskedelmi kémkedés alanyai. A zárt információforrásokhoz való hozzáférés főbb módjai. A kereskedelmi kémcselekmények felderítésének alapvető módszerei. A kereskedelmi kémtámadások lokalizálásának alapvető módszerei.

Gyakorlati biztonsági eszközök: Fizikai biztonsági rendszer
• Fizikai védelmi rendszer (PPS). Kifejezések és fogalmak. Az alkotás alapelvei, céljai és célkitűzései. A PPS alapelemei. Védelmi vonalak. Műszaki biztonsági berendezések. SPS menedzsment.
• Létesítménybiztonság. Típusok és módszerek. A védelem elvei. Riasztás gomb. A védelemnek való átadás eljárása. Biztonság kutyák segítségével.
• Workshop: A létesítmény védelméhez szükséges biztonsági őrök számának kiszámítása.
• Átbocsátási és objektumon belüli módok. Gólok. Belépés szervezése alkalmazottak, látogatók, autók, kocsik számára. Az ITC szállítása és szállítása. Pass. PP berendezés.
• Workshop: Személy átkutatása fémdetektor segítségével.
• Biztonsági részleg. Feladatok. Összetett. Saját részleg vagy outsourcing. Utasítás. Az alkalmazottak kiválasztása. Oktatás.
• Workshop: Interjú egy jelölttel.
• Algoritmus a PPS létrehozásához (modernizálásához). A potenciális veszélyek jelenlegi állapotának elemzése. Modellek készítése a szabálysértőkről. Védelmi vonalak tervezése. Fenyegetési mátrix felállítása. Védelmi módszerek optimalizálása a pénzügyi és időbeli korlátoknak megfelelően. A műszaki biztonsági rendszer felépítésének konfigurálása. Rendszerbevezetési terv kidolgozása. Szabályzatok, akcióalgoritmusok, utasítások kidolgozása. Személyzet kiválasztása. Oktatás.
• Üzleti játék: Megoldás fejlesztése PPS segítségével.
• A biztonsági szolgáltatások minősége. Szabványok és előírások. TK a biztonság kedvéért. Minőség ellenőrzés.
• Workshop: Ellenőrzőlista kidolgozása.
• Az objektumok PPS-jének jellemzői különböző célokra. Területi objektumok. Ipari létesítmények. Kiskereskedelmi tárgyak. Éttermek. Múzeumok és galériák. Nyilvános rendezvények.

Büntetőjogi kockázatok: fogalma, azonosítása, csökkentése
• Az állam büntetőjogpolitikájának modern irányzatai az üzleti életben: a büntetőjogi szabályozás fejlesztése a területen a gazdasági kapcsolatok, a csúszósémák elleni küzdelem erősítése, az adóigazgatás egyenlő feltételeinek megteremtése mindenki számára adófizetők.
• A kockázatok típusai. Előfordulásuk valószínűsége, okai és következményei.
• A büntetőeljárás megindításának kockázata.
• A kockázatok bekövetkezésének valószínűsége.
• Visszaállítási sémák. Összeesküvésre utaló tények.
• Csalás.
• Adóbűncselekmények és bűncselekmények.
• A kockázatok realizálásának okai.
• Büntetőeljárás indítása és rendőrségi nyomozás lefolytatása.
• A rendőrségi ellenőrzés szakaszai. Információgyűjtés a rendőrség által.
• Algoritmus a rendőrségi kérések kezelésére.
• A tipikus működési-keresési tevékenységek elemzése.
• A büntetőeljárás következményei.
• Gyakorlati ajánlások a kockázatok minimalizálására.
• Cselekvési terv a rendőrök érkezése előtt és után.
• A jogellenes cselekmények elleni védekezés módszerei.
• Kockázatmegelőzés. A megelőzés értéke.

Vezető és csapat
• Mit jelent a vezetés?
• A vezető útja.
• Hogyan fejlesszük a vezetői tulajdonságokat.
• A vezető ereje és befolyása.
• A vezető személyes hatékonysága.
• Hogyan maradjunk a pályán.
• Vezető és csapat.
• A csapat szisztematikus szemlélete.
• Csapatvezetési stílusok.
• A csapatok hatékonyságának javítása.
• Alkalmazottak és csapatok motiválása.

Vezető és alkalmazottak
• Mire van szüksége a vezetőnek a hatékony menedzsmenthez?
• Céltudatosság és eredményorientáltság.
• Előrejelzés és tervezés.
• Irányítás és önuralom.
• Döntéshozatal.
• Problémamegoldás.
• Delegáció.
• Kommunikáció az alkalmazottakkal.
• A munkavállalói potenciál fejlesztése.

Üzleti rendszer
• Figyelemkezelés.
• Szellemi tőke menedzsment.
• Erőforrás egyensúly.
• Stratégia.
• Modern cégkialakítás.
• VUCA világ és követelmények a vállalatok számára.
• Rendszerek és struktúrák.
• Erőforrás-cél modellezés.
• Menedzsment.
• Intelligens menedzsment a digitális világban.
• Bizonytalanság és hatása a menedzsmentre.

Rendszertervezés
• Komplexitásmenedzsment eszközök.
• 3 hasznos elemző eszköz.
• Problémamegoldások tudományos keresésének módszere.
• Eszközök mátrixa vezérlőrendszerek tervezéséhez.
• Értékajánlat kidolgozása.
• Az üzlet digitális átalakítása.
• Digitális transzformációs csapat.
• Digitális érettségi skála.
• A felsővezetők kompetenciái.
• Digitális transzformációs technológiák.

Marketing rendszer és lehetőség keresés
• Marketing funkciók. A marketinggondolat fejlődése. Értékképzés.
• Modern marketing: stratégia, taktika, trendek.
• Marketing menedzsment.
• Marketing információkkal való munka. A piaci kapacitás számítása.
• Koncentrációs index. Szakértői módszerek. Alacsony költségvetésű módszerek a piac elemzésére.
• Marketing kutatás. A feladat céljai. A megvalósítás sajátosságai.
• WEB elemzés. Végpontok közötti elemzés.
• Marketingkutatási forgatókönyv. CJM építése.
• Új termék fejlesztésének algoritmusa. Ötletek generálása. Tervezési gondolkodás.
• Kék óceán stratégia. Értékes innováció. Innovatív üzleti modellek.

Értékteremtés és értékteremtés
• Pozícionálás. A megkülönböztetési pontok. Helymeghatározási fülkék.
• Pozícionálás: algoritmus térkép generálására és felépítésére.
• Branding: fejlesztési algoritmus és identitás.
• Elnevezés. Névfejlődés. Védjegyek bejegyzése az Orosz Föderációban.
• Márkatervezés. A csomagolás a márka megkülönböztetésének stratégiája. Márka KPI-k.
• Márkastratégia. A saját márka (private label) értékének növekedése. Márka portfólió optimalizálás.
• Az árak megállapításának módjai. Az ár pszichológiája. Dinamikus árképzés.
• Stratégia és taktika a kommunikációban. Algoritmus kreatív és médiastratégia kidolgozásához.
• Integrált internetes marketing. Internetes marketing eszközök.

Emberi Erőforrás Menedzsment Stratégia
• A vállalat humán tőkéje. HR funkció audit.
• HR stratégia.
• HR-analitika.
• Személyi költséggazdálkodás: költségvetés kialakítása.
• Személyi költségmenedzsment: költségoptimalizálási módszerek.
• A vállalat vállalati kultúrája.
• Szervezeti változásmenedzsment: fejlesztés / előkészítés a megvalósításra.
• Szervezeti változásmenedzsment: ellenállás kezelése/változás fenntartása.
• Személyzeti marketing. Munkáltatói értékajánlat.
• A HR márka népszerűsítése különböző generációs alkalmazottakkal való munka során.

Kulcsfontosságú technológiák az emberi erőforrás menedzsment területén
• Kompetencia modell.
• Személyi értékelés.
• Toborzás.
• Személyzeti alkalmazkodás. Mentorálás.
• Személyzeti képzés és fejlesztés.
• A motiváció elméletei.
• Anyagi motiváció rendszere.
• A javadalmazás fix része. Osztályozás.
• A javadalmazás változó része. Célok szerinti irányítás.
• Az emberi erőforrások állapotának belső kutatása.

Pénzügyi eszközök a hatékonyság növelésére
• A költségvetés-tervezés mint hatékony technológia a vállalatirányításban.
• Az egységgazdaságtan, mint a pénzügyi modellezés alapja.
• A profitzóna meghatározása egy vállalkozás méretezésekor.
• Az üzletfejlesztési modell infrastrukturális korlátainak azonosítása.
• Az üzleti teljesítmény előrejelzése a bevételek és kiadások költségvetése alapján.
• Kiegyensúlyozott üzletfejlesztési terv kialakítása a pénzforgalmi költségvetés alapján.
• CFS-mutatókon alapuló befektetési politika kialakítása.
• A forrásigény és a lehetséges vállalkozásfinanszírozási források előrejelzése az előrejelzett egyenleg alapján.
• Belső üzleti értékelés három kulcsfontosságú módszer alapján. A végérték alkalmazása az üzleti érték növelésére.
• A gazdasági hozzáadott értéken alapuló üzleti értékelés.

Pénzügyi irányítási rendszer kiépítése. Beruházási projektek elemzése és kockázatkezelés
• Meglévő beszámolási rendszerek gyakorlati alkalmazása cégvezetési feladatokra.
• A vállalat fundamentális elemzése. A vállalat működési elemzésének irányítópultja.
• A vállalkozás pénzügyi helyzetének diagnosztizálásának kulcsfontosságú módszerei: történeti, vertikális, terv-tény.
• Hatékonyság növelése az immobilizált eszközök azonosítása révén. Eszköz forgalma.
• Menedzsment döntések meghozatalának módszertana a készpénzciklus modell mutatóinak elemzése alapján.
• Teljesítményelemzés a pénzügyi eredménykimutatás alapján.
• A működési tevékenység hatékonyságát befolyásoló tényezők átfogó elemzésének módszertana.
• Kulcsfontosságú sikertényezők a belső és külső beruházási projektek elemzésekor.
• A kockázatkezelés, mint az üzletirányítási rendszer alapja. Kockázati mátrix létrehozása. Kockázatkezelési módszerek.
• A beruházási projektek érzékenységének elemzése kockázatkezelésen és projektmegvalósítási forgatókönyvek kidolgozásán.

Rugalmas projektmenedzsment az üzleti életben
• A rugalmas tervezési megközelítések helye az üzleti életben. Termékfejlesztés, Ügyfélfejlesztés és Lean Startup.
• A projekt és az üzlet üzleti modellje.
• MVP. Minimálisan működő termék a megoldáshoz.
• Pivot: mikor és hogyan kell megváltoztatni egy döntést vagy stratégiát.
• Agilis projektmenedzsmentben. A különböző Agilis megközelítések népszerűsége.
• Scrum. A Sprint fogalma. Szerepek a Scrumban.
• Csapattagok. Funkciók és szükséges készségek.
• Dokumentumok a projektben: Termékhátralék. Sprint lemaradás. Leégési diagram.
• Folyamatok: Sprint tervezés, áttekintés és retrospektív. Scrum találkozó.
• A Scrum megvalósítása. Problémák és megoldások.

Klasszikus vagy „tervezett” megközelítés a projektekhez
• 5 fázisú projekt életciklus. A résztvevők és szerepeik a PMBoK szerint.
• Hatékony projektindítás. Az érintettek követelményei és a Charta.
• Projekt tartalma. Hierarchikus munkastruktúra (WBS).
• A feladatok időtartamának és a projekt ütemezésének kiszámítása.
• A munka költségének és a projekt költségvetésének kiszámítása.
• Kockázatok azonosítása és csökkentése.
• Projekt végrehajtás menedzsment.
• A projekt határidejének, költségvetésének és tartalmának ellenőrzése.
• Változásmenedzsment rendszer.
• Projektjelentés. A projekt lezárása és a tanulságok.