MBA szakértő: Logisztika és külgazdasági tevékenység - ingyenes tanfolyam a Russian School of Management-től, képzés 250 órás, Időpont: 2023. december 5.
Vegyes Cikkek / / December 08, 2023
Hogyan lehet bevezetni a logisztikai szolgáltatást a vállalat általános struktúrájába, alkalmazkodni az orosz üzleti élet összetett valóságához, és hatékony módszereket találni a külkereskedelmi partnerekkel való interakcióra?
A program egy speciális tudományága bemutatja a hallgatókat a tervezés modern megközelítéseivel és a logisztikai folyamat megszervezése, ellátási láncok felépítése, menedzselése, a menedzsment alapjai ben logisztika. A vezetői kompetenciák kialakítását és fejlesztését az alaptudományok blokkja segíti.
Egy programban:
— Szakterület (Logisztika, ellátás, külkereskedelmi tevékenység).
— Vezetés: hogyan menedzseld magad és másokat, és hogyan alakítsd ki az üzleti kommunikációt.
— Menedzsment: milyen stratégiát válasszunk, hogyan tervezzünk megfelelően termékeket és rendszereket, hogyan végezzünk üzleti elemzéseket, és honnan merítsünk ötleteket a fejlesztéshez.
— Marketing: milyen feladatokkal kell szembenéznie egy marketingesnek, mi a digitális marketing és az üzleti élet digitális átalakítása, hogyan fejlődhet versenykörnyezetben.
— Pénzügy: a pénzügyi menedzsment fogalma, milyen eszközök léteznek a növekedéshez, hogyan kell dolgozni befektetési projektekkel és kockázatkezeléssel.
— Személyzet: hogyan lehet kedvező feltételeket teremteni és a beosztottak potenciálját kiaknázni, a munkavállaló életciklusát menedzselni, csapatot alkotni és motivációs rendszert kialakítani.
— Projektek: hogyan lehet projektmenedzsment rendszert elindítani, menedzselni és létrehozni egy vállalatnál.
A program 11 hónapos modulokban zajlik:
6 modul - vezetői kompetenciák
3 modul - specializáció
Intermodule foglalkozások (online workshopok, 17:00-19:15)
MBA tanár az Orosz Menedzsment Iskolában. Digitális transzformációs programok fejlesztője, komplex társadalmi rendszerek tervezője. Szervezettervező, rendszermérnök.
Logisztika és ellátásmenedzsment a vállalati ellátási láncokban
• Hasonló projektek megvalósításában szerzett tapasztalat különböző méretű cégeknél.
• A logisztikai irányítási struktúra részei a vállalati ellátási láncokban.
• Cél SCM irányítási rendszer kialakítása vezetői kontrollpontokon és kiegyensúlyozott eredménymutatón (KPI) alapul.
• Kifejezések és meghatározások az ellátási láncban. Logisztikai kiszervezés.
• Információs rendszereken alapuló ellátási lánc szervezésének technológiája és gyakorlata.
• Folyamatirányítási rendszer, mint az ellátási lánc menedzsment alapja.
• Korrekciós intézkedések az operatív irányítási rendszeren alapuló cél SCM irányítási rendszer ellenőrzési pontjain.
• További példák a logisztikai menedzsment folyamatának korrekciójára a vállalati ellátási láncokban az SCM alapú menedzsment eredményei alapján.
• Optimalizálási és problémamegoldási technológiák az SCM rendszerben. Három költségágazat.
• Projektmenedzsment rendszer, mint az SCM megvalósítója, beleértve a korrekciós intézkedéseket.
Szállítás menedzsment a vállalati logisztikai rendszerben
• Szállítási logisztika nemzetközi fórumokon és konferenciákon. Hasonló projektek megvalósításában szerzett tapasztalat különböző profilú cégeknél.
• Tanfolyami ciklus. A kurzus terminológiája.
• Szállítási módok. Áttekintés és a főbb szabályozási dokumentumok.
• A közlekedésirányítási rendszer (TMS) optimalizálása egy kiegyensúlyozott eredménymutató alapján.
• A közlekedésirányítási rendszer (Transportation Management System, TMS) célállapotába való áttérés rendszere és elvei.
• Szállítási rendszerek optimalizálása a Supply Chain Management, SCM (Supply Chain Management) elvei alapján.
• A szolgáltató önértékelési kritériumai. Üzleti partnerek értékelése többtényezős elemző rendszer alapján Forwarder. Anyagi erőforrások szállítója. Vámkezelő.
• Az aránytalanságok elemzése ABC, XYZ elemzés alapján. Saját járműpark indoklása. Ügyfélpiaci kutatás egyensúlyhiány-elemzés alapján.
• Transportation Management System (TMS) alkalmazások.
• A szállítás MRO (Maintenance and Repair) hatékonyságának növelése az OEE (Overall Equipment Effectiveness) és a TRM és 5C rendszerek elvei alapján.
Készletgazdálkodás a vállalati logisztikai rendszerben
• Készletgazdálkodási rendszer – számos különböző profilú vállalatnál szerzett tapasztalat.
• Terminológia és alapvető definíciók.
• A készletgazdálkodási rendszert befolyásoló tényezők. Tartalékképzés a tömeges és dinamikus piac számára. A nem tervezett rendelések piaca.
• A készletgazdálkodási rendszert befolyásoló tényezők. A készletek, illikvid termékek szintjének csökkentése egy szortiment mátrix kialakítása alapján.
• A készletgazdálkodási rendszert befolyásoló tényezők. Az ellátási lánc változékonyságának hatása a biztonsági készletek szintjére.
• A készletgazdálkodási rendszert befolyásoló tényezők. Folyamatirányítási rendszer, mint a készletgazdálkodási rendszer alapja.
• A készletgazdálkodási rendszert befolyásoló tényezők. A készletgazdálkodási rendszer ellenőrzési pontjainak és ellenőrzési pontjainak azonosítása.
• A készletgazdálkodási rendszert befolyásoló tényezők. Az MTC tárolórendszer, mint a készletgazdálkodási rendszert befolyásoló tényező.
• A készletgazdálkodási rendszert befolyásoló tényezők. Az anyagi erőforrás-beszállító (MRP) kiválasztásának hatása a készletgazdálkodási rendszerre.
• A készletgazdálkodási rendszert befolyásoló tényezők. Készletek a berendezések karbantartásához és javításához. Az 5C rendszer, mint a vállalat készletszintjét befolyásoló tényező.
Beszerzésmenedzsment és beszállítói kapcsolatok
• Számos különböző profilú cégnél szerzett munkatapasztalat.
• A beszerzési tevékenységek helye egy integrált ellátási láncban.
• Kifejezések és meghatározások. Beszerzési teljesítménymutatók.
• Folyamatirányítási rendszerre épülő beszerzési teljesítménymutatók növelése.
• A közbeszerzési rendszer következetlenségei elleni küzdelem.
• A tömeges, dinamikus és nem tervezett beszerzési piacok beszerzési tevékenységének elvei.
• Tömegpiaci keresletre irányuló beszerzési tevékenységek.
• Beszerzési tevékenységek dinamikus keresleti piacokon és nem tervezett rendelési piacokon.
• Statisztikai elemzés alapján a beszerzési teljesítmény javítása. Vezérlőkártya U. Shewhart.
• A beszerzési teljesítménymutatók növelése a PMR belső és külső pályázatai alapján.
Raktárkezelés vállalati logisztikai rendszerben
• Raktári logisztika - tanfolyami technológiákon alapuló munka hatékonysága, beleértve számos különböző profilú céget.
• Tanfolyami ciklus és alapvető terminológia.
• Mutatórendszer, mint egy raktárkomplexum kezelésének alapja.
• Korrekciós intézkedések a célszintű raktárra való átállás alapjaként. Korrekciós intézkedések végrehajtásának rendszere, amely értékfolyam diagramok kialakításán alapul.
• Raktárkezelő rendszerek (WMS).
• Változások tervezése a projektmenedzsment rendszer alapján.
• ABC XYZ elemzés az optimális raktárkonfigurációra való átálláshoz.
• A raktár áteresztőképességének és hatékonyságának növelése modernizáción alapuló folyamatirányítási elvek alkalmazásával.
• Raktári logisztikai technológiák a szállított tétel mennyiségétől függően.
• A működési költségek normalizálása. A segédfolyamatok költségeinek csökkentése.
Vállalati raktármenedzsment: optimalizálás, technológiai folyamatok és automatizálás
• Raktári logisztika – számos különböző profilú cégnél szerzett tapasztalat.
• Tanfolyami ciklus. Alapvető terminológia.
• Mutatórendszeren alapuló raktárkomplexum menedzsment rendszer.
• Folyamatirányítási rendszer, mint a korrekciós intézkedések megvalósítója.
• Projektmenedzsment rendszer, mint a célindikátorok megvalósítója.
• Az egyenetlenségek törvényeinek felhasználása hatékony és eredményes raktárkomplexum ABC XYZ elemzésének megszervezéséhez.
• A raktári folyamatok hatékonyságának és eredményességének javítása.
• A gyakorlatban elfogadott raktári logisztikai technológiák áttekintése.
• A karbantartás és javítás hatékonyságának növelése az OEE (Overall Equipment Effectiveness) és a TRM rendszer elvei alapján. 5C rendszer.
• Csökkentett költségek a segédfolyamatoknál. A működési költségek normalizálása.
Tárgyalások a beszállítókkal
• Mik azok a beszerzési tárgyalások? Próbáljuk meg megfogalmazni.
• Tárgyalási stílusok: kényszer, meggyőzés, észlelés és érzelem. Mi működik hatékonyabban a modern kapcsolatokban.
• A tárgyalások legfontosabb tényezői és összetevői.
• Tárgyalási eredmény, amelyben a szállító jól szolgálja Önt.
• A tárgyalásokra való felkészülés a tárgyalások sikerének 80%-a. A beszerzési tárgyalások előkészítésének algoritmusa.
• A beszállító és a beszerző cég erősségei és gyengeségei. Mit kell tenni ellene?
• Stratégiák, amelyekkel mindig nyerhet – csak könyvekben. Minden a helyzettől függ!
• Harvard megközelítés vagy „utcai harc”. Mi a jobb és hogyan tovább?
• A telefonbeszélgetések sajátosságai. A telefonos tárgyalások lebonyolításának előnyei és nehézségei. Hogyan lehet a telefonbeszélgetést a leghatékonyabbá tenni.
• Csapattárgyalások. Tervezés, tipikus hibák, szereposztás.
• Hogyan lehet egyedül sikeresen tárgyalni a beszállítói csapattal.
• A vevői magatartás 10 kimondatlan alapelve a szállítóval folytatott tárgyalások során.
• A szállítóval folytatott tárgyalások 3 aranyszabálya, amelyet maga a szállító alkalmaz.
• A nehéz beszállítói tárgyalópartnerek pszichotípusai. Jellemzők. Kimutatási módszerek.
• Kapcsolatfelvétel. Hozza létre és használja ki az előnyöket a kezdetektől fogva.
• Kommunikációs technikák és taktikák.
• A szállítóval folytatott tárgyalások technikái és módszerei.
• Erőegyensúly a tárgyalásokon: megválaszolás a „Kinek kire van szüksége jobban?” kérdésre.
• Az eladó viselkedésének fő taktikája: mire „céloznak” minden értékesítést?
• A manipuláció típusai, módszerei és mechanizmusai.
• Anti-manipuláció: csak néhány lépés.
• Hogyan határozható meg, hogy mikor kell befejezni a tárgyalásokat.
• Kötelezettségek átvétele a szállítótól, a megkötött megállapodások rögzítése.
Nemzetközi közúti és konténerszállítás
• Szállítás menedzsment az ellátási lánc menedzsmentben.
• Az ellátási lánc menedzsment fogalma. Általános fogalmak.
• A „Transportation” elem helye és szerepe az SCM rendszerben. Információk, pénzügyek és anyagok áramlása.
• Közlekedés: meghatározás, küldetés, célok. Közlekedési oldalak. A szállításszervezés fő feladatai.
• Szállítási módok: közvetlen, kombinált, multimodális és mások. A közlekedési piac szereplői.
• Szállítási módok. Jellemzők és összehasonlítás. A szállítási mód kiválasztása.
• Gépjárműszállítás.
• Nemzetközi közúti áruszállítás. A nemzetközi szállítás jogszabályi kerete. A gördülőállomány jellemzői.
• Nemzetközi árufuvarozási okmányok, azok kitöltésének jellemzői. Vámtranzit eljárás. Nemzetközi közúti szállítás költségei.
• Szállítási és szállítmányozási szerződés, kivitelezésének jellemzői.
• Szállítás.
• A tengeri szállítás jogi kerete. A vízi közlekedésben használt alapvető terminológia.
• Konténeres szállítás. Különféle típusú konténerek. Óceán és feeder vonalak, munkaszervezés és jellemzők. Lineáris fuvarlevelek fajtái: névre szóló, megbízásos, bemutatóra szóló, feeder fuvarlevél.
• Lineáris szállítási feltételek: LI, LO, Fi, FO, CY, díjak az alap fuvardíjhoz. Az áruk konténerben történő szállításának költségei. A konténersor felelőssége a rakomány elvesztéséért és sérüléséért.
Vasúti és légi szállítás logisztikája
• A tengeri trampfuvarozási piac résztvevői. A hajók főbb típusai és jellemzői.
• Charter: a fuvarozási szerződés megkötésének típusai és eljárása. Alapvető charter feltételek. Kockázatok és többletköltségek a hajós szállítmány szállítása során.
• Felmérés és számláló szolgáltatások.
• Port működés. Oroszország tengeri kikötői. Szentpétervár és a Leningrádi régió kikötői termináljai. Infrastruktúra, szolgáltatások, a kikötőben nyújtott szolgáltatások. Kikötői rakodó társaságok. Porton belüli továbbítás megszervezése.
• Vasúti szállítás.
• A vasúti szállítás jogszabályi kerete. A vasúti gördülőállomány jellemzői. A vasúti szállítás költségének számítási eljárása. Vasúti számla. Túlméretes rakományok vasúti szállítása.
• Kockázatok és többletköltségek a vasúti szállítás során. Nemzetközi vasúti szállítás. SMGS és COTIF protokollok. Nemzetközi vasúti fuvarlevél.
• Légi szállítás.
• A légi közlekedés jellemzői. Nemzetközi Légifuvarozók Szövetsége. Mit tartalmaz a légi szállítás díja. Különleges rakományok légi szállítása - terjedelmes, nehéz, romlandó. A légi szállításhoz szükséges rakomány csomagolásának szabályai. Nemzetközi légi fuvarlevél. A légi fuvarozók felelőssége a rakomány elvesztéséért és sérüléséért.
Az export jogi szabályozása: kockázatok minimalizálása
• Export tevékenység megkezdése a vállalatnál. A cégosztály külkereskedelmi tevékenységének szabályozása. Eljárás és munkavégzés külgazdasági szerződés alapján. Interakció harmadik fél partnerekkel (ügyvédi irodák, fuvarozók, logisztikai cégek stb.).
• Az import és export földrajzi és jogi jellemzői. Az Oroszországból az EU-ba és az EAEU-ba irányuló export szabályozása. Az exporttevékenységek jogalkotási és egyéb szabályozási támogatása. Hogyan válasszunk országot exportra, a külföldi jog jellemzői.
• Vállalkozás megnyitása az Európai Unióban, mint külgazdasági tevékenység egyik formája. A vállalatok szabad mozgása az EU-ban. Letelepedés és áthelyezés. Adózás. Jelentések és ellenőrzések. Az európai joghatóság megválasztása. EU irányelvek a társasági jog területén, a cselekvés jellemzői. Orosz jogi személyek az EU-ban. Részvénytársaságok tőkéje és társaságok pénzügyi kimutatásai. Vállalatokra vonatkozó szabványok az EU-ban. Vállalkozás érvénytelensége az EU-ban. Egyszemélyes cégek az EU-ban. Szupranacionális vállalatok. A nemzetek feletti vállalat jogi természete az EU-ban. európai szövetkezet. Európai Gazdasági Érdekcsoport (EEIG).
• Külföldi gazdasági tevékenység és felelősség. Polgári, közigazgatási vagy büntetőjogi felelősség. Tipikus hibák. Minimalizálási stratégiák. Az adózással kapcsolatos szankciók. Szankciók a valutajogban. Szankciók a vámjogszabályokban.
Külföldi gazdasági ügyletek és külgazdasági viták
• A lecke alapja a külgazdasági ügyletek szabályozásának sajátosságaira, a joghatóság és a választási eljárásra vonatkozó rendelkezések. az alkalmazandó külföldi jogot, a külgazdasági viták rendezésének sajátosságait, valamint a jogi ellenőrzés fontosságát ben nemzetközi tranzakciók.
Üzleti és kereskedelem gyakorlata Kínával
• Keressen árut, válasszon beszállítót és kössön szerződést.
• Információforrások az árukról, szolgáltatásokról, beszállítókról és vásárlókról Kínában.
• Lehetséges kockázatok és nemkívánatos helyzetek. A kínai partnerek megbízhatóságának ellenőrzésének módszertana.
• Vállalati audit – feltételek, költség, feltételek; minta ellenőrzési jelentés.
• Tárgyalások az ügylet feltételeiről. A kínai partnerek mentális jellemzői.
• Megállapodás megkötése. A külkereskedelmi szerződés alapvető rendelkezései. Mire érdemes odafigyelni a kínai partnerrel kötött szerződés elkészítésekor.
• A kínai áruk árképzését befolyásoló tényezők (ÁFA-visszatérítés csökkenése/emelkedése Kínában és az áruk árára gyakorolt hatás, a dollár-jügy árfolyam változása, a nyersanyagok, anyagok, munkaerő árának változása Kényszerítés).
• Fizetési feltételek és szállítási határidők. Hogyan válasszuk ki az optimális és biztonságos fizetési módot az árukért. Lehetséges kockázatok és azok csökkentésének módjai.
• Akkreditív felhasználása a pénzügyi kockázatok csökkentése érdekében, valamint a szállítási feltételek betartásának ellenőrzésére szolgáló mechanizmus. Az akkreditív nyomtatvány gyakorlati elemzése.
• A kínai partnerekkel folytatott választottbírósági viták jellemzői Kína területén, Oroszország területén, harmadik országok területén.
• Megrendelés teljesítésének feladása és ellenőrzése.
• Nemzeti ünnepek és ezek figyelembevétele a rendelések leadásakor.
• Általános és speciális követelmények a rendelés végrehajtására, rendelésre és márkanév alatti gyártására.
• A másolás, mint a kínai gyártók munkájának jellemzője. A szellemi tulajdon védelmének kérdései.
• A megrendelés teljesítésének folyamatának és időzítésének nyomon követése.
• Export csomagolás és rakomány címkézése, matricák, szállítási dokumentumok.
• A gyártott áruk független ellenőrzése a szállítás előtt. Az ellenőrzés típusai, költsége, feltételei, időzítése.
• Workshop: Tipikus hibák elemzése a kínai beszállítók szállítási okmányainak elkészítésében.
• Kínai áruk szállítása és vámkezelése.
• Az optimális ellátási alap és áruszállítási mód kiválasztása.
• A leggyakrabban használt tengeri útvonal: költség, árdinamika, amely befolyásolja az árat; szállítmányozási vonalak, szolgáltatástípusok, szállítmányozók; mire kell figyelni a szállítás lefoglalásakor a többletköltségek elkerülése érdekében.
• Vasúti szállítás: fő szállítók, költség és számítás, feltételek, feltételek.
• Légi szállítás: költség és számítás, feltételek, feltételek.
• A kínai eredetű áruk vámkezelésének jellemzői. Tarifpreferenciák.
• A vámérték kiszámításának módszerei. Az áruk vámértékét igazoló dokumentumokra vonatkozó követelmények.
• Vámfizetés – a számítás, a fizetés és a visszaküldés eljárása.
• Nem tarifális szabályozási intézkedések a kínai árukkal kapcsolatban (engedélyezés, tanúsítás, állami nyilvántartásba vétel és egyéb engedélyezési dokumentumok).
• Workshop: A kínai árukra kivetett vámok kiszámítása az aktuális kockázati profilok figyelembevételével.
• A Kínába irányuló export jellemzői.
• Kína a legnagyobb importőr.
• Az orosz-kínai kereskedelmi forgalom szerkezete.
• Ígéretes irányok az orosz export bővítésére.
• Kereskedelmi korlátozások érvényben.
• A vám- és vámszabályozás jellemzői Kínába történő behozatalkor.
• A vámeljárások jellemzői Kínába történő behozatalkor.
• Nem tarifális intézkedések és műszaki előírások.
• Pénzügyi és pénzügyi szabályozás a Kínába irányuló importra.
• Gyakorlati eljárások a kínai piacra jutáshoz.
• Külföldi cégek adózása Kínában.
Áruk vámkezelése az Eurázsiai Gazdasági Unióban
• Az áruk vámkezelése import és export során: mire kell minden szakaszban felkészülni
• A vámjogszabályok feltételei
• A vámkezelési folyamat lényege
• A vámkezelési folyamat résztvevői
• Jogszabályilag megállapított algoritmus az import és export vámkezelésére (az egyes szakaszok jellemzői)
• Az áruk vámkezelésének sajátosságai és buktatói az EAEU-ban
• Amit a vámellenőrzésről tudni kell
• A vámellenőrzés alapelvei
• Ellenőrzött objektumok
• A vámügyi kockázatkezelési rendszer általános jellemzői
• Tárgyorientált kockázatkezelési modell és alkalmazásának gyakorlata
• A külkereskedelmi szereplők kockázati kategorizálása: hogyan lehet bekerülni a zöld szektorba
• A külkereskedelmi résztvevők problémái és kockázatai a vámellenőrzés áthaladásának folyamatában
• A vámellenőrzés 2018. évi eredményei: trendek és kilátások
• Felelősség a vámszabályok megsértéséért
• Közigazgatási jogsértések, amelyek eljárása az Orosz Föderáció vámhatóságainak hatáskörébe tartozik
• Trendek a vámhatóságok bűnüldözési tevékenysége terén
• A közigazgatási szabálysértési típusok általános jellemzői a vámügyek területén
• A vámjogszabályok sajátos normái, amelyek megsértése a közigazgatási aktus objektív oldalát képezi
• A vámszabályok megsértéséért felelősségre vont személyek
• Az NTP büntetés típusai
• Hogyan készüljünk fel a vámkezelésre
• Vámkezelés importkor: 14 lépés az importőr számára
• Dokumentumok elkészítése szállítás előtt: teljes lista
• Import vámkezelés: önállóan vagy közvetítővel (a brókerrel való együttműködés előnyei és hátrányai)
• Világos jelzések a független vámkezeléshez
• Négy független vámkezelési modell (előnyök és hátrányok)
• Különbségek az importőr költségstruktúrájában a négy modell mindegyikét használva.
• Vámügynökök: „fehér”, „szürke” és „fekete”. Hogyan ne tévedjünk a választásban? (amit egy külkereskedelmi résztvevőnek tudnia kell)
• Ki a vámügynök és hogyan hasznos a vámkezelési folyamatban?
• A vámjogi képviselő által nyújtott szolgáltatások típusai
• Három vámkezelési rendszer: „fehér”, „szürke” és „fekete”
• A brókercégek három kategóriája
• A „színes” brókerekkel való együttműködés következményei
• Hogyan lehet megkülönböztetni a „színes” vámügynököt a legálisan működőtől?
• A „fehér” brókerek munkasémái
• A vámügynök felelősségének korlátai
• A hivatalos brókerrel való munka előnyei
• Hogyan válasszunk vámügyi képviselő céget?
• Mi a HS kód, és hol szerezhetem be?
• Három kulcskérdés a vámkezelésre való felkészülés során
• HS kód: lényeg és funkciók
• A külkereskedelmi tevékenység résztvevői és a vámhatóságok közötti viták rendezésének főbb irányzatai a külgazdasági tevékenység árunómenklatúrájának kódja szerint
• Mit kell tudni a bevalláskor a HS kód bejelentésének szabályairól?
• A nyilatkozattevő felelőssége a vámáru-nyilatkozat során a HS-kód bevallásáért és az ezzel kapcsolatos hibák következményei
• Hét módszer a HS-kód meghatározására. Előnyeik és hátrányaik.
• A termék származási országának meghatározása: mi az, és miért van rá szükség
• Származási ország, származási ország és származási ország
• Miért szükséges az áruk származási országának meghatározása (példákkal magyarázva)
• 2 szabálycsoport az EAEU-ba importált áruk származási országának meghatározására: preferenciális szabályok
• Az áruk származásának okmányos igazolása a behozatali vámáru-nyilatkozat során
• Az eredeti származási bizonyítvány rendelkezésre bocsátásával kapcsolatos problémák az árunyilatkozat távolról történő benyújtásakor
• A származási bizonyítvány megszerzésére vonatkozó eljárás az Orosz Föderációból történő kivitel esetén: eljárás
• Amit fontos tudni a külkereskedelmi tevékenység tilalmáról, korlátozásáról
• Az EAEU-ban hatályos külkereskedelmi tilalmak és korlátozások rendszere
• Az import/export tilalmak vagy korlátozások hatálya alá tartozó áruk listája
• A külkereskedelmi engedélyek és kvóták szabályai
• Az engedélyes és kvótaáru vámkezelési eljárása
• Exportellenőrzés alá eső áruk vámáru-nyilatkozata
• Áruimport és -kivitel engedélyezési eljárása
• A külkereskedelmi műszaki szabályok hatálya alá tartozó áruk kiadásának indokai
• Egészségügyi, állat-egészségügyi és karantén növény-egészségügyi intézkedések, valamint azon áruk behozatali és kiviteli eljárása, amelyekre vonatkoznak
• Az EAEU határát átlépő áruk sugárbiztonsági követelményei
• Import és export vámkezeléséhez szükséges dokumentumok
• Vámügyi cégbejegyzéshez szükséges dokumentumok elkészítése
• A vámáru-nyilatkozathoz szükséges dokumentumok listája
• Szállítási okmányok elkészítése: CMR kitöltése
• Kereskedelmi számla és proforma számla: terjedelem, kitöltési és ellenőrzési szabályok
• Csomagolási lista készítése
• Szerződési és jelentkezési követelmények. Egyedi szerződésszám
• Az áruk megfelelő műszaki leírása a vámhatóság számára
• Pénzügyi átutalások.
• További dokumentumok importhoz
• Vámértéket igazoló dokumentumok
• Dokumentumok, amelyek igazolják, hogy a termék jellemzői megfelelnek a műszaki előírásoknak
• Főbb költségek a rakomány vámkezelésének szakaszában és ezek csökkentésének jogi módjai
• A vámkezelési szakaszban felmerülő költségek általános listája
• A vámfizetések, mint az importőr költségeinek fő összetevője
• A vámok összegének csökkentésének jogi módjai
• Az átmeneti tárolási raktári szolgáltatások fizetési költségeinek optimalizálása
• A vámügyi képviselő szolgáltatásainak kifizetésének költségei
• Hogyan spórolhatunk a tanúsítási eljáráson és hogyan szerezzünk megfelelőségi tanúsítványt Oroszországban
• Egyéb kiadási kategóriák
• Amit az áruk vámértékéről tudni kell
• Import és export vámfizetések: tarifák fajtái és összegszámítási módszerek
• Kiinduló adatok a számításokhoz: vámérték
• Hat módszer az import vámértékének meghatározására
• A vámérték meghatározásának fő módszere alkalmazásának feltételei
• Vámérték meghatározásának technológiája 1 módszerrel
• A vámérték bejelentésének aktuális kérdései
• Mi a teendő, ha hiba történt az érték deklarálása során
• A nyilatkozattevők által elkövetett legjellemzőbb hibák a vámérték bejelentésekor
• A vámérték vámhatósági ellenőrzése: a külkereskedelmi tevékenységekben résztvevők kockázatai
• A vámérték módosítása és annak az importőrre gyakorolt következményei
• A vámérték módosításának sajátosságai a különböző vámpontokon
• Váratlan kiadások megelőzése a vámáru-nyilatkozat szakaszában
• Értékellenőrzés az áru kiadása után: mire számíthat egy külkereskedelmi szereplő?
• A vámkezelés főbb kockázatai és azok megelőzése
• Első kockázat – a vámérték ellenőrzése a Szövetségi Vámszolgálat által meghatározott referenciaértékek szerint
• Annak kockázata, hogy a vámhatóságok nem értenek egyet az áruk EAEU Külgazdasági Tevékenységek Áruosztályozása szerinti besorolásával
• Áruk ellenőrzése a határ menti szolgálatok által
• Áruk ellenőrzése kirakodással
• A DT-ben közölt adatok ellentmondása a vámvizsgálat során megállapított adatokkal
• Az árukra vonatkozó engedélyek hiánya
• Hogyan szervezzük meg a rakománybehozatal folyamatát úgy, hogy elkerüljük a durva hibákat: lépésről lépésre
Áruk vámkezelése az Eurázsiai Gazdasági Unióban
• Az áruk vámkezelésének finomságai az EAEU-ban: mit kell tudni a folyamatról
• A vámjogszabályok alapvető feltételei.
• A vámkezelés szakaszainak rövid leírása.
• A nyilatkozattevő-importőr lépésenkénti algoritmusa a rakomány vámkezelése során (leírás, magyarázat, ajánlások).
• A külkereskedelmi szereplők főbb jellemző „vámproblémáinak” felsorolása.
• A külkereskedelmi szereplők öt leggyakoribb problémájának mérlegelése.
• Megelőzésükre vonatkozó ajánlások.
• Mit kell figyelembe venni a vámügyi képviselővel kötött szerződésben
• A vámügyi képviselő-közvetítő által nyújtott szolgáltatások típusai (alap és kiegészítő).
• A vámügyi képviselő céggel való együttműködés eredménytelenségének okai
• A vámügyi reprezentatív vállalatok három „kategóriája”.
• Lehetséges kellemetlenségek a vámügyi képviselőkkel való együttműködés során.
• Az egyes „kategóriák” működési stratégiáját meghatározó okok.
• A vámképviselővel kötött szerződés általános feltételei.
• Milyen feltételeket kell tartalmaznia a szerződésben ahhoz, hogy a vámjogi képviselőt az Ön érdekeinek megfelelő cselekvésre kényszerítse.
• A szerződéssel kapcsolatos díjmegállapodási kérdések.
• A rakomány vámáru-nyilatkozatához szükséges dokumentumok: mire kell odafigyelni
• Általános információk a vámáru-nyilatkozat folyamatáról.
• A vámáru-nyilatkozathoz szükséges dokumentumok.
• Mit kell figyelembe venni az egyes dokumentumcsoportok elkészítésekor.
• Készült egy dokumentumcsomag: mit kell ellenőrizni.
• DT elkészítése és benyújtása.
• A DT vámhatóságok általi bejegyzésének megtagadásának indokai.
• Hogyan lehet elkerülni a gépjármű nyilvántartásba vételének elutasítását
• HR-kód: a különféle kategóriákba tartozó áruk osztályozásának elvei
• Mi a külgazdasági tevékenység árunómenklatúrája?
• Mi az áruk vámjogi besorolása?
• Mi az eredménye az áruk osztályozásának?
• Miért fontos, hogy ne kövessünk el hibákat egy adott termék besorolásakor (a gyermekjátékok behozatalának példáján)?
• A kód nyilatkozattevő általi bejelentésének és az ellenőr általi ellenőrzésének folyamata.
• A külgazdasági tevékenységre vonatkozó EAEU árunómenklatúra összetétele és szerkezete.
• A külgazdasági tevékenységre vonatkozó EAEU árunómenklatúra felépítésének elvei.
• Az áruk besorolásának elvei az EAEU külgazdasági tevékenységének árunómenklatúrája szerint (konkrét példák felhasználásával).
• Alapvető értelmezési szabály
• Workshop: az áruk független besorolása az EAEU Külgazdasági Tevékenységek Áruosztályozása szerint - az egyszerűtől a bonyolultig
• Technológia az áruk külgazdasági tevékenységre vonatkozó EAEU árunómenklatúrája szerinti osztályozására.
• A bejelentett EAEU HS kód megerősítéséhez szükséges dokumentumok.
• Osztályozási elvek kidolgozása egy exportált búzatétel példáján.
• Az osztályozási elvek megsértésének következményei a cirkuszi elefántok importjának példáján.
• Gyermek műanyag karkötő osztályozása: hogyan lehet feloldani a három termék közötti konfliktust.
• Nehéz eset: borkészlet osztályozása.
• Hogyan kerüljük el a hibákat az osztályozás során: néhány gyakorlati tanács.
• A termék származási országának meghatározására, nyilatkozatára és megerősítésére vonatkozó szabályok: hogyan kell ezeket használni és miért van szükség rájuk
• Származási ország (CPO), származási ország és származási ország.
• Olyan helyzetek, amikor az áru származási országa fontos.
• Az SPT-től függően behozatali vámtételek alkalmazása.
• Az áruk EAEU-ba történő behozatalára vonatkozó tilalmak és korlátozások alkalmazása a TTP-től függően.
• Közbeszerzés Oroszországban: nemzeti rendszer.
• Az áruk származásának megállapítására vonatkozó szabályok: kedvezményes és nem preferenciális.
• Áru származásának igazolása: mi szükséges ehhez, és milyen problémák merülhetnek fel.
• Az SPT-t igazoló dokumentumokra vonatkozó követelmények.
• Annak kockázata, hogy a vámhatóságok nem értenek egyet a bejelentett HS-kóddal és/vagy az áru származási országával: mit lehet tenni
• A külkereskedelmi tevékenységekben résztvevők HS kóddal vagy az áru származási országával kapcsolatos kockázatai.
• Az áruk helyes besorolására és származására vonatkozó vámellenőrzés 2018. évi eredményei
• Annak kockázata, hogy a vámhatóságok nem értenek egyet a bejelentett HS-kóddal: mit lehet tenni?
• Az áruk besorolására vonatkozó előzetes döntés megszerzésének előnyei és hátrányai.
• Hogyan kaphatok előzetes besorolási döntést?
• Az előzetes döntéshozatali kérelem elkészítésének és benyújtásának eljárási rendje (lépésenkénti algoritmus). A mérlegelés megtagadásának okai.
• Annak kockázata, hogy a származási ország vámhatóságai nem fogadják el a nyilatkozattevő által bejelentett árukat: mit lehet tenni, és mit fontos figyelembe venni.
• Vámeljárás (rezsim) kiválasztása a külkereskedelmi résztvevő költségeinek optimalizálására
• A vámeljárások és fajtáik gazdasági és jogi lényege.
• Miért fontos a megfelelő vámeljárás kiválasztása?
• A vámeljárások szabványos szerkezete.
• Alapvető információk a vámfizetésekről.
• Olyan esetek, amelyekben optimális a 17 vámeljárás mindegyikének alkalmazása.
• A 17 vámeljárás mindegyikének előnyei és hátrányai.
• Vámok alkalmazása 17 vámeljárásban: áruk vámeljárás alá vonásakor és másra cserélésekor (sajátos helyzetek számítási példákkal).
• Vámok és kapcsolódó költségek: hogyan lehet megtakarítani törvénysértés nélkül
• Egy külkereskedelmi résztvevő import és export során felmerülő költségeinek listája.
• Vámok: fogalma, fajtái (behozatalkor és kivitelkor kivetett fizetési módok.
• A behozatalkor fizetendő vámok összegének kiszámítása (jogszabályok, kulcsok, képletek, lépésről lépésre történő számítási algoritmus különféle kategóriájú áruk példáján, beleértve a jövedéki termékeket is).
• Kivitelkor fizetendő vámok összegének kiszámítása (jogszabályok, kulcsok, képletek, lépésenkénti számítási algoritmus repce-tétel export példáján).
• A fizetendő vámok összegének legális csökkentésének meglévő módjainak ismertetése.
• A vámok fizetésének eljárása és feltételei.
• Vámfizetési módok (egy külkereskedelmi szereplő egységes adórendszerén vagy meghatározott vámhivatal felé).
• Fizetési megbízások kitöltésének szabályai (mire kell figyelni a bajok elkerülése érdekében).
• Túlfizetett pénzeszközök visszatérítése (lépésről lépésre algoritmus).
• Az áruk vámértéke, mint a vámok összegének kiszámításának alapja: minden, amit tudnia kell
• Négy eset a hatályos jogszabályok szerint, amikor a vámérték megállapításra kerül.
• A vámérték szerkezete és lényege.
• Importált áruk vámértéke: ügyleti ár, mint a vámérték alapja.
• Az Incoterms 2010 általános jellemzői és a benne foglalt szállítási feltételek.
• A szerződéses ár összetevői az Incoterms 2010 szállítási feltételeitől függően.
• Az importált áruk vámértékének meghatározásának módszerei: első és hatodik.
• Vámérték meghatározása az első módszerrel: példák konkrét szállításokra számításokkal.
• A hatodik módszer alkalmazása ingyenes ellátásra. Az ingyenes kellékek fajtái.
• Bevalláskor a vámértéket igazoló dokumentumok.
• Vámérték-ellenőrzés: mire kell felkészülni
• Vámérték-ellenőrzési eljárás.
• A bejelentett vámérték további vámhatósági ellenőrzése: további dokumentumok kérése (pozitív és negatív forgatókönyv)
• Vámérték módosítása: feltételes és végleges.
• A vámérték módosításának okai és mechanizmusa.
• Költségkockázatok: mit kell tudni róluk.
• A CCC következményei az importőr számára.
• A vámérték módosításának sajátosságai Oroszország különböző vámhatóságainál: trendek.
• A vámhatóságok vámérték kiigazítására vonatkozó határozatainak fellebbezése.
• Ajánlások.
• Műhely. 1. A kedvezmények és preferenciák figyelembevételével kiszámítjuk a vámérték összegét és a vámfizetések összegét. 2. Töltse ki a DT fizetési blokkot
• Vámfizetések: jogi szabályozás és számítási képletek.
• A gázolajjal való munkavégzés szabályai.
• DT fizetési blokk és oszlopok, amelyekben a vámértékre vonatkozó információ be van jelentve.
• Vámérték és vámfizetések: meghatározás, számítás és feltüntetés a vámáru-nyilatkozatban (hat különböző import és export példáján).
• Mi a teendő, ha hibás a vám? Feljelentést teszünk egy magasabb vámhatóságnál
• A tanszéki fellebbezés előnyei.
• A fellebbezés tárgyának meghatározása. A külkereskedelmi tevékenységben résztvevő azon érdekei, amelyeket a vámtisztviselők döntése, intézkedése vagy tétlensége sérthet.
• Hol lehet panaszt benyújtani.
• Ki léphet fel pályázóként. A felhatalmazás megerősítése.
• A panasz benyújtásának formája és határideje.
• A panasz és a várható eredmény elbírálásának határideje.
• A panasz elbírálásának megtagadásának indokai.
• A 2018-ban benyújtott panaszok számának dinamikájának elemzése: a fellebbezések eredményének alakulása.
• Tipikus hibák, amelyek a panasz mérlegelésének megtagadásához vezetnek.
• Panasztétel: gyakorlati feladat.
Lean logisztika. Lean Supply Chain
• Ellátási lánc menedzsment.
• A logisztika alapfunkciói.
• Lean Supply Chain Fundamentals.
• Hatékony raktárkezelés.
Vezető és csapat
• Mit jelent a vezetés?
• A vezető útja.
• Hogyan fejlesszük a vezetői tulajdonságokat.
• A vezető ereje és befolyása.
• A vezető személyes hatékonysága.
• Hogyan maradjunk a pályán.
• Vezető és csapat.
• A csapat szisztematikus szemlélete.
• Csapatvezetési stílusok.
• A csapatok hatékonyságának javítása.
• Alkalmazottak és csapatok motiválása.
Vezető és alkalmazottak
• Mire van szüksége a vezetőnek a hatékony menedzsmenthez?
• Céltudatosság és eredményorientáltság.
• Előrejelzés és tervezés.
• Irányítás és önuralom.
• Döntéshozatal.
• Problémamegoldás.
• Delegáció.
• Kommunikáció az alkalmazottakkal.
• A munkavállalói potenciál fejlesztése.
Üzleti rendszer
• Figyelemkezelés.
• Szellemi tőke menedzsment.
• Erőforrás egyensúly.
• Stratégia.
• Modern cégkialakítás.
• VUCA világ és követelmények a vállalatok számára.
• Rendszerek és struktúrák.
• Erőforrás-cél modellezés.
• Menedzsment.
• Intelligens menedzsment a digitális világban.
• Bizonytalanság és hatása a menedzsmentre.
Rendszertervezés
• Komplexitásmenedzsment eszközök.
• 3 hasznos elemző eszköz.
• Problémamegoldások tudományos keresésének módszere.
• Eszközök mátrixa vezérlőrendszerek tervezéséhez.
• Értékajánlat kidolgozása.
• Az üzlet digitális átalakítása.
• Digitális transzformációs csapat.
• Digitális érettségi skála.
• A felsővezetők kompetenciái.
• Digitális transzformációs technológiák.
Marketing rendszer és lehetőség keresés
• Marketing funkciók. A marketinggondolat fejlődése. Értékképzés.
• Modern marketing: stratégia, taktika, trendek.
• Marketing menedzsment.
• Marketing információkkal való munka. A piaci kapacitás számítása.
• Koncentrációs index. Szakértői módszerek. Alacsony költségvetésű módszerek a piac elemzésére.
• Marketing kutatás. A feladat céljai. A megvalósítás sajátosságai.
• WEB elemzés. Végpontok közötti elemzés.
• Marketingkutatási forgatókönyv. CJM építése.
• Új termék fejlesztésének algoritmusa. Ötletek generálása. Tervezési gondolkodás.
• Kék óceán stratégia. Értékes innováció. Innovatív üzleti modellek.
Értékteremtés és értékteremtés
• Pozícionálás. Megkülönböztetési pontok. Helymeghatározási fülkék.
• Pozícionálás: algoritmus térkép generálására és felépítésére.
• Branding: fejlesztési algoritmus és identitás.
• Elnevezés. Névfejlődés. Védjegyek bejegyzése az Orosz Föderációban.
• Márkatervezés. A csomagolás a márka megkülönböztetésének stratégiája. Márka KPI-k.
• Márkastratégia. A saját márka (private label) értékének növekedése. Márka portfólió optimalizálás.
• Az árak megállapításának módjai. Az ár pszichológiája. Dinamikus árképzés.
• Stratégia és taktika a kommunikációban. Algoritmus kreatív és médiastratégia kidolgozásához.
• Integrált internetes marketing. Internetes marketing eszközök.
Emberi Erőforrás Menedzsment Stratégia
• A vállalat humán tőkéje. HR funkció audit.
• HR stratégia.
• HR-analitika.
• Személyi költséggazdálkodás: költségvetés kialakítása.
• Személyi költségmenedzsment: költségoptimalizálási módszerek.
• A vállalat vállalati kultúrája.
• Szervezeti változásmenedzsment: fejlesztés / előkészítés a megvalósításra.
• Szervezeti változásmenedzsment: ellenállás kezelése/változás fenntartása.
• Személyzeti marketing. Munkáltatói értékajánlat.
• A HR márka népszerűsítése különböző generációs alkalmazottakkal való munka során.
Kulcsfontosságú technológiák az emberi erőforrás menedzsment területén
• Kompetencia modell.
• Személyi értékelés.
• Toborzás.
• Személyzeti alkalmazkodás. Mentorálás.
• Személyzeti képzés és fejlesztés.
• A motiváció elméletei.
• Anyagi motiváció rendszere.
• A javadalmazás fix része. Osztályozás.
• A javadalmazás változó része. Célok szerinti irányítás.
• Az emberi erőforrások állapotának belső kutatása.
Pénzügyi eszközök a hatékonyság növelésére
• A költségvetés-tervezés mint hatékony technológia a vállalatirányításban.
• Az egységgazdaságtan, mint a pénzügyi modellezés alapja.
• A profitzóna meghatározása egy vállalkozás méretezésekor.
• Az üzletfejlesztési modell infrastrukturális korlátainak azonosítása.
• Az üzleti teljesítmény előrejelzése a bevételek és kiadások költségvetése alapján.
• Kiegyensúlyozott üzletfejlesztési terv kialakítása a pénzforgalmi költségvetés alapján.
• CFS-mutatókon alapuló befektetési politika kialakítása.
• A forrásigény és a lehetséges vállalkozásfinanszírozási források előrejelzése az előrejelzett egyenleg alapján.
• Belső üzleti értékelés három kulcsfontosságú módszer alapján. A végérték alkalmazása az üzleti érték növelésére.
• A gazdasági hozzáadott értéken alapuló üzleti értékelés.
Pénzügyi irányítási rendszer kiépítése. Beruházási projektek elemzése és kockázatkezelés
• Meglévő beszámolási rendszerek gyakorlati alkalmazása cégvezetési feladatokra.
• A vállalat fundamentális elemzése. A vállalat működési elemzésének irányítópultja.
• A vállalkozás pénzügyi helyzetének diagnosztizálásának kulcsfontosságú módszerei: történeti, vertikális, terv-tény.
• Hatékonyság növelése az immobilizált eszközök azonosítása révén. Eszköz forgalma.
• Menedzsment döntések meghozatalának módszertana a készpénzciklus modell mutatóinak elemzése alapján.
• Teljesítményelemzés a pénzügyi eredménykimutatás alapján.
• A működési tevékenység hatékonyságát befolyásoló tényezők átfogó elemzésének módszertana.
• Kulcsfontosságú sikertényezők a belső és külső beruházási projektek elemzésekor.
• A kockázatkezelés, mint az üzletirányítási rendszer alapja. Kockázati mátrix létrehozása. Kockázatkezelési módszerek.
• A beruházási projektek érzékenységének elemzése kockázatkezelésen és projektmegvalósítási forgatókönyvek kidolgozásán.
Rugalmas projektmenedzsment az üzleti életben
• A rugalmas tervezési megközelítések helye az üzleti életben. Termékfejlesztés, Ügyfélfejlesztés és Lean Startup.
• A projekt és az üzlet üzleti modellje.
• MVP. Minimálisan működő termék a megoldáshoz.
• Pivot: mikor és hogyan kell megváltoztatni egy döntést vagy stratégiát.
• Agilis projektmenedzsmentben. A különböző Agilis megközelítések népszerűsége.
• Scrum. A Sprint fogalma. Szerepek a Scrumban.
• Csapattagok. Funkciók és szükséges készségek.
• Dokumentumok a projektben: Termékhátralék. Sprint lemaradás. Leégési diagram.
• Folyamatok: Sprint tervezés, áttekintés és retrospektív. Scrum találkozó.
• A Scrum megvalósítása. Problémák és megoldások.
Klasszikus vagy „tervezett” megközelítés a projektekhez
• 5 fázisú projekt életciklus. A résztvevők és szerepeik a PMBoK szerint.
• Hatékony projektindítás. Az érintettek követelményei és a Charta.
• Projekt tartalma. Hierarchikus munkastruktúra (WBS).
• A feladatok időtartamának és a projekt ütemezésének kiszámítása.
• A munka költségének és a projekt költségvetésének kiszámítása.
• Kockázatok azonosítása és csökkentése.
• Projekt végrehajtás menedzsment.
• A projekt határidejének, költségvetésének és tartalmának ellenőrzése.
• Változásmenedzsment rendszer.
• Projektjelentés. A projekt lezárása és a tanulságok.