Product Growth Management Simulator – ingyenes tanfolyam a GoPractice-tól, képzés, dátum: 2023. december 5.
Vegyes Cikkek / / December 08, 2023
A szimulátor keretet és készségeket biztosít, amelyek lehetővé teszik a terméknövekedés holisztikus modelljének megtekintését, a korlátok és lehetőségek azonosítását, valamint a megvalósításukhoz szükséges eszközök kiválasztását.
A növekedési modell szisztematikus megértése nélkül a csapatok éveket töltenek azzal, hogy kitalálják a megfelelő megközelítést. Ez elszalasztott lehetőségekhez és alacsony csapatmotivációhoz vezet. A szimulátor olyan struktúrát biztosít, amely segít intelligensen kiválasztani a termékfejlesztés vektorát, és megspórolni az évek munkáját olyan dolgokon, amelyek nem hoznak eredményt.
Strukturálja tapasztalatait, egészítse ki intuícióját és szakértelmét egy olyan kerettel, amely javítja döntései minőségét. Ezekben a pozíciókban a szimulátorban szerzett ismereteit és készségeit azonnal alkalmazni tudja a munkájában.
Tegyen egy lépést a projektmegvalósítás szintjén végzett munkától a termékfejlesztési stratégia kialakításáig. Növelje értékét a vállalat számára, és ennek eredményeként a bevételét.
A Workplace from Meta csapatával az indulástól 2 millió fizető felhasználóig jutottunk. Termékmenedzserként elindította a King of Thieves játékot. A ZeptoLab találata, több mint 75 millió játékos. Részt vett...
„A termék növekedésre és méretezésre való alkalmasságának kritériumai” szakasz
Tanulni fogsz:
1. fejezet. Termék/piaci illeszkedési kritériumok
2. fejezet Elérhetőségi kritériumok a termék/csatornák illeszkedésére
3. fejezet. A termék célpiacának határainak és méretének meghatározása
Tudsz:
Felméri, hogy a termék készen áll-e a méretezésre és az agresszív növekedésre;
Határozza meg, mire kell összpontosítania az ellenőrzött növekedéshez szükséges alapok felépítéséhez;
Határozza meg azokat a fő változókat, amelyek meghatározzák a termék növekedését.
„Bevezetés a terméknövekedési modellekbe. A lassulás okainak meghatározása"
Tanulni fogsz:
4. fejezet. A növekedés a termék/piaci illeszkedés, a termék/csatorna illeszkedés és a piaci dinamika függvénye
5. fejezet. A Facebook Messenger külön alkalmazássá válásának története
6. fejezet. Északi csillag metrika. A North Star Metric felbomlása összetevőire
7. fejezet. A terméknövekedés lassulásának okainak meghatározására szolgáló módszerek növekedési modell és adatok segítségével
8. fejezet. Minőségi és mennyiségi terméknövekedési modell
Tudsz:
Azonosítsa a terméknövekedést befolyásoló kulcsfontosságú változókat és karokat;
Hozzon létre egy jó minőségű növekedési modellt, vizuálisan megjelenítve a termék növekedését meghatározó kulcsparamétereket és azok kapcsolatait;
Egyszerű nyelvezeten mutassa be a csapatnak és az érdekelt feleknek, hogyan működik a terméknövekedés;
Hozzon létre egy mennyiségi növekedési modellt a Google Sheetsben vagy az Excelben, amely lehetővé teszi, hogy értékelje a különböző döntések és potenciális fejlesztési stratégiák hatását a termék növekedési ütemére;
Határozza meg a terméknövekedés lassulásának okait a növekedési modell és az adatok segítségével.
„A növekedés alapelvei. A termék hozzáadott értéket és problémát oldott meg"
Tanulni fogsz:
9. fejezet JTBD a terméknövekedés és -skálázás feladatával összefüggésben
10. fejezet. Hozzáadott érték és hatása a növekedési modell kulcselemeire
11. fejezet. A terméknövekedés alapelvei. Vagy miért nem elég a metrikus szinten dolgozni
Tudsz:
Lásd a gyakorlatban a termékek növekedését meghatározó alapelveket;
A JTBD keretrendszer alkalmazása a terméknövekedés és -skálázás problémájának megoldásában;
Határozza meg terméke hozzáadott értékét a közvetlen és közvetett versenytársakhoz képest;
Mérje meg a hozzáadott értéket. Megérteni, hogyan befolyásolja a növekedési modell összes kulcsfontosságú elemét;
Megérteni, miért nem elegendőek a mutatók a terméknövekedés ésszerű kezeléséhez;
A termék minőségi és mennyiségi jellemzőinek kombinálása egy növekedési modellben.
A „Növekedési ciklusok. A fő skálázható csatornák törvényei a felhasználók vonzására
Tanulni fogsz:
12. fejezet. Fizetett növekedési csatornák tőkeáttételei és rejtett kockázatai
13. fejezet. Növekedési modell felépítése egy új termékhez. Fedett anyag ismétlése
14. fejezet. Szűk keresztmetszetek azonosítása növekedési modell segítségével
15. fejezet. Növekedési ciklusok, típusaik, a rájuk ható hatások
Tudsz:
Azonosítsa azokat a potenciális csatornákat, amelyekkel a felhasználókat a termékéhez vonzza;
Találja meg közöttük azokat, amelyek képesek szabályozott növekedést biztosítani;
Határozza meg a különböző promóciós csatornák befolyásoló elemeit, jelezze előre szűk keresztmetszeteit, korlátait és kockázatait;
Megkülönböztetni a felhasználószerzési és növekedési ciklus lineáris csatornáit;
Megelőzően azonosítsa a növekedési modell szűk keresztmetszeteit, és vegye figyelembe azokat a növekedési tervek kialakításakor;
Találja meg a finom és egyértelmű összefüggéseket a terméknövekedési modellben. Tükrözi ezeket a minőségi és mennyiségi növekedési modellekben.
„A növekedési modell és az üzlet biztonságát fenyegető kockázatok” szakasz
Tanulni fogsz:
16. fejezet. Biztonsági kockázatok és mechanizmusok a növekedés és az üzleti modell védelmére
Tudsz:
A növekedési modell biztonságát fenyegető legfontosabb kockázatok azonosítása termék-, csatorna- és piaci szinten;
Válassza ki a legmegfelelőbb mechanizmusokat a kockázatok védelmére és minimalizálására a növekedési modell minden szintjén.
„Termékfejlesztési és növekedési stratégia kialakítása” szekció
Tanulni fogsz:
17. fejezet. A vállalati méretezés szintjei. Fejlesztési és növekedési stratégia kialakítása
Tudsz:
Határozza meg a csapat erőfeszítéseinek leghatékonyabb alkalmazási pontjait a termék növekedésének befolyásolására;
Stratégia és cselekvési terv kialakítása a terméknövekedési modell mélyreható ismerete alapján;
Építsen fel olyan csapatstruktúrát, amely a leghatékonyabb lesz terméke, piaca és jelenlegi fejlesztési szakasza szempontjából;
Tekintse meg a növekedési potenciált egy adott terméken túl.
Vezető globális vállalatok esetei
Az egyes részeken belül elemezzük, hogy az általunk vizsgált keretrendszereket és koncepciókat hogyan használják a világ vezető vállalatai: Netflix, Microsoft, Google, Airbnb, Dropbox, Amazon.
Mi nem fog megtörténni a szimulátorban
A szimulátorban nem talál „növekedési hackeket” és „ezüst golyókat”, amelyek garantálják a gyors növekedést és a sikert. A program célja, hogy szisztematikus megértést nyújtson a növekedés működéséről és annak befolyásolásáról. Az egyik lehetséges forgatókönyv az, hogy a képzés eredményeként rájössz, hogy a terméked elérte a telítettséget a célpiacon, és a jövőbeni növekedés azon múlik, hogy túllépsz rajta.
Nem térünk ki olyan taktikai dolgokra sem, mint például a hirdetések Google Ads szolgáltatásban való futtatása. A promóciós csatornák összetétele folyamatosan változik, de a terméknövekedést meghatározó elvek változatlanok maradnak. Az elvekre fogunk összpontosítani.