Készletgazdálkodás egy vállalati ellátási rendszerben - ingyenes tanfolyam az Orosz Menedzsment Iskolától, 16 órás képzés, dátum: 2023. december 4.
Vegyes Cikkek / / December 08, 2023
Hogyan lehet optimalizálni az ellátási és beszerzési osztály munkáját? A „Készletgazdálkodás a vállalati ellátási rendszerben” kurzus két kulcselemet tartalmaz: a beszállítókkal folytatott tárgyalásokat és a hosszú távú készletstratégia kialakítását. Ha a beszállítókkal folytatott tárgyalások eredménytelenségével szembesül, ha az illikvid eszközök mennyisége nő, és szüksége van gyorsan megtalálja a problémák megoldásának módját, akkor a „Készletkezelés a vállalati ellátási rendszerben” program az Ön számára készült illik.
Nemzetközi ipari vállalat logisztikai igazgatója, üzleti tanácsadó, gyakorlati tanár.
Ph.D., üzleti tanácsadó a stratégiai menedzsment területén, a termelés és a logisztika szakértője. Oktatási programok szerzője. Számos tudományos munkája van.
Tárgyalások a beszállítókkal
• Mik azok a beszerzési tárgyalások? Próbáljuk meg megfogalmazni.
• Tárgyalási stílusok: kényszer, meggyőzés, észlelés és érzelem. Mi működik hatékonyabban a modern kapcsolatokban.
• A tárgyalások legfontosabb tényezői és összetevői.
• Tárgyalási eredmény, amelyben a szállító jól szolgálja Önt.
• A tárgyalásokra való felkészülés a tárgyalások sikerének 80%-a. A beszerzési tárgyalások előkészítésének algoritmusa.
• A beszállító és a beszerző cég erősségei és gyengeségei. Mit kell tenni ellene?
• Stratégiák, amelyekkel mindig nyerhet – csak könyvekben. Minden a helyzettől függ!
• Harvard megközelítés vagy „utcai harc”. Mi a jobb és hogyan tovább?
• A telefonbeszélgetések sajátosságai. A telefonos tárgyalások lebonyolításának előnyei és nehézségei. Hogyan lehet a telefonbeszélgetést a leghatékonyabbá tenni.
• Csapattárgyalások. Tervezés, tipikus hibák, szereposztás.
• Hogyan lehet egyedül sikeresen tárgyalni a beszállítói csapattal.
• A vevői magatartás 10 kimondatlan alapelve a szállítóval folytatott tárgyalások során.
• A szállítóval folytatott tárgyalások 3 aranyszabálya, amelyet maga a szállító alkalmaz.
• A nehéz beszállítói tárgyalópartnerek pszichotípusai. Jellemzők. Kimutatási módszerek.
• Kapcsolatfelvétel. Hozza létre és használja ki az előnyöket a kezdetektől fogva.
• Kommunikációs technikák és taktikák.
• A szállítóval folytatott tárgyalások technikái és módszerei.
• Erőegyensúly a tárgyalásokon: megválaszolás a „Kinek kire van szüksége jobban?” kérdésre.
• Az eladó viselkedésének fő taktikája: mire „céloznak” minden értékesítést?
• A manipuláció típusai, módszerei és mechanizmusai.
• Anti-manipuláció: csak néhány lépés.
• Hogyan határozható meg, hogy mikor kell befejezni a tárgyalásokat.
• Kötelezettségek átvétele a szállítótól, a megkötött megállapodások rögzítése.
Készletgazdálkodás a vállalati logisztikai rendszerben
• Készletgazdálkodási rendszer – számos különböző profilú vállalatnál szerzett tapasztalat.
• Terminológia és alapvető definíciók.
• A készletgazdálkodási rendszert befolyásoló tényezők. Tartalékképzés a tömeges és dinamikus piac számára. A nem tervezett rendelések piaca.
• A készletgazdálkodási rendszert befolyásoló tényezők. A készletek, illikvid termékek szintjének csökkentése egy szortiment mátrix kialakítása alapján.
• A készletgazdálkodási rendszert befolyásoló tényezők. Az ellátási lánc változékonyságának hatása a biztonsági készletek szintjére.
• A készletgazdálkodási rendszert befolyásoló tényezők. Folyamatirányítási rendszer, mint a készletgazdálkodási rendszer alapja.
• A készletgazdálkodási rendszert befolyásoló tényezők. A készletgazdálkodási rendszer ellenőrzési pontjainak és ellenőrzési pontjainak azonosítása.
• A készletgazdálkodási rendszert befolyásoló tényezők. Az MTC tárolórendszer, mint a készletgazdálkodási rendszert befolyásoló tényező.
• A készletgazdálkodási rendszert befolyásoló tényezők. Az anyagi erőforrás-beszállító (MRP) kiválasztásának hatása a készletgazdálkodási rendszerre.
• A készletgazdálkodási rendszert befolyásoló tényezők. Készletek a berendezések karbantartásához és javításához. Az 5C rendszer, mint a vállalat készletszintjét befolyásoló tényező.
Kiképzés. A program volumene 72 óra. A kiegészítő szakmai program megvalósításának célja, hogy a hallgatók korszerű kiegészítő szakmai ismeretekkel, készségekkel, képességekkel rendelkezzenek, szakmai kompetenciák az áruk vámügyi osztályozása terén, valamint a szakterületi tevékenységre fókuszáló szakemberek tudásának és kompetenciáinak frissítése. az áruk osztályozásának területe a vállalkozásokban és a közszféra szervezeteiben, a kereskedelmi szervezetekben, a szakértői szervezetekben és a kereskedelmi struktúrákban, oktatási szervezetek.
Részidős tanulás
2,6
15 000 ₽