Hatékony vállalatirányítás: projektmenedzsment, stratégiai menedzsment, üzleti folyamatok beállítása - ingyenes tanfolyam az Orosz Menedzsment Iskolából, képzés, Időpont: 2023. december 4.
Vegyes Cikkek / / December 07, 2023
A tanfolyam részeként megtanulod:
— A cégvezetés legfontosabb szempontjai: projekt, folyamat, stratégia.
— Az űrlapok releváns feladatokra történő alkalmazásának finomságai.
— A hosszú távú célok kitűzésének szabályai.
— A vállalati tevékenység szerkezetátalakításának jellemzői.
— A napi működés hatékonyságának növelésének alapelvei.
— Főbb problémák és megoldásuk módjai.
Tanárokkal, jelenlegi vezetőkkel és tanácsadókkal együtt nemcsak az elméleti ajánlásokat fogja elemezni, hanem azok gyakorlati alkalmazásának jellemzőit is.
44
tanfolyamPh.D., egyetemi docens DGQ. Az ipari szabványok szakértője a minőség területén, több mint 70 tudományos publikáció és 7 találmányi szabadalom szerzője.
Ph.D., egyetemi docens DGQ. Az ipari szabványok szakértője a minőség területén, több mint 70 tudományos publikáció és 7 találmányi szabadalom szerzője.
Üzleti modell. Üzleti folyamatok stratégiai, taktikai és operatív irányítása
- A vállalat üzleti modellje, amelyet üzleti folyamatok összessége képvisel.
- A szervezet üzleti folyamatainak teljes készletének meghatározása és komponensekre bontása.
- Az üzleti folyamatok nem optimalitását és következetlenségét okozó tényezők azonosítása.
- Célteljesítménymutatók tervezése az egyes komponensekhez (folyamatokhoz).
- A célok átalakítása folyamatszintre.
- A hatáskörök és felelősségek elosztási mátrixának alkalmazása az üzleti folyamatirányítási rendszerben.
- Cél (innovatív) üzleti modellek és üzleti folyamatok szintézise a fejlesztési stratégia, a teljesítménycélok, a rendelkezésre álló erőforrások és működési technológiák figyelembevételével.
- Célzott (innovatív) üzleti modellek és üzleti folyamatok megvalósítása.
- Előrejelzés és tervezés (taktikai, operatív).
- Az üzleti folyamatok szinkronizálása taktikai és operatív tervezési rendszer kialakításával.
- Összekapcsolt tervezési rendszer tervezése és megvalósítása: térfogati (mennyiségi), nómenklatúra, pénzügyi paraméterek szerint.
- Problémás területek azonosítása a saját szervezet taktikai és operatív tervezésének rendszerében.
- Szervezeti modell tervezése „technológiai szakaszok” formájában.
- Stratégiai szintű tervek átalakítása taktikai szintre.
- Taktikai és hadműveleti szintű tervek szinkronizálása.
- Összekapcsolt előrejelzés és tervezés rendszerének bevezetése.
- Stratégiai Fejlesztési Szolgálat. Cégfejlesztési platform. A fejlesztési igazgató feladatai és erőforrásai.
- Vállalati stratégia kialakítása és megvalósítása.
- A vállalat stratégiai irányításának egységes rendszere.
- Stratégiai ülés. A stratégiai ülés szakaszai és formája. Stratégiai munkamenet tervezése (esettanulmányok). Előkészítő és szervezési munka. Információs támogatás. Stratégiai ülés vezetése. A stratégiai ülés anyagai. A munkamenet eredményei. A munkamenet eredményeinek feldolgozása.
- Stratégia megfogalmazása. Stratégiai döntések kidolgozása. A vállalati stratégiák hierarchiája.
Stratégia. Üzleti átalakulás. Balanced Scorecard
- A jelenlegi stratégiai pozíció felmérése, a vállalkozás átalakítási lehetőségeinek azonosítása.
- Az iparági fejlődési trendek és a vállalat működési régiójának elemzése.
- A jelenlegi stratégiai pozíció és a legfontosabb kockázatok felmérése.
- A stratégiai problémák területeinek azonosítása.
- A kulcsfontosságú üzleti folyamatok megszervezésének hatékonyságának felmérése.
- A vállalat stratégiai fejlesztési lehetőségeinek elemzése.
- Fejlesztési lehetőségek felmérése a rendelkezésre álló erőforrások és működési technológiák tekintetében.
- Vállalkozásátalakítási stratégiai lehetőségek kidolgozása.
- Üzleti optimalizálás a piaci helyzet stabilizálása mellett.
- Üzleti visszaesés a piaci helyzet meredek romlása miatt.
- Aktív fejlesztés ígéretes szegmensekben.
- Üzleti újratervezés radikális stratégiaváltással.
- Innovatív megoldások alkalmazási igényének és lehetőségeinek felmérése.
- A vállalat stratégiai céljainak strukturálása, formalizálása a kiegyensúlyozott eredménymutató logikájában.
- A rendelkezésre álló erőforrások és a fő teljesítménymutatók elemzése.
- A stratégiai célok átalakítása folyamatok, projektek szintjére.
- A stratégiai célok értelmezése a pénzügyi kilátások szintjén.
- A teljesítménymutatók közötti ok-okozati összefüggések azonosítása.
Rugalmas projektmenedzsment az üzleti életben
- A rugalmas tervezési megközelítések helye az üzleti életben. Termékfejlesztés, Ügyfélfejlesztés és Lean Startup.
- A projekt és az üzlet üzleti modellje.
- Minimálisan működő termék a megoldáshoz.
- U-turn (pivot): mikor és hogyan kell egy döntést vagy stratégiát megváltoztatni.
- Agilis projektmenedzsmentben. A különböző Agilis megközelítések népszerűsége.
- A Sprint fogalma. Szerepek a Scrumban.
- Csapattagok. Funkciók és szükséges készségek.
- A projektben szereplő dokumentumok: Termékhátralék. Sprint lemaradás. Leégési diagram.
- Folyamatok: Sprint tervezés, áttekintés és retrospektív. Scrum találkozó.
- A Scrum megvalósítása. Problémák és megoldások.
Folyamattervezés és diagnosztika
- A folyamatszemlélet megjelenésének okai.
- A folyamatszemlélet jó gyakorlatai.
- A folyamat kimenetének fő jellemzői. Azonosító mérés és elemzés.
- A folyamatban és annak kulcsfontosságú műveleteiben rejlő kockázatok forrásai.
- A kulcsfontosságú folyamatműveletek sikertelenségének okai.
- Kulcsműveletek irányítása.
- Kockázatalapú megközelítés a marketing folyamathoz és a beszerzési folyamathoz. Példák.
A folyamatszemlélet és a nemzetközi szabványok megvalósításának gyakorlata. Folyamat audit
- A folyamatokkal kapcsolatos információk dokumentálása.
- A minőségirányítási folyamatok megvalósításának sorrendje az ISO 9001:2015 követelményei szerint.
- A folyamatok és irányítási rendszerek hatékonyságának belső auditja. Mi az az audit?
- Mi az irányítási rendszer.
- Az ISO 9001 szövegének megértése. Az objektív bizonyítékok és az ISO 9001 követelményei közötti kapcsolat.
- Mit és hogyan kell ellenőrizni a folyamat során? ISO 19011:2021. Iránymutatások az irányítási rendszerek auditálásához.
- Audit program.
- Audit lefolytatása.
- A könyvvizsgálók kompetenciája. Az audit pszichológiai vonatkozásai.