A termelés hatékonyságának növelése, minőségirányítás - ingyenes tanfolyam az Orosz Menedzsment Iskolától, képzés 250 óra, Időpont: 2023. december 3.
Vegyes Cikkek / / December 07, 2023
Rendszerszintű feladatok előtt áll a termelés területén, érti-e, hogy az egyéni problémák megoldásának korlátozott hatása van? Változások és fejlesztések a technológiai, szervezeti és erőforrásigények, valamint az emberi tényezők egyidejű figyelembevételével érhetők el — ezért a szakosított témák mellett átfogó átképzési program „A termelés hatékonyságának növelése, minőségirányítás” a részlegek munkájának megszervezése és hibakeresése magában foglalja a termelési csapat irányításának és a vezetői kompetenciák fejlesztésének kérdéseit vezető. A folyamatok szabályozásának és optimalizálásának módszereit külön tárgyaljuk.
MBA tanár az Orosz Menedzsment Iskolában. Digitális transzformációs programok fejlesztője, komplex társadalmi rendszerek tervezője. Szervezettervező, rendszermérnök.
MBA tanár az Orosz Menedzsment Iskolában. Digitális transzformációs programok fejlesztője, komplex társadalmi rendszerek tervezője. Szervezettervező, rendszermérnök.
Szervezetfejlesztési, stratégiai és operatív menedzsment, személyzeti képzési tanácsadó. Szakértő az üzleti folyamatok beállításában.
Több mint 50 projektet irányított és részt vett, többek között:
- A termelésirányítás automatizálása.
- A folyamatok szabályozása és optimalizálása.
- A projektmenedzsment bemutatása.
- Vállalati fejlesztési stratégiák kidolgozása.
- Oktatási projektek kidolgozása.
Beruházó (partner) hálózati projektekben: vendéglátás, képzés, orvoslás. Startup projektek befektetője: foodtech, agrotech.
Publikációk
- Hogyan lehet eredményeket elérni a vállalati képzési programokkal (Vedomosti)
- A szervezeti struktúrák típusai (RSHU portál)
- Miért nem mindig hatékonyak az online kurzusok (RSU portál)
- A nem fikciós hatás: Az üzleti irodalom szerepe az üzleti életben (RBC adás)
- Képzés mint projekt: hogyan alkalmazzuk a Scrum módszert az alkalmazottak képzése során
- Hogyan fejlesztheti a vezető rendszerszemléletű gondolkodási készségeket
Gyakorlati technikák új termék kifejlesztéséhez pénzhiány, személyi állomány és bizonyosság hiányában
• Minimálisan életképes termék.
• Tervezési módszerek új termékek fejlesztéséhez.
• Indítás és fő összetevői új termékek fejlesztésekor.
• Értékajánlat: a kidolgozásához használt főbb eszközök.
• Az ügyféligényelemzés típusainak áttekintése.
• Projekt és termék életciklusa. A projekt fázisai.
• Problémamegoldó technikák. Használatuk új termékek kiadásában.
• A lean fejlesztés 13 alapelve.
• Feltalálói problémák megoldásának elmélete. Alkalmazása új termékek fejlesztésében.
• Egy kicsit a szinektikáról. Alkalmazása új termékek fejlesztésében.
A költségek és költségek csökkentésének módszerei. A termelési veszteségek csökkentése
• Költség és összetevői. Alapvető definíciók.
• A költségek csökkentésének módjai.
• Funkcionális és költségelemzés.
• 7 fajta veszteség a költségek csökkentése felé vezető úton.
• A nyersanyagok és kellékek költségeinek csökkentése.
• Eszközök a problémák megoldásához a költségek csökkentése felé vezető úton.
• Hatékony beszerzés és készletgazdálkodás.
• A karbantartás és javítás (MRO) hatékony kezelése.
• A létszám és a munkaerőköltségek optimalizálása.
• 7 legális módszer a személyi költségek csökkentésére.
Gyártástervezés és ellenőrzés
• Operatív irányítás.
• Működési tervezés: célok, elvek, problémák.
• Működési vezérlés.
• Működési elemzés. Termeléselemzés és fajtái.
• Gyártástervezési modellek.
• Működési szabályozás.
• A legjobb modern gyakorlatok az üzemeltetési ellenőrzés és tervezés folyamatában.
• Automatikus és automatizált termelésirányítási rendszerek.
• A gyártási diszpécser vezérlőrendszer automatizálása.
• Autonóm cella.
Termelési kapacitás menedzsment
• Termelési kapacitás. Alapvető definíciók.
• A termelési kapacitás számítási módszerei.
• Berendezésigény számítási módszerei.
• Menedzsment módszerek a termelési kapacitások megváltoztatásakor.
• Veszteségek és hatásuk a termelési kapacitásra.
• Az áteresztőképesség a korlátozások elmélete (TOS) szempontjából.
• Gyártó létesítmények auditja. A berendezések hatása a termelési kapacitásra.
• Tervezett megelőző karbantartások, meghibásodásokon és diagnosztikán alapuló javítások szervezése.
• A TPM elven karbantartott berendezések hatékonyságának növelése.
• Új, hatékony berendezések kiválasztása és tervezése.
Lean gyártási elvek és technikák
• Bevezetés a karcsú gyártásba.
• Piramis: 14 Toyota-elv.
• Profit és veszteség csökkentése.
• 7 fajta veszteség.
• Értékáramlás feltérképezése.
• 5S, mint a hatékony munkahelyszervezés eszköze.
• Műveletek (munkahelyek) szabványosítása.
• Teljes karbantartás (TPM).
• Gyors átállás (SMED).
• Problémamegoldó eszközök.
Az irányítás minőségének javítása
• Bevezetés a menedzsmentbe. A felsővezető szerepei és eszközei.
• Kutatói és üzlettervezői kompetenciák fejlesztése.
• Üzleti (szabvány, méretgazdaságosság, replikáció).
Folyamatok ellenőrzés alatt
• Az üzleti folyamatmenedzsment fogalma. A folyamatok érettsége és a folyamatmenedzsment.
• Folyamat- és funkcionális megközelítések.
• Stratégiai folyamatmenedzsment. Koncepció folyamata.
• A folyamat és környezete.
• A folyamatok osztályozása. Folyamatszabályozási technológia.
• A folyamatok leírása és optimalizálása.
• Jelölések és modellező eszközök.
• BP leírási technológia.
• Felülről lefelé irányuló folyamatmodellezés.
• Egyéb tantárgyi területek modellezése.
• Újratervezés és folyamatfejlesztés.
• A folyamatok szabályozása és ellenőrzése.
• Folyamatok szabályozása. Az üzleti folyamatok kontrollingja és KPI-je.
• Kapcsolódás a folyamatok és a személyi motivációs rendszerek között.
• Folyamatos folyamatfejlesztés.
• Folyamatmenedzsment szervezése.
• Folyamatirányító rendszer. Eljárási iroda.
• Modellezési konvenciók.
• A folyamatok javítását célzó munkák sorozata.
Üzleti folyamatok leírása, szabályozása és optimalizálása
• Az üzleti folyamatmenedzsment fogalma.
• Koncepciós folyamat.
• A folyamatok leírása és optimalizálása.
• A folyamatok szabályozása és ellenőrzése.
• Folyamatmenedzsment szervezése.
Folyamattervezés és diagnosztika
• A folyamatszemlélet megjelenésének okai.
• Jó folyamatszemléleti gyakorlatok.
• Főbb folyamatkimeneti jellemzők. Azonosító mérés és elemzés.
• A folyamatban és annak kulcsfontosságú műveleteiben rejlő kockázatok forrásai.
• A kulcsfontosságú folyamatműveletek sikertelenségének okai.
• Kulcsműveletek kezelése.
• Kockázatalapú megközelítés a marketing folyamathoz és a beszerzési folyamathoz. Példák.
Problémamegoldó folyamat (PSP)
• Problémamegoldási folyamat és PDCA ciklus. Bevezetés és példák.
• Jó gyakorlatok (nemzetközi szabványok és irányelvek) és a problémamegoldó folyamat típusai. Megvalósítási problémák.
A folyamatszemlélet és a nemzetközi szabványok megvalósításának gyakorlata. Folyamat audit
• Folyamatinformációk dokumentálása.
• A minőségirányítási folyamatok megvalósításának sorrendje az ISO 9001:2015 követelményei szerint.
• A folyamatok és irányítási rendszerek hatékonyságának belső auditja. Mi az az audit?
• Mi az irányítási rendszer.
• ISO 9001 szöveg megértése. Az objektív bizonyítékok és az ISO 9001 követelményei közötti kapcsolat.
• Mit és hogyan kell ellenőrizni a folyamat során? ISO 19011:2021. Iránymutatások az irányítási rendszerek auditálásához.
• Audit program.
• Audit lefolytatása.
• A könyvvizsgálók kompetenciája. Az audit pszichológiai vonatkozásai.
Rendszeres gondolkodás
• Rendszergondolkodás: rendszerek és tulajdonságaik.
• Lineáris gondolkodás és rendszerszemlélet: példák és jellemzők.
• Problémahelyzet elemzése, teljes kép kialakítása, kérdésfeltevés, vizualizáció.
• Ok-okozati összefüggések keresése rendszerekben. Ishikawa Fish vizualizációs eszköz.
• Sherwood körkörös oksági diagramja.
• Visszacsatolás a rendszerben: kiegyensúlyozás és megerősítés.
• A szervezet mint rendszer.
• Gondolkodási csapdák. Mi akadályoz meg abban, hogy megalapozott döntéseket hozzon.
• Főbb rendelkezések. Rendszerkorlátozás elméletei, rendszer szűk keresztmetszetek keresése.
• A rendszergondolkodás mint kompetencia.
Projektmenedzsment - a chartától a jelentésig
• Bevezetés a projektmenedzsmentbe.
• Projekt kezdeményezés. Felkészülés a hatékony kezdésre.
• Szervezeti struktúra felépítése.
• Projekt hatókör menedzsment.
• Határidő-kezelés.
• Projektmenedzsment rendszer kialakítása a szervezetben.
• Kockázatok kezelése.
• Projektellenőrzés és monitoring/változásmenedzsment.
Találkozók előkészítésének, lebonyolításának szervezése
• Miért nem sikerül egyes találkozókat?
• Napi 5 perces és heti megbeszélések.
• Havi stratégiai munkamenet és negyedéves felülvizsgálatok.
• A találkozók típusai és céljai.
Vezető és csapat: hatékony interakció
• Különbség a vezető és a vezető között.
• A vezetői skála meghatározása.
• A tekintély becslése.
• A menedzser kompetenciái.
• Vezetői kompetenciák.
• Munka csapatban.
• Motiváció.
A vezetők szakmai fejlesztése és a kiégés megelőzése
• Személyes fejlődés nyomon követése. Stratégia az intellektuális, érzelmi, akarati és kommunikációs „acme”, az egészség és az életenergia önmegőrzésének optimális fejlettségi szintjének elérésére.
• „Karriercsapdák”: a szakmai kiégés tényezői, feltételei és kockázatai, jellemző szakmai deformációk, a „rossz” és „jó” vezetés pszichológiai jellemzői.
• „Öko-barrier”: megelőző intézkedések a szakmai deformációk, az intellektuális, érzelmi és pszichológiai kiégés megelőzésére.
• „Személyes stratégia”: saját stratégia kidolgozása a szakmai hosszú élet érdekében, motivációs alapot képezve az önfejlesztéshez.
• „Control point”: a belső erőforrások öndiagnózisa, a stresszállóság fejlesztésének módjai, az önszabályozás és az önprogramozás módszerei.
• „Energiapotenciál”: a létfontosságú energia elvesztésének módjai, hatékony algoritmus az önmentéshez, a vitalitás, az energia és az egészség optimális tónusának megőrzéséhez.
• „Erőforrás állapota”: „bátorság”, magas hangnem a mindennapi tevékenységekben, ennek megteremtése és fenntartása.
Savenkova Natalya
04.04.2021 G.
Elvégezte a „termelési hatékonyság növelése” című képzést videó előadások formájában. Nagyon tetszett az anyag. Az edzés a mennyiség miatt hosszúra nyúlt, soha nem bántam meg. A képzés eredményeként egy új munkaterületet fedeztem fel, amelyet folytatnom kellett. Néhány problémám okát is sikerült kiderítenem, amelyeken külön dolgoztam, és már most is kiváló eredményeket látok. tovább fogok tanulni.
N
Natasha-san
04.04.2021 G.
Elvégezte a „termelési hatékonyság növelése” című képzést videó előadások formájában. Nagyon tetszett az anyag. Az edzés a mennyiség miatt hosszúra nyúlt, soha nem bántam meg. A képzés eredményeként egy új munkaterületet fedeztem fel, amelyet folytatnom kellett. Néhány problémám okát is sikerült kiderítenem, amelyeken külön dolgoztam, és már most is kiváló eredményeket látok. tovább fogok tanulni.