Árképzési gyakorlat: árak meghatározásának módszerei, árpolitika kialakításának eszközei. Továbbképzés – tanfolyam 36 900 RUB. a Moscow Business Schoolból, képzés 16 ac. óra, Időpont: 2023. december 11.

Szakmai tapasztalat

20 éve különböző iparágakban: ipar és FMCG piac. Ebből 9 év nagyvállalatok felsővezetőjeként

AgrosEko LLC, marketing és fejlesztési igazgató
Rusimport cégcsoport, marketing igazgató
"Innov Marketing" tanácsadó ügynökség, igazgató, innovatív projektek értékelésének szakértője

Szakmai kompetenciák

Stratégiai marketing
Operatív Marketing
Értékesítési menedzsment
A fejlesztés megszervezése és egy új termék piaci bevezetése
Reklám és promóció: menedzsment és teljesítményértékelés

Ügyfelek

OJSC "Nord-West", GC "Rusnanotechnology", OJSC "Novomet", OJSC "Intermedservice", GC "Autodealer", Aeroflot, Re100, Johnson & Johnson Company, OJSC "United Confectioners", Kaspersky Lab, OJSC "Salavatnefteorgsintez", LLC "YIT - Elmek" (Finnország), OJSC "TATles", OJSC "Leningrad Northern Plant", Krizotil Szövetség, OJSC "Tatprof", OJSC "Kupol", Motorola cég, cég ASCENT (Svájc), OJSC VimpelCom, ANO Center for Promotion of Foreign Economic Activity, NormanVS LLC, Peshta LLC, Nauka LLC, Volgatelecom OJSC, Rostelecom OJSC, Sierra LLC, SM Pharma és mások

Oktatási tevékenységek

Az Orosz Föderáció kormánya alá tartozó Nemzetgazdasági Akadémia, egyetemi docens, Innovatív és Technológiai Üzleti Kar
MBA, Innovációs Menedzsment Kar
Menedzseriskola "Arsenal", stratégiai marketing
MIRBIS, marketing MBA

Előadások, publikációk és eredmények

Több mint 30 publikáció szerzője a „Marketing and Marketing Research in Russia”, „Management” folyóiratokban értékesítés”, „Ipari szerkezetátalakítás iránytűje”, „Innovációk”, The AngelInvestor, „orosz vállalkozói szellem"
Előadó nemzetközi szakkonferenciákon az Orosz Marketing Szövetség meghívására és a Grebennikov kiadó: „Marketing- és marketingkutatás Oroszországban”, „Menedzsment értékesítés"
Az Orosz Marketing Szövetség „Az év legjobb marketingprojektje” versenyének győztese
Oktatási és módszertani komplexumok szerzője az Orosz Föderáció kormánya alá tartozó Nemzetgazdasági Akadémián az „Innovatív projektek elemzésének marketing szempontjai”, „Új termék bevezetése és promóciója a piacra” kurzusokról.
Az „Innovatív termék: Marketingeszközök” című könyv szerzője, Delo Kiadó, 2009
Az „Átfogó program kidolgozása egy új termék piacra viteléhez” című könyv szerzője, LAP LambertAP, Németország, 2011

Oktatás

2011 - Orosz Nemzetgazdasági és Közigazgatási Akadémia az Orosz Föderáció elnöke alatt, disszertáció megvédése „Innovatív termék bevezetésére szolgáló átfogó program kidolgozása” témában.
2008 - Nemzetközi Menedzsment és Technológiai Akadémia (Internationale Akademie fur Management und Technologie e. V., Düsseldorf, Bundesrepublik Deutschland), szakmai gyakorlat Németországban és Hollandiában „Innovációs menedzsment rendszer Németországban és Hollandiában. A Technopark mint eszköz az innovációs tevékenységek támogatására
2007 – A Certified Trainer University of Pennsylvania PennState státusza
2000–2001 – Gyakorlati Marketing Iskola, Nemzetgazdasági Akadémia az Orosz Föderáció kormánya alatt, marketing
2003–2004 – Összoroszországi Külkereskedelmi Akadémia, nemzetközi közgazdász
1985–1990 – Állami Műszaki Egyetem, programozó

Ezen a tanfolyamon az IT és a vállalati üzletvezetés metszéspontjában lévő legégetőbb kérdéseket vizsgáljuk meg. A kurzus eredményeként a hallgatók képesek lesznek ésszerűbben hozzálátni az üzleti folyamatok modellezéséhez és szabályozásához. Megtanulják, hogyan alakítsák át az osztályuk irányítási rendszerét „türkiz” oldalra. A szeminárium során megvizsgáljuk, hogyan vegyük figyelembe a szervezetfejlesztés törvényszerűségeit és a toxikus alkalmazottak viselkedését a folyamatok sikeres menedzselése érdekében. A szemináriumokon azt tanulmányozzuk, hogyan állapítható meg az eltérés a vállalkozás szervezeti felépítése és a vállalkozás feladatai között, hogyan határozható meg az optimális struktúra. Ezen a tanfolyamon az IT és a vállalati üzleti architektúra menedzsment metszéspontjában felmerülő legégetőbb kérdéseket vizsgáljuk meg. Milyen esetekben vezet az üzleti folyamatok és a munkaköri kötelezettségek szigorú szabályozása a vállalati hatékonyság növekedéséhez? És milyen esetekben vezet a szabályok betartása eredménykieséshez és a cég forgalmának csökkenéséhez. A szeminárium során tanulmányozzuk a vállalati üzleti architektúra modellezésére szolgáló népszerű rendszerek képességeit, valamint mindegyik jellemzőit, amelyeket figyelembe kell venni a választás során. Tanuljuk meg lépésről lépésre folyamatmodellek felépítését. Nézzük meg a több részleget érintő összetett folyamatok koordinálására szolgáló technológiákat. Megtanulja, hogy milyen típusú belső folyamatauditok léteznek, és hogyan kell mindegyiket helyesen alkalmazni. És azt is, hogy milyen szakmai szabványok írják le a vállalati üzleti architektúra menedzselésében végzett szakemberek munkáját. Megismerheti a folyamatkezelés modern módszereit és a vezető cégeknél végzett munkát: Huawei, Amazon, Alibaba, Yandex, Google.