„Professzionális igazgató” - tanfolyam 349 000 rubel. MSU-tól, képzés 24 hetes. (6 hónap), Dátum: 2023. október 21.
Vegyes Cikkek / / December 07, 2023
A program részvényeseknek, igazgatótanácsi elnököknek és tagoknak, állami és regionális hatóságok igazgatótanácsi képviselőinek, vállalati titkárok, vállalatirányítási igazgatók, társaságok és személyzeti tartalékok felső vezetése, igazgatósági tisztséghez szükséges kompetenciákat elsajátító szakemberek rendezők.
A program elsajátításának eredményei
Szakmai kompetenciák
Az igazgatóságban és a szakbizottságokban való részvétel
Pénzügyi beszámolási elemzési készség
Az igazgatóságban és a szakbizottságokban való részvétel
Kommunikációs készségek fejlesztése
A bizottsági elnök, az igazgatóság elnöke befolyásolása és vezetése, kompetenciáinak fejlesztése
Vállalatirányítási elvek és trendek ismerete
Képes a vállalatirányítás szintjének gyakorlati felmérésére és fejlődésének irányítására
Képes a kockázatkezelési, belső kontroll- és auditrendszerekre vonatkozó követelmények megfogalmazására
A hatékony kockázatkezelési, belső ellenőrzési és auditrendszerek kiépítéséhez szükséges ismeretek
Első találkozás
Vállalatirányítási gyakorlat fejlesztése
Napirend
- A vállalatirányítás alapelvei
- A vállalatirányítás modelljei, fejlődésének trendjei a „digitális korszakban”
- A vállalatirányítás jogi szabályozásának alapjai
- Hatékony igazgatóság megalakítása
- A tanács és a bizottságok munkájának szervezése
- Vállalatirányítási kockázatok felmérése és fejlesztési tervének kidolgozása
Tanuljunk
Az igazgatóság és a bizottságok munkájának megtervezése és megszervezése
Felmérni a vállalatirányítás fejlettségi szintjét és kockázatait
Vállalatirányítási fejlesztési terv kidolgozása
Második munkamenet
Személyzeti és Javadalmazási Bizottság
Napirend
- Vállalati kultúra: alkotás, értékelés és változás
- Az igazgatók monetáris és nem pénzbeli motivációja
- Az igazgatók utódlása és értékelése
- Konfliktus- és kapcsolatkezelés
- Lágy készségek és érzelmi intelligencia
- Vezetés és befolyás
Tanuljunk
HR-politikai elemzés készítése
A változtatások kezelése a tábla szintjéről
Határozza meg, mely viselkedési stratégiákat használja konfliktus esetén
Mérje fel a vállalati kultúrát
Kezelje saját és mások érzelmeit
Növelje befolyását
Harmadik foglalkozás
Ellenőrző Bizottság: Gazdasági és Pénzügyi
Napirend
- Szabályzat a bizottságról
- Pénzügyi kimutatások
- Stratégiai és aktuális tervezés
- Konfliktus- és kapcsolatkezelés
- Találkozás a külső könyvvizsgálóval és könyvvizsgáló bizottsággal
- Az igazgatók függetlenségének felmérése
- A pénzügyi elemzés
Tanuljunk
Olvassa el és értse meg a pénzügyi kimutatásokat
Elemezze a pénzügyi kimutatásokat
A hosszú távú és aktuális tervezés folyamatának megszervezése
Kezelje a vállalkozás likviditását és stabilitását
Ismerje meg a pénzügyi piacok működését
Negyedik ülés
A cég stratégiai fejlesztése
Napirend
- Stratégiai előrelátás
- Hogyan lehet hatékony stratégiai menedzsmentet megszervezni egy cégben?
- A stratégia értékelése és kiválasztása
- Kulcsfontosságú teljesítménymutatók kialakítása
Tanuljunk
Stratégiai ülések, előrelátások szervezése és lebonyolítása
Szervezze meg a stratégiai menedzsment folyamatát
A külső és belső környezet stratégiai elemzése
Stratégiai fejlesztési terv kidolgozása
Növelje befolyását
Ötödik ülés
Audit Bizottság: belső ellenőrzés, belső ellenőrzés, kockázatkezelés
Napirend
- Belső ellenőrzési rendszer
- Belső Ellenőrzési Szolgálat
- Kockázatkezelési kultúra
- Megfelelés
Tanuljunk
Belső ellenőrzési funkció végrehajtása
Különbséget kell tenni a belső ellenőrzés és a belső ellenőrzés között
A kockázatkezelés fejlesztése
Küzdj a csalás ellen
Kerülje el a pazarlást és növelje a hatékonyságot