A stratégiai és projektmenedzsment jellemzői a vállalatnál. Projektportfólió - ingyenes tanfolyam az Orosz Menedzsment Iskolától, képzés, időpont: 2023. december 3.
Vegyes Cikkek / / December 07, 2023
Hogyan értékelhető a vállalat jelenlegi stratégiai pozíciója és főbb kockázatai? Hogyan használjuk a projektmenedzsmentet stratégiai problémák megoldására? A képzés részeként ezekre a kérdésekre kap választ.
A kurzus program célja a szakmai kompetenciák fejlesztése a stratégiai és projektmenedzsment területén. A képzés során meg fogja érteni:
— A jelenlegi stratégiai pozíció értékelésének elvei.
— Az üzleti átalakítás lehetséges lehetőségeinek meghatározásának finomságai.
— A projekt sikerének kritériumai.
— A projekt kockázatkezelésének alapjai.
— Az egymással összefüggő projektek tervezésének jellemzői.
— Szerepek és események a Scrumban.
— A stratégiai projektek program költségvetésének kialakításának elvei.
Több mint 50 projektet irányított és részt vett, többek között:
- A termelésirányítás automatizálása.
- A folyamatok szabályozása és optimalizálása.
- A projektmenedzsment bemutatása.
- Vállalati fejlesztési stratégiák kidolgozása.
- Oktatási projektek kidolgozása.
Beruházó (partner) hálózati projektekben: vendéglátás, képzés, orvoslás. Startup projektek befektetője: foodtech, agrotech.
Publikációk
- Hogyan lehet eredményeket elérni a vállalati képzési programokkal (Vedomosti)
- A szervezeti struktúrák típusai (RSHU portál)
- Miért nem mindig hatékonyak az online kurzusok (RSU portál)
- A nem fikciós hatás: Az üzleti irodalom szerepe az üzleti életben (RBC adás)
- Képzés mint projekt: hogyan alkalmazzuk a Scrum módszert az alkalmazottak képzése során
- Hogyan fejlesztheti a vezető rendszerszemléletű gondolkodási készségeket
Okleveles projektmenedzsment specialista (C/IPMA). Projektiroda, stratégiai programok és projektportfóliók szakértője.
Okleveles projektmenedzsment specialista (C/IPMA). Projektiroda, stratégiai programok és projektportfóliók szakértője.
Stratégia. Üzleti átalakulás. Balanced Scorecard
• A jelenlegi stratégiai pozíció felmérése, az üzleti átalakítás lehetséges lehetőségeinek meghatározása.
• Az iparági fejlődési trendek és a vállalat működési régiójának elemzése.
• A jelenlegi stratégiai pozíció és a legfontosabb kockázatok felmérése.
• A stratégiai problémák területeinek azonosítása.
• A kulcsfontosságú üzleti folyamatok megszervezésének hatékonyságának felmérése.
• A vállalat stratégiai fejlesztési lehetőségeinek elemzése.
• A fejlesztési lehetőségek felmérése a rendelkezésre álló erőforrások és működési technológiák tekintetében.
• Az üzleti átalakítás stratégiai lehetőségeinek kidolgozása.
• Üzleti optimalizálás a piaci helyzet stabilizálása mellett.
• Üzleti visszaesés a piaci helyzet erőteljes romlása miatt.
• Aktív fejlesztés az ígéretes szegmensekben.
• Üzleti újratervezés radikális stratégiaváltással.
• Innovatív megoldások alkalmazási igényének és lehetőségeinek felmérése.
• A vállalat stratégiai céljainak strukturálása és formalizálása a kiegyensúlyozott eredménymutató logikájában.
• A rendelkezésre álló erőforrások és a fő teljesítménymutatók elemzése.
• A stratégiai célok átalakítása folyamatok és projektek szintjére.
• A stratégiai célok értelmezése a pénzügyi kilátások szintjén.
• A teljesítménymutatók közötti ok-okozati összefüggések azonosítása.
Rugalmas projektmenedzsment az üzleti életben
• A rugalmas tervezési megközelítések helye az üzleti életben. Termékfejlesztés, Ügyfélfejlesztés és Lean Startup.
• A projekt és az üzlet üzleti modellje.
• MVP. Minimálisan működő termék a megoldáshoz.
• Pivot: mikor és hogyan kell megváltoztatni egy döntést vagy stratégiát.
• Agilis projektmenedzsmentben. A különböző Agilis megközelítések népszerűsége.
• Scrum. A Sprint fogalma. Szerepek a Scrumban.
• Csapattagok. Funkciók és szükséges készségek.
• Dokumentumok a projektben: Termékhátralék. Sprint lemaradás. Leégési diagram.
• Folyamatok: Sprint tervezés, áttekintés és retrospektív. Scrum találkozó.
• A Scrum megvalósítása. Problémák és megoldások.
Projektmenedzsment - a chartától a jelentésig
• Bevezetés a projektmenedzsmentbe.
• Projekt kezdeményezés. Felkészülés a hatékony kezdésre.
• Szervezeti struktúra felépítése.
• Projekt hatókör menedzsment.
• Határidő-kezelés.
• Projektmenedzsment rendszer kialakítása a szervezetben.
• Kockázatok kezelése.
• Projektellenőrzés és monitoring/változásmenedzsment.
Stratégiai programok és projektportfóliók menedzselése
• Stratégián alapuló program/projekt portfólió kezdeményezése, tervezése. A szervezeten belüli projektek tipológiája.
• Projektek prioritása a programon belül és a funkcionális portfóliókon belül.
• Projektiroda (struktúra, hatáskör, összetétel, felelősség). Fejlesztési Igazgatóság. Funkcionális területek projektcsapatai.
• A portfólión belüli projektek részletes tervezése a projektszerver segítségével. Vállalati erőforráskészlettel való munka. Kritikus út és lánc módszerek.
• A stratégiai projektek program költségvetésének kialakítása.
• Változáskezelés a projekt végrehajtása során. Stratégia- és projektportfóliók módosítása. Kiigazítások a projekttervekhez/költségvetésekhez. Kockázatokkal való munka.
• Jelentéskészítés a program/projekt portfólióról. A jelentések típusai és gyakorisága. Példák jelentésekre.
• Projektek befejezése és eredményeik átvitele a szervezet üzleti környezetébe. A késleltetett hatások becslése. Minőségi és mennyiségi elemzés.