A stratégiától a taktikáig. Stratégiai foglalkozás - ingyenes tanfolyam az Orosz Menedzsment Iskolából, képzés, időpont: 2023. december 6.
Vegyes Cikkek / / December 06, 2023
A kurzus részeként megtanulod, hogyan építs fel stratégiákat, hogyan találhatsz lehetőségeket az üzleti átalakításhoz, valamint olyan eszközöket használsz, amelyek segítenek elérni céljaidat.
Tanáraink elmagyarázzák Önnek:
— Technológiák a stratégiai pozíciók felmérésére és a problémás területek azonosítására.
— A vállalat üzleti modelljének felépítésének alapelvei.
— Különféle irányítási folyamatok.
— A projekt üzleti tervének kulcselemei.
— A projekt finanszírozásának módjai.
— A stratégiai ülések lebonyolításának szabályai.
— Sikeres modellek és gyakori hibák a szervezeti változások kezelésében.
Szakértő - gyakorló, üzletember - tréner. Egy nagy gyártó vállalat üzemeltetési igazgatója.
Ph.D., üzleti coach, stratégiai menedzsment tanácsadó. Vállalati képzési programok kidolgozása, megvalósítása.
Ph.D., üzleti coach, stratégiai menedzsment tanácsadó. Vállalati képzési programok kidolgozása, megvalósítása.
Stratégia. Üzleti átalakulás. Balanced Scorecard
• A jelenlegi stratégiai pozíció felmérése, az üzleti átalakítás lehetséges lehetőségeinek meghatározása.
• Az iparági fejlődési trendek és a vállalat működési régiójának elemzése.
• A jelenlegi stratégiai pozíció és a legfontosabb kockázatok felmérése.
• A stratégiai problémák területeinek azonosítása.
• A kulcsfontosságú üzleti folyamatok megszervezésének hatékonyságának felmérése.
• A vállalat stratégiai fejlesztési lehetőségeinek elemzése.
• A fejlesztési lehetőségek felmérése a rendelkezésre álló erőforrások és működési technológiák tekintetében.
• Az üzleti átalakítás stratégiai lehetőségeinek kidolgozása.
• Üzleti optimalizálás a piaci helyzet stabilizálása mellett.
• Üzleti visszaesés a piaci helyzet erőteljes romlása miatt.
• Aktív fejlesztés az ígéretes szegmensekben.
• Üzleti újratervezés radikális stratégiaváltással.
• Innovatív megoldások alkalmazási igényének és lehetőségeinek felmérése.
• A vállalat stratégiai céljainak strukturálása és formalizálása a kiegyensúlyozott eredménymutató logikájában.
• A rendelkezésre álló erőforrások és a fő teljesítménymutatók elemzése.
• A stratégiai célok átalakítása folyamatok és projektek szintjére.
• A stratégiai célok értelmezése a pénzügyi kilátások szintjén.
• A teljesítménymutatók közötti ok-okozati összefüggések azonosítása.
Üzleti modell. Üzleti folyamatok stratégiai, taktikai és operatív irányítása
• A vállalat üzleti modellje az üzleti folyamatok halmazának megjelenítésében.
• A szervezet üzleti folyamatainak teljes készletének meghatározása és komponensekre bontása.
• Az üzleti folyamatok nem optimumát és inkonzisztenciáját okozó tényezők azonosítása.
• Célteljesítménymutatók tervezése az egyes komponensekhez (folyamatokhoz).
• A célok átalakítása folyamatszintre.
• A hatáskörök és felelősségek elosztási mátrixának alkalmazása az üzleti folyamatirányítási rendszerben.
• Cél (innovatív) üzleti modellek és üzleti folyamatok szintézise a fejlesztési stratégia, a teljesítménycélok, a rendelkezésre álló erőforrások és a működési technológiák figyelembevételével.
• Célzott (innovatív) üzleti modellek és üzleti folyamatok megvalósítása.
• Előrejelzés és tervezés (taktikai, operatív).
• Az üzleti folyamatok szinkronizálása taktikai és operatív tervezési rendszer kialakításával.
• Összefüggő tervezési rendszer tervezése és megvalósítása: volumetrikus (mennyiségi), nómenklatúra, pénzügyi paraméterek.
• Problémás területek azonosítása a saját szervezet taktikai és operatív tervezési rendszerében.
• Szervezeti modell tervezése „technológiai szakaszok” formájában.
• Stratégiai szintű tervek átalakítása taktikai szintre.
• Taktikai és hadműveleti szintű tervek szinkronizálása.
• Összekapcsolt előrejelzési és tervezési rendszer bevezetése.
• Stratégiai Fejlesztési Szolgálat. Cégfejlesztési platform. A fejlesztési igazgató feladatai és erőforrásai.
• Vállalati stratégia kidolgozása és megvalósítása.
• A vállalat stratégiai irányításának egységes rendszere.
• Stratégiai ülés. A stratégiai ülés szakaszai és formája. Stratégiai munkamenet tervezése (esettanulmányok). Előkészítő és szervezési munka. Információs támogatás. Stratégiai ülés vezetése. A stratégiai ülés anyagai. A munkamenet eredményei. A munkamenet eredményeinek feldolgozása.
• Stratégia megfogalmazása. Stratégiai döntések kidolgozása. A vállalati stratégiák hierarchiája.
Üzleti terv: kidolgozás és megvalósítás. Projektfinanszírozás bevonása
• Az üzleti terv a beruházási ciklus kulcsdokumentuma.
• Az üzleti terv részei, kötelező és választható elemek.
• A beruházási projekt eredményességének mutatói. Befektetési döntések meghozatala.
• Szoftver használata üzleti terv kidolgozásához.
• Pénzügyi kockázatok elemzése, válaszintézkedések kidolgozása.
• Az üzleti terv minőségének értékelése, tipikus hibák.
• A dokumentum bemutatása a befektetőknek és a vezetőségnek.
• A projektfinanszírozás típusai és forrásai: a hitelektől a részvénykihelyezésig.
• A beruházások eredményességét igazoló legfontosabb dokumentumok.
• Beruházási memorandum kidolgozása, eltérések az üzleti tervtől.
• Összetétel és szabályok a hatékony előadáshoz. Roadshow-k szervezése.
• Interakció külső tanácsadókkal és partnerekkel a finanszírozás bevonása érdekében.
Stratégiai ülés. Szervezeti változásmenedzsment
• Stratégia és kommunikáció a szervezetben.
• A sikeres stratégia megkülönböztető jegyei.
• A szervezeti kommunikáció az üzlet éltető eleme.
• Stratégiai ülések lebonyolítása.
• A stratégiai ülések céljai és formátumai.
• A stratégiai ülés szakaszai.
• A stratégiai ülések tipikus problémái.
• Stratégiai ülések eredményei.
• A stratégia sikeres végrehajtásának akadályai.
• A stratégiai munkamenet eredményei: hogyan lehet őket életre kelteni?
• Szervezeti változásmenedzsment
• A szervezeti változás észlelése. Gondolkodási stílusok és a változás észlelésének szakaszai.
• A szervezeti változások sikertényezői és tipikus hibái.
• A változással szembeni ellenállással való munkavégzés módszerei. Hatékony szervezeti kommunikáció a változás folyamatában.
• Kommunikációs folyamat a szervezetben: szerepek, szintek, hatékonyság.
• A belső kommunikáció típusai: lefelé, felfelé, vízszintesen.
• Formális és informális kommunikáció.
• Kommunikációs akadályok és azok leküzdésének módjai.