A projektiroda igazgatója - ingyenes tanfolyam az Orosz Menedzsment Iskolától, képzés, időpont: 2023. december 6.
Vegyes Cikkek / / December 06, 2023
Hogyan kapcsoljuk össze a stratégiai és taktikai tervezést? Hogyan adhat több hasznot vállalkozásának, miközben csökkenti a projektmenedzsment költségeit? Hogyan erősíthető a projektiroda stratégiai szerepe, és hogyan kaphat támogatást a menedzsmenttől?
A „Projektiroda igazgatója” egy szakmai továbbképzési program, amelynek célja az osztály fő funkcióinak és a vezető felelősségének tanulmányozása. A tanárok megosztják egymással gyakorlataikat a projektmenedzsment módszertan és szabványok kidolgozásában, valamint az összes vállalati projekt megszervezésében és portfóliókba való kombinálásában. Eszközöket biztosítanak a szerepek rendszerezéséhez, a funkciók újraelosztásához a csapatban, és megtanítják, hogyan lehet nyomon követni a projektek megfelelését a szervezet stratégiai céljainak.
Tanulni fogsz:
— Milyen legyen a szervezeti felépítés?
— Hogyan lehet megteremteni a hatékony csapatmunka feltételeit egy projektirodában?
— Hogyan értékeljük a projektcsapatokat, projekteket és programjaikat?
— Hogyan lehet helyreállítani a rendet ott, ahol még soha nem volt?
Több mint 50 projektet irányított és részt vett, többek között:
- A termelésirányítás automatizálása.
- A folyamatok szabályozása és optimalizálása.
- A projektmenedzsment bemutatása.
- Vállalati fejlesztési stratégiák kidolgozása.
- Oktatási projektek kidolgozása.
Beruházó (partner) hálózati projektekben: vendéglátás, képzés, orvoslás. Startup projektek befektetője: foodtech, agrotech.
Publikációk
- Hogyan lehet eredményeket elérni a vállalati képzési programokkal (Vedomosti)
- A szervezeti struktúrák típusai (RSHU portál)
- Miért nem mindig hatékonyak az online kurzusok (RSU portál)
- A nem fikciós hatás: Az üzleti irodalom szerepe az üzleti életben (RBC adás)
- Képzés mint projekt: hogyan alkalmazzuk a Scrum módszert az alkalmazottak képzése során
- Hogyan fejlesztheti a vezető rendszerszemléletű gondolkodási készségeket
Okleveles projektmenedzsment specialista (C/IPMA). Projektiroda, stratégiai programok és projektportfóliók szakértője.
Okleveles projektmenedzsment specialista (C/IPMA). Projektiroda, stratégiai programok és projektportfóliók szakértője.
Projektmenedzsment - a chartától a jelentésig
• Bevezetés a projektmenedzsmentbe.
• Projekt kezdeményezés. Felkészülés a hatékony kezdésre.
• Szervezeti struktúra felépítése.
• Projekt hatókör menedzsment.
• Határidő-kezelés.
• Projektmenedzsment rendszer kialakítása a szervezetben.
• Kockázatok kezelése.
• Projektellenőrzés és monitoring/változásmenedzsment.
Rugalmas projektmenedzsment az üzleti életben
• A rugalmas tervezési megközelítések helye az üzleti életben. Termékfejlesztés, Ügyfélfejlesztés és Lean Startup.
• A projekt és az üzlet üzleti modellje.
• MVP. Minimálisan működő termék a megoldáshoz.
• Pivot: mikor és hogyan kell megváltoztatni egy döntést vagy stratégiát.
• Agilis projektmenedzsmentben. A különböző Agilis megközelítések népszerűsége.
• Scrum. A Sprint fogalma. Szerepek a Scrumban.
• Csapattagok. Funkciók és szükséges készségek.
• Dokumentumok a projektben: Termékhátralék. Sprint lemaradás. Leégési diagram.
• Folyamatok: Sprint tervezés, áttekintés és retrospektív. Scrum találkozó.
• A Scrum megvalósítása. Problémák és megoldások.
Stratégiai programok és projektportfóliók menedzselése
• Stratégián alapuló program/projekt portfólió kezdeményezése, tervezése. A szervezeten belüli projektek tipológiája.
• Projektek prioritása a programon belül és a funkcionális portfóliókon belül.
• Projektiroda (struktúra, hatáskör, összetétel, felelősség). Fejlesztési Igazgatóság. Funkcionális területek projektcsapatai.
• A portfólión belüli projektek részletes tervezése a projektszerver segítségével. Munkavégzés vállalati erőforráskészlettel. Kritikus út és lánc módszerek.
• A stratégiai projektek program költségvetésének kialakítása.
• Változáskezelés a projekt végrehajtása során. Stratégia- és projektportfóliók módosítása. Kiigazítások a projekttervekhez/költségvetésekhez. Kockázatokkal való munka.
• Jelentéskészítés a program/projekt portfólióról. A jelentések típusai és gyakorisága. Példák jelentésekre.
• Projektek befejezése és eredményeik átvitele a szervezet üzleti környezetébe. A késleltetett hatások becslése. Minőségi és mennyiségi elemzés.
A cég intenzív fejlesztése: innovatív projektek és startupok
• Innovatív fejlesztés területei. Innovációs stratégia, új termékek és szolgáltatások, áttörést jelentő üzleti modellek, technológiai innováció.
• Innovációs Gyár. Intenzív folyamat létrehozása új ötletek generálására és megvalósítására. Hogyan lehet áttérni az egyszeri ötletekből egy teljes értékű rendszerre.
• Innovatív projektek portfóliókezelése. Hogyan ne csússzon bele a bürokráciába, hanem biztosítsa az innovatív projektek megbízhatóságát és átláthatóságát.
• Üzembe helyezés. Hogyan indítsunk el egy igazi startupot egy meglévő cégben, mert ez nem csak egy projekt vagy egy vállalkozás létrehozása.
• Kockázatok. A kockázat iránti vágy az igazi áttörés alapja. A kockázatok veszteségekkel fenyegetnek, de komoly növekedési és fejlődési lehetőségeket nyitnak meg.
Rendszergondolkodás és ötletgenerálás viharos körülmények között
• Rendszer és rendszergondolkodás. Felhasználási területek.
• Rendszerek típusai, törvények és alapelvek a rendszerben.
• Elemek és kapcsolatok a rendszerben. A rendszer és részeinek tulajdonságai.
• Információk a rendszerekben. Visszacsatolás.
• Visszacsatolás megerősítése és kiegyensúlyozása a rendszerekben.
• Ok és okozat: tévedés és igazság.
• Rendszermodellek készítése.
• Rendszergondolkodási eszközök.
• Kreatív és logikus gondolkodás.
• Az alkotói folyamat 5 szakasza. Bemelegít. Ötletek generálása (Brainstorming Tool). Az ötletek "érlelése". Ötletek értékelése, kiválasztása. Végső elemzés.
• Hogyan lehet „felpumpálni” az elmédet.