0
nézetek
Projektmenedzsment nem projektvállalkozás számára - ingyenes tanfolyam az Orosz Menedzsment Iskolából, képzés, időpont: 2023. december 3.
Vegyes Cikkek / / December 06, 2023
A program célja a szakmai kompetenciák fejlesztése a projektmenedzsment területén.
A képzés részeként megtanulod:
— Hogyan készítsünk projekt chartát.
— Milyen módszerek segítik a munka hierarchikus felépítését és a naptári ütemtervet?
— Mit kell figyelembe venni egy új termék fejlesztésekor.
– Mi az agilis.
— Milyen problémák merülhetnek fel a Scrum bevezetésekor?
— Mi az alapvető különbség a vízesés és a projekt életciklusának iteratív modellje között?
— Hogyan alakítsunk ki projektcsapatot.
— Milyen kompetenciákkal kell rendelkeznie minden résztvevőnek?
— Melyek a Kanban módszerrel végzett munka szerepei és elvei.
Több mint 50 projektet irányított és részt vett, többek között:
- A termelésirányítás automatizálása.
- A folyamatok szabályozása és optimalizálása.
- A projektmenedzsment bemutatása.
- Vállalati fejlesztési stratégiák kidolgozása.
- Oktatási projektek kidolgozása.
Beruházó (partner) hálózati projektekben: vendéglátás, képzés, orvoslás. Startup projektek befektetője: foodtech, agrotech.
Publikációk
- Hogyan lehet eredményeket elérni a vállalati képzési programokkal (Vedomosti)
- A szervezeti struktúrák típusai (RSHU portál)
- Miért nem mindig hatékonyak az online kurzusok (RSU portál)
- A nem fikciós hatás: Az üzleti irodalom szerepe az üzleti életben (RBC adás)
- Képzés mint projekt: hogyan alkalmazzuk a Scrum módszert az alkalmazottak képzése során
- Hogyan fejlesztheti a vezető rendszerszemléletű gondolkodási készségeket
Innovatív projektek menedzsere. Fejlesztési igazgató 10 startup elindítása terén szerzett tapasztalattal. Innovációmenedzsment és fejlesztések kommercializálása.
Projektmenedzsment - a chartától a jelentésig
• Bevezetés a projektmenedzsmentbe.
• Projekt kezdeményezés. Felkészülés a hatékony kezdésre.
• Szervezeti struktúra felépítése.
• Projekt hatókör menedzsment.
• Határidő-kezelés.
• Projektmenedzsment rendszer kialakítása a szervezetben.
• Kockázatok kezelése.
• Projektellenőrzés és monitoring/változásmenedzsment.
Rugalmas projektmenedzsment az üzleti életben
• A rugalmas tervezési megközelítések helye az üzleti életben. Termékfejlesztés, Ügyfélfejlesztés és Lean Startup.
• A projekt és az üzlet üzleti modellje.
• MVP. Minimálisan működő termék a megoldáshoz.
• Pivot: mikor és hogyan kell megváltoztatni egy döntést vagy stratégiát.
• Agilis projektmenedzsmentben. A különböző Agilis megközelítések népszerűsége.
• Scrum. A Sprint fogalma. Szerepek a Scrumban.
• Csapattagok. Funkciók és szükséges készségek.
• Dokumentumok a projektben: Termékhátralék. Sprint lemaradás. Leégési diagram.
• Folyamatok: Sprint tervezés, áttekintés és retrospektív. Scrum találkozó.
• A Scrum megvalósítása. Problémák és megoldások.
Projekt csapat menedzsment
• Projektcsapat: összetétel, felépítés, jellemzők.
• A projektcsapat tagjainak szerepének meghatározása (M. Belbin).
• Projektcsapat kialakításának feladatai.
• Projektmenedzseri kompetencia modell a „PMI tehetségháromszög” (kulcskészségcsoportok) segítségével.
• A projektcsapat tagjainak motivációs típusainak meghatározása.
• Eszközök és módszerek a projektcsapat vezetéséhez.
• Interperszonális kapcsolatok fejlesztése a csapatban, hatékony döntéshozatal.
• Távoli csapat jellemzői.
• Az alkalmazottakat távolról irányító vezető szerepének sajátosságai.
• A távkezelés fő feladatai és nehézségei.
• A távoli kommunikáció fő csatornái.
• Az információs torzulások leküzdése a távoli kommunikáció során.
• Hogyan alakítsunk ki konstruktív kommunikációt távolról.
A cég intenzív fejlesztése: innovatív projektek és startupok
• Innovatív fejlesztés területei. Innovációs stratégia, új termékek és szolgáltatások, áttörést jelentő üzleti modellek, technológiai innováció.
• Innovációs Gyár. Intenzív folyamat létrehozása új ötletek generálására és megvalósítására. Hogyan lehet áttérni az egyszeri ötletekből egy teljes értékű rendszerre.
• Innovatív projektek portfóliókezelése. Hogyan ne csússzon bele a bürokráciába, hanem biztosítsa az innovatív projektek megbízhatóságát és átláthatóságát.
• Üzembe helyezés. Hogyan indítsunk el egy igazi startupot egy meglévő cégben, mert ez nem csak egy projekt vagy egy vállalkozás létrehozása.
• Kockázatok. A kockázat iránti vágy az igazi áttörés alapja. A kockázatok veszteségekkel fenyegetnek, de komoly növekedési és fejlődési lehetőségeket nyitnak meg.
Iratkozz Fel