0
nézetek
Kreatív menedzsment: csapatot alkotunk és eredményeket inspirálunk. Továbbképzés – tanfolyam 56 900 RUB. a Moscow Business Schoolból, képzés 32 ac. óra, Időpont: 2024. január 30.
Vegyes Cikkek / / December 05, 2023
A világ legsikeresebb vállalatai sikerének titka, hogy hihetetlen vezetők vezetik őket, akiknek különleges innovatív gondolkodásmódjuk van. Az ilyen vezetők olyan csapatokat hoznak létre, amelyek képesek új ötleteket generálni és megvalósítani, gyorsan növelve hatékonyságukat. Hogyan tanuljunk meg olyan vezetővé válni, aki motiválja és inspirálja a munkatársakat? Erre és sok más kérdésre is választ kapsz, ha részt veszel ezen a képzésen.
A képzés a modern pszichológiai technológiák alkalmazásán alapul, amelyek lehetővé teszik, hogy megtanuld kezelni belső állapotodat és tevékenységed teljes folyamatát. Ennek köszönhetően a tréning azonnali hatását érezni fogod a napi munkád során, és meglátod, hogy vezetőként hogyan szerzel karizmát és kreatív energiát sugároz, amely inspirálja alkalmazottait, erős, rugalmas, dinamikus és innovatív formába öntve őket csapat.
MBA tanár az Orosz Menedzsment Iskolában. Szakértő a vezetési készségek és a vezetés fejlesztésében, tárgyalásvezetésben.
Az Orosz Menedzsment Iskola MBA programjának tanára, üzleti coach, tanácsadó a vezetés, a személyzeti menedzsment, az értékesítés, a tárgyalások és a személyes hatékonyság területén.
Egy tanácsadó cég vezérigazgatója és vezető trénere. Megérti az értékesítési képzés megközelítésének sajátosságait Oroszország különböző városaiban. HR igazgatói tapasztalattal rendelkezik.
A Brian Tracy Academy és a hivatalos képzési szolgáltató, a FranklinCovey tanúsítvánnyal rendelkezik vezetői és értékesítési képzési programok lebonyolítására. Társedző a Kreatív Vezetés Központjában (a Financial Times szerint a világ legjobb 5-je között van).
Üzleti coachként szerzett több mint 15 éves tapasztalat.
Publikációk
A nyugati vezetői tapasztalat nem releváns Oroszországban (dp.ru).
Miért vagyunk beszédesek és arrogánsak az interjúkban? (life.ru).
Hogyan válasszunk személyt egy startuphoz? (klerk.ru).
A robothelyettesítés veszélye: elektronikus pénztárosok, ki a következő? (life.ru).
Hogyan maradj, amikor ki akarnak rúgni (life.ru).
Miről ne beszéljünk a kollégákkal. Élettörténet (life.ru).
Szívből toporog. Hogyan adj helyesen ajándékokat a főnöködnek (life.ru).
Szakértő a személyzeti menedzsment, csapatépítés, nyilvános beszéd és üzleti találkozók szervezés területén, módszertanos, üzleti coach és facilitátorKérdezzen
Szakmai tapasztalat
2020–2022 – Mango Telecom Academy, vezető üzleti coach
2018–2020 – Yandex LLC, a közép- és nagyvállalatok személyes ügyfeleivel foglalkozó részleg vezetője, a személyzeti képzés üzleti tanácsadója
2016–2018 – OCS Distribution, marketing projektmenedzser
2013–2016 – Nemzetközi Olimpiai Bizottság, sportesemények szervezésének és önkéntes munkának a vezetője
2012–2013 – Nemzetközi Egyetemi Sportszövetség (FISU), sportesemények szervezésének projektmenedzsere
2011–2012 – 33-as iskola, spanyoltanár
Szakmai kompetenciák
Munka a Group Dynamics szolgáltatással
Értékesítési részleg fejlesztése a semmiből
Hatékony csapatmunka kialakítása
Projektmenedzsment
Hatékony belső vállalati kultúra megvalósítása
Vállalati tréningek kidolgozása, lebonyolítása
Marketing projektek menedzselése sportesemények és informatika területén
Vállalati képzés szervezése a nulláról egy non-profit egyetemen
Projektek szervezése a nulláról a kis- és középvállalkozások üzleti folyamatainak megvalósítására
Tudásbázis fejlesztése az informatikai cégeknél végzett munka részeként
Webináriumok és konferenciák lebonyolítása (képzés)
Menedzser képzés
Ügyfelek
Yandex LLC, Samsung, Mango Telecom LLC, Innopolis University, Calltouch, OSC Distribution, ctrl2go.solutions, Russian Railways OJSC és mások
Előadások és eredmények
Több mint 20 vállalati képzés szerzője
Több mint 10 speciális szemináriumok és további oktatási kurzusok elvégzését igazoló bizonyítvány birtokosa
Okleveles konferenciaelőadó marketing, menedzsment és értékesítés témakörben
Jelölés és győzelem a legjobb hangszórókért folyó versenyen egy nagy informatikai cégnél
Vállalati képzési blog alapítója és szerzője
A legnagyobb moszkvai informatikai rendezvény, nemzetközi sportesemények szervezője
Oktatás
2019–2020 – International School of Business Trainers ICBT, üzleti coach
2007–2012 – Kazany (Volga Régió) Szövetségi Egyetem, fordító
A szeminárium minden nap 10:00 és 17:30 között tart
1. nap
Flow koncepció
Technológia a kreatív áramlás létrehozásához
A flow állapot összetevői: élmény, motiváció, improvizáció
Az áramlási állapotba lépés feltételei
A személyiség erőforrás és nem erőforrás állapotai
Workshopok:
Erőforrás-igényes állapot létrehozása különféle módokon. Játékok az „Intellectual Fusion” stílusában
Belső motiváció kialakítása egy tevékenységhez, kreatív munkához, projekthez (pszichológiai játékok)
Az improvizáció elsajátításának kialakítása (pszichológiai játékok)
Kreatív problémamegoldó és kreativitásnövelő módszerek (csoportos játékok)
Egy kreatív ember hiedelmei
Stratégiák az idő kezeléséhez
Kreatív áramlási képlet: idő, információ, energia
Energia gazdálkodás
Hol keress ihletet, ha nincs: 10 módszer, hogyan kezdj el ihlet nélkül alkotni
A kreatív áramlás kezelése és biztosítása
Algoritmus a pozitív változások fenntartására
Workshopok:
Gyakorlat „A kreatív személyiség pozitív meggyőződésének kialakítása”
„A személyes időérzékelési stratégia optimalizálása” eset
Gyakorlat "Az észlelés neurológiai szintjének összehangolása a célorientációval: Légy kreatív és ihletett, amikor szükséged van rá"
12+1 eszköz az energiatartalékok feltöltésére. Energetikai gyakorlatok
„Flow” gyakorlatsor: vizualizáció, érzékiesítés, meditációs technikák
Az erőforrás állapotának megőrzése a szerző „6 lépés az áramláshoz” stratégiájával
„Kreatív barométer” technika
Edzés. Államokkal való munka. Tüntetések. Csoportos játékok
2. nap
Kreatív vezetés
Egy kreatív vezető portréja
A kreativitás jellemzői a menedzsmentben
Kollektív módszerek ötletek generálására és oktatási üzleti problémák megoldására
Az inspiráló embermenedzsment stratégiai megközelítése
Az építő kritika algoritmusa: hogyan kell megfelelően kritizálni és irányítani az alkalmazottakat
Hogyan állítsuk be az alkalmazottakat a produktív csapatmunkára
Hogyan inspiráljunk egy csapatot
Hogyan teremtsünk kreatív munkahelyi környezetet
Hogyan kell újítani
Tippek a folyamatok moderálásához és elősegítéséhez az üzleti környezetben
Módszerek az alkalmazottak motiválására új ötletek generálására, teljesítmény javítására és gyakorlati problémák kreatív megoldására
Hogyan lehet elsajátítani az eszközöket az ismeretlen problémák produktív megoldásához és a nem szabványos, hatékony döntések meghozatalához a bizonytalanság állapotában
Hogyan lehet felébreszteni és fejleszteni az alkalmazottak kreatív potenciálját, felfedni rejtett kreatív erőforrásaikat és megtanítani őket az új lehetőségek meglátására
A kollektív kreativitás kezelésének szabályai
Workshopok:
Gyakorlat „Munka a hiedelmekkel (bemutatás, kidolgozás)”
Gyakorlatok a kollektív kreativitás módszereinek gyakorlására: „Inverziós módszer”, „Fókuszobjektum-módszer”, „Mentális térképek”, „Walt Disney-módszer”, „Hírességek csarnoka” módszer, „Sztravinszkij-effektus”
Esetek. Tüntetések. Kollektív kreativitás
Az innovatív gondolkodás fejlesztésének módszerei
3. nap
Facilitáció, mint módszer az üzleti problémák megoldására
A facilitáció alapfogalma
Facilitáció: a megvalósítás célja, szerepe, elvei és jellemzői
Facilitáció, mint módszer az üzleti problémák megoldására
2 facilitációs feladat - kreatív ötletek keresése és kiegyensúlyozott döntéshozatal
Vitamenedzsment technikák
A csoportmunka előnyei és hátrányai, a csoportdinamika kezelése
A facilitációs foglalkozások módszerei
Walt Disney módszer
Ötletbörze módszer
World Cafe módszer
Hat Gondolkodó Kalap módszer
Gondolattérkép módszer
"Fókuszobjektumok" (MFO) módszer
Workshopok:
Bemelegítés „Ismerkedés”
Gyakorlat „Agymenés: bemelegítés munkakezdés előtt”
„Kiszabott alternatíva” gyakorlat
Gyakorlat „Mítoszok lerombolása”
„World Cafe: a módszertan gyakorlása” gyakorlat
„Mind Map” eset (a „Fokális objektumok” módszer módszerével - MFO)”
4. nap
Modern facilitációs technikák és gyakorlatInverziós módszer ("a probléma fordítva")
"Sztravinszkij-effektus" módszer
Delphi módszer
"Hajótanács" módszer
Facilitációs eszközök – mit lehet hozzáadni a módszerekhez?
vitaeszköz
Grafikus sablonok (SWOT elemzés, Ishikawa diagram)
Kurt Lewin erőtér elemzése
Matricák használata
Rajzok és kollázsok
Chartírási technika
„PMI” - plusz, mínusz, érdekes
Egy alapvető facilitációs forgatókönyv elemzése, elkészítése
Felkészülés egy facilitációs foglalkozásra – mit kell tudnod és emlékezned kell?
Hogyan készítsünk munkamenet útvonalat
Workshopok:
Bemelegítés „Emlékezz mindenre”
„Sztravinszkij-effektus: a technika tesztelése” gyakorlat
„Hajótanács Kurt Lewin erőtér-elemző eszközével” gyakorlat
Gyakorlat „A diagramírási technika”
„A SWOT-elemzés mint eszköz” gyakorlat
„Ishikawa diagram mint eszköz” gyakorlat
Eset: „Egyes témakörökben az alapvető könnyítési forgatókönyv készítése”
Iratkozz Fel
YOU MIGHT ALSO LIKE
