Tanfolyam a munkahelyi hatékonyság javításáról - ingyenes tanfolyam az Orosz Menedzsment Iskolából, képzés, dátum: 2023. december 5.
Vegyes Cikkek / / December 05, 2023
A munkahelyi hatékonyság javításáról szóló tanfolyamon megtudhatja, hogyan maradhat sokáig versenyképes szakember a munkaerőpiacon.
Tanulni fogsz:
— Összetett tárgyalások lefolytatásának technikái.
— Az érvelés módszerei és az alku szabályai.
— Az ellenállással, állításokkal és kritikával való munka alapjai.
— Befolyásolási módszerek a személyes érintkezésben és a nyilvános beszéd során.
— A közönségre gyakorolt nonverbális hatás eszközei.
— A célok kitűzésének és az erőforrások mozgósításának módszerei.
— Az érzelmek kezelésének alapelvei.
— A személyes hatékonyság növelésének módjai.
A képzés részeként megkapod a legjobb eszközöket és forrásokat az önálló tanuláshoz és a személyes fejlődési pályák megvalósításához.
Üzleti coach, felsővezetők és vezetői tartalék specialisták minősítési programjainak igazgatója az üzleti kompetenciák fejlesztésének és értékelésének szerzői módszere alapján
Üzleti coach, a személyes hatékonyságról szóló tréningek és foglalkozások szerzője és előadója, felsővezetők és vezetői tartalék specialisták minősítési programjainak vezetője a szerző üzleti kompetenciák kialakításának és értékelésének módszere alapján (Fi. S.E.Q. Denis Nezhdanov módszere), amelyet az Orosz Szerzők Társasága letétbe helyezett védnökség alatt Az Orosz Föderáció elnöke.
MBA tanár az Orosz Menedzsment Iskolában. Szakértő a vezetési készségek és a vezetés fejlesztésében, tárgyalásvezetésben.
Az Orosz Menedzsment Iskola MBA programjának tanára, üzleti coach, tanácsadó a vezetés, a személyzeti menedzsment, az értékesítés, a tárgyalások és a személyes hatékonyság területén.
Egy tanácsadó cég vezérigazgatója és vezető trénere. Megérti az értékesítési képzés megközelítésének sajátosságait Oroszország különböző városaiban. HR igazgatói tapasztalattal rendelkezik.
A Brian Tracy Academy és a hivatalos képzési szolgáltató, a FranklinCovey tanúsítvánnyal rendelkezik vezetői és értékesítési képzési programok lebonyolítására. Társedző a Kreatív Vezetés Központjában (a Financial Times szerint a világ legjobb 5-je között van).
Üzleti coachként szerzett több mint 15 éves tapasztalat.
Publikációk
A nyugati vezetői tapasztalat nem releváns Oroszországban (dp.ru).
Miért vagyunk beszédesek és arrogánsak az interjúkban? (life.ru).
Hogyan válasszunk személyt egy startuphoz? (klerk.ru).
A robothelyettesítés veszélye: elektronikus pénztárosok, ki a következő? (life.ru).
Hogyan maradj, amikor ki akarnak rúgni (life.ru).
Miről ne beszéljünk a kollégákkal. Élettörténet (life.ru).
Szívből toporog. Hogyan adj helyesen ajándékokat a főnöködnek (life.ru).
Üzleti coach, értékesítési menedzsment és személyes hatékonysági tanácsadó. Ügyvezető partner, projektosztályvezető
Tárgyalásmenedzsment: szabályok és technikák
• A sikeres tárgyaló kompetenciái.
• Felkészülés a tárgyalásokra.
• A tárgyalások típusai és legitimitása.
• „Az ár körüli viták” eset.
Nyilvános beszédkészség
• A tanfolyam bemutatása. Miért tanuljunk meg nyilvánosan beszélni?
• Felkészülés egy beszédre: a hallgatóság elemzése és a megfelelő célok kitűzése.
• A nyilvános beszéd felépítése.
• Az előadó és a nyilvános beszéd helyének előkészítése.
• A közönséggel való kapcsolattartás technikái.
• Kapcsolat kialakítása a közönséggel és a figyelem fenntartása.
• Beszédbeállítások: hogyan kezdje el a beszédet?
• A közönség problematizálása és az érvelés a nyilvános beszédben.
• Válaszok összetett és provokatív kérdésekre.
• Cselekvési motiváció és a beszéd befejezése.
Célmeghatározás
• Három emberkategória a célmeghatározásban.
• A cél, mint a személyes hatékonyság forrása.
• A tudás mint a személyes hatékonyság forrása.
• Miért nem tűznek ki célokat az emberek?
• A cél elérésének első törvénye.
• Hogyan működnek céljaink. Denis Nezhdanov elmélete a megtestesült állapotokról.
• A boldogság és a célok kapcsolata, a szerző és az áldozat helyzete.
• Tesztkérdések a célok kitűzésekor. Cél és szándék között. SMART célelemzés.
• A cél elérésének tárgyának meghatározása.
• A kívánt eredmény meghatározása (DDR).
• Cél mérhetőség.
• A cél ambiciózussága.
• A cél elérhetősége.
• A cél sürgősségének meghatározása.
• Célkitűzési szabályok alkalmazásának gyakorlása (üzleti példa).
• Célkitűzési gyakorlat (személyes példa).
• Mi az eredmény? Ellenőrizzük magunkat és környezetünket. A célkitûzés második törvénye.
• A célok kitűzésére és elérésére vonatkozó vállalati parancsok.
• A célok kiegyensúlyozása.
• Titkos technológia a személyes „kiégés” megelőzésére a célok elérésében.
• A cél elérési stratégiájának négy kulcskérdése.
• Hogyan határozza meg a küldetését a célzott prioritások meghatározása érdekében.
• Értékek és célok szintjei. Graves elmélete a személyiségfejlődés spirális dinamikájáról.
• Denis Nezhdanov FiSEQ módszere a stratégiai célok kitűzésében.
• Legfontosabb hibák a célok kitűzésében (10 szemléltető példa).
Új időgazdálkodás
• Miért nem sikerül mindent megtenni, amit akarunk?
• Kényelmes terv – mi ez és hogyan kell elkészíteni.
• Reális tervezési technikák.
• Nagy feladatok és projektek tervezése.
• Fontossági sorrend.
• Egységes haladás és nem elérhető feladatok.
• Tervének védelme és vészhelyzetek kezelése.
• Csapatidő-gazdálkodás.
• Halogatás és olyan feladatok elvégzése, amelyeket nem szeretne elvégezni.
• Időgazdálkodási rendszer kialakítása elektronikus tervezőkkel.
Önmotiváció. Erőforrások mozgósítása. Tervek megvalósítása halogatás nélkül
• Önmotiváció.
• Célok, álmok, életmód.
• Az erőforrások fókuszálása és mozgósítása.
• Halogatás nélkül megvalósítjuk terveinket.
• A helyzetem.
Módszerek az erős ötletek intenzív generálására
• Miért van szüksége az üzleti életnek kreativitásra?
• A gondolkodás jellemzői.
• Az alkotói folyamat kulcsfontosságú szakaszai.
• Ötletbörze a Medici-effektussal.
• Hogyan lehet „felpumpálni” az agyat.
"Ha te nem gondolsz a hírnevedre, mások is gondolnak majd rá..." Egy hozzáértő irodavezetőnek két fő munkaterülete van: az irodai tevékenységek megszervezése és a cég hírnevének megőrzése. Ennek a pozíciónak a sajátosságai közé tartozik, hogy egyes vezetői feladatokat reprezentatív funkcióval kombinálnak, ami bizonyos szintű diplomáciai készségeket igényel. Az irodavezető tevékenysége egyidejűleg a belső csapattal való interakcióra irányul (személyzet) és az ügyfelekkel való kapcsolatteremtés, ezért nehezebb megtalálni az egyensúlyt, mint amilyennek látszik első pillantás. A tanfolyam az irodai szakemberek kompetenciáinak részletes elemzését szolgálja: megoldási modellek kidolgozását teszi lehetővé adminisztratív és gazdasági kérdéseket, és figyelembe veszi a szabályok alkalmazását igénylő különféle helyzeteket üzleti kommunikáció. A résztvevők elsajátítják a pszichológia és az imázskezelés alapjait, az időgazdálkodási és tervezési gyakorlatokat, a találkozók szervezésének és a vállalati környezet kezelésének árnyalatait.
4
47 900 ₽