Mini MBA: Jog - ingyenes tanfolyam az Russian School of Management-től, 250 órás képzés, Időpont: 2022. szeptember 9.
Vegyes Cikkek / / December 05, 2023
Ekaterina Shukalova Internet Marketing Központ alapítója és vezetője, rendszer Internetes marketingszakértő, gyakorló szakértő az információs rendszerek tervezése és fejlesztése területén üzletember, webelemző. Az „Internet Marketing Specialist” szakmai szabvány kidolgozója
MBA tanár az Orosz Menedzsment Iskolában. Szervezetpszichológus, személyzeti képzési és fejlesztési szakértő, épületirányítási csapatok.
Az Orosz Menedzsment Iskola MBA programjának tanára, üzleti coach, tanácsadó a vezetés, a személyzeti menedzsment, az értékesítés, a tárgyalások és a személyes hatékonyság területén.
Egy tanácsadó cég vezérigazgatója és vezető trénere. Megérti az értékesítési képzés megközelítésének sajátosságait Oroszország különböző városaiban. HR igazgatói tapasztalattal rendelkezik.
A Brian Tracy Academy és a hivatalos képzési szolgáltató, a FranklinCovey tanúsítvánnyal rendelkezik vezetői és értékesítési képzési programok lebonyolítására. Társedző a Kreatív Vezetés Központjában (a Financial Times szerint a világ legjobb 5-je között van).
Üzleti coachként szerzett több mint 15 éves tapasztalat.
Publikációk
A nyugati vezetői tapasztalat nem releváns Oroszországban (dp.ru).
Miért vagyunk beszédesek és arrogánsak az interjúkban? (life.ru).
Hogyan válasszunk személyt egy startuphoz? (klerk.ru).
A robothelyettesítés veszélye: elektronikus pénztárosok, ki a következő? (life.ru).
Hogyan maradj, amikor ki akarnak rúgni (life.ru).
Miről ne beszéljünk a kollégákkal. Élettörténet (life.ru).
Szívből toporog. Hogyan adj helyesen ajándékokat a főnöködnek (life.ru).
A jogi szolgálat munkaszervezésének jellemzői
• A jogi szolgáltatás fogalma, helye, szerepe. A jogi szolgálat feladatai
• Ügyvéd portréja. Ellenőrizze, hogy kit irányít
• A jogi szolgáltatás hatékonyságának növelése
• Csapatkapcsolatok és tanácsadás az ügyvéd alkalmazásához
• A szerződéses munka javítása
Lecke. A jogi szolgáltatási menedzsment megszervezésének néhány szempontja
• A jogi igazgató tevékenységének dokumentálási problémái
• Célok. Jogi dokumentumok egységesítése
• Jogi dokumentumok szabványosítása
• Döntéshozatali probléma. Döntéshozatali módszerek
• Hely az információ megbízhatóságának meghatározásához
• Szöveges hitelesítési módszerek
• A jogi szolgáltatás költségvetésének kialakítása. Kiadás
• Fizetések és prémiumok
• Állami díjak. Bírósági költségek. Közjegyzői költségek
• Külső szakemberek bevonásának költségei
Lecke. A jogi szolgálat és az ügyvédi KPI-k hatékonyságának növelése
• A leckében megtudhatja, hogyan hozhat létre kulcsfontosságú teljesítménymutatókat egy ügyvéd számára, hogyan értékelheti munkája minőségét, és hogyan építhet fel egy rendszert a cég ügyvédi munkájának értékelésére.
Büntetőjogi kockázatok: fogalma, azonosítása, csökkentése
• Az állam büntetőjogpolitikájának modern irányzatai az üzleti életben: a büntetőjogi szabályozás fejlesztése a területen a gazdasági kapcsolatok, a csúszósémák elleni küzdelem erősítése, az adóigazgatás egyenlő feltételeinek megteremtése mindenki számára adófizetők.
• A kockázatok típusai. Előfordulásuk valószínűsége, okai és következményei.
• A büntetőeljárás megindításának kockázata.
• A kockázatok bekövetkezésének valószínűsége.
• Visszaállítási sémák. Összeesküvésre utaló tények.
• Csalás.
• Adóbűncselekmények és bűncselekmények.
• A kockázatok realizálásának okai.
• Büntetőeljárás indítása és rendőrségi nyomozás lefolytatása.
• A rendőrségi ellenőrzés szakaszai. Információgyűjtés a rendőrség által.
• Algoritmus a rendőrségi kérések kezelésére.
• A tipikus működési-keresési tevékenységek elemzése.
• A büntetőeljárás következményei.
• Gyakorlati ajánlások a kockázatok minimalizálására.
• Cselekvési terv a rendőrök érkezése előtt és után.
• A jogellenes cselekmények elleni védekezés módszerei.
• Kockázatmegelőzés. A megelőzés értéke.
Lecke. A jogi kockázat fogalma. A jogi kockázatok okai és forrásai. Lehetséges következmények
• A jogi kockázat fogalma
• A jogi kockázatkezelés céljai és célkitűzései
• Jogi kockázat okai
• A jogi kockázatok típusai
• Milyen jogi kockázatokkal kell számolnia a vezetőnek?
• A jogi kockázatkezelési rendszer felépítésének értelme és módszertana
• További módszerek a jogi kockázatok kezelésére
• A tulajdonosok és a cégvezetés felelősségre vonásának kockázata
• A vállalat büntetőjogi és jogi kockázatai
• Milyen kérdésekben lehet bevonni a vezetőket?
• A jogi kockázatok ellensúlyozása
Lecke. A cégvezetés szerződéses kockázatai
• Annak kockázata, hogy a szerződő fél a gyengébb fél védelmi doktrínáját alkalmazza
• Jogokkal való visszaélés és vagyonkivonás kockázata
• Mi a becstelenség?
• Jogokkal való visszaélés
• Igénylési eljárás és kockázatok
• A nem megfelelő hitelezővel szembeni kötelezettségek teljesítésének kockázata
• A záródokumentumok hiányának kockázata
• A tényleges cselekvések prioritása
• A jogi ellenőrzés elmaradásának kockázata
Eszközök a hatékony bérmunkához
• Üzleti megállapodás – alapfogalmak
• Szerződéses kötelezettségek
• Szerződéses munkára vonatkozó előírások
• Szerződés: kockázatok és jellemzők
• A megállapodás tárgya, feltételei
• Szerződés felmondása
• Társválasztás
• Hatékony szerződés kidolgozása
Lecke. Meghatalmazás, jogosítványok és kockázatok
• A meghatalmazásra vonatkozó általános rendelkezések
• Visszavonhatatlan meghatalmazás
• Hol lehet ellenőrizni a közjegyző által hitelesített meghatalmazást
• Ügylet megkötése illetéktelen személy által
• Mi a tranzakció jóváhagyása?
• A meghatalmazás megszüntetése
• A bizalom problémája
• Bírósági álláspontok a meghatalmazásokról
A bírói munka szervezése
• A bírósági kereseti munka szabályzata (bírói ügyvéd helyi dokumentuma).
• Jogi esetek: „a szerződés gyenge oldala” és „elektronikus bizonyíték”.
• Bírósági ügyek: „az információ láthatósága a bíró számára”; "eljárási forradalom".
• A „vagyonbiztonsági garanciák” jogi esetei; "törvényszéki szakértői vizsgálat".
• „A bírói munka finomságai egy vállalatnál”, „hatékony gyógyulás”, „egy tárgyalási ügyvéd beszéde és motivációja”.
Lecke. A társasági jog hiányosságai és elhárításuk problémái a választottbírósági gyakorlatban
• Normák Art. Az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyvének az áruk rossz minőségéről szóló 475. cikke vonatkozik a részvények adásvételére vonatkozó megállapodásra.
• Részvényadományozás színlelt tranzakcióként
• Néhány probléma a részvényekhez való jogok védelmével kapcsolatban
• Arany ejtőernyő, mint nagy üzlet
• Az igazgató jogállásának problémája
• A vezető testületek felelőssége a társadalomnak okozott veszteségekért
A vállalatirányítás jogi támogatása
• A közgyűlés eredményes munkájának jogi támogatása.
• A hatáskör meghatározásának, a részvényesek közgyűlésének összehívásának és lebonyolításának megszervezésének, valamint az LLC résztvevőinek közgyűlésének aktuális kérdései az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyvének új kiadása fényében. A közgyűlés hatásköre. A közgyűlés napirendjének kialakítása. A választott testületek jelöltlistájának összeállítása. A közgyűlésen való részvételre jogosultak névjegyzékének elkészítése. A közgyűlés időpontjáról és helyéről a részvényesek értesítésének rendje. Szavazólapok elkészítése. A részvényesek tájékoztatása a közgyűlés számára.
• A közgyűlésen résztvevők regisztrációja. A határozatképesség megállapításának eljárása. A határozatképtelenség jogkövetkezményei. A közgyűlés segédszervei (elnök, üléstitkár, szavazatszámláló bizottság). Szavazás közgyűlésen: lényeg, módszerek.
• Szavazatszámlálási eljárás. A közgyűlés eredményének igazolása. Szavazatszámláló bizottsági és közgyűlési jegyzőkönyvek: az előkészítés menete és feltételei, tartalma. A közgyűléssel kapcsolatos információk közzététele. A közgyűlési dokumentumok tárolása. Rendkívüli és távollévő részvénygyűlések megszervezésének és megtartásának jellemzői. A közgyűlés előkészítésére és megtartására vonatkozó eljárás megszegésének jogkövetkezményei.
• A közgyűlési határozatok megtámadása, mint a jogvédelem speciális módja. A közgyűlési határozatok hitelesítésének problémái a legutóbbi jogszabályi változások tükrében.
• Jogi támogatás a részvénytársaság igazgatósága hatékony munkájához.
• Az igazgatóság megalakításának, jogállásának és hatáskörének rendje a részvénytársaságban. Az Igazgatóság hatáskörének meghatározásának problematikus kérdései az új jogszabályok tükrében. Az Igazgatóság hatáskörének bővítésének lehetősége a törvény által a Közgyűlés hatáskörébe utalt kérdések miatt nem nyilvános gazdasági társaságban.
• Az igazgatósági döntések hatékonyságának és minőségének növelésének kulcstényezői. Az Igazgatóság elnöke: kiemelt szerepek és feladatok. „Független igazgatók” intézete: a szabályozás jogi keretei és végrehajtásuk jellemzői. Az igazgatóság bizottságai, mint munkája hatékonyságának növelésének eszközei. Az igazgatósági munka hatékony tervezésének és szervezésének alapjai. Információs támogatás az igazgatóság munkájához
• Részvénytársaság vezető testületei, a vezetők felelőssége.
• A részvénytársaság végrehajtó szerve és jogi szabályozásának újításai: koncepció, típusok, funkciók és hatáskör. A társadalom végrehajtó szerveinek modelljei: megoldások szerkezetük és összetételük optimalizálására. A társaság vezető testületeinek megalakítására, hatáskörük felfüggesztésére és megszüntetésére vonatkozó eljárás.
• A végrehajtó testületek tagjaira vonatkozó követelmények. A munkajog és a társasági jog viszonya az egyedüli végrehajtó szerv jogi szabályozásában. Az eljáró egyedüli végrehajtó szerv jogállásának jellemzői. Az igazgatók pluralitásának problémája egy vállalatnál: a hatáskörök elosztásának módjai, a szerződéskötési eljárás, a pluralitás tükrözése a jogi személyek egységes állami nyilvántartásában stb.
• A társaság igazgatóinak felelőssége (polgári, büntetőjogi, közigazgatási). Az igazgatósági tagok felelősségével kapcsolatos problémás kérdések. A vezető testületek felelősségre vonásának bírói gyakorlata a társadalomnak okozott veszteségekért. A főigazgató rosszhiszeműsége és ésszerűtlen cselekedete. A vezető testületek tagjainak kártérítési felelősségre vonásának indokai. A bizonyítási teher megoszlásának jellemzői az ilyen vitákban. Igazgatói felelősségbiztosítás
• Részvénytársasági információk nyilvánosságra hozatala és a hatékony megvalósítás optimális megoldásai.
• A negyedéves jelentés formájában történő információszolgáltatás főbb követelményei, figyelembe véve az új Tájékoztatási Szabályzat előírásait. A negyedéves jelentés közzétételi kötelezettségének keletkezése és megszűnése. A negyedéves jelentés „teljes” és „rövidített” formái. A negyedéves jelentés tartalmi követelményeinek legjelentősebb változásainak elemzése és javaslatok azok hatékony végrehajtására. Innovációk a kibocsátó vezető testületei tagjainak javadalmazására, valamint a struktúrára és kompetenciára vonatkozó információk közzétételében pénzügyi-gazdasági tevékenysége feletti ellenőrző szervek, valamint a kockázatkezelési rendszer megszervezéséről és a belső ellenőrzés
• A részvényesek kérésére történő okirat- és információszolgáltatás és a rendészeti gyakorlat jogszabályi és szabályozási szabályozása.
Lecke. A portyázó hatalomátvételek elleni küzdelem
• Külföldi jogi személy igénybevétele
• Monitoring
• Charta
• Üzleti széttagoltság
• Személyes jelenlét nélküli regisztrációs műveletek végrehajtásának tilalma
• letét
• Arany ejtőernyő
• Raider elleni törvény
Vezető és csapat
• Mit jelent a vezetés?
• A vezető útja.
• Hogyan fejlesszük a vezetői tulajdonságokat.
• A vezető ereje és befolyása.
• A vezető személyes hatékonysága.
• Hogyan maradjunk a pályán.
• Vezető és csapat.
• A csapat szisztematikus szemlélete.
• Csapatvezetési stílusok.
• A csapatok hatékonyságának javítása.
• Alkalmazottak és csapatok motiválása.
Vezető és alkalmazottak
• Mire van szüksége a vezetőnek a hatékony menedzsmenthez?
• Céltudatosság és eredményorientáltság.
• Előrejelzés és tervezés.
• Irányítás és önuralom.
• Döntéshozatal.
• Problémamegoldás.
• Delegáció.
• Kommunikáció az alkalmazottakkal.
• A munkavállalói potenciál fejlesztése.
Üzleti rendszer
• Figyelemkezelés.
• Szellemi tőke menedzsment.
• Erőforrás egyensúly.
• Stratégia.
• Modern cégkialakítás.
• VUCA világ és követelmények a vállalatok számára.
• Rendszerek és struktúrák.
• Erőforrás-cél modellezés.
• Menedzsment.
• Intelligens menedzsment a digitális világban.
• Bizonytalanság és hatása a menedzsmentre.
Rendszertervezés
• Komplexitásmenedzsment eszközök.
• 3 hasznos elemző eszköz.
• Problémamegoldások tudományos keresésének módszere.
• Eszközök mátrixa vezérlőrendszerek tervezéséhez.
• Értékajánlat kidolgozása.
• Az üzlet digitális átalakítása.
• Digitális transzformációs csapat.
• Digitális érettségi skála.
• A felsővezetők kompetenciái.
• Digitális transzformációs technológiák.
Marketing rendszer és lehetőség keresés
• Marketing funkciók. A marketinggondolat fejlődése. Értékképzés.
• Modern marketing: stratégia, taktika, trendek.
• Marketing menedzsment.
• Marketing információkkal való munka. A piaci kapacitás számítása.
• Koncentrációs index. Szakértői módszerek. Alacsony költségvetésű módszerek a piac elemzésére.
• Marketing kutatás. A feladat céljai. A megvalósítás sajátosságai.
• WEB elemzés. Végpontok közötti elemzés.
• Marketingkutatási forgatókönyv. CJM építése.
• Új termék fejlesztésének algoritmusa. Ötletek generálása. Tervezési gondolkodás.
• Kék óceán stratégia. Értékes innováció. Innovatív üzleti modellek.
Értékteremtés és értékteremtés
• Pozícionálás. A megkülönböztetési pontok. Helymeghatározási fülkék.
• Pozícionálás: algoritmus térkép generálására és felépítésére.
• Branding: fejlesztési algoritmus és identitás.
• Elnevezés. Névfejlődés. Védjegyek bejegyzése az Orosz Föderációban.
• Márkatervezés. A csomagolás a márka megkülönböztetésének stratégiája. Márka KPI-k.
• Márkastratégia. A saját márka (private label) értékének növekedése. Márka portfólió optimalizálás.
• Az árak megállapításának módjai. Az ár pszichológiája. Dinamikus árképzés.
• Stratégia és taktika a kommunikációban. Algoritmus kreatív és médiastratégia kidolgozásához.
• Integrált internetes marketing. Internetes marketing eszközök.
Emberi Erőforrás Menedzsment Stratégia
• A vállalat humán tőkéje. HR funkció audit.
• HR stratégia.
• HR-analitika.
• Személyi költséggazdálkodás: költségvetés kialakítása.
• Személyi költségmenedzsment: költségoptimalizálási módszerek.
• A vállalat vállalati kultúrája.
• Szervezeti változásmenedzsment: fejlesztés / előkészítés a megvalósításra.
• Szervezeti változásmenedzsment: ellenállás kezelése/változás fenntartása.
• Személyzeti marketing. Munkáltatói értékajánlat.
• A HR márka népszerűsítése különböző generációs alkalmazottakkal való munka során.
Kulcsfontosságú technológiák az emberi erőforrás menedzsment területén
• Kompetencia modell.
• Személyi értékelés.
• Toborzás.
• Személyzeti alkalmazkodás. Mentorálás.
• Személyzeti képzés és fejlesztés.
• A motiváció elméletei.
• Anyagi motiváció rendszere.
• A javadalmazás fix része. Osztályozás.
• A javadalmazás változó része. Célok szerinti irányítás.
• Az emberi erőforrások állapotának belső kutatása.
Pénzügyi eszközök a hatékonyság növelésére
• A költségvetés-tervezés mint hatékony technológia a vállalatirányításban.
• Az egységgazdaságtan, mint a pénzügyi modellezés alapja.
• A profitzóna meghatározása egy vállalkozás méretezésekor.
• Az üzletfejlesztési modell infrastrukturális korlátainak azonosítása.
• Az üzleti teljesítmény előrejelzése a bevételek és kiadások költségvetése alapján.
• Kiegyensúlyozott üzletfejlesztési terv kialakítása a pénzforgalmi költségvetés alapján.
• CFS-mutatókon alapuló befektetési politika kialakítása.
• A forrásigény és a lehetséges vállalkozásfinanszírozási források előrejelzése az előrejelzett egyenleg alapján.
• Belső üzleti értékelés három kulcsfontosságú módszer alapján. A végérték alkalmazása az üzleti érték növelésére.
• A gazdasági hozzáadott értéken alapuló üzleti értékelés.
Pénzügyi irányítási rendszer kiépítése. Beruházási projektek elemzése és kockázatkezelés
• Meglévő beszámolási rendszerek gyakorlati alkalmazása cégvezetési feladatokra.
• A vállalat fundamentális elemzése. A vállalat működési elemzésének irányítópultja.
• A vállalkozás pénzügyi helyzetének diagnosztizálásának kulcsfontosságú módszerei: történeti, vertikális, terv-tény.
• Hatékonyság növelése az immobilizált eszközök azonosítása révén. Eszköz forgalma.
• Menedzsment döntések meghozatalának módszertana a készpénzciklus modell mutatóinak elemzése alapján.
• Teljesítményelemzés a pénzügyi eredménykimutatás alapján.
• A működési tevékenység hatékonyságát befolyásoló tényezők átfogó elemzésének módszertana.
• Kulcsfontosságú sikertényezők a belső és külső beruházási projektek elemzésekor.
• A kockázatkezelés, mint az üzletirányítási rendszer alapja. Kockázati mátrix létrehozása. Kockázatkezelési módszerek.
• A beruházási projektek érzékenységének elemzése kockázatkezelésen és projektmegvalósítási forgatókönyvek kidolgozásán.
Rugalmas projektmenedzsment az üzleti életben
• A rugalmas tervezési megközelítések helye az üzleti életben. Termékfejlesztés, Ügyfélfejlesztés és Lean Startup.
• A projekt és az üzlet üzleti modellje.
• MVP. Minimálisan működő termék a megoldáshoz.
• Pivot: mikor és hogyan kell megváltoztatni egy döntést vagy stratégiát.
• Agilis projektmenedzsmentben. A különböző Agilis megközelítések népszerűsége.
• Scrum. A Sprint fogalma. Szerepek a Scrumban.
• Csapattagok. Funkciók és szükséges készségek.
• Dokumentumok a projektben: Termékhátralék. Sprint lemaradás. Leégési diagram.
• Folyamatok: Sprint tervezés, áttekintés és retrospektív. Scrum találkozó.
• A Scrum megvalósítása. Problémák és megoldások.
Klasszikus vagy „tervezett” megközelítés a projektekhez
• 5 fázisú projekt életciklus. A résztvevők és szerepeik a PMBoK szerint.
• Hatékony projektindítás. Az érintettek követelményei és a Charta.
• Projekt tartalma. Hierarchikus munkastruktúra (WBS).
• A feladatok időtartamának és a projekt ütemezésének kiszámítása.
• A munka költségének és a projekt költségvetésének kiszámítása.
• Kockázatok azonosítása és csökkentése.
• Projekt végrehajtás menedzsment.
• A projekt határidejének, költségvetésének és tartalmának ellenőrzése.
• Változásmenedzsment rendszer.
• Projektjelentés. A projekt lezárása és a tanulságok.