Szervezetfejlesztési igazgató. A vállalat működési hatékonyságának irányítása válság idején. Továbbképzés – tanfolyam 63 900 RUB. a Moscow Business School-ból, képzés 40 akadémiai óra, Időpont: 2024. február 5.
Vegyes Cikkek / / December 05, 2023
Műszaki tudományok kandidátusa, cégtulajdonos, szakértő a stratégiai és operatív menedzsment, a termelőeszköz-gazdálkodás, a berendezésjavítás és a lean technológiák bevezetése területén. Üzleti folyamatok optimalizálási, újratervezési és szervezetfejlesztési tanácsadó, válságkezelési menedzser, projektmenedzser, KPI specialista.
Szakmai tapasztalat
Több mint 20 éves vezetői tapasztalat több mint 3000 alkalmazottat foglalkoztató vállalatoknál
2009 - jelen V. — „Strategy-Center” tanácsadó cég, projektmenedzser
2002–2009 – „Skhodnya Furniture”, „Skhodnya Trade”, „MEZ DSPiD”, „Plitprom” termelési és értékesítési vállalatok csoportja, fejlesztési igazgató, a fő részvényes tanácsadója
2001–2002 – BDO Unicon tanácsadó cég, tanácsadó
2000–2001 – MIR Társaság, osztályvezető
1999–2000 – Wing Mage Company, ügyvezető igazgató
1989–1998 – Honvédelmi Intézet (Katonai-Ipari Komplexum), alezredes, osztályvezető
Szakmai kompetenciák
Több mint 25 év kormányzásban, kereskedelmi struktúrákban, tanácsadásban
Üzleti rendszerek, komplex rendszerek optimalizálása
Stratégiai menedzsment. Funkcionális stratégiák kidolgozása, átfogó stratégiai indikátorok rendszere (balanced scorecard)
Projektmenedzsment a PMBOK 4 szabvány alapján
Az üzleti folyamatok újratervezése és optimalizálása
Minőség ellenőrzés. ISO 9000 sorozat szabványok bevezetése
Kockázatkezelési rendszer felállítása
Vagyonkezelés
Karbantartás és javítás irányítása, gépjármű-közlekedési vállalkozás működtetése
Szervezeti tervezés. Szervezeti struktúra optimalizálás
Válságkezelés, változáskezelés és Six Sigma technikák
Költségek racionalizálása és optimalizálása
KPI (kulcsfontosságú teljesítménymutatókon) alapuló motivációs rendszer kialakítása
Üzleti technológiák bevezetése: lean gyártás, célok szerinti menedzsment (MBO), ügyfélkapcsolat-kezelés (CRM)
Nagykereskedelmi, kiskereskedelmi és elektronikus értékesítés kialakítása, lebonyolítása
Javító programok (kaizen) megvalósítása: értékesítés aktiválása, költségcsökkentés, veszteségcsökkentés, hatékony vagyonkezelés, üzleti folyamatok optimalizálása
Ügyfelek
Bayer, Bosch, Carlsberg, Coca-Cola, Hortex, Miele, Valio, AVTOVAZ, Gazprom, Gazpromneft, EVRAZ, Eurochem, KazMunayGas, Kazakhtelecom, Leroy Merlin, L'Etoile, Lukoil, Norilsk Nickel, NLMK, Pepsi, Polymetal, Polyus Gold, ROSATOM, ROSNEFT, Rostselmash, RusHydro, SBERBANK, SIBUR, Surgutneftegaz, TOTAL, TechnoNIKOL, Toyota Motor, Chevron, AccessBank, Golder Electronics, Seven Days, Wimm-Bill-Dann, Gedeon Richter-Rus, Rosvodokanal, Busyrus Service, Dubna Machine-building Plant, IBF - Motors, Innova, Kamkabel, Kvartsverke, KazGerMunai, Morton, Mechel, Metsya Tissue, Orosz alkohol, Rosatom, SamZAS, Salavatnefteorgsintez, Samotlorneftegaz, Sberbank, SDM-Bank, Siberian Service Company, SIBUR, Splat kozmetikumok, Stroyspetstrans, TNK-BP Management, Uralkhimmash és sok más
Oktatási tevékenységek
Több mint 25 éves oktatói tapasztalat
Nyílt Európai Gazdasági és Politikai Akadémia (Prága), MBA tanár „Modern gyakorlatok a működési hatékonyság növelésére. Folyamatoptimalizálás, költségcsökkentés, veszteségminimalizálás. Kríziskezelés"
Az Orosz Nemzetgazdasági és Közigazgatási Akadémia az Orosz Föderáció elnöke mellett, a szaktudományok tanára
Átképzési és Továbbképzési Intézet (a Moszkvai Állami Egyetemen. M. BAN BEN. Lomonoszov), a szaktudományok tanára
Institute for Advanced Studies (IKT), szaktudományok tanára
Publikációk
Több tucat publikáció a személyzeti menedzsment, a stratégiai és pénzügyi menedzsment aktuális kérdéseiről, amelyek közül néhány:
Személyzeti Menedzsment Magazin, 2015. január № 4. Hogyan lehet növelni a személyzet hatékonyságát a KPI rendszer segítségével? A „felelősségkezelés” rendszere minden alkalmazott számára.
Stratégiai Menedzsment Magazin, 2015. március № 1. Rendszer a változások és a vállalati teljesítmény menedzselésére válság idején
„Pénzügyi Menedzsment” folyóirat, 2015 № 2. Válság: mit kezdjünk az üzlettel, mit kezdjünk a személyzettel?
„Pénzügyi Menedzsment” folyóirat, 2015 № 3. Létszám optimalizálása válságos várakozások körülményei között
Oktatás
2015 – BSI Tanúsítvány (Brit Szabványügyi Intézet) BS ISO 55 001:2014 Az eszközkezelés követelményei
2007 — „Kraftsert” szakértői központ, a szervezet minőségirányítási rendszerének belső auditja
2006 — MIEMiP, minőségirányítási rendszer kialakítása az ISO 9000 szabvány szerint
2003 — MAG CONSULTING, kiegyensúlyozott eredménytábla
1998 – Moszkvai Nemzetközi Felsőfokú Üzleti Iskola, MIRBIS, menedzsment
1986 – Felsőmérnöki Rádiómérnöki Akadémia, posztgraduális iskola, komplex rendszerek
1977 - Rádióelektronikai Felső Hadmérnöki Iskola
Workshop „A vezetők elemzése és a vállalat működési hatékonyságának javítását célzó lehetséges kezdeményezések. Az értékesítés növelését, a költségek optimalizálását és az eszközök hatékony felhasználását célzó projektek
A szervezetfejlesztési igazgató funkcionalitásának és kompetenciáinak piaci követelményei
Workshop „Kiegyensúlyozott felső szintű célok példáinak elemzése a BSC koncepció ajánlásai szerint”
Funkcionális menedzsment. A vállalat szervezeti felépítésének fejlesztése
Folyamatmenedzsment. A vállalati folyamatmodell irányításának megszervezése
Workshop „Elemzés: vállalataink főbb folyamatainak kiemelése. A folyamatok eredményességének és eredményességének mutatóinak meghatározása (a résztvevők anyagai alapján)
Workshop „Kommunikációs rendszer fejlesztése szervezetfejlesztési projekthez”
Workshop „Osztályai funkcionális modelljének és felelősségi mátrixának kidolgozása”
Funkcionális modellezés. Létszám optimalizálás
Workshopok:
"Osztályok funkcionális modelljeinek elemzése" eset
„A személyzet létszámának optimalizálását célzó projekt megszervezése” eset
Workshop „A résztvevő vállalatok folyamatait leíró jelölések elemzése. Üzleti folyamatleíró modellek elemzése. Egyedi folyamatok modellezése"
„Szabályozási dokumentumok csomagjának elemzése” eset
"Szabványosított működési eljárás (SOP) kidolgozása" eset
„Folyamszabályok elemzése” eset
Workshop „Célok, auditobjektumok kidolgozása a hallgatók különböző osztályai számára”
Lean gyártási eszközök alkalmazása a folyamatok optimalizálására és a veszteségek minimalizálására
Workshop „Példák a veszteségek típusaira osztályaik telephelyein, ezen veszteségek hozzávetőleges költségbecslése (a résztvevők anyagai alapján)”
Külföldi és orosz cégek tapasztalata Lean Manufacturing projektek megvalósításában
"Példák a folyamatok költségoptimalizálására" eset
"Példák folyamatoptimalizálásra sebesség és idő szempontjából" eset
"Példák a folyamatok minőségi optimalizálására" eset
"Példák a folyamatok optimalizálására kockázatok alapján" eset
A szeminárium összegzése. A résztvevő vállalatok működési hatékonyságának növelését célzó kezdeményezések tervének kidolgozása