Projektmenedzsment iroda (PMO) építése és fejlesztése - tanfolyam 27 490 RUB. szakorvostól, képzés 16 ak. h., Időpont: 2023. május 15.
Vegyes Cikkek / / December 05, 2023
A Központ vezető tanára, az „Innovatív oktatási technológiák” irányzat vezetője. a műszaki tudományok doktora „Rendszerelemzés az információs rendszerekben” szakon. Presztízs státuszok birtokosa PfMP(®),PgMP®,PMP®, ITIL® Expert, ITIL 4.0. Irányító szakember, stratégiai vezető, DASA tanúsítvánnyal rendelkező terméktulajdonos, akkreditált tréner PMP® És ITIL®, okleveles online képzési oktató PMP®,ITIL 4.0 És DASA.
Több mint 15 éve tanít, a Központban tanfolyamok, szemináriumok, több mint 80 tudományos és 20 módszertani munka szerzője. IT iparágban szerzett tapasztalat - 25 év felett, ebből több mint 15 éve - projektmenedzsment, projektportfóliók, termékek, startupok területén; projektmenedzsmenttel és szervezeti változásokkal (digitális átalakulással) kapcsolatos tanácsadási tapasztalattal rendelkezik számos nagyvállalatnál.
Több mint 20 projektet valósított meg a következő iparágakban: IT (beleértve a webes megoldásokat, IT szolgáltatásmenedzsment), oktatás, kohászat, biztosítás, telekommunikáció. A leghíresebb ügyfelek, akikkel Danil Jurjevics dolgozott: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danil Jurjevicsnek hatalmas
partnerkapcsolatok építésében szerzett tapasztalat nagyobb cégekkel, köztük Microsoft, Citrix satöbbi.2015 óta Danil Jurijevics partnerként aktívan dolgozik startupoknál (termékek sorozata hallássérültek számára; online oktatási minősítő rendszer) és mentorként (IAMCP, G-Accelerator).
Danil Yuryevich rendszeres résztvevője nemzetközi konferenciáknak, köztük a PMXPO 2019-nek, a PMI Tehetség- és Technológiai Szimpóziumnak, a PMI® Szervezeti Agility Konferenciának és másoknak. Két egymást követő évben a DevOps Pro Moszkva 2019-2020 előadója volt. Folyamatosan fejleszti a készségeket a szállítói képzéseken (DASA, Peoplecert). Sikeresen befejezte a képzést és az értékelést (felmérés), hogy az új verzió szerint PMP tréner lehessen.
Hatalmas tapasztalatát és csodálatos tanítói adottságát felhasználva, nagyszámú példával mutatja be az anyagot. Ügyesen provokál gyümölcsöző beszélgetéseket a csoportokban, és minden kérdésre részletesen válaszol. Danil Jurijevics nem az absztrakt módszereket mutatja be, hanem azt, hogyan gyakorlatban dolgozni figyelembe véve a jogszabályokat és az üzletvitel sajátosságait.
Csodálatos tanár nagy gyakorlati tapasztalattal. 2001 óta vesz részt projektmenedzsmenttel a Microsoft Project szervezetfejlesztési és projektmenedzsment területén. Ragyogóan ismeri a projektmenedzsment elméletét és gyakorlatát, tudását a legérthetőbb formában adja át a hallgatóknak. Egyetlen kérdést sem hagy átfogó válasz nélkül.
Jelena Arkagyevna 12 nemzetközi tanúsítvánnyal rendelkezik, köztük a PMI®, a PMP®, az ISAR Risk Management Professional és a Microsoft Certified Professional minősítéssel. Microsoft Certified Trainer és ISAR Certified Risk Management Trainer státusszal rendelkezik. Rendszeresen részt vesz a Microsoft és a PMI® által szervezett nemzetközi konferenciákon. Többek között részt vesz a Project Management Institute (PMI)® szakmai szemináriumain az Egyesült Államokban és Oroszországban. Évente legalább kétszer végez továbbképzést a szakterületén. A GPM Awards Russia 2020, a GPM Awards Russia 2021 nemzeti értékelője.
Jelenleg a Project Server megvalósításával foglalkozik építőipari, gyártási, szövetségi jelentőségű olaj- és gázipari vállalatoknál, valamint nagy informatikai holdingoknál. Feladatai közé tartozik a teljes projekttámogatás, tanácsadási szolgáltatások és projektirodai kiszervezés. A gyakorlati tevékenységet a tanítással ötvözi, 2001 óta profi business coach. „Specialista” több mint 5 éve dolgozik a központban, ezalatt több ezer szakembert képezett ki. Elena Pavlova projektmenedzsment tanfolyamokat tart a PMI® szabványok szerint, Microsoft Project tanfolyamokat. A Központ kurzusainak új verzióinak szerzője: „Projektiroda megvalósítása és menedzselése”, „Projektmenedzsment a Microsoft Projectben”.
Mindig készen áll arra, hogy szakmai tanácsokat adjon a hallgatóknak, megossza mestersége titkait, és a tanfolyam elvégzése után is visszajelzést ad. A modern tanítási stílust részesíti előnyben, az anyagot világosan, rendszerezetten mutatja be, a megszerzett ismeretek gyakorlati alkalmazására összpontosítva. Elena Arkadyevna végzett hallgatói pozitív értékeléseket hagynak, és ezt a tanárt ajánlják kollégáiknak és barátaiknak.
1. modul. A projektiroda (PMO) igénye, célja és céljai. Értékgyűrű. (2 ac. h.)
- A PMO létrehozásának szükségességét és lehetőségét meghatározó szervezeti feltételek
- Az RMO szerepe a PMI szabványokban
- Az oroszországi projektirodák szabályozási dokumentumai
- PMO Value Ring a Global PMO Alliance modell alapján
2. modul. A projektiroda alakulása a cégben. Érettségi szintek, célok és mutatók. Kiegyensúlyozott modell TUNE (4 ac. h.)
- A PMO a vállalat szervezeti felépítésének része
- A PMO értékének meghatározása
- A PMO jelenlegi és jövőbeni értékének és szerepének felmérése a vállalati PMO besorolásokban Decentralizált PMO Outsourcing PMO A PMO interakciója más részlegekkel A PMO jellemzői egy nem projektszervezetben A PMO jellemzői az Agilis és termékben (DevOps) szervezetek
- PMO besorolások
- Decentralizált PMO
- PMO outsourcing
- PMO interakció más osztályokkal
- A PMO jellemzői nem projektszervezetben
- A PMO jellemzői az Agilis és termék (DevOps) szervezetekben
- 5 legértékesebb RMO funkció a szervezet rövid-, közép- és hosszú távú céljaihoz
- A projektmenedzsment érettségének fogalma
- Szervezeti projektmenedzsment érettségi modell
- Gartner modell
- Harold Kerzner érettségi modellje
- Kiegyensúlyozott TUNE modell
Gyakorlat: A projektmenedzsment folyamatok és fejlesztési irányok érettségi szintjének felmérése
Gyakorlat: Az RMO osztályozása az Ön cégében
3. modul. Vállalati projektmenedzsment rendszer (CPMS). A PMO szerepe a projekt- és termékportfóliók kezelésében. (3 ac. h.)
- Projektmenedzsment módszertan fejlesztése, auditálása és fejlesztése
- Szabványos dokumentumok készlete
- Projekt-kölcsönhatások kezelése (portfóliók és programok)
- Tanulságok
- Projektek tudásbázisának kialakítása
Gyakorlat: Szabályozás kidolgozása az egyik RMO-folyamathoz
4. modul. RMO/OUP folyamatmodell RMO/OUP. Teljesítménymutatók (2 ac. h.)
- Folyamatmodell az RMO/PMO lejárati szintjei szerint
- PMO hatékonyságértékelés
- Az érettségi szintre vonatkozó teljesítménymutatók
5. modul. Projekt a PMO megvalósításáról/fejlesztéséről (2 ac. h.)
- A jelenlegi és a célállapot felmérése
- Az RMO végrehajtására vonatkozó projekt minta chartája
Műhely: Készítsen Chartát egy RMO létrehozására/fejlesztésére vonatkozó projekthez az Ön vállalata számára
6. modul. Személyi követelmények. A főbb szerepek meghatározása (1 ak. h.)
- Szerepek a projektirodában
- Szakmai szabványok a főbb szerepekre
- Projektmenedzser és Projektiroda
- Szabványos utasítások az RMO vezetőjének
7. modul. A projektmenedzsment információs rendszerrel (PMIS) szemben támasztott követelmények (1 ac. h.)
- Szoftver kiválasztása projektmenedzsment információs rendszerhez
- A PMIS megvalósításának szakaszai
- Projektmenedzsment szoftvertermékek áttekintése
Gyakorlat: Fejlesszen ki egy MOSCOW mátrixot a PMIS számára
8. modul. Összegzés: A megvalósítás problémái és hatásai (1 ak. h.)
A kurzus a tervezés és a projektmenedzsment főbb elveinek megértését nyújtja. Hozzáférhető formában ismertetjük a „tudásmenedzsment” fogalmát és az üzleti tervezés megszervezésének modern megközelítéseit. Különös figyelmet fordítanak a projektek integrálásának kérdéseire a szervezet stratégiai fejlesztésének egyetlen szövetébe.
3,2