„Innovatív projektek menedzselése” - tanfolyam 45 000 rubel. MSU-tól, képzés 8 hét. (2 hónap), Dátum: 2023. december 1.
Vegyes Cikkek / / December 05, 2023
A projektmenedzsment története. Szabványrendszer a projektmenedzsment területén.
Projekt koncepció. Projektek osztályozása. A projekt céljai és stratégiái.
A projekt életciklusa és fázisai.
A projektmenedzsment résztvevői és szervezeti felépítése. A projekt résztvevői közötti interakció. A szervezeti struktúrák típusai.
A projekt sikerének és kudarcának kritériumai. Példák sikeres és sikertelen projektekre.
Projektmenedzsment folyamatok és funkciók. Projektmenedzsment alap- és segédfolyamatai.
A projekt kezdeményezésének, tervezésének, végrehajtásának, ellenőrzésének és lezárásának fogalma.
Projektmenedzsment funkciók.
Vállalati projektmenedzsment rendszer. Projektmenedzsment rendszer céljai, felépítése, fejlesztési szakaszai a vállalatban. Példák.
Célmeghatározás. Célok megfogalmazása.
A projektirányítási rendszer ütemezése és szervezése. A munka szerkezeti lebontása.
A projekt mérföldkövei. Hálózati modell. Kritikus út módszer.
Projekt kockázatkezelés. Kockázatfigyelés és ellenőrzés.
Személyzeti menedzsment a projektben. A projekt résztvevőinek motiválása. A szerepek elosztása a csapatban.
Projekt kommunikáció menedzsment. Projektinformációk terjesztése, jelentéskészítés. Projekt kommunikációs menedzsment terv kidolgozása.
Projektmenedzsment információs támogatása: összetétel, szerkezet, jellemzők.
Szoftvereszközök projektmenedzsmenthez. A projektmenedzsment szoftvertermékek piaci helyzetének jellemzői.
119991, Moszkva, st. Leninskie Gory, 1, bldg. 51, 5. emelet, 544-es szoba (Dékáni iroda)
A változásmenedzsment minden projekt kritikus része. A változások a vállalat üzleti és informatikai architektúrájának szinte bármely elemét érinthetik: a vállalati célokat és mutatókat, az alkalmazottak motivációját, az üzleti folyamatokat, a szabályozást, az informatikai környezetet. Minden változás középpontjában bizonyos igények állnak, amelyeket kielégíteni kell, például a költségek csökkentése vagy a bevétel növelése. Ezt az igényt további követelmények sorozata határozza meg: üzleti követelmények, funkcionális és nem funkcionális. Az igények vagy követelmények bármely változása (például azok változása vagy újak megjelenése) számos lépcsőzetes változást von maga után. változások, amelyek jelentősen befolyásolhatják a projekt teljesítményét: a megvalósítási időszak vagy a költségvetés jelentősen megnőhet projekt. A kurzus célja, hogy részletesen tanulmányozza a követelmények változásának kezelésének folyamatát egy szervezetben, és a hallgatókat a követelmények változásának kezelésének legjobb gyakorlataira tanítsa.
3,5