Agilis és PMBOK - rugalmas és klasszikus projektmenedzsment módszerek kombinációja - tanfolyam 24 900 RUB. az IBS Oktatóközpontból, képzés 16 óra, Időpont 2023. november 26.
Vegyes Cikkek / / December 05, 2023
Ez a kurzus arról szól, hogyan lehet megbirkózni az összetett projektekkel – olyan feladatokkal, amelyeket egy bizonyos időpontig el kell végezni korlátozott költségvetéssel és a termékkel és/vagy a létrehozásához szükséges technológiával kapcsolatos nagyfokú bizonytalansággal rendelkező szakemberekből álló csapatok.
Ilyen projektekkel foglalkozunk, amikor komplex szoftvereket fejlesztünk és implementálunk, új mintákat készítünk technológiai berendezések, új piacok marketingkutatásának megszervezése, rendkívüli mérnöki munka létrehozása szerkezetek.
A kurzus a Project Management Institute (PMI), az ICAgile nemzetközi konzorcium, a Scrum.org ajánlásain alapul.
A projektek vegyesek lehetnek – a szükséges eredmények egy része egyértelmű, mások azonban zavaróak, és a projekt során folyamatosan felülvizsgálják őket. Egy ilyen összetett probléma nem oldható meg egyetlen megközelítéssel.
1. Projektek
A projekt és jellemzői.
Hogyan válasszunk eszközöket egy projekthez. Cynefin modell.
Gyakorlat. Projektelemzés.
Amikor az eszközök kombinációjára van szükség.
2. A projektmenedzsment holisztikus kerete
A projektmenedzsment szisztematikus megközelítése a PMI PMBOK Guide 7. kiadása szerint.
Tizenkét alapelv. Hogyan kell használni és mi az erősségük.
Gyakorlat. Problémák megoldása az alapelvek segítségével.
Nyolc projekttartomány.
3. Agilis módszerek
Mi az Agilis?
Rugalmas gondolkodás.
Népszerű gyakorlatok - hogyan válasszuk ki a megfelelőt.
4. Projekt résztvevői (Kik?)
Érintettek Az érintettek elvárásainak azonosítása és elemzése.
Támogató és ellenálló erők. Az erőviszonyok megváltoztatása.
Gyakorlat. Hogyan lehet befolyásolni az érintettek attitűdjét.
TeamTeam és a projekt összetettségének szintje.
Az önszerveződés ereje. Az érettség evolúciós növekedése. Mellékhatások.
Az összes résztvevő interakciójának megszervezése.
Gyakorlat. Termelékeny csapat felépítése.
5. Kézbesített eredmények (mi?)
Követelmények összegyűjtése és projekthatárok meghatározása.
Bizonytalan követelmények kezelése.
Beépített minőség: készültségi kritériumok.
Gyakorlat. A projekt határai.
6. Projekt életciklusa (Hogyan?)
Az eredmények létrehozásának megközelítései: kaszkád, növekményes, iteratív, vegyes.
Az eredmények elérésének megközelítései: ősrobbanás, rendszeresen, tételesen.
A projekt életciklusa konténerként.
Gyakorlat. Az eredmények fejlesztésének megközelítési módjainak meghatározása.
7. A projekt befejezése (mikor? Mennyi?)
Tervezés A projekttervezés klasszikus technikája: munka, határidő, költség, erőforrások.
Gyakorlat. Költségszámítási technika hálózati diagram segítségével.
A tervezés alternatív megközelítése. Adaptív terv.
Gyakorlat. Alternatív tervezés
Klasszikus és rugalmas tervek kombinációja
ExecutionFactors a sikeres feladatvégrehajtáshoz.
Konfliktus kezelés.
Folyamatos fejlesztés.
Gyakorlat. Retrospektív elemzés.
MonitoringMit kell mérni egy projektben.
Haladási és eredménymutatók.
Gyakorlat. A siker feltételei.
8. A bizonytalanság számbavétele (mi lenne, ha?)
Stratégiák a bizonytalanság kezelésére.
Lehetőségek és veszélyek azonosítása a projektben.
Válaszintézkedések, projekttartalékok kialakítása.
Gyakorlat. A projekt bizonytalanságának figyelembevétele.