A cég tapasztalata LEGO: Tudnivalók újítások és kreatív

A tervező csapat van zárva egy zárt szobában, elkerített cég, és jön egy ötlet, hogy vonzó lesz az ügyfél vagy a projekt vezetője. Alkotók felér fényes ötlet, de nem tudom, tudni, hogy mi valóban szüksége cég. Aztán kiderül, hogy a legújabb innovációk, minden vonzereje megkezdte a cég a következő válság. Lehetséges, hogy elkerüljék az ilyen szerencsétlen innováció és a kreativitás nem hatékony? Lehet, de akkor meg kell változtatni a folyamat új ötletek.

Sok vállalat nem fordít kellő figyelmet az innováció és a kreatív ötletek, bár úgy tűnik, a vállalatok hogyan BT, a Microsoft, a Starbucks, a Xerox, a Yahoo és mások bebizonyították, hogy az innováció a design - ez a siker kulcsa.

A múlt században sokan voltak esetek, amelyekben miatt innováció és a kreativitás a cég a válság leküzdéséhez. De a kreatív megközelítés az üzleti kell sokkal szélesebb, mint a zárt brainstorming hirdetések csapat, akiknek fogalmuk sincs arról a cég problémáit, annak céljai és jövőbeni fejlesztési terveket.

Az innováció legyen a globális, az nemcsak termékek, hanem a vállalati struktúra. Az eredmény egy új gyártási eljárás, amelynek köszönhetően az új termékek - és kreatív, és kielégíti az üzleti vállalkozások igényeinek.

Egy érdekes példa ezeket a változásokat - a cég LEGO, a világhírű gyártója játékok. Ha szétszerelni a cég válság, ami tartott 1993-2004, lehetséges, hogy válaszoljanak két fő kérdés:

1. Can kreativitás és az innováció segítségével a vállalatok a válság idején?
2. Alkalmazható-e egy új fejlődési modell, ahol a hangsúly az innováció és a kreativitás más cégek?

A születés egy óriás a világon a játékok

A dán cég LEGO-ben alakult 1932-ben Ole Kirk Christiansen, akinek kis asztalos vállalat nem hiánya miatt faellátó.

Christiansen áttért a termelés fajátékok, majd vásárolt a gép műanyagfröccsöntő és megkezdte a műanyag játékok, melyek nagyon jól értékesítik. Halála után az első tulajdonos a cég telt, hogy a fia - Kjeld Kirk Christiansen.

műanyag „tégla” a LEGO Manufacturing, a tervező, amihez hozzá vannak szokva, indult 56 évvel ezelőtt, 1958-ban.

Most a vállalat mintegy 5000 alkalmazottja van világszerte, több mint 12.500 üzlet és 11.000 beszállítók. Amellett, hogy a fő bázis LEGOLAND termelési létesítmények találhatók Svédország, a Cseh Köztársaság, az Egyesült Államok és Dél-Korea.

LEGO tervezőcsapat áll 120 ember Dániában és 15 tervezők Slough az Egyesült Királyságban. Azonban ez nem mindig volt. 1993-tól 2004-ben a LEGO tapasztalt két súlyos válság, de még így is a felszínen, és még több.

Kemény idők LEGO

1993-ig, a LEGO kihívásokkal néz szembe az értékesítés területén, de még nem tapasztalt súlyos probléma, mert általában az értékesítés és a nyereség tovább növekedett.

De miután egy nehéz időszak 1993 és 2004 között évi árbevétel ismét biztosította £ 163 millió nettó nyereség 2008-ban. Az Egyesült Királyságban, az értékesítés 51% -kal növekedett, és piaci részesedése 2,2-3,3%.

Mi történt az értékesítés és a bevételek nem csak csökken, és összeomlik a mélységbe? És mi volt a LEGO cég, nem csak azért, hogy ki ez a mélységbe, és jelentősen növeljék az értékesítés és a bevétel?

1993 és 2004 között a vállalat előtt két fő problémát. Az első fedezték fel 1993 és 1998 között, amikor a LEGO játékok már megtörtént a boltokban, és a cég növekedni kezdett.

Annak érdekében, hogy folyamatos növekedés, a cég gyártott több termék, de az értékesítési nem nőtt. Emiatt nagyobb kiadásokat, és az eredmény ennek megfelelően csökkent.

A cég veszteséges, ezt követte egy hullám az elbocsátások: egy új munkát kellett keresni 1000 alkalmazottja volt. Kjeld Kirk Kristiansen visszavonta, mondván, hogy „talán nem ő az az ember, aki vezethet a cég a következő generáció.”

Az új elnök a LEGO Plougmann Pál megértette, hogy a cégnek szüksége van az innovációra. Az elemzés után a piac és a fogyasztók, úgy találta, hogy a gyerekek egyre intelligensebb, a piac tele van komoly versenytársak, mint a játékok, a „R” Us és a Walmart.

Ezen kívül sok játék áruházak költözött termelés Kínába a költségek csökkentése érdekében, így csak emeli az árat a játékok, a tervezők nem fog működni - nem éli túl a versenyt.

Az innováció a cég - a vállalat megszűnését

Mivel a vállalat épült innováció, amelyeknek meg kell felelniük a fogyasztói elvárásokat és igényeket piacon, a LEGO válasza a pénzügyi válság a megjelenése egy új termék, abban a reményben, hogy nyit új lehetőségeket.

LEGO együttműködött más gyártó cégek játékok alapuló híres filmek, mint a „Star Wars” és a „Harry Potter”.

A cég kezdett termelni az új áramkörök tervezők alanyok ismert film, és ez jól ismert film vonzott a gyerek és nem a LEGO építőelemek, mint olyat.

Egyes termékek, mint például a tervező „Star Wars”, tökéletesen lépett be a piacra, és segített a cég, hogy túlélje, míg mások egy nagy hiba, például Galidor.

Annak ellenére, hogy a LEGO fordult az innovatív gondolkodás, az új termékek nem oldja meg a cég problémáit, ahogy szerette a fogyasztók miatt híres filmek és rajzfilmek, és nem azért, mert a tervező LEGO.

Témájú termékekre volt a rövid távú siker, amikor érdeklődés a film eltűnt, játékok már nem vásárol. Miután LEGO fektet az innovációra, a cég volt az üzletből.

Sőt, az új termékek arányának csökkentése az eredeti detalek LEGO építmények, amelyek szintén a rajongók.

Mivel a kreativitás és az innováció váltak az oka a második bukása a cég 2003-ban. Miután adott otthont a népszerű „Star Wars” és a „Harry Potter”, a két fő téma az új LEGO termékek, értékesítési zuhant.

Természetesen a fő probléma a LEGO nem volt innováció, hanem a saját elszigetelten a vállalat üzleti céljainak. Ebből következik, erre a következtetésre: amikor újítások kicsúsznak a kontroll, és nem összeegyeztethető az átfogó stratégiát a vállalat, az üzleti és a kreativitás van egy repedés, ami az elkerülhetetlen veszteségeket.

Az új megközelítés a kreativitás és az üzleti

Röviden írja le, hogyan LEGO megoldotta a problémákat, az értékesítés, akkor kap a következő: azok ismét kezdett gondolkodni a vállalaton belül.

Ők visszatértek a hagyományos témákat, mint a versenyautók, a rendőrség és az iskolákban. Ezek a játékok lehetővé teszik a gyermekek, hogy ugyanazt a áramkörök újra és újra.

Ha vásárol egy sor új LEGO, akkor egyszerűen add meg a régi és az illeszkedés áramkörök. Ez egy kulcsfontosságú pillanat a LEGO marketing és amit az ügyfelek nagyon szeretem.

Tehát a LEGO válság leküzdése visszatérve hagyományos áramkörök tervezése. De még mielőtt ezt a döntést, bevezetett újítások a gyártási folyamat során.

Ellentétben sok vállalat jön a koncepció egy zárt szobában, a LEGO cég jött a kreativitás, nem csak a termékek, hanem a gyártási folyamat.

Business design

LEGO - ez az egyik azon kevés cégek világosan értik a jelentőségét a kreativitás a szervezetben. A vállalat bemutatta új modelljét design fejlesztés, az úgynevezett „design a vállalkozások számára.”

Ez a modell célja, hogy összekapcsolja az innovációs c üzleti tervet a társaság, a kreativitás és design - a stratégia a szervezet és a vállalati célok. Ez a megközelítés erősen összeköti a különböző csapatok, ami szintén elősegíti az innovációs folyamat.

Egy sor eszközök és technikák a „Design for Business” osztható kapcsolódó innovációk és a kapcsolódó design. Design - a kapcsolat a innováció és a kreativitás.

Így az egyik probléma már megoldódott LEGO miatt egy új, hatékonyabb kommunikáció design innováció. De még mindig marad egy másik probléma a vállalat - a különbség a marketing stratégia és a kreatív csapat. Ez a különbség vezetett bukása a következő LEGO Company 1990-ben.

Közös Vision LEGO

„Design for Business” része volt egy hétéves stratégiát „című közös Vision”, 2004-ben indult. Az új elképzelés az, hogy hagyja abba, hogy helyezze el a márka, mint a termelés kreatív játékok, és jön valami új. A marketing osztály létrehozását javasolta egy szélesebb jövőkép és az innováció és a kreativitás a termék design.

Ez az elképzelés szolgált garancia arra, hogy a két fél - az üzleti és kreatív is - ugyanazt a célt, és teljes mértékben megértsék a cég üzleti stratégiáját. Mivel a kapcsolat az üzleti és kreatív munkatársak tanult stratégiai célok elérésére, a más források a csapat.

Míg LEGO küzdött ezzel a problémával, sok cég nem veszi figyelembe a tervezés és a kreatív ötletek az üzleti stratégiát. Talán a probléma annyira sürgős a LEGO, mert a társaság középpontjában eredetiséget és a kreativitást.

közös elképzelés a stratégia kapcsolja össze az üzleti és a kreativitás. A hirdetések cég kiadta a saját zárt szobában, és naprakésszé az üzleti célok elérését.

Eredmény: LEGO továbbra is előfordulnak és szaporodnak.

közös elképzelés a stratégia célja, 7 éves, de most volt egy pozitív hatása értékesítés és a nyereség. 2006-ban a LEGO nevezték a hatodik legnagyobb globális gyártója játékok nyereséggel £ 717 millió. 2006-ban a cég megszerezte £ 123.500.000 több mint 2005-ben, több nyereség 6,5% -kal.

következtetés

LEGO történelem lehet következtetni, bármely cég kapcsolódó kreativitás, tervezés és az állandó innováció iránti igény.

Nem lehet vágni a tervezők és a kreatív emberek az üzleti, a zár, hogy elmezavar és előadás a vállalat stratégiáját.

A világos megértése, ahol a társaság mozog és milyen célokat ad a kreatív részleg a vállalat a helyes irányba, hogy a munka, és a cég is - a zavartalan fejlődését és növekedését eredményezi nyereség.