5 alapvető igazságokat egykori katona az izraeli hadsereg

Az eredeti ez a cikket írta, egy ember, aki elkötelezett 2,5 év élettartam az egyik elit egységek az izraeli hadsereg. Ezalatt az idő alatt megtanult néhány igazságokat, amelyek a mai napig segít neki, hogy elérje a civil életben és az üzleti életben.

Dan Shoenbaum vezérigazgatója Redbooth a jelen, és a hadsereg őrmestere Izrael a múltban.

Nőttem fel, az Egyesült Államokban, de önként tölteni 2,5 év az élet egyik legnehezebb katonai egységek Izrael.

Soha nem gondoltam, hogy hogyan csatlakoznak a katonai jármű, de a főiskolán rátaláltam felülvizsgálatát a könyv «tisztasága Arms: An American Az izraeli hadsereg». Ez a munka felkeltette bennem a választ. A lehetőséget, hogy csatlakozzanak a hadsereghez, és próbálja lesz része egy kis elit csoport lenyűgözött.

Olvastam érdeklődéssel a látszólag elsöprő vizsgálatokat a könyvben leírt. Ez kezdődött az utam, hogy egyre inkább mesterlövész Airborne Division.

Megérkeztem Izrael - nincsenek barátai, nincs család, nincs támogatás, tudva, csak néhány szót héberül. 6 hónap után, már elsajátította a nyelvet, és a következő 2 év telt el engem a fárasztó fizikai képzés és a nyomás a tanulás csapatmunka. Azért jöttem vissza egy másik személy, egy sor értékes ismeretek és vezetői készségek, hogy segítsen nekem, hogy ezen a napon.

Ezek életfeladatokat hogy húztam tartózkodása idején Izrael alakú személyiségemet, és hogyan kommunikálnak a csapatok, amelyek kezelése ma. Íme 5 leckét megtanultam:

Meg kell keresni azt

Ha egy katona csatlakozik a műveletek egysége az izraeli fegyveres erők, ő semmit. Minden felszerelési tárgy szerzett a kemény munka és a hihetetlen erőfeszítéseket. A csúcspontja ez lesz a 128 kilométeres menetelés, a sikeres leküzdésében, amely a harcos vesz a kezét. Minden feladatnak tűnik, nehéz, vagy egyenesen lehetetlen, de csak eleinte.

Voltak napok, amikor azt gondoltam, hogy nem tudta befejezni a tesztet, de minden alkalommal, amikor befejezte, akkor is, ha ez azt jelenti, kollégám kellett rángatni elképzelni az utolsó mérföld. Ez megtanított, hogy bízzanak a magam és a csapat.

A tanulság húztam ebből az, hogy mindig lehet felfedezni a képességeiket, így legyőzni a legnehezebb tesztek. Végrehajtási ilyen elv, akkor egy erős értelme a lehetőséget, hogy elérjék mindent, ami fogant.

Unite, hogy „tegyenek a hegyen”

A hadsereg, mi csak egy csomó srác a fegyvereket, de csak addig, amíg nem kaptunk kihívás világos célokkal parancs. Parancsnokok tudná mondani, amit meg kell tennie a hegyen, de soha nem mondta, hogyan kell eljutni, hogy - a megoldás erre a problémára még mindig velünk.

Parancsnokok folyamatosan hív minket, hogy a munka egy csapat, hogy működjenek együtt, hogy fejlesszék a lehető legjobb megoldást, hogy elérjék a célt. Megtanultam, hogyan kell egy ügyvéd, és támogatja a csapat, nekik teret a növekedéshez és a hiba. Együtt tanultunk a hibáinkból, és ez a kollektív tapasztalat lehetővé teszi számunkra, hogy megtalálja más módon oldja meg a problémát, és ne ismételjük meg a múlt hibáit.

Különösen fontos szerepet játszanak az irányítás alapján a stratégiai célok egyszerű parancsok mindenki számára a lehetőséget, hogy hinni a saját képességeikben, és úgy érzi egy fülke, ahol tudják elérni siker.

Egy vezető kell lennie generalista, nem szakértő

Hatékony vezetői - a generalista, akik bérlik kiváló szakemberek. Lehetetlen, hogy egy szakértő mindenben, de tudnia kell, elég a különböző területeken, hogy kezelni a csapat, és a beavatkozásra, ha szükséges.

Ahogy a sportban, ahol a futball edző meg kell értenie az árnyalatok a játék minden részében a területen, a hatékony vezető szüksége sokoldalú képzést. Akkor lehet egy szakértő, amit az egy dolog, de megértéséhez folyik (és hogyan kell csinálni), létfontosságú.

Az üzleti életben, látom, ahelyett, hogy egész pályafutása dolgozik a marketing osztály, időbe telik, hogy a munka az értékesítési osztály, az osztály az üzleti fejlődés, majd térjen vissza a Marketing Group. Ez ad egy sokkal szélesebb pillantást minden szempontból az üzleti, amely lehetővé teszi, hogy a megközelítés a munkát egy jobb rálátása legyen a helyzet egészét.

Legyen kész a kezed piszkos

A tapasztalat katonai szolgálat életét befolyásolja minden ember ebben a kis országban. Minden embernek meg kell szolgálnia minimum 3 év, és még a nők szolgálni 2 év.

Ez a tapasztalat nem fog semmilyen Ivy League egyetemen. Dolgoztam egymás mellett a férfiak és nők, sugárzó szellemének vezetése és az önbizalom. Ilyen nehéz megtalálni máshol.

Nem volt fogalma méltatlan munkát. Parancsnokok, tisztek és őrmesterek voltak a sárban, aludt sátorban vezetett indulók. Ha voltunk fagyasztás, áztatott, hogy a bőr vagy tartózkodás ébren, akkor ők voltak az azonos helyzetben lévő és állapotát. Ez a megközelítés megkönnyíti az építőiparban a szolgáltatások és a kölcsönös megerősítése a csapatban. Nem kérsz egy kolléga valamit, ami nem tette volna magukat.

Gyakran csapatmunka csapat sokkal jobb eredményt ad, és segít tartani a csapatot a közös cél felé.

Fell ötször felkelni a hatodik

A fő tanulság, amit megtanultam, hogy lehet elérni semmit, hogy mit is gondol. Ha becsukta a bejárati ajtót, megtalálja a módját, hogy megoldja a problémát, hogy áthaladjon az ajtót.

Tudtuk, hogy a végén mi lesz, hogy megy 128 kilométert, így zöld barett. Eleinte senki sem a csapat nem hiszem, hogy ez lehetséges. Azonban a folyamat a tanárképzés nevelés bizalmat, így őszintén hisz a lehetőségét, hogy a felvonulás. Ez a tapasztalat megtanultuk tartózkodás összpontosított, és mozogjon a cél felé.

Az üzleti életben, gyakran látni a kollégák dobja fel a kezét, és nem hajlandók menni, de valami bátorság és a megfelelő vezetői vezető segíthet nekik szerezni a bizalmat, hogy álljon fel újra, és get siker. Kezelhetem csapat úgy, hogy azokat joga van hibázni, de mindig tanulni ezeket a hibákat.

Ha megpróbálja, hogy minden a tapasztalatom, hogy egy mondatban, hívnám a tudás, a kínált lehetőségek mellett az érzés kölcsönös támogatás a csapaton belül. Anélkül, hogy a csapat akkor - semmi.