CIMA P1 „Operations Performance Management”. 1. szint - tanfolyam 46 990 dörzsölje. Szakorvostól, képzés 40 akadémiai óra, dátum: 2023. május 20.
Vegyes Cikkek / / December 03, 2023
Ez a kurzus célja a pénzügyi és gazdasági szakemberek képzése a vezetői számvitel területére vonatkozó kompetenciákban, figyelembe véve az orosz üzleti és vezetési gyakorlatban jelenleg széles körben alkalmazott nemzetközi követelmények és megközelítések üzleti.
Ez a kurzus a CIMA kurzusrendszer része, melynek középpontjában a szakemberek átfogó képzése áll a „Business Performance Management” nemzetközi CIMA tanúsítvány megszerzése érdekében. a Nemzetközi Vezetői Könyvelők Szövetsége, a CIMA (Chartered Institute of Management Accountants), amelynek székhelye London.
A tanfolyami program megfelel a Vezetői Könyvelők Nemzetközi Szövetsége által kidolgozott képzési programnak CIMA és tartalmazza a minősítő vizsga vizsgaprogramjának 2/3-át a P1 „Teljesítménymenedzsment” tantárgyból tevékenységek."
A kurzus a CIMA tantárgyakból képzést kezdő hallgatóknak szól, és a P1 „Műveleti teljesítménymenedzsment” tantárgy következő főbb részeit tartalmazza:
- költségelszámolási rendszerek,
- eltérések elemzése,
- költségvetés,
- rövid távú döntések meghozatala,
- a kockázat és a bizonytalanság figyelembevétele.
A tanfolyamot gyakorló közgazdászoknak, pénzügyi menedzsereknek (elemzőknek), pénzügyi kontrollereknek, vezetői számviteli szakembereknek, vezetőknek ajánljuk pénzügyi és gazdasági osztályok, pénzügyi igazgatók, gazdasági és pénzügyi igazgatók, valamint osztályvezetők és felügyeleti vállalkozások pénzügyi és gazdasági területeken.
A kurzus elvégzése után a hallgatók olyan alapvető ismereteket és kompetenciákat kapnak a nemzetközi vezetői számvitel területén, amelyek azonnal képes lesz a gyakorlatban megvalósítani mind a vezetői számvitel vezetése, mind a rövid távú vezetői döntések meghozatala szempontjából, ill. erőt és vágyat fog érezni a P1 „Műveleti teljesítménymenedzsment” tárgy teljes körű tanulmányozására külső képesítés megszerzése céljából vizsga.
A CIMA vizsgákra évente kétszer kerül sor – májusban és novemberben.
A CIMA bizonyítvány vizsgákat tetszőleges sorrendben lehet letenni, de ajánlatos ezzel kezdeni P1 vizsga, elsajátítva azokat az ismereteket, módszereket és készségeket, amelyek alapján egy összetettebb felkészülési szakaszra P2 vizsga. Egy vizsgaidőszak alatt egyszerre két P1 és P2 vizsgára van lehetőség.
A P1 és P2 vizsgákat számítógépes formátumban bonyolítják le a Pearson VUE tesztközpontjaiban, 2 vizsgaidőszakon keresztül – májusban és novemberben. Azok a pályázók, akik sikeresen teljesítik a P1 Business Performance Management és a P2 Operations Performance Management vizsgát, Business Performance Management bizonyítványt kapnak.
A hallgatók önállóan regisztrálnak a képesítésekre a CIMA honlapján. Regisztrációkor a jelölt kap egy alfanumerikus kódot (CIMA Contact ID), miután megkapta amelyet közvetlenül kell regisztrálnia a vizsgákra a webhelyen található személyes fiókján keresztül www.cimaglobal.com
Tanulni fogsz:
- különböző módszerekkel pénzügyi eredményeket generálni; összehasonlítja a TCA (total cost absorption) módszerrel és a Margin-costing módszerrel számított pénzügyi eredményeket, értékeli e módszerek erősségeit és gyengeségeit;
- a változó és a fix rezsiköltségek (közvetett) gazdasági normáit megállapítani; gazdasági szabványok kialakítása a különböző tevékenységi területeken;
- az eltérések teljes körű elemzését és az eltérések felhasználásával értékelni a teljesítményeredményeket;
- értékesítési eltérések elemzése és költségeltérések elemzése termékkörönként (választékonként) két alternatív módszerrel;
- értelmezni a teljesítményeredmények alap (vagy tervezett) eltéréseit; az eltérési trendek elemzése; ajánlásokat dolgoz ki a monitoring tevékenységre és - a vállalkozás hatékonyságának növelésére; állapítsa meg az eltérések elfogadható határait;
- vezetői működési jelentéseket készíteni a különböző költségelszámolási rendszerek (PPZ és Margin-costing) eltéréseiről;
- összehasonlítani a modern vállalatirányítási megközelítéseket, megérteni azok megvalósíthatóságát egy adott üzleti környezetben; navigálni a termelésirányítási stratégiában;
- alkalmazni a gyakorlatban a tevékenységalapú költségszámítás (ABC-costing) elveit; összehasonlítani az ABC-költségszámítást más költségelszámolási módszerekkel; értékelje ennek a módszernek az erősségeit és gyengeségeit;
- korlátozott erőforrások mellett vezetői döntéseket hozni; nyomon követni a folyamat teljesítményét;
- összehasonlítani a hagyományos számviteli rendszereket a modern költségelszámolási módszerekkel; értékelje a módszerek erősségeit és gyengeségeit; ajánlásokat ad a módszerek kombinálására;
- költségvetést készíteni adott paraméterekkel; összehasonlítani a költségvetés különböző megközelítéseit; költségvetés-tervezés alkalmazása nem kereskedelmi környezetben; Elemezze a „mi lenne, ha” forgatókönyv-megközelítések következményeit.
- értékesítés előrejelzése;
- értékelje a rövid távú döntések meghozatalának alternatív lehetőségeit;
- kiszámítani a termékkör nullszaldós értékesítési volumenét; döntéseket hozni az értékesítési struktúráról; tényezők érzékenységi elemzése;
- kockázatok elemzése valószínűségi elemzés és várható értékek, adattáblázatok, maximum, maximax és minimum veszteségkritériumok segítségével a döntéshozatalhoz.
1. modul. A vezetői számvitel alapvető módszerei (4 ak. h.)
- A vezetői számvitel alapvető módszerei
- Teljes költség abszorpciós módszer (CAC) és marginális módszer
- Szabványos költségszámítási módszer [Szabványos költségszámítás]
- Kisegítő (szolgáltatás) termelés rezsiköltségeinek felosztása
- Költségalapú árképzési stratégiák
2. modul. Eltérés elemzése (16 ac. h.)
- Az eltérések kiszámításának technikája.
- Az eltérések értelmezése.
- Deviációkutatási modellek.
- Az eltérések további elemzése.
3. modul. Modern üzleti környezet (1 ak. h.)
- Just-in-time termelésirányítási koncepció (JIT rendszerek)
- Szinkronizált gyártás és világszínvonalú gyártás (WCM)
- Teljes minőségirányítás (TQM)
4. modul. A költségelszámolás korszerű módszerei (4 ak. h.)
- Költségelszámolás tevékenység típusa szerint (folyamatalapú költségszámítási módszer)
- Korlátozások elmélete (TOC) és folyamatteljesítmény-elszámolás
5. modul. Költségvetés (3 ac. h.)
- Tervezés, költségvetés kialakítása
- Alternatív költségvetési módszerek
- Költségvetés ellenőrzése
6. modul. Előrejelzés (3 ac. h.)
- Történeti adatok felhasználása, lineáris függés, minimax módszer.
- Lineáris regressziós elemzés.
7. modul. Döntéshozatal rövid távon (4 ak. h.)
- Termékekkel kapcsolatos döntések meghozatala. Vonatkozó költségek.
- Rövid távú megoldások.
8. modul. A szortiment tartomány fedezeti elemzése (2 ac. h.)
- A CVP elemzés alapjai
- A termékpaletta nullszaldós elemzése.
- Döntés az értékesítési szerkezetről és a termékkínálatról.
9. modul. Döntéshozatal kockázat és bizonytalanság körülményei között (3 ac. h.)
- A bizonytalanság hatásának figyelembevétele az elemzésben.
- Valószínűség-elemzés és várható értékek.
- Adattáblák.
- Maximin, maximax és minimax veszteség kritériumok a döntéshozatalhoz.