Logisztikai igazgató - tanfolyam 65 500 dörzsölje. a Russian School of Management képzésből, Időpont: 2023. november 30.
Vegyes Cikkek / / December 02, 2023
Hogyan lehet egy logisztikai szolgáltatást bevezetni a vállalat általános struktúrájába, alkalmazkodni az orosz üzleti élet összetett valóságához, és új módszereket találni a régi problémák megoldására? Hogyan állítsuk be és optimalizáljuk a logisztikai részleg munkáját egy dinamikusan változó üzleti környezetben? Hogyan lehet hatékonyan menedzselni a logisztikai folyamatokat? Hogyan értékeljük és motiváljuk a munkatársakat? Hogyan válasszuk ki a szállítási útvonalat és az optimális szállítási módot a rakományszállításhoz, az optimális raktározási módot? Hogyan lehet azonosítani az illikvid eszközöket?
Az Orosz Menedzsment Iskola „Logisztikai igazgatója” kurzusa a logisztika területén a modern menedzsment kérdéseinek tanulmányozására irányul. A program segíti a karrierjét és az üzleti életet – jól kiegyensúlyozott, és az iparág konkrét kérdéseire összpontosít.
Ph.D., üzleti tanácsadó a stratégiai menedzsment területén, a termelés és a logisztika szakértője. Oktatási programok szerzője. Számos tudományos munkája van.
01. Logisztika és ellátásmenedzsment a vállalati ellátási láncokban
• Hasonló projektek megvalósításában szerzett tapasztalat különböző méretű cégeknél.
• A logisztikai irányítási struktúra részei a vállalati ellátási láncokban.
• Cél SCM irányítási rendszer kialakítása vezetői kontrollpontokon és kiegyensúlyozott eredménymutatón (KPI) alapul.
• Kifejezések és meghatározások az ellátási láncban. Logisztikai kiszervezés.
• Információs rendszereken alapuló ellátási lánc szervezésének technológiája és gyakorlata.
• Folyamatirányítási rendszer, mint az ellátási lánc menedzsment alapja.
• Korrekciós intézkedések az operatív irányítási rendszeren alapuló cél SCM irányítási rendszer ellenőrzési pontjain.
• További példák a logisztikai menedzsment folyamatának korrekciójára a vállalati ellátási láncokban az SCM alapú menedzsment eredményei alapján.
• Optimalizálási és problémamegoldási technológiák az SCM rendszerben. Három költségágazat.
Projektmenedzsment rendszer, mint az SCM megvalósítója, beleértve a korrekciós intézkedéseket.
02. Szállítás menedzsment a vállalati logisztikai rendszerben
• Szállítási logisztika nemzetközi fórumokon és konferenciákon. Hasonló projektek megvalósításában szerzett tapasztalat különböző profilú cégeknél.
• Tanfolyami ciklus. A kurzus terminológiája.
• Szállítási módok. Áttekintés és a főbb szabályozási dokumentumok.
• A közlekedésirányítási rendszer (TMS) optimalizálása egy kiegyensúlyozott eredménymutató alapján.
• A közlekedésirányítási rendszer (Transportation Management System, TMS) célállapotába való áttérés rendszere és elvei.
• Szállítási rendszerek optimalizálása a Supply Chain Management, SCM (Supply Chain Management) elvei alapján.
• A szolgáltató önértékelési kritériumai. Üzleti partnerek értékelése többtényezős elemző rendszer alapján Forwarder. Anyagi erőforrások szállítója. Vámkezelő.
• Az aránytalanságok elemzése ABC, XYZ elemzés alapján. Saját járműpark indoklása. Ügyfélpiaci kutatás egyensúlyhiány-elemzés alapján.
• Transportation Management System (TMS) alkalmazások.
• A szállítás MRO (Maintenance and Repair) hatékonyságának növelése az OEE (Overall Equipment Effectiveness) és a TRM és 5C rendszerek elvei alapján.
03. Készletgazdálkodás a vállalati logisztikai rendszerben
• Készletgazdálkodási rendszer – számos különböző profilú vállalatnál szerzett tapasztalat.
• Terminológia és alapvető definíciók.
• A készletgazdálkodási rendszert befolyásoló tényezők. Tartalékképzés a tömeges és dinamikus piac számára. A nem tervezett rendelések piaca.
• A készletgazdálkodási rendszert befolyásoló tényezők. A készletek, illikvid termékek szintjének csökkentése egy szortiment mátrix kialakítása alapján.
• A készletgazdálkodási rendszert befolyásoló tényezők. Az ellátási lánc változékonyságának hatása a biztonsági készletek szintjére.
• A készletgazdálkodási rendszert befolyásoló tényezők. Folyamatirányítási rendszer, mint a készletgazdálkodási rendszer alapja.
• A készletgazdálkodási rendszert befolyásoló tényezők. A készletgazdálkodási rendszer ellenőrzési pontjainak és ellenőrzési pontjainak azonosítása.
• A készletgazdálkodási rendszert befolyásoló tényezők. Az MTC tárolórendszer, mint a készletgazdálkodási rendszert befolyásoló tényező.
• A készletgazdálkodási rendszert befolyásoló tényezők. Az anyagi erőforrás-beszállító (MRP) kiválasztásának hatása a készletgazdálkodási rendszerre.
• A készletgazdálkodási rendszert befolyásoló tényezők. Készletek a berendezések karbantartásához és javításához. Az 5C rendszer, mint a vállalat készletszintjét befolyásoló tényező.
04. Beszerzésmenedzsment és beszállítói kapcsolatok
• Számos különböző profilú cégnél szerzett munkatapasztalat.
• A beszerzési tevékenységek helye egy integrált ellátási láncban.
• Kifejezések és meghatározások. Beszerzési teljesítménymutatók.
• Folyamatirányítási rendszerre épülő beszerzési teljesítménymutatók növelése.
• A közbeszerzési rendszer következetlenségei elleni küzdelem.
• A tömeges, dinamikus és nem tervezett beszerzési piacok beszerzési tevékenységének elvei.
• Tömegpiaci keresletre irányuló beszerzési tevékenységek.
• Beszerzési tevékenységek dinamikus keresleti piacokon és nem tervezett rendelési piacokon.
• Statisztikai elemzés alapján a beszerzési teljesítmény javítása. Vezérlőkártya U. Shewhart.
• A beszerzési teljesítménymutatók növelése a PMR belső és külső pályázatai alapján.
05. Raktárkezelés vállalati logisztikai rendszerben
• Raktári logisztika - tanfolyami technológiákon alapuló munka hatékonysága, beleértve számos különböző profilú céget.
• Tanfolyami ciklus és alapvető terminológia.
• Mutatórendszer, mint egy raktárkomplexum kezelésének alapja.
• Korrekciós intézkedések a célszintű raktárra való átállás alapjaként. Korrekciós intézkedések végrehajtásának rendszere, amely értékfolyam diagramok kialakításán alapul.
• Raktárkezelő rendszerek (WMS).
• Változások tervezése a projektmenedzsment rendszer alapján.
• ABC XYZ elemzés az optimális raktárkonfigurációra való átálláshoz.
• A raktár áteresztőképességének és hatékonyságának növelése modernizáción alapuló folyamatirányítási elvek alkalmazásával.
• Raktári logisztikai technológiák a szállított tétel mennyiségétől függően.
• A működési költségek normalizálása. A segédfolyamatok költségeinek csökkentése.