Jogi digitális átalakítás vezetője – tanfolyam 51 072 RUB. Moszkvai Digitális Iskolából, 4 hónapos képzés, 2023. november 29.
Vegyes Cikkek / / December 02, 2023
Az üzleti élet és a társadalom digitális átalakulása közvetlenül érintette az ügyvédek munkáját. A CLOC tanulmánya szerint a válaszadók több mint fele úgy gondolja, hogy a jogi osztályok fő feladata a folyamatautomatizálás. Egyre több nagyvállalat növeli költségvetését a technológiák bevezetésére és fejlesztésére, és a vállalkozások gyors, minőségi és érthető szolgáltatást várnak el az ügyvédektől.
A tanfolyam során mindent elsajátítasz egy vállalat digitális átalakulásának módszereiről és követelményeiről, megértheted Orosz és külföldi esetek a LegalTech megoldások vezető szállítóitól, és kérjen gyakorlati tanácsokat szakértők. A képzés végén megkapja a szükséges ismereteket és készségeket, amelyek növelik szakmai színvonalát. Programot készít a jogi osztály digitális átalakítására.
A jogi osztályok vezetői
Tanulja meg, hogyan érheti el osztálya maximális termelékenységét. Tanuljon meg hatékony folyamatokat felépíteni a csapatirányításhoz és a jogi osztály és az üzleti egységek közötti kommunikációhoz. A program eredményei alapján készítse el a jogi osztály digitális átalakulásának ütemtervét.
Ügyvédek
Programunk lehetővé teszi, hogy megszerezze a szükséges ismereteket és tapasztalatokat az innovációkkal és a LegalTech megoldásokkal kapcsolatos munkában, beleértve a jogi igények lebonyolítását, az IP projektek kezelését stb. Megszerzi a karrierje előrehaladásához szükséges készségeket.
Innovációs szakemberek
Megtanulja, hogyan lehet gyorsan és fájdalommentesen kiválasztani és bevezetni az informatikai megoldásokat az ügyvédek munkájában. Tanuljon meg újratervezni a jogi folyamatokat, és hozzáértően integrálja az új szolgáltatásokat és programokat a vállalat informatikai környezetébe.
Üzlettulajdonosok
Új technológiák és módszerek bevezetésével növeli a munkaerő hatékonyságát és termelékenységét. Megérti a költségvetés tervezésének jellemzőit, figyelembe véve a bírói munkaterhelés előrejelzését.
Profi üzleti coach, vezetési tanácsadó. A Nemzetközi Coaching Szövetség (ICF) edzője. Okleveles tanácsadó az Adizes módszertanban – Adizes Institute USA.
A Moszkvai Állami Egyetem kémiai és pszichológiai karán szerzett diplomát. M. V. Lomonoszov. A kémiai és pszichológiai tudományok kandidátusa.
2002-től 2010-ig a Meta-FRAME CONSULTING alapítója és vezérigazgatója volt.
2012-től 2014-ig igazgatósági tagja volt az MRI Orvosi Központok Szövetségi Hálózatának és az Expert Clinicnek.
15 éve tart üzleti tréninget és vezetési tanácsadó.
Alexander 1996. szeptember 29-én született Jekatyerinburg, önkormányzati alkalmazottak családjában. Van egy öccse és egy nővére. Az iskola első kilenc évében egy gimnáziumban tanult francia és angol nyelven, majd beiratkozott. az UrFU Tudományos Kutatóközpont matematika és információ osztályára, ahol aktívan érdeklődött a fizika és az információ iránt technológiákat.
Alexander 14 évesen kezdett el dolgozni az IT szektorban. Tapasztalattal rendelkezik nagy ipari vállalatok informatikai architektúrájának építésében (tanácsadás Asitex cég), adatelemzés és gépi tanulás (Big Data Beeline), információbiztonság (IB csoport). Mielőtt saját vállalkozásába költözött, Alexander a Group-IB K+F részlegét vezette, ahol a vizsgálati osztály gyakornokából osztályvezetővé vált. Főmunkájával párhuzamosan a finnekkel együtt fejlődött az ökológia szakterületén vállalat a fenntartható fejlődés területén, ahol az értékelés technológiai összetevőjéért volt felelős ökológiai lábnyom. Jelenleg az Offsetted környezetvédelmi vállalatot fejleszti, amely a Skolkovo IndustrialTech klaszter rezidense.
Alexander aktívan részt vesz a tudományos és oktatási tevékenységekben, kurzust dolgozott ki a Nemzeti Kutatóegyetem Közgazdasági Felsőoktatási Karának Számítástechnikai Kara számára, oktatást vezetett előadások és szemináriumok nagyvállalatok felső vezetésének (információbiztonságról): Orosz Vasutak, Központi Bank, Sberbank, VTB, NLMK Group, Parmigiani Fleurier, HP és mások. Jelenleg a Coursera platform információbiztonsági szakirányára iratkozott be, ahol tervezői és szoftverrendszerek fejlesztése az Országos Nukleáris Kutatóegyetemen MEPhI, Ph.D. disszertáció készítése a vállalkozás tevékenységének feltételek melletti irányítása témában bizonytalanság. A decentralizált malware azonosítási technológia szabadalmának társszerzője, az Ilja Segalovich ösztöndíj háromszoros nyertese, az Összoroszországi Szoftverolimpia aranyérmese mérnök „I am a Professional”, a „Microsoft Azure Machine Learning”, „Bauman Urban Hack” és „Yandex Robot Wars” hackathonok győztese, a Shanghai Talent nemzetközi gyorsulási programok résztvevője Fair and Comb+ Kínában, több mint 10 tudományos közlemény szerzője az információbiztonság témájában, előadó vezető nemzetközi konferenciákon a feltörekvő technológiák és információ területén biztonság RSA (Szingapúr) és Future Technologies Conference (Kanada), a rangos Russian Business Leaders tehetségfejlesztő programban végzett innovációs szektorban, finanszírozott az amerikai kormány által.
Oktatás:
• Nemzetkutató Egyetem Közgazdaságtudományi Felsőoktatási Kar Számítástudományi Kar (alap- és mesterképzés): rendszer- és szoftvermérnöki képzés;
• Georgetown Egyetem, vezetés a 21. században;
• Moszkvai Állami Egyetem Földrajzi Kar. M.V. Lomonoszov: ökológia és a természeti erőforrások ésszerű felhasználása;
• RSSU Pszichológiai Kar: szociális ontopszichológia;
• Moszkvai School of Management Skolkovo: MOOVE program, digitális termékmenedzsment;
• Intelligens Kibernetikai Rendszerek Intézete NRNU MEPhI (posztgraduális tanulmányok).
A "Simploer" cég ügyvezető partnere. Szakértő a jogi tervezés, jogi technológiák és hatékonyság területén. A „Bevezetés a jogi technológiába” tudományágat tanítja.
Ügyvéd (M&A, társasági jog, szerkezetátalakítás, jogi osztályvezető). Fejlesztő és elemző. A Skolkovo Alapítvány jogi technológiák szakértője. A „Jogi tervezés Oroszországban” című tanulmány szerzője, a „Géppel olvasható jog: törvény, mint elektromosság”, „Intelligens szerződések: mi, miért és hogyan”, jogautomatizálási koncepciók (www.automated.law), valamint a jog hatékonyságának növelése témájú cikkek.
1. modul. A jogi funkció szervezeti átalakítása
A jogi funkció átalakítása, mint lépés a versenyelőny felé
– Válts át vagy halj meg! Hogyan változtatja meg a digitális átalakulás a jogi ágazatot;
Hogyan határozható meg egy jogi funkció optimális szerkezete;
A technológia hatása a joggyakorlatra.
Szervezeti struktúra. Példakép
A szervezetek típusai. Milyen típusú szervezeteket és milyen célokra a legoptimálisabb használni;
Hogyan határozható meg a szervezet és a felosztás típusa a mátrix szerint: centralizált-decentralizált; lineáris-lapos;
Hogyan lehet elemezni egy jogi osztály szerkezetét a RACI mátrix segítségével;
Hogyan alakítsunk ki hatékony szervezeti irányítási struktúrát a jogi osztályon. Főbb esetek.
2. modul. A jogi funkció folyamatátalakítása
Üzleti folyamatok és ügyfélközpontúság
Hogyan határozzuk meg az üzleti folyamatokat, azok típusát és fő összetevőit (be- és kilépési pontok, üzleti ügyfél, kulcsérték, erőforrások);
Hogyan mérhető az üzleti folyamatok minősége egy vállalatnál. Főbb módszerek;
Hogyan elemezzünk egy üzleti folyamatot az As is/to be modell segítségével.
A jogi funkció és más osztályok közötti interakció jellemzői
A jogi funkció CLOC-modell szerinti szervezésének legjobb gyakorlatai;
A szervezet gyakorlata Jogi műveletek;
A jogi funkció más üzleti funkciókkal való interakciójának jellemzői;
A hatékony interakció modelljei.
A jogi osztály projektmenedzsmentje
A projektmenedzsment típusai. Agilis megközelítés;
A problémák megoldásának szervezési módjai;
A projektmenedzsment automatizálás jellemzői;
A csoportdinamika növelésének főbb módszerei;
Hogyan lehet projektirodát megvalósítani egy vállalat jogi osztályán. A "Renaissance Insurance" cég esete.
A jogi funkció átalakítása egy FMCG társaságban
Milyen szempontokat kell figyelembe venni a jogi funkció optimális szerkezetének meghatározásakor?
Milyen motivációs eszközökkel lehet erős és energikus ügyvédi csapatot kialakítani?
A sikeres átalakítás elvei a LegalTech eszközök bevezetésekor
3. modul. A modern jogász fő eszközei
Az információs technológia alapjai
Milyen szerepet töltenek be az adatbázisok egy vállalat munkájában? Hogyan működik a fejlesztésük;
Informatikai rendszerek követelményképzésének alapjai valós esetek példakénti felhasználásával;
A felhő, helyi vagy vállalati infrastruktúra kiválasztásának főbb árnyalatai.
Jogi tervezés. Alapvető eszközök és gyakorlat
Mi az a jogi tervezés? Miért van rá szükség a cégben;
A jogi dokumentumok helyes stílusa, ügyfélközpontú nyelvezet;
Milyen struktúrákat lehet és kell alkalmazni a jogi dokumentumok kidolgozása során;
Hogyan lehet egy jogi dokumentumot érthetővé tenni a belső és külső ügyfelek számára;
Alapvető megközelítések komplex dokumentumfolyamat-architektúra létrehozásához;
Workshop a jogi tervezésről. Egyszerűbb módszer.
Szerződéstervezők: kiválasztás, fejlesztés és kivitelezés
A szerződéses kivitelezők alkalmazásának céljai és célkitűzései a jogi osztályon;
Orosz és külföldi szállítók szerződéses tervezőinek alapvető megoldásai;
Hogyan válasszunk megfelelő megoldásokat a jogi osztály számára;
A megoldások megvalósítása a jogi osztály munkájában.
Ügy. A Rostelecom digitális átalakítása. 2020-ban a Rostelecom megkezdte jogi funkciójának nagyszabású átalakítását (több mint 400 ember Oroszország-szerte).
Hogyan indítsuk el a jogi funkció átalakítását;
Milyen főbb eszközök kerültek be az RTK-ba: chatbot, szerződéstervező;
Hogyan lehet a jogi funkció munkáját javítani jogi partnerek bevonásával.
Szerződéskezelés
Mi a szerződéses adatok strukturált ábrázolása;
Hogyan vegyük figyelembe a szerződés életciklusában bekövetkező eseményeket;
Szerződéses események automatizálása és az ehhez használt rendszerek képességei;
A Robotic Process Automation rendszerekkel való munkavégzés jellemzői.
Elektronikus dokumentumkezelés
EDI rendszerek. Az EFA működésének alapelvei;
Eszközök automatizáláshoz és digitalizáláshoz a dokumentumkezelés részeként;
Hogyan lehet egy elektronikus dokumentumkezelő rendszert minimális kockázattal megvalósítani egy cégnél.
Vállalati tudásbázisok
A vállalati tudásbázisok céljai és célkitűzései a vállalat számára;
Alapvető megközelítések a vállalati tudásbázis szervezéséhez egy vállalaton belül;
Hogyan válasszunk módszert az információ megjelenítésére az alkalmazott informatikai rendszerekben;
Tanulja meg a cikkek és dokumentumok kézi és automatikus osztályozását;
Jogi dokumentumok keresési technológiái. Hogyan kell használni.
Első forma. A Lighting Technologies megvalósítási esetének elemzése. Jogi folyamatok automatizálására szolgáló megoldás bemutatása.
Megvalósítási lehetőségek és megközelítések az üzleti folyamatok automatizálására;
A jogi blokk automatizálására vonatkozó megoldások kiválasztásának kritériumai és a szállítóval szemben támasztott követelmények;
Miért és hogyan valósítsuk meg a jogi blokk automatizálását: mik az árnyalatok, nehézségek és buktatók, hogyan csökkenthetjük a kockázatokat a BBC bevezetésekor
A bírói munka digitalizálása
Alapvető eszközök a digitális kriminalisztikai munkához;
A munka jellemzői. Szoftverek igazságügyi szakértői munkákhoz;
Ügyek könyvelése és nyomon követése;
Perek előrejelzése;
Bírói gyakorlat, okos keresés;
Perek finanszírozása.
Szellemi tulajdon a digitálisban: új megközelítések és lehetőségek
A szellemi tulajdon kezelésének alapfolyamatai a vállalatnál;
A vállalaton belüli szellemi tulajdon kezelésének főbb digitális eszközei;
Bizonyos típusú védett IP-objektumokkal való munkavégzés sajátosságai.
Stratégia a technológiai márka védelmére az interneten
Statisztikák az interneten elkövetett bűncselekmények számáról
A digitális veszélyhelyzet megértése
Lehetőségek az internetes illegális tevékenységek bevételszerzésére
Platformok és forgalom online csaláshoz
Bonyolítja a csalók forgalmat vonzásának módjait
Technológiák csaló webhelyek létrehozására és elrejtésére
Csalárd üzletfejlesztési trendek
Az internetes jogsértések nyomon követésének alapvető módjai
Az online jogsértésekre való reagálás és azok megoldása
Alkalmazkodás esetei járvány idején
Okos szerződések
4. modul. Információ és gazdasági biztonság
Az információbiztonság alapjai
Információbiztonság a 21. században. Kockázatszámítás;
Az információbiztonság megsértésének forrásai;
A fenyegetések megelőzésének fő módszerei.
Személyes biztonság alapjai
Adathalászat, jelszavak, eszközök, közösségi manipuláció;
Hogyan lehet megkülönböztetni a csalárd tevékenységeket a jogszerűektől;
Hogyan védheti meg személyes eszközeit és fiókjait. Alapvető eszközök.
Mesterséges intelligencia és személyi biztonság
A gépi tanulás és a mesterséges intelligencia fejlesztésével kapcsolatos főbb kockázatok;
Az információbiztonságot szolgáló mesterséges intelligencia terén elért fejlemények áttekintése;
Hogyan tanulják meg a programok kitalálni a jelszavakat, és mit használnak erre;
Neurális hálózatok alapjai;
Mesterséges intelligenciát használó támadások fő forgatókönyvei;
Milyen technológiákat használnak ma.
A szerződő felek ellenőrzése
A szerződő felek pontozásának alapvető módszerei;
A gyakorlatban keresőmotorokkal fog dolgozni.
5. modul. A menedzser vezetői képességei
Érzelmi vezetés
Milyen szerepet játszik az érzelmi vezetés az osztályvezetésben?
Hogyan lehet diagnosztizálni a munkavállalói motivációt. A motiváció növelésének alapvető módjai;
Mely alkalmazottak és milyen szinten előnyösek a vállalat számára. Hogyan válasszuk ki maguknak „azokat” az alkalmazottakat;
A vezetők milyen hibái vezetnek az alkalmazottak demotivációjához. Hogyan lehet megelőzni őket;
Milyen legyen egy osztályvezető professzionális magatartása, amely energetizálja és inspirálja a dolgozókat?
Operatív alkalmazotti menedzsment
Milyen funkciókra van szüksége a vezetőnek a napi operatív tevékenység során, hogy javítsa az alkalmazottak hatékonyságát;
Hogyan viselkedjen egy menedzser a különböző típusú megbeszéléseken a magas hatékonyság érdekében;
Munkavállalói növekedési létra, hogyan képezheti és fejlesztheti a vezető a munkatársát;
A szakmai kritika szabályai. Hogyan adjunk visszajelzést egy beosztottnak úgy, hogy ne okozzon negatív érzelmeket és elutasítást, hanem felkeltse a vágyat, hogy jobban végezze a munkáját;
Az irányítás fő funkciója, hogy mi legyen az ellenőrzés és mi nem.
6. modul. Videó tanfolyam. Megfelelő tárgyalások
Tárgyalási algoritmus
Az algoritmus elemzése: felkészülés, kezdés, felderítés, érvelés, megbeszélés, megállapodások;
Megtanulja, hogyan kell helyesen kezdeni a tárgyalásokat, és megérti, hogyan kell hangulatba hozni, kialakítani a megfelelő imázst, értékelni partnerét, kapcsolatot teremteni és célokat kitűzni.
A tárgyalások kezdete
Tudjon meg mindent a pszichológiai ráhangolódásról;
A metaüzenet összetevőinek megértése;
Tanuljon meg minden típusú tárgyalópartnert;
Elemezze a sablont az értekezlet indításához;
Ismerje meg az önbemutató technikákat.
Hírszerző szolgálat
Amit a partneredről és a helyzetről tudni kell;
Az értékek és érdeklődési körök mintáinak elemzése;
Kérdésfeltevés technikái;
Gyakorold az aktív hallgatást.
Érvelés
Az erős érvek kritériumai;
Ismerkedjen meg a motiváció négyzetével;
Technikák T-A-A-A-B, TAPIV, Négyzetgyök.
Vita
Elemezze a cáfolat algoritmusát;
A cáfolat és az összeadás technikái;
Gyakorolni fogod a kezdeményezés elfogását;
A kérdések megválaszolásának alapvető technikái.
Befejezés
A megállapodások és nézeteltérések rögzítésének fő módjai;
Jegyezze fel a partnerével való kapcsolat fenntartásának módjait.
Felkészülés a tárgyalásokra
Hogyan elemezzünk egy helyzetet;
Hogyan határozzuk meg a stratégiát.
Manipuláció
Karpman háromszög;
Miféle érzelmek manipulálásáról lehet szó;
Alapvető technikák a manipuláció leküzdésére.
Tárgyalási ügyek megoldása
Tanulja meg a megszerzett tudást a gyakorlatban alkalmazni