BPMN: Üzleti folyamatok végrehajtása a CAMUNDA-ban - tanfolyam 25 500 dörzsölje. az IBS Oktatóközpontból, képzés 16 óra, Időpont: 2024. február 26.
Vegyes Cikkek / / December 02, 2023
A szervezetirányítás modern megközelítésének szerves részévé vált az üzleti folyamatok modellezése olyan formális jelölések használatával, mint a BPMN (üzleti folyamatmodell és jelölés, jelölés és modell). üzleti folyamatok). Az üzleti folyamatok szabványosított leírása lehetővé teszi, hogy feltételeket teremtsen az ellenőrzött változtatásukhoz, valamint minden résztvevő félreérthetetlen megértéséhez. Mindazonáltal, ha csak egy üzleti folyamat leírása szerepel (még a szabványosított BPMN-jelölésben sem), az nem biztosítja az egyértelmű megfelelést egy valós üzleti folyamat és annak formális leírása között. A megfelelőség eléréséhez egy olyan üzleti folyamatot kell végrehajthatóvá tenni, amiben egy speciális osztály segíthet információs rendszerek, amelyeket a szervezet folyamatmenedzsment koncepciójának informatikai támogatására terveztek - BPMS (Business Process irányítási rendszer). Ez a kurzus a CAMUNDA alacsony kódú szoftverplatform tanulmányozására irányul, amely a BPMS rendszerek osztályába tartozik, és lehetővé teszi megvalósítani az üzleti folyamatmenedzsment (BPM) koncepcióját az üzleti folyamat tervezésétől\modellezésétől a végrehajtásig és javulás.
A képzés során a hallgatók megtanulják a végrehajtható üzleti folyamatok modellezését BPMN és DMN jelölésekben, figyelembe véve utólagos végrehajtás a CAMUNDA BPM-ben, kiegészítse a modelleket a folyamat végrehajtásához szükséges adatokkal és folyamatokat indítson el teljesítmény.
A képzés során áttekintik a CAMUNDA ingyenes kiadásának (Community Version) fő moduljait:
A gyakorlat a képzési idő legalább 50%-át foglalja el, és magában foglalja a CAMUNDA BPM (közösségi verzió) összes moduljának gyakorlati használatát: Admin, Tasklist és Cockpit az üzleti folyamatok végrehajtásához, valamint a CAMUNDA MODELER (Community Version) használata modellezéshez üzleti folyamatok.
Okleveles üzleti coach az IBS Training Centerben.
Oleg mintegy 5 éve dolgozik üzleti coachként és tanárként MBA és szakmai átképzési programokban a következő területeken: üzleti elemzés, projektmenedzsment, üzleti architektúra menedzsment.
Több mint 12 éves tanácsadási tapasztalattal rendelkezik az üzleti elemzőtől a tanácsadó igazgatóig.
Projektmenedzserként (projektprogramok) számos nagyvállalatnál volt felelős vezető gyártók (SAP, Oracle, Epicor) ERP-rendszereinek bevezetéséért.
Külső tanácsadóként továbbra is részt vesz az üzleti architektúra és az informatikai környezet fejlesztését célzó projektekben.
Szakértői cikkek a médiában:
- Hogyan adjunk Agile-t az ügyfeleknek és kerüljük el a nyilvánvaló problémákat
Lefedett témakörök
1. Bevezetés (elmélet 30 perc)
2. Mi az a BPMS (elmélet – 30 perc)
3. A BPMN és a DMN alapjai (elmélet 2 óra, gyakorlat 2 óra)
4. CAMUNDA elmélet - architektúra, modellező és BPMS modulok áttekintése: Cockpit, TaskList és Admin (elmélet - 1 óra, gyakorlat - 30 perc)
5. Alapvető BPMN elemek modellezése és végrehajtása a CAMUNDA-ban (átjárók, üzenetek, jelzések, időzítő) (elmélet - 2 óra, gyakorlat - 2 óra)
6. Hibák és eszkalációk kezelése CAMUNDA-ban (elmélet - 30 perc, gyakorlat - 1 óra)
7. DMN jelölés használata CAMUNDA-ban (elmélet - 1 óra, gyakorlat 1 óra)
8. Részfolyamatok a CAMUNDÁ-ban (elmélet - 30 perc, gyakorlat - 1,5 óra)
ÖSSZESEN: elmélet 8h (50%), gyakorlat 8h (50%)
Rajt 2024. február 26