Microsoft Project Standard. A projektmenedzsment alapjai - tanfolyam 19 990 RUB. tól Szakorvos, képzés, Időpont: 2023. december 2.
Vegyes Cikkek / / December 02, 2023
A tanfolyam sikeres elvégzése után a Microsoft Project Professional 2019/2016 alkalmazás lehetőségeit használva rendszerismeretekre és projektmenedzsment készségekre teszel szert. Elsajátítja a projektnaptár és az erőforrás-tervezés, a projekt értékelésének és optimalizálásának készségeit az időzítés, a költségek és a munkaerőköltségek tekintetében, a projekt előrehaladásának nyomon követése, nyomon követése, elemzése, előrejelzése és a projektterv módosítása, jelentések, beállítások készítése alkalmazások.
Közönség: kis projektek vagy kis számú projekt menedzsere és adminisztrátora, projekt résztvevői csoportok, funkcionális osztályok vezetői, akiknek feladatai közé tartozik a menetrendek összeállítása és értelmezése projektek.
- Hozzon létre egy projekt ütemtervet
- Tervezze meg az erőforrásokat
-Nyomon követheti és ellenőrizheti a projekt előrehaladását
- Készítsen jelentéseket
Csodálatos tanár nagy gyakorlati tapasztalattal. 2001 óta vesz részt projektmenedzsmenttel a Microsoft Project szervezetfejlesztési és projektmenedzsment területén. Ragyogóan ismeri a projektmenedzsment elméletét és gyakorlatát, tudását a legérthetőbb formában adja át a hallgatóknak. Egyetlen kérdést sem hagy átfogó válasz nélkül.
Jelena Arkagyevna 12 nemzetközi tanúsítvánnyal rendelkezik, köztük a PMI®, a PMP®, az ISAR Risk Management Professional és a Microsoft Certified Professional minősítéssel. Microsoft Certified Trainer és ISAR Certified Risk Management Trainer státusszal rendelkezik. Rendszeresen részt vesz a Microsoft és a PMI® által szervezett nemzetközi konferenciákon. Többek között részt vesz a Project Management Institute (PMI)® szakmai szemináriumain az Egyesült Államokban és Oroszországban. Évente legalább kétszer végez továbbképzést a szakterületén. A GPM Awards Russia 2020, a GPM Awards Russia 2021 nemzeti értékelője.
Jelenleg a Project Server megvalósításával foglalkozik építőipari, gyártási, szövetségi jelentőségű olaj- és gázipari vállalatoknál, valamint nagy informatikai holdingoknál. Feladatai közé tartozik a teljes projekttámogatás, tanácsadási szolgáltatások és projektirodai kiszervezés. A gyakorlati tevékenységet a tanítással ötvözi, 2001 óta profi business coach. „Specialista” több mint 5 éve dolgozik a központban, ezalatt több ezer szakembert képezett ki. Elena Pavlova projektmenedzsment tanfolyamokat tart a PMI® szabványok szerint, Microsoft Project tanfolyamokat. A Központ kurzusainak új verzióinak szerzője: „Projektiroda megvalósítása és menedzselése”, „Projektmenedzsment a Microsoft Projectben”.
Mindig készen áll arra, hogy szakmai tanácsokat adjon a hallgatóknak, megossza mestersége titkait, és a tanfolyam elvégzése után is visszajelzést ad. A modern tanítási stílust részesíti előnyben, az anyagot világosan, rendszerezetten mutatja be, a megszerzett ismeretek gyakorlati alkalmazására összpontosítva. Elena Arkadyevna végzett hallgatói pozitív értékeléseket hagynak, és ezt a tanárt ajánlják kollégáiknak és barátaiknak.
Gyakorlati tanár több mint 20 éves informatikai tapasztalattal, ebből 10 év projektmenedzsment területen. Jevgenyij Aleksandrovics – projektmenedzsment (MSF, MOF), Windows NT4.0/2000/2003, SQL szakértő...
Gyakorlati tanár több mint 20 éves informatikai tapasztalattal, ebből 10 év projektmenedzsment területen.
Jevgenyij Aleksandrovics – projektmenedzsment (MSF, MOF), Windows NT4.0/2000/2003, SQL Server szakértő 6.5/7.0/2000, TCP/IP-útválasztás, DHCP, DNS, Active Directory, MS Cluster Service, MS OLAP szolgáltatások, Exchange 2000/2003. Jártas az olyan szoftvertermékekben és rendszerekben, mint az ISA Server 2000, Lotus Notes R5/6, MS Project Server 2003, TrendMicro, "BOSS-Referent", HP OnmiBack II 3.1-4.0. Programozási tapasztalattal rendelkezik a következő nyelveken: C/C++/C#, SQL, T-SQL, xBase, VB, Fortran, Lisp, Bevezető.
Jevgenyij Alekszandrovics széleskörű tapasztalatai közé tartozik a szakértő szoftvertanácsadó, vezető rendszermérnök és MS projektmenedzser. A projektek részeként részt vett az alvállalkozókkal való kapcsolattartásban, az infrastruktúra és a követelmények elemzésében, az információs rendszer architektúrájának fejlesztésében és a dokumentáció elkészítésében.
Jevgenyij Alekszandrovics tanári tapasztalata több mint 4 év. Tanítványai között vannak az Adó- és Adóügyi Minisztérium, a TNK-BP, a Coca-Cola, a Philip Morris és az Imperial Tobacco alkalmazottai. Jevgenyij Aleksandrovics folyamatosan fejleszti képesítését speciális kurzusokon és szemináriumokon való részvétellel, többek között előadóként (például szakértőként tevékenykedett a Microsoft „Menedzsment IT infrastruktúra").
A tanár professzionalizmusát a tekintélyes Microsoft Certified Trainer és ITIL 3.0 Foundation tanúsítványok igazolják.
Informatikai projektmenedzsment kurzusok tanára, projekt tanácsadó, informatikus több mint 20 éves tapasztalattal Tapasztalt, az "SPb CIO Club" IT igazgatók klubjának tagja. Rendszergazdából vezetővé dolgozott IT osztály. Ezután folytatta...
Informatikai projektmenedzsment tanfolyamok tanára, projekttanácsadó, több mint 20 éves tapasztalattal rendelkező informatikus, az SPb CIO Club tagja.
Rendszergazdából az IT osztály vezetőjévé dolgozott fel. A továbbiakban projekt üzleti tanácsadóként folytatta tevékenységét. Több mint 15 év vezetői tapasztalat. Ez idő alatt - több mint 60 megvalósított projekt, több mint 400 diák képzett. Nagy tapasztalattal rendelkezik az információs rendszerek fejlesztésére és megvalósítására szolgáló komplex projektek megvalósításában (dokumentumáramlás, service desk, üzleti elemzés). Professzionális projektmenedzsment szoftver: működik MS Project, Project online, Project szerver, Spider Project, GanttPro, Trello, OpenProj, Wrike, Jira stb. Ezen kívül adatfeldolgozó és elemző rendszerekkel rendelkezik: Microsoft Power BI, Microsoft Power query, Csoportkép. Ismeri és átülteti a gyakorlatba az Agilis, SCRUM, Lean és egyéb módszereket. ITIL, PMBoK szabványok szerint működik.
Már a tanítási folyamat elején bizalmi kapcsolatot alakít ki a tanfolyam résztvevőivel. Gyakorlati programozónak tartja magát, és igyekszik konszenzust találni a tudományos módszertanok és az oroszországi ipari és kereskedelmi tevékenységek realitása között. A diákok megjegyzik a tanár magas szakmai felkészültségét és a legösszetettebb anyagok világos magyarázatát.
1. modul. Projekt hatókör menedzsment (4 ac. h.)
-Microsoft Project felület elemei
-A projekt kezdeti beállításai
-A munka hierarchikus struktúrájának kialakítása
- A projekt mérföldkövei
2. modul. Projekt időgazdálkodás (4 ac. h.)
-Feladatok közötti kapcsolatok kialakítása és konfigurálása
- Előlegek és késések alkalmazása
-A feladatok időtartama, a projekt teljes időtartama
-Projektmenedzsment a kritikus úton
3. modul. Projekt erőforrás tervezés (4 ac. h.)
-Projekt erőforrás modell készítése
- Erőforrások hozzárendelése a feladatokhoz
- Találkozók egyeztetése
-A projekt teljes költségének kiszámítása
4. modul. A projekt előrehaladásának nyomon követése (4 ac. h.)
- A projekt alapállapotának mentése
-Tényleges adatok bevitele feladat, megbízás, projekt szinten
- A projekt előrehaladásának elemzése és előrejelzése
- Projekt jelentések
A kurzus részeként a hallgatók megtanulják, mi az a Jira és főbb entitásai, megtanulják, hogyan dolgozzanak a gyakorlatban Jira-feladatokkal: készítsenek, szerkesszenek, keressenek rájuk. Ötletet kapnak egy projekttel való munkavégzésről és annak beállításáról, valamint azt is megtanulják, hogy mi az a Scrum/Kanban projekt és a Scrum/Kanban tábla.
3,6
14 900 ₽
A változásmenedzsment minden projekt kritikus része. A változások a vállalat üzleti és informatikai architektúrájának szinte bármely elemét érinthetik: a vállalati célokat és mutatókat, az alkalmazottak motivációját, az üzleti folyamatokat, a szabályozást, az informatikai környezetet. Minden változás középpontjában bizonyos igények állnak, amelyeket kielégíteni kell, például a költségek csökkentése vagy a bevétel növelése. Ezt az igényt további követelmények sorozata határozza meg: üzleti követelmények, funkcionális és nem funkcionális. Az igények vagy követelmények bármely változása (például azok változása vagy újak megjelenése) számos lépcsőzetes változást von maga után. változások, amelyek jelentősen befolyásolhatják a projekt teljesítményét: a megvalósítási időszak vagy a költségvetés jelentősen megnőhet projekt. A kurzus célja, hogy részletesen tanulmányozza a követelmények változásának kezelésének folyamatát egy szervezetben, és a hallgatókat a követelmények változásának kezelésének legjobb gyakorlataira tanítsa.
3,5
25 500 ₽