Kompenzációs és juttatási igazgató. Intenzív - ingyenes tanfolyam az Orosz Menedzsment Iskolából, képzés, időpont: 2023. november 29.

Ph.D., vezetési, képzési és személyzeti fejlesztési tanácsadó. Gyakorlati tapasztalattal rendelkezik a HR technológiák fejlesztésében és bevezetésében a kiskereskedelmi üzletágban.

Business coach, munkajogi szakértő, HR adminisztrációval és személyzeti menedzsmenttel foglalkozó workshopok szerzője és előadója.

A cég HR stratégiája. Könyvvizsgálat. Analitika. Üzleti folyamatok automatizálása
• HR stratégia kialakítása és megvalósítása: HR igazgató: szerepkör, kompetenciák, funkciók. A személyzeti menedzsment legfontosabb trendjei 2020-ig. HR stratégia kiválasztása a vállalat üzleti stratégiája alapján. A társadalmi-gazdasági környezet hatása.

A személyi költségek költségvetése
• A költségvetés fogalma, HR költségvetés.
• A költségvetés típusai, a költségvetés tervezésének alapvető technikái és módszerei.
• A vállalat költségeinek (kiadásainak) típusai.
• HR költségvetés: helyi, funkcionális.
• A személyzet besorolása és száma, munkaügyi normák.
• A személyzet osztályozása kategóriákba és csoportokba.
• Lista és átlagos létszám.
• Munkaerő-adagolás, munkaerő-intenzitás számítási példák a személyi munkában.
• A bérköltségvetés kialakítása.
• A munkaerőköltségek összetétele.
• Bértervezési módszerek: hagyományos, közvetlen, normatív, analógia alapján.
• Példák FZP-számításokra különböző módszerekkel.
• Prémiumok tervezése a béralapban.
• A személyzet kiválasztására és adaptálására, képzésére és fejlesztésére szolgáló költségvetés kialakítása.
• A személyi felkutatás és adaptáció költségeinek összetétele.
• Kiválasztási költségek tervezése hagyományos és közvetlen módszerekkel.
• A személyzet képzésére és fejlesztésére szolgáló költségvetés kialakításának rendje.
• Példák a személyzet képzésére és fejlesztésére szolgáló költségvetés kialakítására különböző módszerekkel.
• A kiadások elemzése, indoklása, a költségvetési tervezet megvédése.
• Vállalati juttatások és rendezvények költségeinek tervezése.
• A bérköltségek indoklása faktoranalízissel.
• Példák költségszámításokra a költségvetési eltéréseket okozó tényezők alapján.
• A személyi költségek költségvetése.
• A költségvetés fogalma.
• A személyzet besorolása és száma, munkaügyi normák.
• A bérköltségvetés kialakítása - bérszámfejtés.
• A személyzet kiválasztására és adaptálására, képzésére és fejlesztésére szolgáló költségvetés kialakítása.
• A kiadások elemzése, indoklása, a költségvetési tervezet megvédése.

A javadalmazás és a munkaügyi normák jogi szabályozása
• A bérek szabályozása.
• A munkaügyi kapcsolatok kulcskérdése a javadalmazás.
• A béreket szabályozó jogszabályok. A javadalmazásra vonatkozó helyi előírások.
• A munkabér kifizetésének feltételei.
• A bérszabályozás egyéb kérdései: bankváltás, indexálás, fizetési szelvények kiadása, pótlékok.
• Késedelmes bérért való felelősség. A bónuszok jogi szabályozása.
• Munkaidő: norma és a normától való eltérések. Munkaköri leírások.
• Nem szabványos esetek a munkaidő rögzítésekor.
• Szabálytalan munkaidő és túlóra, papírmunka.
• Munkaköri leírások készítése és módosítása.
• Munkaerő-adagolás. Változások a bérekben.
• A munkaügyi normák típusai, alkalmazásuk a szervezetekben.
• Munkaidős fotózás: koncepció. Munkaidő fotózás szervezése. Az eredmények felhasználásával.
• Lehetőségek bérváltoztatásra.

Osztályozási technológiák
• Az osztályozási rendszer kialakításának alapvető megközelítései. A cég elhelyezkedése a munkaerőpiacon.
• Munkakör értékelése: az alapállások meghatározása és a munkakör értékelési eljárása.
• Munkaköri értékelési módszerek kiválasztása: egyszerű rangsorolás, integrál módszer, pontmódszer kulcstényezők elemzésével. Az egyes módszerek előnyei és hátrányai. Megbeszélés, a cég számára legmegfelelőbb módszer kiválasztása.
• A bérstruktúra kialakítása. Munkaerő-piaci felmérések felhasználása.
• A pozíció optimális árának meghatározása. A fix és változó javadalmazási rész optimális aránya.
• Az egyes beosztásokhoz tartozó bértábla kontrollértékének kiválasztása, a fizetési sáv szélességének, a sávok közötti átfedésnek és az osztályzatok optimális számának meghatározása.
• A fizetések növekedésének meghatározása a tartományon belül (fokozat).
• Bérezési felülvizsgálati terv kidolgozása. Példák a munkaköri szintek (osztályzatok) rendszerének kialakítására egy kereskedelmi és gyártó cég számára.
Bónuszrendszer kialakítása. Teljesítménymenedzsment rendszer. BSC Balanced Scorecard
• Célok és KPI-k kidolgozása BSC módszertan segítségével.
• Algoritmus hatékony jutalmazási rendszer kidolgozására. Vállalati célok térképének és BSC-nek kidolgozása - kiegyensúlyozott eredménymutató az ok-okozati összefüggéseket figyelembe véve.
• Milyen pénzügyi mutatókat szeretne elérni? A komponens céljainak és indikátorainak kialakítása.
• A kliens komponens céljai és mutatói.
• Milyen belső üzleti folyamatokat kell fejleszteni.
• A BSC táblázat kidolgozása – kiegyensúlyozott eredménymutató.
• Kiegyensúlyozott cél- és KPI-táblázatok kidolgozása felsővezetők számára a teljesítményértékelés és a javadalmazás alapjaként.
• Példák kiegyensúlyozott cél- és KPI-táblázatokra vezetők számára.
• PM – teljesítménymenedzsment megvalósítása. A főbb részlegek (termelés, értékesítés) KPI-n alapuló, hatékony, teljesítményalapú javadalmazási rendszer kialakítása.
• A Teljesítménymenedzsment rendszer alapelvei – teljesítménymenedzsment.
• Az alkalmazottak teljesítményének meghatározása. A teljesítmény és a javadalmazás kapcsolata.
• Cél- és KPI-táblázatok kereskedelmi osztályok számára. Teljesítmény és díjazás számítása az értékesítési osztály vezetőjének példáján.
• Cél és KPI táblázatok a termelési részlegekhez. Teljesítmény és díjazás számítása műhelyvezető példáján.
• 2 megközelítés a céltáblázatok létrehozásához. Melyiket válasszam. Előnyök és hátrányok.
• Teljesítmény alapú javadalmazási táblázatok.
• Hatékony KPI-alapú javadalmazási rendszer kialakítása a támogató osztályok számára
• Algoritmus célok és KPI-k kidolgozására a támogató részlegek számára.
• Képletek az elért célok százalékos arányának és a KPI-k kiszámításához. Példa a belső vevői elégedettség CSI-indexének kiszámítására.
• Példa a HR igazgató, HR vezető, toborzási vezető stb. teljesítményének és javadalmazásának kiszámítására.
• Példák a támogató részlegek céltáblázataira és KPI-ire: beszerzési osztályvezető, főkönyvelő, marketing osztályvezető, informatikai stb.
• Példa a javadalmazás eredmény (KPI) és kompetenciák alapján történő kiszámítására.