Csapatmenedzsment tanfolyam menedzsereknek - tanfolyam 72 000 RUB. a Yandex Workshopból, képzés 4 hónap, dátum: 2023. december 7.
Vegyes Cikkek / / December 01, 2023
Csapat összeállítása és fejlesztése
Alkalmazottak felvétele, alkalmazkodása és fejlesztése, konstruktív visszajelzés
Ossza be az erőforrásokat és az időt
Delegálni, megtervezni, megbirkózni a feladatok nagy áramlásával és ellenőrizni azok végrehajtását
Építsen kapcsolatokat a kollégákkal
Védje meg pozícióját, kezelje az elvárásokat, nyerje meg csapatát és kollégáit
Változások kezelése
Hozzon létre és optimalizáljon folyamatokat, vonjon be embereket a csapatfejlesztésbe, helyesen kommunikálja a változásokat
Marketingigazgatóként kezdte, majd márkaügynökséget alapított. Vezérigazgatói munkakörben szerzett tapasztalat - több mint 15 év. Az ügynökség bekerült a 10 legjobb szakmai értékelés közé. Jelenleg üzleti mentor és márkaépítési tanácsadó, 5-50 fős csapatokat irányít.
A tanfolyam 4 hónapig tart, heti 4-7 órát kell a tanulásra fordítani
Ingyenes bevezető rész 2 óra
Célokat kitüzni
— Sajátítsa el az algoritmust, és kapjon egy ellenőrző listát a feladatok helyes beállításáról
— Tanuld meg ezeket úgy megfogalmazni, hogy ne csalódj az eredményben
— Rájössz, hogyan lehet megérteni, hogy melyik alkalmazottra a legcélszerűbb egy konkrét feladatot rábízni
— Ismerje meg, mit kell tennie, ha a menedzsere homályos célokat tűz ki
1. modul, 4 hét
Operatív irányítás: Prioritások és delegálás:
— Tanuljon meg fontossági sorrendet felállítani a feladatok végtelen sorában
— Sajátítsa el a delegálás készségeit: hogyan válasszon alkalmazottat egy adott feladatra, hogyan irányítsa a munkát és fogadja el az eredményt
— A népi delegáció hibáinak elemzése
— Megérteni, hogyan lehet egyensúlyt teremteni a mikromenedzsment és az ellenőrzés hiánya között
Kommunikáció:
— Csökkentheti a találkozók számát a naptárában
— Ismerje meg, hogyan találkozhat jobban 1:1 arányban alkalmazottaival
— Egyértelmű folyamat felállítása a csapattalálkozók kezelésére
— Választ fog találni arra, hogy miért egy dologról beszélt egy alkalmazottal, de ő mindent mást ért
— Tanuld meg kezelni a csapat, a menedzser és más kollégák elvárásait
2. modul, 4 hét
Folyamatbeállítás: Csapathatékonyság
Eljárások:
— Ismertesse a folyamatokat a csapatában, találjon növekedési pontokat
— Tanuld meg, hogy a csapat egyetlen szervezetként működjön
— Megérteni, hogyan értékelheti csapata munkájának eredményeit
Csapat hatékonyság:
- Rájössz, hogyan adj visszajelzést a fejlődésről anélkül, hogy stresszes vagy
— A csapat és az egyes alkalmazottak hatékonyságának elemzése
— Ismerje meg az alkalmazottak hatékonyságát javító eszközöket
3. modul, 4 hét
Csapatfejlesztés
Felvétel és elbocsátás:
— Tanuljon meg alkalmazottakat felvenni: a munkaköri profiltól az újonnan érkezők alkalmazkodásáig
— Tanulja meg, hogyan rúghat ki alkalmazottakat, és ne érezze magát bűnösnek ezért a döntéséért
Alkalmazott fejlesztés:
— Sajátítson el egy világos algoritmust a fejlesztési értekezletek lebonyolításához
— Fejlesztési tervet készíthet majd az alkalmazottak számára
— Meg fogja érteni, hogyan lehet egyensúlyt teremteni az üzleti célok és egy konkrét alkalmazott fejlesztése között, ha ezek a célok nem esnek egybe
4. modul, 4 hét
Változáskezelés
- Megtalálja, hogyan válaszoljon a csapat kínos kérdéseire a fizetésemelésekről és a közelgő elbocsátásokról
— Képes lesz érvelni a menedzserével, hogy miért kell valamit változtatni
— Meg fogja érteni, hogyan lehet egy csapatot bevonni a változtatások végrehajtásába, ha nem akarják
— Tanuljon meg nemet mondani az alkalmazottaknak, amikor javaslatokat tesznek
5. modul, 1 hét
Utolsó találkozó a mentorral
– Foglalja össze a teljes programot
- Tűzz ki célokat a fejlődésedhez
— Készítsen tervet vezetői fejlődésére
Kibővített egyéni konzultáció
Az Üzleti és informatikai interakció tanfolyam az ügyfelekkel való kapcsolatok kiépítését és fenntartását vizsgálja taktikai és stratégiai szinten, és elősegíti konkrét problémák megoldása, többek között: Az informatikai szolgáltatások fogalmának meghatározása és a szolgáltatáskatalógus alapelveinek megértése Működési paraméterek azonosítása és jóváhagyása Ügyfelek számára elfogadható és az IT szolgáltató által megvalósított informatikai szolgáltatások Az informatikai szolgáltatások minőségének közös értékelésének megszervezése a vállalkozással Világos határok meghatározása IT-felelősség az ügyfél felé, és az IT-szolgáltatások nyújtására és támogatására vonatkozó kötelezettségek megértése Interakciós eljárások meghatározása Meghatározás informatikai szolgáltatások költsége, és az informatikai költségek indokoltsága A megrendelő pénzügyi érveinek megértése A nyújtott projektek befektetési vonzerejének figyelembevétele, ill. tervezett informatikai szolgáltatások
3,3
28 080 ₽