Hatékony javadalmazási rendszer bevezetése - ingyenes tanfolyam az Orosz Menedzsment Iskolából, képzés, időpont: 2023. november 29.
Vegyes Cikkek / / December 01, 2023
Milyen esetekben állapítanak meg béremelést? Milyen hibákat követnek el gyakran a munkaidő meghatározása során? Hogyan kell kiszámítani a fizetés fix és változó részét? A szeminárium során a hallgatók megismerkednek a bérindexálás kérdéseivel kapcsolatos bírói gyakorlattal és átgondolják a fejlesztési algoritmust. munkaköri leírásokat, részt vesz az osztályozási módszerekről, valamint a Teljesítményrendszer alapelveiről szóló workshopon menedzsment
Ph.D., vezetési, képzési és személyzeti fejlesztési tanácsadó. Gyakorlati tapasztalattal rendelkezik a HR technológiák fejlesztésében és bevezetésében a kiskereskedelmi üzletágban.
Business coach, munkajogi szakértő, HR adminisztrációval és személyzeti menedzsmenttel foglalkozó workshopok szerzője és előadója.
Business coach, munkajogi szakértő, HR adminisztrációval és személyzeti menedzsmenttel foglalkozó workshopok szerzője és előadója.
A javadalmazás és a munkaügyi normák jogi szabályozása
• A bérek szabályozása.
• A munkaügyi kapcsolatok kulcskérdése a javadalmazás.
• A béreket szabályozó jogszabályok. A javadalmazásra vonatkozó helyi előírások.
• A munkabér kifizetésének feltételei.
• A bérszabályozás egyéb kérdései: bankváltás, indexálás, fizetési szelvények kiadása, pótlékok.
• Késedelmes bérért való felelősség. A bónuszok jogi szabályozása.
• Munkaidő: norma és a normától való eltérések. Munkaköri leírások.
• Nem szabványos esetek a munkaidő rögzítésekor.
• Szabálytalan munkaidő és túlóra, papírmunka.
• Munkaköri leírások készítése és módosítása.
• Munkaerő-adagolás. Változások a bérekben.
• A munkaügyi normák típusai, alkalmazásuk a szervezetekben.
• Munkaidős fotózás: koncepció. Munkaidő fotózás szervezése. Az eredmények felhasználásával.
• Lehetőségek bérváltoztatásra.
Osztályokra épülő bérrendszer kiépítése
• Osztályozási rendszer kiépítése a vállalatban.
• Munkakör értékelési módszerek.
• Munkaköri leírások.
• Tényezők alapján történő értékelés elvégzése.
• Összehasonlítás a piaccal.
• A javadalmazási reform megközelítése.
• Kompenzációs politika megválasztása. Esetek.
• Fizetési sávok kialakítása.
• Revízió és indexelés.
• Osztályozási rendszer bevezetése.
Bónuszrendszer kialakítása. Teljesítménymenedzsment rendszer. BSC Balanced Scorecard
• Célok, MBO, KPI és BSC szerinti menedzsment.
• Általános PM megközelítés a célok és a kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI) meghatározásához.
• Teljesítménykritériumok meghatározása az alkalmazottakra és az osztály egészére vonatkozóan.
• Az osztályok és alkalmazottak teljesítménymutatókon alapuló értékelési rendszere.
• A KPI értékelési folyamat rendszerezése és hatékony bevezetése az üzleti folyamatokba.
• A KPI rendszer használatának jellemzői.
• Hatékony pénzügyi ösztönzők az eredményekért.
• Bónusz- és bónuszpolitika, integráció a KPI-vel.
• Projekt egy eredményalapú irányítási rendszer kifejlesztésére és bevezetésére.
• Workshop és kész megoldások.
Változáskezelés a személyzettel való munka során
• A vállalati kultúra mint a változás környezete.
• A változás fókusza: emberek és rendszer. Lépcsőzetes változások.
• Kutatási módszerek: felmérések és kérdőívek.
• Szakértői csoportok és fejlesztési módszerek.
• Fókuszcsoportok és vitamódszerek.
• Konfliktusok a változtatások kidolgozása és végrehajtása során.
• Ellenáll a változásnak.
• Változások végrehajtása.
• A változás fenntartása.
• Belső kommunikáció.