School of Development - ingyenes tanfolyam az Orosz Menedzsment Iskolától, képzés 250 akadémiai óra, dátum: 2023. november 29.
Vegyes Cikkek / / December 01, 2023
Fejlesztési Iskola — egyedülálló átfogó képzés. Eszközöket tartalmaz a hatékony munkavégzéshez az építőipar és a fejlesztés területén. Ön fejleszti azokat a kompetenciákat, amelyek a vállalat teljesítményének optimalizálásához és az építési és fejlesztési projektek teljes ciklusának irányításához szükségesek.
Szervezetfejlesztési, stratégiai és operatív menedzsment, személyzeti képzési tanácsadó. Szakértő az üzleti folyamatok beállításában.
Szakértő az építési és fejlesztési területen. Egyik projektjével Oroszországot képviselte az EXPO-2010 univerzális világkiállításon.
Fejlesztés: szervezeti felépítés, üzleti tervezés, gazdasági és pénzügyi modellezés, teljesítményértékelés, kockázatkezelés
• Fejlesztési projektek menedzselése.
• Egy fejlesztési projekt életciklusa.
• Szervezeti struktúra.
• Üzleti tervezés a fejlesztésben.
• Marketing fejlesztőknek.
• Értékesítés menedzsment fejlesztés alatt.
• Projekt költségvetés: modell és hatékonyság.
• Vezetői számvitel.
• Projekt kockázatkezelés.
• Fejlesztési projekt auditálása.
Költségtervezés
• A beruházási projektek (IP) költségtervezésének koncepciója és szerkezete az ingatlanszektorban.
• Költségmenedzsment rendszer - mint a költségtervezés alrendszere. Projekt költségbecslés.
• Projekt költségvetés, költségcélok meghatározása a projekt megvalósításához.
• A projekt költségének (kiadásainak) ellenőrzése a tényleges költségek állandó felmérése alapján. Workshop „A tervezési költségek számítása”, „Megkeresett érték módszere”.
• Árképzési rendszer - mint a költségtervezés alrendszere.
• Piaci szempontok, befolyás az építési termékek költségének alakulására.
• A költségtervezési rendszer szervezési és vezetési vonatkozásai.
• Projektköltségek műszaki optimalizálása. A beruházási és építési projektek gazdasági hatékonyságának növelésének fő módjai.
• Információs támogató rendszer költségszámítások elvégzéséhez.
• Képzési rendszer költségmérnökök számára.
Projektgazdaságosság számítása. Építési projektek hatékonyságának javítása
• Költségkezelési rendszer kiépítése: egy építési projekt költségtervezési szintjei.
• Beruházási és építési projekt költségének kiszámítása. Beruházási költségek számítása. Műhely.
• Építési szerződés ára, szerződéses ár kialakítása – kompromisszum keresése Megrendelő és Vállalkozó között.
• A felmérési munka költségének becslése. Kutatási program. A munka terjedelme és összetétele.
• A tervezési munkák költségének becslése. Modern technikák. A projektdokumentáció kiadásának naptári ütemezése. Műhely.
• Globális változások az építési árképzési rendszerben: a becsült árképzés reformja.
• Építési és szerelési munkák költsége: a becsült költség szerkezete, közvetlen és közvetett költségek.
• Erőforrás-technológiai modell (RTM): átállás RTM-ről a költségszámítás erőforrás-módszerére. Műhely.
• Kereskedelmi ajánlattétel, mint a projekt költségkezelésének eszköze.
• Építési projektek gazdasági hatékonyságának növelése: gyakorlati javaslatok az építési projektek költségeinek csökkentésére.
Projekt dokumentáció. Árképzési és becslési szabványosítás az építőiparban
• A telek városrendezési terve.
• Mérnöki felmérések az építőiparban. A költségszámítás típusai és módszerei.
• Közműhálózati csatlakozás műszaki feltételei.
• Az épületek és építmények biztonságára vonatkozó műszaki előírások. A tervdokumentációra vonatkozó követelmények.
• A tervezési munkák költségének becslése. Modern technikák.
• Tervdokumentáció és műszaki felmérési eredmények vizsgálata.
• Építési és szerelési munkák költsége: a becsült költség szerkezete, közvetlen és közvetett költségek.
• Erőforrás-technológiai modell (RTM): átállás RTM-ről a költségszámítás erőforrás-módszerére.
• Kereskedelmi ajánlattétel, mint a projekt költségkezelésének eszköze.
• Építési engedély beszerzése. Az engedély kiadásának eljárása és feltételei. Elutasítási esetek és fellebbezési eljárás.
214-FZ: aktuális változások
• A 214-FZ törvény szabályozásának tárgya és alapfogalmai, a 214-FZ törvény hatálya alá tartozó szerződéses kapcsolatok.
• Finanszírozási források. A befektetési tevékenységre vonatkozó jogszabályok hatálya. Elfogadhatatlan módszerek a részvénytulajdonosoktól származó források vonzására.
• A fejlesztőkre vonatkozó követelmények a projekt állapotától függően (az alaptőke nagyságára vonatkozó követelményektől a 218-FZ, 475-FZ stb. szövetségi törvényekkel módosított követelményekig). Egységes információs rendszer a lakásépítéshez.
• A fejlesztő tisztségviselőire vonatkozó követelmények. Felelősség a 214-FZ törvény megsértéséért.
• Felhatalmazott bankok rendeltetésszerű használatának ellenőrzése.
• A projekt megvalósításának jellemzői letéti számlákkal történő finanszírozás esetén.
• Projekt nyilatkozat és állapota. A felügyeleti hatóság jogköre.
• Alap a polgárok jogainak védelmére - a megosztott építés résztvevői és hatáskörei.
• Közös építésben való részvételi megállapodás (DDU): a megállapodás megkötésének eljárása és a DDU lényeges feltételei. Online értékesítés közös építésben. Tipikus hibák a felkészülés során. szerződések, ellentmondásos szerződési feltételek, ajánlások a szerződésben foglalt kiegészítő rendelkezésekre a kockázatok minimalizálása érdekében. A DDU szerinti követelési jog engedményezésének lezárása.
• A létesítmény üzembe helyezése és a közös építési létesítmény részvényesek részére történő átadásának rendje. A lakások tulajdonosoknak történő átruházásának hatékony rendszerének módjai.
Építőipari munka szervezése
• Az építés megszervezésére vonatkozó szabályozási dokumentáció. A Fejlesztő és Vállalkozó alapvető funkciói.
• Az építésvezetői szakemberekkel szemben támasztott követelmények. Oroszország Építésügyi Minisztériumának 2017.04.06.-i 688/p.
• Az építés szervezeti és technológiai sémája. Építésszervezési módok kiválasztása és indoklása.
• Építési ütemezés.
• Építőipari termelés hálózati modellezése.
• Szervezeti és technológiai dokumentáció.
• Az építkezés szervezése. Stroygenplan.
• Felkészülési időszak. Az építkezés mérnöki előkészítése.
• Logisztika szervezése.
• Építőipari termelésirányítás alapjai. Építési kultúra.
Építési ellenőrzés. Minőségirányítás az építőiparban
• Az építés-ellenőrzés szabályozási kerete. Az építés állami szabályozása.
• Az építésellenőrzés fő feladatai. A Fejlesztő és a Vállalkozó közötti feladatmegosztás.
• Beérkező ellenőrzés szervezése: tervdokumentáció és építőanyagok/szerkezetek beérkező vizsgálata.
• Az építkezés laboratóriumi ellenőrzése és laboratóriumi támogatása. A roncsolásos és roncsolásmentes vizsgálat módszerei.
• Működési ellenőrzés az építési és szerelési műveletek végrehajtása során és befejezésekor. Geodéziai szabályozás.
• Az ellenőrzés alá vont munkatípusok listája. Az elvégzett munka minőségellenőrzése. A hibák típusai és elhárításuk.
• Rejtett munka ellenőrzése.
• Beépített dokumentáció: a dokumentáció és a karbantartási rendelés listája. Tipikus hibák.
• Építési és szerelési munkák szerzői felügyelete.
• A telepített berendezések tesztelése és tesztelése. Kapitális építési beruházás átadása és üzembe vétele.
Gyakorlati technikák a beruházási építési projektek kezelésében
• Rend mindenben, mint üzleti filozófia.
• A befektetés vonzerejének felmérése (egy lakótelep példáján).
• Bérlési stratégia (egy üzletközpont példájával).
• Ütemezés.
• Pályázati és szerződéses munka.
• Vezetői számvitel.
• Költségvetés.
• A teljesítményfegyelem fokozása.
• Projektmenedzsment.
• Ökoépítési technikák (a szalmabála technológia példájával).
Pénzügyi és műszaki felügyelet
• A beruházási és építési projekt fő célja.
• A pénzügyi és műszaki ellenőrzés fő feladatai.
• Pénzügyi ellenőrzés: a költségvetési források felhasználásának ellenőrzése.
• A beruházási és építési projekt költségvetése.
• Pénzügyi ellenőrzés: a pénzeszközök hatékony felhasználásának ellenőrzése.
• Műszaki (építési) ellenőrzés.
• Beérkező ellenőrzés szervezése: tervdokumentáció és építőanyagok/szerkezetek beérkező vizsgálata.
• Üzemeltetési és átvételi ellenőrzés.
• Az építés becsült költsége. Anyagi és technikai erőforrások tervezése.
• Interakciós mátrix a pénzügyi és műszaki ellenőrzés keretein belül.
Projekt koncepció kidolgozása
• Az építési projekt megkülönböztető jellemzői. A projektbe történő befektetés lényege.
• A projekt beruházási tervének elkészítése. Az üzleti ötletek forrásai.
• A beruházási projekt leghatékonyabb értékelésének alapelvei. Műhely.
• Az építési projekt, mint ingatlanmarketing eszköz koncepciója.
• Tervezési elemzés. Külső és belső környezeti tényezők felmérése.
• A telek alapvető városrendezési jellemzői. Engedélyezett felhasználás típusa. Műhely.
• A projekt TEP-jei. Kereskedelmi terület kibocsátása.
• A projekt megvalósíthatósági tanulmánya. Befektetési lehetőségek elemzése.
• Építési projekt költségvetésének kialakítása. A költségköltségek kiszámításának alapvető módszerei.
• Költségszámítás aggregált mutatók alapján. Műhely.
Rendszergondolkodás és ötletgenerálás viharos körülmények között
• Rendszer és rendszergondolkodás. Felhasználási területek.
• Rendszerek típusai, törvények és alapelvek a rendszerben.
• Elemek és kapcsolatok a rendszerben. A rendszer és részeinek tulajdonságai.
• Információk a rendszerekben. Visszacsatolás.
• Ok és okozat: tévedés és igazság.
• Rendszermodellek készítése.
• Kreatív és logikus gondolkodás.
• Az alkotói folyamat 5 szakasza. Bemelegít. Ötletek generálása (Brainstorming Tool). Az ötletek "érlelése". Ötletek értékelése, kiválasztása. Végső elemzés.
• Hogyan lehet „felpumpálni” az elmédet.
Tervezés, ellenőrzés és visszacsatolás a vezetői munkában
• Középvezetői munka.
• Célok és célkitűzések meghatározása a beosztottak számára.
• Tervek készítése a célok elérése érdekében.
• A tervek megvalósításának nyomon követése.
• Visszajelzés az ellenőrzési pontokon
• Találkozók vezetése.
• Döntéshozatal az irányítási folyamatban.
• Problémamegoldás.
• Feladatok és hatáskörök átruházása.
• Az időgazdálkodás alapjai vezető számára.
Vezető és csapat: hatékony interakció
• Különbség a vezető és a vezető között.
• A vezetői skála meghatározása.
• A tekintély becslése.
• A menedzser kompetenciái.
• Vezetői kompetenciák.
• Munka csapatban.
• Motiváció.
Találkozók előkészítésének, lebonyolításának szervezése
• Miért nem sikerül egyes találkozókat?
• Napi 5 perces és heti megbeszélések.
• Havi stratégiai munkamenet és negyedéves felülvizsgálatok.
• A találkozók típusai és céljai.
A vezetők szakmai fejlesztése és a kiégés megelőzése
• Személyes fejlődés nyomon követése. Stratégia az intellektuális, érzelmi, akarati és kommunikációs „acme”, az egészség és az életenergia önmegőrzésének optimális fejlettségi szintjének elérésére.
• „Karriercsapdák”: a szakmai kiégés tényezői, feltételei és kockázatai, jellemző szakmai deformációk, a „rossz” és „jó” vezetés pszichológiai jellemzői.
• „Öko-barrier”: megelőző intézkedések a szakmai deformációk, az intellektuális, érzelmi és pszichológiai kiégés megelőzésére.
• „Személyes stratégia”: saját stratégia kidolgozása a szakmai hosszú élet érdekében, motivációs alapot képezve az önfejlesztéshez.
• „Control point”: a belső erőforrások öndiagnózisa, a stresszállóság fejlesztésének módjai, az önszabályozás és az önprogramozás módszerei.
• „Energiapotenciál”: a létfontosságú energia elvesztésének módjai, hatékony algoritmus az önmentéshez, a vitalitás, az energia és az egészség optimális tónusának megőrzéséhez.
• „Erőforrás állapota”: „bátorság”, magas hangnem a mindennapi tevékenységekben, ennek megteremtése és fenntartása.