Pénzügyi menedzsment - tanfolyam 150 000 dörzsölje. HSE-től, képzés 6 hónap, Időpont: 2023. április 12.
Vegyes Cikkek / / December 01, 2023
A további szakmai képzési programok gyakorlatorientáltak, és rövidebb idő alatt (több héttől két évig) lehetővé teszik a fejlődést. új szakmát sajátítson el, jelenlegi szakmai és vezetői kompetenciákat sajátítson el, vagy bővítse ismereteit egy adott tárgyban területeken.
További szakmai programok elsajátítására a következők engedélyezettek:
- Középfokú szakképzéssel és (vagy) felsőfokú végzettséggel rendelkező személyek;
- Középfokú szakképzésben és (vagy) felsőoktatásban részesülő személyek.
Tanulási célok
1 Lépjen a szakmai fejlődés új szintjére
2 Megfelelni a piac és a társadalmi környezet gyorsan változó igényeinek
3. Legyen sikeres üzletvezető
4 Oktatási igények kielégítése a közgazdaságtan, a tudomány, a kultúra és a művészet különböző területein
Továbbképzési programok
Haladó képzési programok
Szakmai színvonal emelése a meglévő képesítések keretein belül és (vagy) a szakmai tevékenységhez szükséges új kompetenciák fejlesztése és (vagy) megszerzése
- 16 akadémiai órától
- Továbbképzési bizonyítvány
- Felső- vagy középfokú szakképzéssel rendelkező (vagy befejező) személyek számára
Szakmai átképzési programok
Új típusú szakmai tevékenység végzéséhez szükséges kompetenciák megszerzése
- 250 akadémiai órától
- Szakmai átképzési oklevél, új szakmai tevékenység végzésének jogával
- Felső- vagy középfokú szakképzéssel rendelkező (vagy befejező) személyek számára
Szakmai átképzési programok további képesítések megszerzéséhez
- Felső- vagy középfokú szakirányú végzettséggel és legalább 3 éves vezetői munkatapasztalattal rendelkező vagy kapó személyek számára
Szakmai átképzési programok további képesítés megszerzésére a menedzsment területén „Master of Business Administration” (MBA - Master of Business Administration)", beleértve a felsővezetőket (EMBA - Executive Master of Business Administration)
- 2040 akadémiai órától
- Szakmai átképzési oklevél, „Master of Business Administration” kiegészítő végzettséggel
Szakmai átképzési programok egy adott területen további képesítések megszerzésére szakmai terület "Master in...", beleértve a felsővezetőket (Executive Master ban ben…)
- 2040 akadémiai órától
- Szakmai átképzési oklevél, további végzettséggel
A... programok doktora
Szakmai átképzési programok a szakmai végzettség megszerzésére, különösen a doktori fokozat megszerzésére üzleti adminisztráció (DBA - Doctor of Business Administration), Doctor of Law (Doctor of Law), Doctor of Education (Doctor of Education) és mások fokon
- 2040 akadémiai órától
- Szakmai átképzési oklevél, szakmai végzettség adományozása
- Felsőfokú szakmai végzettséggel és legalább 5 év vezetői munkatapasztalattal rendelkező személyeknek
Hangművész, zenész, tanár, hangmérnök, szoftverfejlesztő.
Oktatás
Állami Pop- és Jazzművészeti Zeneiskola, hangmérnök.
Befejezetlen felsőoktatás, Moszkvai Elektronikai Mérnöki Intézet (MIEM)
Szakmai tevékenység
2014 - 2022 Moszkvai Kísérleti Hang- és Multimédiás Technológiák Stúdiója
Tanár.
2019-2022 Moszkvai Zeneiskola. Tanár.
2020-2022 Iskola elnevezése. A. Rodcsenko. Tanár.
2020-2022 Nemzeti Kutatóegyetem Közgazdaságtudományi Főiskola, profil Hangművészet és hangtervezés. Tanár.
Kiállítási díjak
— Szabadalom a „KÉSZÜLÉK ELEKTROMOS ZENESZEREK HÚROK HANGJARAKTERÉJÉNEK VÁLTOZTATÁSÁRA” című találmányra, RU 2080034 C1
— A Radical dB 2014 hangművészeti verseny döntőse (Zaragoza, Spanyolország)
- Külön említés a 9. Nemzetközi De La Imagen Fesztiválnak (Manizales, Kolumbia)
Konferenciák
– 4. Pure Data egyezmény, Weimar, Németország
– INTER-FACE, Élő interfészek nemzetközi konferenciája, Lisszabon, Portugália
— ISSTA Fesztivál és Hangkonferencia, Írország
Publikációk
— „Számok és hangok sorozata: hogyan írnak az algoritmusok zenét emberi irányítás mellett” Elméletek és gyakorlatok, 2019
„A jövőben nem fogjuk kétszer hallgatni ugyanazt. És itt van miért” Poster Daily, 2019
— „Jegyzetek a hangelmélethez” Syg.ma
Fesztiválok
PIKSEL[X] (Norvégia), „Prepared Environments” (Moszkva), LPM 2013 (Dél-Afrika), Electric Nights (Görögország), FILE SP 2014 (Brazília), (h) ear XL II (Hollandia), The Engine Room (Egyesült Királyság), ArsenalElectronica (Ausztria), MADATAC 07 (Spanyolország), OUA Electroacoustic Music Festival 2017 (Japán), Synthposium 5 (Moszkva), Audioblast (Franciaország).
A menedzsment szisztematikus megközelítése. A vállalati rendszer külső környezete és belső elemei. Érdeklődési csoportok. Egy cég életciklusa (Adizes szerint). Vezetési stílusok. Kapcsolat az életciklus fázisaival. Vállalati struktúrák és rendszerek. A struktúrák alakulása a vállalat életciklusában.
Pénzügyi koncepció. Pénzügyi rendszer. A pénzügyi piacok osztályozása. A modern pénzügyi rendszer fő tendenciái és tendenciái.
Cash flow-k és kamatlábak. Jelenérték és leszámítolás. A pénz időértéke. Egyszerű és kamatos kamat. Örökjáradék és járadék. Fokozatos hiteltörlesztés. A hosszú távú fogyasztás finanszírozási forrásainak kiválasztása (gyakorlati eset).
Vállalati pénzügyek. A cég pénzügyi helyzetének elemzése, értékelése: alapvető mérőszámok. A vállalati költségvetés kialakításának alapjai: költségvetések típusai, költségvetési célok. Gazdálkodás, adó és számvitel összehasonlító elemzése a cég tevékenységében.
Személyes pénzügyek. Jelenlegi pénzügyi tervezés és költségvetés. Banki hitelek és betétek. Kockázatkezelés és biztosítás. Befektetés a pénzügyi piacon.
Projektmenedzsment és a szervezet stratégiai céljai. PMI projektmenedzsment szabvány. A projekt tevékenység menedzsment szintjei. Orosz projektmenedzsment rendszer. Projekttevékenységek résztvevői. Az érintettek. Projektbizottság. Szerepek, pozíciók, funkciók, interakciók. A stratégiai fejlesztési projektek jellemzői Projekt életciklusa. Klasszikus és Agilis megközelítések. Projekt kezdeményezés. Projekt charta. Projekt szervezeti felépítése. Munkatervezési módszerek. A projekt előrehaladásának nyomon követése. Ellenőrző jelzőfények. A projekt lezárása.
A vállalkozás, mint a piacgazdaság központi alanya. Vállalkozás (szervezet) befektetett eszközei. Vállalkozás (szervezet) működő tőkéje. Vállalati személyzet és javadalmazás. A vállalkozás (szervezet) pénzügyi forrásai és teljesítményeredményei. A vállalkozás jelenlegi tevékenységeinek irányítása. A vállalkozásfejlesztés forrásai és módszerei. Az elemző tevékenység alapjai egy vállalkozásban. A pénzügyi stabilitás és fizetőképesség elemzése.
A szervezet pénzügyeinek lényege és funkciói. A szervezet finanszírozási forrásai. A szervezet bevételeinek, kiadásainak és nyereségének kialakulása. Hosszú távú finanszírozási modellek. Rövid távú finanszírozási modellek.
A cég működésének alapvető paraméterei. Erőforrás felmérés. A termékeredmények házon belüli értékelése. A vállalati működés eredményeinek értékelésének problémái. Az üzemirányítás alapmodelljei. A stratégiai és innovatív kontrolling alapsémái és modelljei. A vezetői kontrollfolyamat jellemzői. A kontrolling megszervezésének alapjai.
A vállalkozás pénzügyi beszámolása. A cég mérlegének elemzése. Az eredménykimutatás elemzése. Cash flow elemzés. Pénzügyi mutatók elemzése. Módszerek a vállalkozások pénzügyi helyzetének átfogó minősítésére. Vállalkozások pénzügyi eredményeinek előrejelzése. A pénzügyi elemzés jellemzői a szaporodási ciklus különböző szakaszaiban. Stratégiai pénzügyi elemzés.
A vállalaton belüli költségvetés-tervezés alapfogalmai. Költségvetési technológia. A vállalkozás pénzügyi szerkezete. Stratégiai, taktikai és operatív tervek. Alapvető költségvetési formátumok. Vállalaton belüli költségvetés szervezése. A költségvetés automatizálása.
A pénzgazdálkodás lényege, céljai és elvei modern körülmények között. Vállalati cash flow menedzsment. A pénzügyi eszközök kockázata és megtérülése. A tőkeköltség meghatározása. Az osztalékpolitika modelljei. Modellek a tőkeszerkezet meghatározására.
A koncepció egy beruházási projekt. A projekt üzleti terve. Statikus és dinamikus paraméterek projektértékeléshez. Projektértékelési szempontok összehasonlító elemzése. Projektek becslése egyenlőtlen határidőkkel. Időbeli és térbeli optimalizálás. Projektértékelés bizonytalansági és kockázati feltételek mellett.
Az üzleti érték alapfogalmai. Jövedelemszemlélet az üzleti értékeléshez. Vállalkozási érték számítása a jövedelemtőkésítési modell segítségével. Az üzleti értékelés összehasonlító megközelítése. Az üzleti értékelés költségalapú megközelítése. Gyakorlati példa a cégértékelésre.
A nemzetközi pénzügyi beszámolási standardok (IFRS) szerepe és célja. A pénzügyi kimutatások elkészítésének és bemutatásának fogalma. A pénzügyi kimutatások összetétele és bemutatásának eljárása (IFRS No. 1,34,7,14). Tárgyi és immateriális javak (IFRS 2, 38. 4. 16. 17. 36. 37). A pénzügyi eredményekre vonatkozó információk közzététele (IFRS 8, 18, 12, 11, 23, 35, 33). A pénzügyi kimutatások infláció, árfolyamok miatti módosításai (IFRS 15, 21, 29). A befektetések elszámolása és a kapcsolt felekre vonatkozó információk közzététele (IFRS 40, 24. 22. 27, 28, 31).
Digitális transzformációs technológiák. Új üzleti modellek. "Ipar 4.0". Digitális termékmodellezés. Dolgozzon digitális modellel az életciklus minden szakaszában. Az ügyfelekkel való online interakciók kezelése. Ügyfélszolgálati automatizálási képességek. A vezető szerepe a digitális üzletben. Menedzsment átalakítás.