TOP Üzleti tanfolyamok bizonyítvánnyal

• Ismerje meg, mit csinál egy piacvezető, és hogyan válhat azzá • Tanuljon meg dolgozni az Ozon, Wildberries, Lamoda, SberMegaMarket, AliExpress szolgáltatásokkal

4,8

10 vélemények

A verseny túlélése és a lehető legmagasabb szintű profit biztosítása csak magas szinten lehetséges a vállalkozás működési hatékonysága, amelyet a menedzsment folyamatszemléletű bevezetésével érnek el. A kurzus az üzleti folyamatmenedzsment területén található legjobb gyakorlatok könyvtárának főbb rendelkezéseit tartalmazza Business Process Management Common Body of Knowledge (BPM CBOK).

A tanfolyamot Vlas Lezin, egy szakértő tartja, aki 26 éves korára a Goldman Sachs alelnöke lett. Élő példákon keresztül tanulhatod meg az elméletet és a gyakorlatot. Tanuld meg elkerülni a vezetők által elkövetett hibákat, és szerezz további motivációt, hogy a cég TOP menedzsere lehessen.

Praktikus online tanfolyam, ahol 3-4 hónap alatt a nulláról tanulhatsz pénzügyi stratégiát és pénzügyi folyamatokat építhetsz fel egy vállalatnál. Előléptetést kaphat, vagy kezelheti saját vállalkozása pénzügyeit.

4,6

1 felülvizsgálat

Tanuljon meg tanácsot adni a vállalkozásoknak a szankciókkal kapcsolatos kérdésekben. Ismerje meg a jogi szabályozást, a jogérvényesítést, a bírói gyakorlatot és a szankciók hatását az orosz vállalatok tevékenységére.

Megtanuljuk az online csatornákon történő értékesítést (DTC, piacterek és e-kiskereskedők) kezelni, valamint saját e-kereskedelmet a nulláról haladva haladó szintre építeni.

A kurzus során elsajátíthatja, hogyan tervezzen és szervezzen bármilyen szintű rendezvényt, készítsen jelentéseket, és hogyan folytasson hatékony tárgyalásokat az ügyfelekkel. Elhelyezkedhet egy üdülési irodában, vagy dolgozhat saját magának.

Haladó képzés (102 óra). Rugalmas vezetői készség, vezetői képesség. Projektmenedzsment. Kurzus kezdőknek és közép- és felsővezetőknek egyaránt, amely bemutatja a rendszerszintű projektmenedzsmentet. Megtanulja, hogyan kell kezelni a projektmenedzsment minden aspektusát – a kockázatok ellenőrzését, a költségek tervezését és a többfunkciós csapatok vezetését.

Kiképzés. A program volumene 72 óra. Minden szükséges tudás a vállalkozói projektek megszervezéséhez egy programban. A hallgatók gyakorlati eszközöket kapnak, amelyek segítségével saját startupokat szervezhetnek, illetve vállalati vállalkozói projekteket valósíthatnak meg.

A képzés időtartama és formája: 24 akadémiai óra személyesen vagy online. A stratégiai menedzsment a modern menedzsment alapkompetenciája. Számos megközelítés létezik, amelyek lehetővé teszik a kulcsok rendszerezését és elemzését a versenytársak üzleti, piaci és technológiai fejlődésének mutatói, átfogó megoldások kidolgozása érdekében az alapjuk. A stratégiai menedzsment a rugalmas szabályozáson és az emberi potenciálon alapul, lehetővé téve ezek összekapcsolását a termeléssel tevékenységek - ezért olyan fontos az elemző eszközök hozzáértő kiválasztása a hosszú távú üzletfejlesztéshez eszközöket. A szeminárium gyakorlati tapasztalatokon alapul, és segít eligazodni a jelenlegi stratégiai elemzési technikákban: a résztvevők képes lesz nagyszámú valós feladat elemzésére, figyelembe véve a hallgatók cégeinek sajátosságait és előre felkészült helyzetekben.

Egy modern szervezetnek folyamatosan alkalmazkodnia kell a külső környezet változásaihoz, ha meg akarja őrizni versenyhelyzetét, fejlődni akar. Még a legtökéletesebb vezérlőrendszer sem lehet minden helyzetben a legjobb. A változó külső világban a vállalatoknak folyamatosan változniuk kell, hogy megfeleljenek a piaci kihívásoknak és felismerjék a külső környezet nyújtotta lehetőségeket. A változás folyamata azonban nem könnyű, és számos kihívást és kockázatot rejt magában, a költségtúllépéstől a szervezeti tagok ellenállásáig.

Egy vállalkozás automatizálása során világosan meg kell értenie, hogyan működik pontosan ez a vállalkozás most, és hogyan befolyásolja az automatizálás a munkáját. Ez a megértés egy üzleti folyamatmodellből nyerhető, amely tartalmazza a munkafolyamat, a folyamatokban részt vevő szereplők és erőforrások leírását. Ha a projekt már UML-t használ, akkor ugyanazt a grafikus nyelvet használhatja az üzleti folyamatok modellezésére.