Menedzser - ráta 150 000 dörzsölje. HSE-ről, képzés 6 hónap, Időpont: 2023. április 17.

A Retorika és Oratórium Egyetem oktatóközpontja, a filológiai tudományok kandidátusa, okleveles coach ACC ICF, a Nemzetközi Coaching Szövetség ICF tagja.

A Pénzügyi Online Oktatási Intézet Online Tanulási és Adatelemzési Oktatási Laboratóriumának vezető specialistája Az Orosz Föderáció kormánya alá tartozó egyetem, tanár, pszichológus, nyelvész, a pedagógia mestere az „elektronikus oktatás” irányába technológiák"

Személyes teljesítménymenedzsment
Minden vezetőnek képesnek kell lennie a beosztottak kompetens kezelésére. De minden irányítás önmagunkkal kezdődik, ha nem tudjuk, hogyan kezeljük a figyelmünket, az energiánkat, az érzelmeinket, a különféle helyzetekre adott reakciókat, akkor mások irányítása illúzióvá válik. A kurzus a személyes kompetencia növelésének eszközeivel foglalkozik. Fontos témákkal foglalkozunk:

• önmotiváció a vezetői munkában: mi befolyásolja az önmotivációt, és hogyan kezeljük azt;
• stresszkezelés: mi okozza a stresszt és hogyan kezelje a stressztényezőkre adott reakcióit;
• érzelmek kezelése: hogyan lehet az érzelmeket felismerni és nem elnyomni, felszabadításuk módjai;
• időgazdálkodás: időcsapdák, kairos feladatok, a munkanap helyes rangsorolása és megtervezése.
  egyensúly az életben és 30 erőforrás.

Vállalati stratégia

Menedzsment viharos környezetben
A tanfolyam során elsajátítod a vezetési funkciókat, és elsajátítod azokat az eszközöket, amelyekkel modern körülmények között javíthatod a vezetői működés minőségét. A képzési folyamat során megismerkedsz a célkitőzés szabályaival és gyakorolod azok használatát. Megtanulja az illetékes ellenőrzés alapelveit, és meglátja, hogyan működnek. Megnézzük, milyen döntéshozatali formák léteznek, és milyen esetekben célszerű egyik vagy másik típust alkalmazni. Tanulmányozzuk a racionális döntéshozatal szakaszait, és gyakoroljuk a racionális döntéshozatal folyamatában alkalmazott technikák (Fishborn, GROW, SWOT elemzés) alkalmazását. Megtudjuk, milyen típusú vállalati kultúra létezik korunkban, és ezek hogyan befolyásolják a szervezet egészének irányításának folyamatát.

Marketing és értékesítés
Megismerheti a cég marketing funkcióit. Elsajátítja az ügyfélélmény-menedzsment eszközöket, a marketingkutatási módszereket, a piacszegmentációt, és képes lesz felmérni a piac és szegmenseinek volumenét. Elmerülünk a termékmarketingben is, megtanuljuk, hogyan dolgozzunk ki termékértékajánlatot és termékstratégiákat. Dolgozzunk egy innovatív termék létrehozásán. A marketingkommunikációs rendszeren keresztül fogunk dolgozni: vásárlási döntési modell, kommunikációs üzenet, pozicionálás, a marketingkommunikáció hatékonyságának értékelése.

Emberek és csapatok
A tanfolyam során megnézzük, miért van szükség csapatra, miben különbözik a csapat a munkacsapattól, miben szakaszok, amelyeken keresztül kell mennie egy csapat létrehozásához, hogyan kell kiválasztani az embereket egy csapatba, és vannak-e ideálisak? csapatok.

Pénzügyi számvitel és ellenőrzés
A kurzus elsajátítása után meg fogja érteni egy vállalat pénzügyi kimutatásait, össze tudja hasonlítani cégét versenytársaival, és ezért „tartsa az ujját a pulzuson”. Építsen fel költségvetési folyamatot cégében, tanulja meg a termelési és a pénzügyi tevékenységek tervezését egyaránt. Tanulja meg kezelni a vállalat forgótőkéjét, és minimalizálja a kölcsönzött források összegét. Ön képes lesz értékelni a projekteket, és kiválasztani azokat, amelyek megfelelnek a vállalatnak „itt és most”. Kialakul az ellenőrző rendszer, és képes lesz időben reagálni a belső és külső környezet változásaira.

Lean Operations Management
A tanfolyam során olyan módszereket és eszközöket kap, amelyek segítségével összekapcsolható egy vállalati stratégia a menedzsment operatív szintjével. Áttekintjük a folyamatos fejlesztési koncepciókat és módszertanokat (TQM, Lean, 6Sigma, TOC). Érintsük meg a folyamatmenedzsment részt, amely mindezen módszertanok szempontjából fontos, és nézzük meg részletesen, hogyan termelési/szolgáltatási rendszert építsen ki a cégben a Lean elvek alapján (Toyota Gyártó rendszer).

Befektetés menedzsment
A kurzus fő célja egy befektetési projekt értékelésére szolgáló eszközök tanulmányozása, hogy a gyakorlatban stratégiai döntést hozhassunk a vállalat befektetési tevékenységével kapcsolatban. Megtanulja, hogyan generálhat projektbevételeket és -kiadásokat, megértheti, hogy a pénzáramlások miért amortizálódnak idővel, és mi a diszkontálás. Mely paraméterek a legfontosabbak a projekt elfogadása szempontjából, és mely kritériumok elhanyagolhatók. A kurzus végén egy valós beruházási projekt alapján önállóan képes lesz átfogó értékelést végezni és döntést hozni a projekt gyakorlati megvalósítását illetően.

Projektmenedzsment
A program a PMI és az ISO nemzetközi projektmenedzsment szabványok alapján készült. Nemcsak prediktív, hanem adaptív (Agilis) projektekhez is megkapja a projektmenedzsmenthez szükséges ismereteket és eszközöket. Elsajátítja a projektek kezdeményezésének és tervezésének, az érintettek menedzselésének módszereit és eszközeit, a projektek terjedelmét, ütemezését, erőforrásait, költségeit és kockázatait. Kitérünk a projektmenedzser-vezetés és a csapatmenedzsment egy hasonlóan fontos szakaszára is.

Vezetés
Megtudhatja, miben különbözik a vezetés a vezetéstől. Miért lehetetlen a modern menedzsment vezetés nélkül? Ismerje meg a vezetői befolyás forrásait és hatásait. Gyakorlati eszközöket fog kifejleszteni, amelyek segítenek a vezetői kompetenciák fejlesztésében.

Változáskezelés
Napjainkban minden vállalat stratégiájától, pozíciójától és iparági hovatartozásától függetlenül a külső környezet változásaival szembesül. A változásokban való navigáció sikerének foka attól függ, hogy mennyire hatékonyan kezeli a belső változási projekteket. A kurzus segít megérteni a változási projektek kontextusát, és elsajátítani a hatékony kezelésük módszertanát.

Digitális üzleti átalakulás
Megtudhatja, mi a digitális gazdaság. Milyen lehetőségek vannak ma az üzleti modellek létrehozására. Részletesen elemezzük a „Marketplace” és az „Uberization” modelleket, azok lehetőségeit és a következmények figyelembevételét. Tanulmányozzuk a digitális iparági platformokat, és találjuk ki, hogyan dolgozhatunk velük sikeresen.