A projektmenedzsment legfontosabb szempontjai - tanfolyam 29 900 RUB. az IBS Oktatóközpontból, 28 órás képzés, 2024. március 4.
Vegyes Cikkek / / November 29, 2023
Informatikai szakemberek felmérése és képzése a szoftverfejlesztés kulcsfontosságú területein. Szakértői tanfolyamok programozási nyelvek, rendszer- és üzleti elemzés, szoftverarchitektúra, manuális és automatizált szoftvertesztelés, Big Data és gépi tanulás, projektmenedzsment és Agilis. Egyéni képzésben 10% kedvezmény jár.
Általános információ:
Fejlesztőből vezető szoftverfejlesztő programmenedzserré fejlődött. Az IT területen 1999 óta, az elmúlt 12 évben különböző programokat, projekteket, kezdeményezéseket vezet a cégen belül. 2007 óta dolgozik a Luxoftnál. Aktívan részt vett több tucat vállalati projekt belső felülvizsgálatában és külső auditjában.
A Luxoft Trainingen Mikhail tanfolyamokat tartott a GazPromNeft, MTS, VimpelCom, Alfabank, GazPromBank, Uralsib Bank, Innotech, Darout alkalmazottai számára. Szolgáltatás, Atos, SiberiaSoftProject, GasInformService, IT1, Nedra, Barrier, Quantbox, ATB, Gazpromtrans, TKB Investment Partners, EMC, AMD, Melon Group satöbbi.
A projektekről:
Mikhail felépítette és optimalizálta a munkafolyamatot, aktívan alkalmazott rugalmas szoftverfejlesztési módszereket (Scrum), több mint 80 fős elosztott csapatokat vezetett emberek (Oroszország, USA, Németország, Nagy-Britannia, Bulgária, Románia, Szingapúr), menedzsment eszközök használatával: MS Project, Office, JIRA, TFS, VersionOne, MindMap és sok más Egyéb.
Olyan cégekkel dolgozott, mint a Software, a JetBrains, a Luxoft és a Quest, Inc.
Publikációk a médiában:
Nem teljesítő KPI-k az IT-ben: mi a fenyegetés, és hogyan válasszuk ki a megfelelőket PwC: hogyan maximalizálhatják a HR-vezetők technológiai befektetéseiket
Alapdefiníciók (elmélet 0,5 óra; gyakorlat 0 óra; további gyakorlat 0 óra)
Projekt életciklusa (elmélet 0,5 óra; gyakorlat 0 óra; további gyakorlat 0 óra)
Projektcélok (elmélet 1 óra; gyakorlat 0 óra; további gyakorlat 0,5 óra)
Az érintettekkel való kapcsolattartás (elmélet 2 óra; gyakorlat 2 óra; további gyakorlat 0 óra)
Kockázatkezelés (elmélet 2h; gyakorlat 2 óra; további gyakorlat 0 óra)
Projektkör menedzsment (elmélet 0,5 óra; gyakorlat 1,5 óra; további gyakorlat 0 óra)
Minőségirányítás (elmélet 2 óra; gyakorlat 0 óra; további gyakorlat 0,5 óra)
Személyzet- és erőforrás menedzsment (elmélet 3 óra; gyakorlat 0,5 óra; további gyakorlat 1,5 óra)
Projekt logisztikai menedzsment (elmélet 1 óra; gyakorlat 0 óra; további gyakorlat 1,5 óra)
Időgazdálkodás (elmélet 2 óra; gyakorlat 0 óra; további gyakorlat 1,5 óra)
Költség (költségvetés) menedzsment (elmélet 0,5 óra; gyakorlat 0 óra; további gyakorlat 0,5 óra)
Kommunikációs menedzsment (elmélet 1 óra; gyakorlat 0 óra; további gyakorlat 0 óra)
Integrációs menedzsment (elmélet 1 óra; gyakorlat 0 óra; további gyakorlat 0,5 óra)
Szoftverfejlesztés tervezés (elmélet 0,5 óra; gyakorlat 0 óra; további gyakorlat 0 óra)
Szoftverfejlesztési életciklus modellek (elmélet 2 óra; gyakorlat 0 óra; további gyakorlat 0 óra)
Scrum módszertan alapjai (elmélet 2 óra; gyakorlat 0,5 óra; további gyakorlat 0 óra)
Összesen: elmélet 17 óra (60%), gyakorlat 11 óra (40%). Vannak további feladatok, amelyeket a csoport igényeitől függően alkalmaznak.