Mi az előnye a tulajdonosi gondolkodásmódnak az alkalmazottak körében, és hogyan alakítsd ki azt a csapatodban
Vegyes Cikkek / / July 14, 2023
Ha úgy érzed, hogy a cég üzlete nem úgy megy, ahogy szeretnéd, ideje változtatni valamin. És önmagaddal kell kezdened.
Az alkalmazottak jelentik a vállalkozás gerincét. Ezért a cég növekedése attól függ, hogy milyen gondolatok, hiedelmek forognak a fejükben. A hatékony csapat felépítése a legjobb feladat a cégalapítás napjától kezdve, de soha nem késő elkezdeni, ha úgy érzi, eljött az idő. Találjuk ki együtt, kik a tulajdonos gondolkodásmódú alkalmazottak, mit adnak a vállalkozásnak, és miért fontos, hogy saját magunkkal kezdjük.
Mit jelent az alkalmazotti gondolkodásmód
Az ilyen gondolkodás iránti igény jól látható Henry Ford történetében. A gyárában sétálva talált egy gemkapcsot a földön, felkapta és megkérdezte az igazgatótól: "Mi ez itt?" Zavartan válaszolt: „Nos, hogyan? Látod, ez egy gemkapocs." Henry Ford így válaszolt: "Nem, ez az én pénzem."
Ha pedig a csapattagok a cég pénzét is látják a gemkapocsban, akkor ez azt jelzi, hogy tulajdonosi gondolkodásmódot alakítottak ki.
Ilyen alkalmazott:
- A cég anyagi nehézségeit nem „valamilyen bácsi veszteségeként”, hanem személyes veszteségként fogja fel. Ezért mindent megtesz, hogy az üzlet ne süllyedjen el.
- Sokáig a társaság részének tekinti magát: a feladatokat nem a „megteszem, majd jön, ami lesz” pozícióból közelíti meg a feladatokat, hanem a jövőbe tekint.
- Érzelmileg készen áll a személyes vereség elfogadására a cég győzelme érdekében. Például lemondani az éves bónuszról, ha az év pénzügyileg nehéz volt, így ez a pénz marketingre és más, az üzleti növekedésért felelős alapokra kerül.
- Funkcióit úgy igyekszik ellátni, hogy a vállalkozás növekedjen, mert megérti, hogy ez mit hoz a jövőben számára személyesen. Itt minden úgy van, ahogy van kísérlet gyerekekkel, akik mályvacukrot választottak: egyet, de most, vagy kettőt, de később. Egy tulajdonosi beállítottságú alkalmazott két mályvacukrot fogad később.
- Saját kérésére többet tesz, mint amennyit formálisan elvárnak tőle.
Miért van szüksége mindenkinek tulajdonosi beállítottságú alkalmazottakra?
Először is egyszerűen azért, mert ugyanúgy járnak el, mint a tulajdonosok. Vagy legalábbis az általános érdekek, és nem a személyes érdekek. És nem csak a saját céljaik, hanem a tulajdonos céljai vezérlik őket.
Másodszor, egy alkalmazott tulajdonosi gondolkodásmódja megadhatja az alaphangot az egész munkaerő számára. csapat. Kiderül, hogy lehet, hogy nem vagy a munkahelyen, és az emberek úgy fognak viselkedni, mintha lennének.
Ennek eredményeként a munkavállaló tulajdonosának gondolkodása „beleérti” viselkedésébe a figyelmességet, a felelősségvállalást, az empátiát, a cég céljaiba vetett hitet. És mint a lámpa fénye, körülöttük is. És így fokozatosan az egész csapat kezdi érezni: "Az én személyes eredményeim részei az általános győzelemnek." Megértik, hogy az egyes alkalmazottak eredménye befolyásolja a vállalkozás általános teljesítményét.
Ezenkívül a tulajdonos gondolkodásmódja növeli az ember részvételét - az eredmények azonnal 30-300%-kal nőhetnek.
Ha bevétele egy helyen marad, vagy 2-3 évre csökken, ez a munkaerőhiány jele. Valaki azt fogja mondani: egyszerűen nincs elég potenciális potenciális potenciálja, vagy alacsony a konverzió. Ez igaz. Csak azt a tényt, hogy túl kevés az alkalmazás, azt sokkal korábban tanulja meg a tulajdonosi gondolkodású alkalmazottaktól, mint az analitikai rendszer jelentéseiből.
Mi ad ilyen gondolkodást
Sok szempontot érint. Például egy vállalatnál az alkalmazottak tulajdonosi gondolkodásmódja a következőket nyújtja:
- Fenntarthatóság és stabil profitnövekedés.
- Minőségi ötletek korlátlan forrása a cég fejlesztéséhez.
- Gyorsabb fejlődési ütem, mint azok a versenytársak, akiknek az alkalmazottai nem rendelkeznek tulajdonosi beállítottsággal, és úgy kezelik a vállalkozást, mint valaki más üzletét.
Ezenkívül lerövidíti:
- Alkalmazotti fluktuáció, mert az alkalmazottak azonosulnak a vállalattal. Hasonlítsa össze: "Ez Vaszilij Petrovics cége" és "Ez a mi cégünk."
- Költségek — idézzük fel a gémkapocs és a Ford példáját.
- Elveszett ügyfelek és hiányosságok az értékesítési osztályon – mert minden vásárlót fontosnak tartanak.
- Gyártási hibák és berendezés károsodások. Észrevetted, hogy a nyilvános helyeken lévő bútorok általában sokkal gyorsabban tönkremennek? Itt nem csak a közlekedésben van a lényeg, hanem az "enyém – valaki másé" kapcsán is.
És íme, mit ad a tulajdonos alkalmazottainak gondolkodásmódja a vállalkozás tulajdonosának:
- Csapatbizalom. Ha a menedzser nincs a helyén, vagy beteg, akkor ezt a munkafolyamat nem fogja szenvedni.
- Az operációs rendszerből való kilépés lehetősége 3-4 hónapon belül. Minden egyszerű és ismétlődő feladatot delegálhat – alkalmazottak felvételétől a kellékek vásárlásáig – és kezdje el hasznosítani ezt az időt ügyek.
- Folyamatos ötletek áradata az üzlet fejlesztésére. Sőt, a "mezőkről" származó ötletek, nagyon közel állnak a valósághoz.
- Több szabadidő és lehetőség a biztonságos utazásra vakáció.
- Nyugalom az üzlet és a kilátások számára.
A tulajdonosi beállítottságú alkalmazottak ugyanolyan embereket vonzanak a vállalathoz. Ez egyébként Élvezd olyan informatikai óriások, mint a VKontakte. A cég mindig a munkatársak ajánlásai alapján mérlegelte a jelölteket. Tavaly pedig elindították a külső ajánlás funkciót is. A legjobb szakemberek csúcscsapatban szeretnének dolgozni.
Ha éppen ellenkezőleg, a vállalkozó megengedi az „áldozatoknak” ill mindenki, kivéve saját magát, akkor a tulajdonosi beállítottságú alkalmazottak távoznak, mert csalódni fognak a vállalkozás értékeiben.
Hogyan alakítsuk ki az alkalmazottak tulajdonosi gondolkodásmódját
A tulajdonos gondolkodásmódja a firmware. És csak annak az agyába lehet „telepíteni”, aki szívesen dolgozik. Ezért a fő cél az, hogy az alkalmazottakat boldoggá tegyük. Íme az ehhez szükséges lépések.
- Adj lehetőséget a fejlődésre. A munkavállalónak meg kell értenie, hogy az Ön munkája platformot jelent élete és élete megvalósításához karrier célokat, bármi legyen is az. Akkor az ember a cég híve lesz, mert ez egy ugródeszka személyes álmaihoz.
- Magyarázza el a célját, és találja meg a közös hangot. Ne találj ki. Őszintének lenni. Fontos elmagyarázni a munkavállalónak, hogy az Ön céljai hogyan illeszkednek a vállalat és a munkavállaló céljaihoz. El kell ragadnia őt az álmával. Ez motivációt ad neki a feladatok elvégzéséhez.
- Hozz létre egy „kulturális kódot” a csapatod számára. Írja le értékeit, és győződjön meg arról, hogy az egész csapat egyetért velük. Például: „Az eredmények fontosabbak, mint a munkában eltöltött idő” vagy „Ha te magad nem nősz fel, senki sem kényszerít rá, de nem valószínű, hogy elviseljük a lemaradást”. Ügyeljen arra, hogy a kód ne legyen egy darab papír az éjjeliszekrényen. Ő az alap, amelyen keresztül a munkavállaló megérti: „Ugyanúgy vagyok, mint ők. Közös értékeink vannak. Egy falka vagyunk." Amikor a kollektíva megosztja a kódba írt értékeket, az 1 + 1-ből 11 lesz, mert "az egyes ujjak ököllé válnak".
Fontos az alkalmazottak elkötelezettségének növelése is. Ez a kérdés segít:
- Rendszeres kezelés - találkozókat tartani, győzteseket ünnepelni, célokat követni.
- A megfelelő emberek felvétele - A személyiségjegyekre figyelj, ne a szépen megírt önéletrajzra.
- A folyamatos növekedés kultúrája és annak részeként elfogadni a hibákat.
- Adaptációs rendszer kialakítása, mellyel egy hét múlva a figyelem elterelése nélkül munkába állhat az új munkavállaló kollégák.
- A tulajdonos őszinte részvétele az üzletben. Ez nem azt jelenti, hogy éjjel-nappal kell dolgozni. Azt jelenti, hogy hinni kell a gólokban és a csapatban.
Miért kell a tulajdonosnak önmagával kezdenie
Ha a tulajdonos meg van győződve: „Ha jól akarod csinálni, csináld magad”, akkor folyamatosan beavatkozik a személyzet folyamataiba, ügyeibe. Ennek eredményeként az alkalmazottak „gyermeknek” fogják érezni magukat, és arra várnak, hogy egy „felnőtt” jöjjön és döntsön el helyettük mindent.
Ha a cégtulajdonosnak az a meggyőződése, hogy „itt én vagyok a legokosabb” vagy „az alkalmazottaknak csak pénz kell”, akkor a való életben is megerősíti őket. Ennek megfelelően az alkalmazottai vagy hülyék, vagy kapzsiak lesznek.
Bármely vállalkozás tulajdonosának fontos, hogy nyomon kövesse hiedelmeit, és lássa, milyen valóságot teremt ezek miatt. Spoiler: a valóság, ami most körülvesz, 95%-ban azért van megalkotva, hogy megerősítse saját meggyőződéseit.
Ha azt szeretné, hogy az alkalmazottak egy közös ügyben vegyenek részt, és ne csak a pénzért dolgozzanak, hanem a közös ötletért is (és ez most nem így van), akkor el kell kezdenie másként gondolkodni és cselekedni.
A teljes felelősség áthárítása nélkül a munkavállaló gondolkodásmódja nem fejleszthető. De az első lépés itt az, hogy felelősséget vállalj magadért. Ezért ne felejtsen el dolgozni a hiedelmeivel: ezek erősen befolyásolják a vállalat eredményeit.
Olvassa el is🧐
- 5 attitűd, amely megkülönbözteti az igazán értékes alkalmazottakat a hétköznapiaktól
- Mi a teendő, ha az alkalmazottja kiégett
- 10 alkalmazott szervezési alapelv, amely a következő szintre emeli cégét