Igaz, hogy az introvertáltak félénkek, az extrovertáltak pedig nem tudnak csendben maradni?

Hogyan jött létre az introvertáltak és az extrovertáltak elmélete?

Ezek a kifejezések először 1921-ben jelentek meg Carl Jung svájci pszichiáter Psychological Types című könyvében. Azt javasolta, hogy az introvertáltak hajlamosak az érzéseikre és gondolataikra, míg az extrovertáltak más emberekre és a külvilágra összpontosítani. Jung nem ruházta fel őket olyan jellegzetes jellemvonásokkal, mint az önérvényesítés vagy az elszigeteltség.

Az 1960-as években az ötlet fejlett Hans Eysenck pszichológus. Véleménye szerint e típusok között az a különbség, hogy milyen idegrendszerük van reagál a környezet jelzéseire. Az extrovertáltaknak alacsony az izgalmi rátája, és további ingereket kell keresniük - kommunikációt, új élményeket. Az introvertáltak viszont rendkívül érzékenyek a körülöttük lévő világra, így megelégszenek a csendesebb tevékenységekkel: a szívből való beszélgetésekkel vagy az elzárt kikapcsolódással.

Fokozatosan terjednek a sztereotípiák, miszerint a tipikus introvertált félénk, alaposan meggondolja tetteit, és stresszhelyzetben visszahúzódik. Az extrovertált pedig a más emberek iránti érzékenység és a gyors döntéshozatal képessége különbözteti meg.

Mi befolyásolja az adott viselkedésre való hajlamot

A modern tudósok úgy vélik, hogy az extraverziót befolyásolhatja a dopaminra, egy neurotranszmitterre való érzékenység válaszol a jó hangulatért és a motivációért. Egy önkéntesekkel végzett vizsgálatban kérdezte végezzen személyiségtípus felmérést, és vegyen szájtörlőt genetikai elemzéshez. Néhány résztvevőt extrovertáltnak minősítettek, és nagy érzékenységi génjük volt dopamin rendszerek. Aztán mindannyiukat meghívták egy szerencsejátékra, és közben átvizsgálták az agyukat. Kiderült, hogy az extrovertáltak agyának több aktivált területe volt, amelyek felelősek az érzelmekért és a jutalmazási mechanizmus működéséért. Egyéb tanulmány mutattahogy ugyanezek a gének növelhetik az újdonságkeresési hajlandóságot.

Más tényezők is befolyásolják a viselkedést. Például a környezet. Azok az emberek, akik olyan régiókban élnek, ahol túl hideg vagy meleg van, számos parazita és egyéb egészségügyi veszély fenyegeti előadás extraverzió, mint mérsékelt égövi bolygószomszédaik. Kedvezőtlen körülmények között kevés az erőforrás, ezért az emberek hajlamosak több kockázatot vállalni és új helyzeteket fedezni fel, azaz extrovertáltként viselkednek. A jutalom értéke számukra magasabb, mint a negatív tapasztalat. Mérsékelt éghajlaton mindenki számára elegendő erőforrás áll rendelkezésre, ezért ez a viselkedés nem szükséges.

Miért nem érdemes túlzottan a tipológiára koncentrálni?

Ma az introvertáltakra és az extrovertáltakra való felosztás számít túlságosan leegyszerűsítve, mert a legtöbb ember valahol a kettő közé esik. Különböző helyzetekben mutathatnak rá jellemző tulajdonságokat mindkét típus. Tegyük fel, hogy napközben van néhány megbeszélése a munkahelyén, este pedig ül egy könyvvel. A viselkedés az életkörülményektől is függ. Például stressz idején még a tipikus extrovertált is elkerülheti a szocializációt.

A népszerű személyiségteszteket is kritikusan kell kezelni. Például a legtöbb legnagyobb amerikai vállalat használat az alkalmazottak értékeléséhez a Myers-Briggs típusú mutató. Az 1940-es években fejlesztették ki Carl Jung elméletei alapján. Dél-Koreában ez a teszt Népszerűvé vált randevúzási partnert kereső fiatalok körében. De nincs széles bizonyítékbázis, és ezért nem valószínű, hogy segít kideríteni az igazságot egy potenciális alkalmazott vagy partner természetéről.

Mallory McCord, a Minnesotai Egyetem munkatársa úgy véli, hogy a személyiségtesztek teremt hamis kép a világról. „Az introvertáltak állítólag utálják az embereket, állandóan egyedül akarnak lenni, és nem szeretnek beszélni. Ezek mind sztereotípiák. Az ilyen feltételezések károsak lehetnek, különösen a munkahelyen” – mondja McCord.

A dolgozószobájában ő jegyzetekhogy az extrovertáltakat előnyben részesítik a felvételnél és az előléptetésnél. Ennek ellenére az introvertáltak is jók lehetnek. vezetők. A Harvard Business Review-ban megjelent tanulmány mutattahogy egy ilyen vezető előnyt jelent a proaktív csapatoknak, akik hajlamosak az üzletfejlesztési ötletek felterjesztésére, mert nem hívja fel magára a figyelmet, és lehetőséget ad másoknak a szabad beszédre.

Jennifer Kahnweiler, Az introvertált vezető szerzője azt hiszihogy óvatosnak kell lenned az introvertáltakkal és az extrovertáltakkal kapcsolatos általánosítások során. „Viszonylag kevés kutatás támasztja alá ezek bármelyikének érvényességét. Az emberek temperamentuma pedig összetett, és nem könnyű megváltoztatni. Igen, az introvertáltak csodálatos hallgatók lehetnek, de az extrovertáltak is képesek erre, ha megpróbálják megérteni a másik embert, és kérdéseket tesznek fel” – jegyzi meg Kahnweiler.