6 kérdés, amely segít felmérni egy üzleti ötletben rejlő lehetőségeket és időben megvalósítani

Miért fontos egy ötlet megvalósításának megfelelő időpontot választani?

Az üzleti projekt elindításának ideje kulcsfontosságú sikertényező. Ha túl korán kezdi, még a legérdekesebb ötlet is súlyosan megsérülhet.

Emlékezzünk vissza a Google Glass okosszemüveg projektre, amely elindítottGoogle Glass / Wikipédia 2013 áprilisában és 2015-ben lezárták. Ez alatt a két év alatt nagyon csekély előrelépés történt. Ez vitákhoz vezetett arról, hogy ez kész termék-e vagy csak prototípus. Annak ellenére, hogy a projektet ejtőernyősök és divatbemutatók segítségével próbálták népszerűsíteni, a Google Glass nem hozott semmi forradalmat az iparágban.

Az iPhone más kérdés. Először Steve Jobs 2001-ben gondolkodtam egy okostelefon létrehozásán. Ennek ellenére az Apple vezetője évekig nem volt hajlandó elindítani a projektet. A cég fő erőforrásait továbbra is a meglévő területek fejlesztésére fordították, és csak néhány mérnök foglalkozott az ötlet életképességének tanulmányozásával és az iPhone prototípusainak elkészítésével. Hivatalosan a projektet csak 2004-ben hozták létre – három évvel az első ötlet után.

Ez a két példa bizonyítja, hogy mit válasszunk megfelelő pillanat az erőforrások bevonása egy új projektbe hihetetlenül fontos. És mindenekelőtt meg kell értened, mennyire életképes az ötlet.

Milyen kérdések segítenek kiválasztani a megfelelő időpontot az induláshoz

1. Csinálták ezt korábban?

A válasz lehetővé teszi, hogy megértse, van-e helye termékének vagy szolgáltatásának a piacon. Elemezze, hogy projektje milyen ügyfélproblémát tud megoldani, és vannak-e olyan cégek, amelyek már megoldják.

Ha igen, akkor valószínűleg tapasztalt, szilárdan álló versenytársakkal kell szembenéznie. Ebben az esetben fontos megérteni, hogy az Ön projektje miben különbözik a többitől, és milyen piaci rést szeretne elfoglalni vele. Hogyan újabb annál több időbe telik a benne rejlő lehetőségek feltárása.

2. A projekt közvetlenül kapcsolódik az Ön vállalkozásához, vagy új területen próbálja ki magát?

A projektek nagy száma, különösen egy ismeretlen területen, kockázatos helyzetbe hozza a vállalatot. A terhelést a legjobb a következőképpen osztani: 60% - az alaptevékenységre, 30% - a kapcsolódó területekre, 10% - a gyökeresen ellentétes területekre.

3. Van fogalmad arról, hogyan nézzen ki a kész projekt?

Számolja ki, hogy a projekt megvalósításához hány alapvető követelményt vett már figyelembe. Ha kevesebb, mint 50%-ban tisztában vagy azzal, hogy egy ötlet mit hoz, érdemes folytatni a tanulmányozást. Tehát egyértelműen meghatározza, hogy milyen lépéseket kell tennie.

A hagyományos projektmenedzsment elmélet azt tanítja, hogy kezdetben 100%-ban megértsük a követelményeket, de ez a valóságban ritkán lehetséges. Tegye fel magának a lécet 80-90%-ra, mielőtt az ötlet megvalósításához kezdene.

4. Mennyi pénzt kell befektetni a projektbe?

Válaszul megadhatja az összes erőforrást, amelyet az ötlet megvalósítására fordítanak: pénzügyi, személyi, ideiglenes. Ez lehetővé teszi annak eldöntését, hogy saját maga hajtja-e végre a megvalósítást, vagy muszáj segítséget keres kívülről. Ne felejtse el, hogy az új projektek drágák, és általában sokkal több pénzt, időt és erőfeszítést igényelnek a tervezettnél. Ezért mielőtt rátérnénk az ötlet megvalósítására, gondoljuk át, hogy ki fizeti, hány hónapot vagy akár évet fog elkölteni, és rendelkezik-e a szükséges forrásokkal.

5. Más cégek vagy vállalkozók készek befektetni a projektbe?

A zseniális ötletek, vállalások sokszor befektetés hiányában, ill érdektelenség befektetőktől. Miközben feltárja egy új projektben rejlő lehetőségeket, próbálja meg egyesíteni az embereket körülötte. Ez növeli az életképességét. Kérdezd meg magadtól, hogy lesz-e érdeklődés az ötleted iránt, és kapsz-e támogatást komoly befektetőktől. Ha a válaszok pozitívak, akkor más források nem fognak várakozni.

6. Mik a projekt megvalósításának ütemezése?

Azok a projektek, amelyek folyamatosan késnek, amikor már végre kellene hajtani őket, meglehetősen költségesek, és ritkán hoznak kielégítő eredményt. Készítsen ütemtervet határidőkkel mindenki számára fejlődési szakasz. Nemcsak a projekt hatékonyságának értékelésében, hanem a csapat megszervezésében is segít. Különös figyelmet kell fordítani azokra a vállalkozásokra, amelyek nem lépték át a tanulmányi szakaszt.

Bármely projekten való munka során eljön egy kritikus pont, amikor el kell hagynia az ötletet, vagy el kell kezdenie az aktív fejlesztést. Ezért a legjobb, ha hivatalosan elindítja a projektet, miután megválaszolta az összes alapvető kérdést, és nem korábban. Már a kezdet kezdetén fontos az erőforrásokkal való bánásmód, a csapat kialakítása, a célok kitűzése és a határidő kitűzése. Amikor a projekt végre elindul, teljesen készen kell állnia ahhoz, hogy az egekbe szökjön, és profitot termeljen.