Hogyan rangsoroljunk érdekes lehetőségeket
Vegyes Cikkek / / January 12, 2022
Kiderült, hogy a szerencséd menedzselése valódi.
Az erőfeszítés, az idő és a pénz nem végtelen. Ahhoz, hogy sikeres legyen, okosan kell elköltenie az erőforrásait. Még jobb, hogy leküzdje a véletlenszerűséget. A New York-i Egyetem professzora, Christian Bush biztos abban, hogy ez igaz. Más kutatók egyetértenek vele. A lényeg a serendipity fejlesztése, vagyis az értékes információk és lehetőségek megtalálásának képessége a sikeres véletlenek révén. Szó szerint optimalizálja a sorsot.
Hogyan kell ezt megtenni, Bush elmondja a „No Accidental Accident. Hogyan kezeljük a szerencsét, és mi a serénység? Az Alpina Publisher engedélyével a Lifehacker egy részletet tesz közzé a 6. fejezetből.
Ön nyaral, és vásárolnia kell sampon. A falusi boltban csak két márka található, és az egyik fényes hajat ígér, míg a másik vastag hajat. Ebben az esetben a preferenciáitól függően könnyen kiválaszthatja, hogy mire van szüksége.
De tegyük fel, hogy az egyetlen bolt, amit talált, egy hipermarket, ahol négy tucat sampon található, és mindegyik címkén egy-egy hófehér ember látható.
mosoly és a legvastagabb és legfényesebb haj, amit valaha láttál. És mit választasz ebben az esetben?Ha olyan, mint én, akkor az első boltot részesíti előnyben: ott könnyebb lesz a választás, és csak azt a sampont veszed be, amelyik a legjobban működik. Ha nem tud dönteni, feldobhat egy érmét.
Érdekes módon sokféle emberrel általában hosszabb ideig tart a választás Iyengar és Lepper, 2000. , de ugyanakkor kevesebbet vásárolnak, mint egy olyan helyzetben, amikor nem olyan nagy a választék. Ha a serendipityről van szó, hasonló problémával állunk szemben: hogyan válasszuk ki, melyik serendipity-t a további cselekvés vagy tétlenség helyzetei, és hogyan lehet elkerülni, hogy túl sok ember eláradjon lehetőségeket? Hogyan sűrítmény?
A világ egyik vezető mobiltelefon-társaságának egykori vezérigazgatója egy oslói buszon elmondta, mi a legfontosabb az életben, ha a serénységről van szó. Számára ez az idő beosztásának képessége. Meg kell értened, mikor mondj nemet valamire, ami nem igazán a szíved, és arra kell koncentrálnod, amiben igazán hiszünk.
Természetesen az életkorral változik a helyzet: pályafutásunk elején gyakorlatiasan kell döntenünk, mert a lehetőségek száma potenciálisan korlátozott. Minél idősebbek vagyunk, és minél több mozgásterünk van, annál többet tudunk választani az alapján, amit helyesnek tartunk, figyelembe véve az alternatív költségeket és hasonlókat.
Dan Shulman, a PayPal vezérigazgatója hasonló tapasztalatot osztott meg, aki elmondta Leaders on Purpose csapatunknak, hogy hisz kísérleteket, de pontosan tudja, hogy valójában az is fontos, hogy meg tudjuk ragadni azt a pillanatot, amikor itt az ideje, hogy befejezzük őket, és tanuljunk belőle valamit. eredmények.
Warren Buffett pilótája, Mike Flint egyszer megkérdezte a főnökét, hogyan helyezze előtérbe karrier ambícióit. Buffett azt mondta neki, hogy írjon le 25 gólját, majd karikázza be az öt legkedveltebbet. Flint azt mondta, hogy azonnal elkezd dolgozni ezek elérésén, Buffett pedig megkérdezte, mit fog csinálni a másik 20-zal.
Flint azt válaszolta, hogy továbbra is fontosak, ezért szakít rájuk egy kis időt, amikor nem a legjobb ötön dolgozik. Buffett kijelentette, hogy valójában minden rossz, és a többi 20 most szerepel a "mindenáron elkerülendő" listán. Flintnek nem szabad figyelmen kívül hagynia őket, amíg nem foglalkozik az első öttel. Szerencsére, ahogy az irodalmi ügynököm, Gordon Wise, aki a vezetéknevén él, megjegyezte Wise - eng. "Bölcs, megfontolt" , az első ötbe jutás folyamatában sok más cél még megvalósul!
Ez ismét rávilágít a fontosságra. sűrítmény összpontosítson arra, hogy a serendipity produktív eredményt hozzon létre, különösen az ötletgyűjtés kezdeti után. Karrierünk előrehaladtával gyakran egyre több formális szűrőnk van, amelyek között szerepel egy személyi asszisztens és egy személyzeti vezető. Legyen óvatos, ezek a kapuőrök elrejthetik a szemed elől a potenciális serendipséget. Ha az asszisztens "nem"-et mond mindenre, ami nem hoz nyilvánvaló előnyöket az Ön számára, akkor ez nagy probléma.
Az olyan megközelítések, mint az Opportunity Engineering, lehetővé teszik számunkra, hogy egy kicsit kibővítsük az Opportunity Space-t, ugyanakkor kockázatokat is tartsunk fenn. Ezek a megközelítések arra törekszenek, hogy olyan lehetőségeket válasszanak ki, amelyek reális esélye a magas növekedésre vagy a legkisebb visszaesésre. A projekt szakaszokra bontásáról van szó.
Ha az ötlet nem működik korán, akkor a projektet nagy veszteség nélkül fel lehet hagyni – vagy új irányt lehet választani, mint a korábban tárgyalt olcsó és gyors prototípuskészítési módszereknél. De gyakran még ez sem teszi lehetővé számunkra, hogy ismeretlen komponenseket rögzítsünk.
A munkahelyen nagyon fontos az önálló tanulás és oktat segítő személyzet, hogy legyen figyelmes a potenciális serendipity információk és események, amelyek hosszú távon értékes lehet például azáltal, hogy azonosítja a potenciális érték- vagy térelméleteket lehetőségeket.
A nigériai Diamond Banknál az egyik megközelítés az volt, hogy belefoglalták az „alacsony valószínűségű opciókat” – az opciókat feltehetően nem válnának alaptermékekké, de néhány embert elkaphatnának (más szóval a Diamond igen árfolyamok). A bank digitális frissítést adott ki mobilalkalmazásához, amelynek előfizetői száma 3,1 millió.
A cél a hagyományos csoportos megtakarítási séma digitalizálása volt, lehetővé téve az alkalmazások felhasználói számára, hogy kapcsolatba léphessenek egymással és megtakarítási csoportokat alakítsanak ki. Egy bizonyos idő elteltével az egyik csoporttag rotációs módszerrel készletet kapott. megtakarítás. Ezt a megoldást jól fogadták a piacon, és nagyon jól alkalmazták.
Uzoma Dózi vezérigazgató szerint azonban az igazi meglepetés az volt, hogy a vásárlók azonnal magukévá tettek egy olyan funkciót, amelyet a Diamond még nem is hirdetett – az egyéni célzott megtakarításokat. Az egyéni megtakarítások asszimilációja több mint 10-szerese volt a csoportos megtakarítások asszimilációjának.
Íme, ez egy nagyszerű példa arra, hogyan kezd igazán működni a digitális egy szervezetnél, amikor az ügyfelek hirtelen átveszik és valami váratlan célra használják fel.
A Diamond a reklámozást az egyéni megtakarítások népszerűsítésére változtatta, mert az ügyfelek ezt akarták, nem pedig a bank eredetileg tőlük.
De honnan tudja, mikor kell a váratlanra összpontosítania? Hogyan szűrhetem ki a potenciálisan releváns megfigyeléseket? Napier és Quan-Hoang Wong kutatók úgy vélik, hogy ha anomáliát vagy váratlan találkozást észlelünk, mindkettő van hajlandóságunk és képességünk annak felmérésére, akkor vagy azonnali értékelést végezhetünk, ill szisztematikus.
Az azonnali értékelés egy gyors elemzés, amely a szokatlan információk megérzésén alapul. A gyakorlott szem meg tudja találni a módját, hogy máshoz kapcsolja. A vállalatokon belül, különösen a számokra koncentrálókban, az információkat megfelelő uralkodósággal kell párosítani logika, szabvány vagy nyelv elfogadható legyen.
A szisztematikus értékelés olyan elemző elemzés, amely az információ lehetséges értékének egyértelműbb meghatározásához vezethet. Ez az értékelési módszer tartalmazhat olyan kritériumokat, mint a bizonytalanság szintje, az időzítés, a tolerancia. kockázat és további adatok, amelyek segítenek megerősíteni vagy cáfolni a váratlan információ.
Az eredmény minősége a kezdeti kiválasztási folyamattól függ, amely meghatározza a potenciális lehetőség természetét. A világban üzleti a fő szűrő a befektetési bizottság rendszerszintű értékelése.
Alternatív szűrők lehetnek szakértői értékelések, amelyek során az emberek tesztelik az ötleteket. kollégák, olyan tényezők elemzése, mint az ötlet megvalósításának képessége, vonzereje és életképességét.
Az értelmes találkozók számának és minőségének növelését segítő szűrők létrehozása megteremti a terepet a hatalmas serendipity számára.
De gyakran a saját életünkben a szűrés azon múlik, hogy hány emberrel találkozzunk, és hány ötletet próbáljunk ki. Hogyan értékeli mindezt?
A kurátor randevúzás ereje
Timothy Lowe, egy szingapúri székhelyű non-profit szervezet vállalkozó és vezérigazgatója arról beszél, hogy saját szűrőt hoz létre az úgynevezett "serendipity optimalizálás" számára. Fő feladata annak meghatározása volt, hogy hány esemény elég a serendipity optimalizálásához, és hány esemény lesz túl nagy.
Timothy a rendezvények számának megváltoztatását és a hálózatépítést egy homokórához hasonlítja: a csúcsról indult, belepréselve ütemezze be a maximális számú eseményeket, majd lassan lefelé mozdult, és csak azokat az eseményeket hagyta meg, amelyekhez feküdt lélek.
Az első szakasz számára az az időszak volt, amikor új szereplőként a piacon próbált megismerkedni mindenki, akivel csak lehetséges, és minél több rendezvényre menjen el, hogy jól tanuljon béke startupok. Meg kellett találnia, kik a kulcsjátékosok, mik a normák ezen a világon, meg kellett tanulnia ennek a világnak a nyelvét, a belső zsargont, hol vannak a legmenőbb klubok stb.
Havonta akár egy tucat eseményen vett részt, és úgy érezte, hogy ez nagyon fontos egy kezdő számára. Timothy gyorsan tanult, és sikerült kapcsolatba lépnie olyan emberekkel, akik később nagyon fontosak lettek számára. Idővel azonban mindezen események értéke gyorsan csökkenni kezdett.
Már nem volt kezdő, és a tanulás elérte a plató szakaszát. Az "esemény értéke" zuhanni készült.
Ekkor lépett be Timothy a második fázisba, amelyben elkezdte csökkenteni a látogatott események számát, mégpedig különösebb szűrés nélkül. Ez lehetővé tette számára az idő hatékonyabb beosztását, mind a szakmai fejlődés szempontjából (a megfelelő emberekkel való találkozás) és az érzelmi egészség szempontjából (barátokkal való találkozás, teljes pihenés). Ez csökkentette az események számát, és egy egyszerű bináris választással, szakmai céllal / mentális egészséggel, Timothy magasan tudta tartani az esemény értékét.
A harmadik szakasz akkor kezdődött, amikor elkezdte megtagadni az új tevékenységeket. Ez azt jelentette, hogy most Timothy csak azokon az eseményeken vett részt, ahol megbeszélhetett különféle kérdéseket már ismerős emberekkel, akikkel kényelmesen tudott kommunikálni. Olykor ott kötött új ismeretségeket, amelyeket a rendezvény szervezői felügyeltek - már a "bevált" emberek között. Ezek most „nagy hozamú” események és kapcsolatok voltak. Az alacsony jövedelmű események kiküszöbölése után Timothy azt mondta, hogy „egy esemény átlagos értéke az egekbe szökött. Kevesebb időt töltöttem nagyobb értékkel."
Végül jött a negyedik fázis, miután felismertük a harmadik fázis problémáját – az ember egyfajta visszhangkamrába hajtja magát. A visszhangkamra egy olyan fogalom a médiaelméletben, amely bizonyos gondolatok megerősítését jelenti azáltal, hogy azokat egy zárt rendszerben folyamatosan ismételgeti. Ugyanakkor általában kiderül, hogy ezek az ötletek teljesen elnyomják a többi információáramlást. . Ezért Timothy egy specifikusabb és átgondoltabb szűrőt kezdett alkalmazni, hogy kissé megnövelje a tölcsér méretét. Íme a szűrői:
- Hasznos leszek ezen az eseményen vagy ebben az emberek társaságában?
- A tevékenységük érdekes számomra, szeretném csinálni vagy megtanulni?
- Van-e alapja konstruktív érdekes beszélgetés vagy akár vita?
Elgondolkodott: „Az egyes tevékenységek átlagos értéke ugyanaz marad, mint a harmadik fázisban, de mivel tudok a lefedettséget a célzott szelekció miatt kissé bővíteni, akkor a havi kumulált érték megduplázódik, sőt hármas".
Tim egy sokak számára ismert folyamaton ment keresztül: szinte határtalan kezdeten, majd a hatókör szűkítésén fokozatosan fejlődő kritériumok az "értékelmélet" vagy a jelenlegi prioritások alapján a jog kiválasztásához tevékenységek. És ebben az egész folyamatban nagyon fontos elkerülni azt a visszhangkamrát, amelybe oly sok ember bejut.
Milyen szűrőket lehet még alkalmazni? Például használni Guy et al., 2015; McCay-Peet és Toms, 2010. technológiákat a releváns, nem csak hasonló események kiválasztásához. Nem csak az ismert tárgyakra lehet rákeresni, hanem azokra is, amelyek fontosak lehetnek.
A modern technológiák lehetővé teszik számunkra, hogy ne csak a már ismert kritériumokat vegyük figyelembe a keresésben, hanem részt vehessünk a „serendipity keresésben”. Beépíthetjük Guy et al., 2015; McCay-Peet és Toms, 2018 vagy kapcsolja ki a kontextus szerinti szűrést az ajánlásoknál, módosítsa a keresési paramétereket az eredmények dinamikus átrendezéséhez, és szabályozza az ajánlati tartomány szélességét.
De akárcsak a való életben, itt is gondot jelenthet a szűk és feszes személyre szabás, ha kiszűri a kívánt serendipity interakciókat. Ebben az esetben magunkra találunk Fan és mtsai, 2012; Pariser, 2001. buborékszűrőkbe zárva. Az új termékeket és ötleteket keresési előzményeinken keresztül követjük nyomon, és kockáztatjuk Andre et al., 2009; Benjamin és társai, 2014. hagyja ki a serendipity-t, ha nem adunk bele igazán eltérő (és váratlan) eredményeket.
A személyre szabottság még tovább szűkíti ezt a kört. A tanulmányok azonban kimutatták Huldtgren et al., 2014. hogy a túl specifikus keresési feltételek nem feltétlenül vezetnek jobb eredményekhez, mert a paraméterek szűkítése korlátozza a serendipity eseményeket.
Lesznek-e populista választások szerte a világon, lesz-e Brexit-szavazás, vagy akkora meglepetés lenne, ha kikerülnénk a buborékainkból? A visszhangkamráinknak messzemenő politikai vonatkozásai vannak. Soha nem felejtem el, hogy Londonban taxiban járjak egy pakisztáni sofőrrel, aki a Brexit híve volt, és azt mondta: "Végre minden külföldi egyenlő lesz!" (ami arra utal, hogy a korábbi európaiaknak több joguk volt, mint más állampolgároknak kontinensek).
Emlékszem egy szír taxisofőrre is Bostonban röviddel Trump megválasztása előtt, aki azt mondta: „Trumpnak nyernie kell. A szüleim legális bevándorlók voltak, és nagyon keményen dolgoztak ezért Igazságszolgáltatás diadalmaskodik, ha az illegális bevándorlók a pálya szélén maradnak." Számomra ezek a nézőpontok rendkívül váratlanok voltak, mert a szokásos szűrőbuborékomban gyakorlatilag észre sem vettem, hogy léteznek ilyen nézetek.
Az érdeklődési körök dinamikusak, és a különböző helyzetekkel vagy idővel változnak.
Csakúgy, mint a való életben, a serendipity triggerek hasznos eseményekként vagy akadályokként szolgálhatnak, az internetszolgáltatók is kifejlesztették azokat a módszereket, amelyek lehetővé teszik, hogy a serendipity megkezdje az inkubációs időszakot. Például a jó platformok lehetővé teszik számunkra, hogy elhalasszuk a jó ötleteket a jövőre nézve, és könyvjelzőket adjunk hozzá, hogy visszatérhessünk. McCay-Peet és Toms, 2010; Toms et al., 2009. nekik a megfelelő időben.
Gondolataink rögzítésére ötletnaplót is használhatunk. Például egy Facebook stratégiai partnermenedzsere egy notebookot használ iPhone-ján ehhez. Így az aktuális feladatra koncentrálhat, és később, amikor eljön az ideje, visszatérhet a jó ötletekhez.
Egyes cégek, amelyekkel dolgoztam, parkolórendszert használtak a jó ötletek belső wikioldalon való tárolására, amikor egy célzottan felmerült. vitákat. Ennek köszönhetően az embereknek nem kell eltérniük a tervezett napirendtől, de elképzeléseik nem merülnek feledésbe, mert később vissza lehet térni rájuk.
A szűrők mindenhol vannak. Különösen hatékonyak, ha a határidőket segítik Pina e Cunha et al., 2010. összejövünk és nem ragadunk egy helyben. Például miközben ezen a könyvön dolgoztam, kötelezettséget vállaltam arra, hogy havonta küldök egy fejezetet a kiadónak. A határidő segített a munkámra és a létezésre koncentrálni felelős. Ezt a megközelítést alkalmazom minden olyan projektben, ahol a magam főnöke vagyok: világos határidőket tűzök ki motivál, segít nyomon követni az elkészülteket – és a végén biztosan elérem A meghatározott célok.
Óvakodjon azoktól a szűrőktől, amelyek nem annyira a hatékony kiválasztáson, mint inkább az elfogultságon alapulnak.
Amikor Robin Warren és Barry Marshall bemutatta felfedezését a világnak, miszerint a gyomorfekélyt nem stressz vagy rossz okozza élelmiszerek, mint korábban hitték, és baktériumok, majd a tudományos közösség tagjai nemcsak ezt a jelentést utasították el, hanem azt is nevezett Meyers, 2007. maguk a kutatók "őrültek, akik teljes hülyeségeket beszélnek". 2005-ben Warren és Marshall fiziológiai és orvosi Nobel-díjat kapott a betegség okaival kapcsolatos munkájukért. fekélyek gyomor.
Ha vannak is hatékony szűrőink, a fő kihívás az, hogy időt és teret biztosítsunk az arra érdemes ötleteknek. Néha a serendipitás hirtelen jelentkezik, és néha lappangási időt igényel.
Christian Bush élete során újabb megerősítést talált arra vonatkozóan, hogy lehet kezelni a véletlenszerűséget, és saját példáján elmagyarázza, hogyan fejlesztheti a serendipity gondolkodást. Lehet, hogy könnyebb szerencsét vonzani, mint amilyennek látszik.
Vegyél egy könyvetOlvassa el is🧐
- 5 kísérlet, amely megtanítja neked, hogyan kommunikálj idegenekkel
- Hogyan állítsd fel a fontossági sorrendet, ha állandóan túlterheltek
- 5 mindenki számára előnyös téma a randevúzáshoz
10 termék, amelyet nyereségesen vásárolhat meg az AliExpress téli felszámolási akcióján
Egy sokgyermekes nővérnek, egy progresszív nagymamának és egy introvertált barátnak: 4 ötlet technológiai ajándékhoz, amely bárkinek örömet okoz