Hogyan dolgozz a kollégákkal, ha nem találod a közös hangot

Mindannyiunknak kellett legalább egyszer olyan emberekkel dolgoznia, akiket nem tudunk elviselni. Talán ez volt az a személy, aki hangosan nevet a legalkalmatlanabb pillanatban. Vagy aki állandóan ellopja mások ötleteit, és méltatlanul kap dicséretet a hatóságoktól.

Néha teljesen más karakterek zavarják a közös munkát: valaki aktív és gyors, valaki pedig lassú és ügyetlen. Néha egyszerűen lehetetlen megmagyarázni az ellenségeskedés okát, amikor például a különböző osztályokon dolgozó kollégák egy közös projekten dolgoznak, és egyszerűen nem értik egymást. Mindez persze nemcsak a folyamatot, hanem az eredményt is befolyásolja.

Leggyakrabban négy összetett jellemvonás zavarja a normális munkakapcsolatok kialakítását: önzés, konfliktus, durvaság és felelőtlenség. Szerencsére mindenki megtalálhatja a saját megközelítését, aki rendelkezik ezekkel a tulajdonságokkal.

Hogyan bánjunk egy egoistával

Az önző emberek általában nem nevezhetők barátságos és kellemes embereknek, ellenkezőleg, kizárólag magukra gondolnak. A legrosszabb esetben ez mérgező viselkedéssel párosul, sőt

önimádat.

Art Markman pszichológus professzor megjegyzi, hogy a nárcisztikus viselkedés különösen káros a munkahelyi környezetre, de fontos látni a különbséget az önbizalom és a nárcisztikus között. A nárcisztikusokat az különbözteti meg, hogy nem tudják, hogyan értékeljék mások jó ötleteit, és hajlamosak eltúlozni saját fontosságukat.

Ha Ön főnök, próbáljon azonnal és közvetlenül kezelni ezt a viselkedést. Ha azt látja, hogy egy alkalmazott a feje fölött jár, tudassa vele, hogy ez a viselkedés elfogadhatatlan.

Ha az önző kolléga a tiéd, használja ugyanezt a megközelítést. Jobb, ha azonnal abbahagyja az ilyen hozzáállást, és egyértelművé teszi, hogy ezt nem fogja elviselni a címében.

Hogyan jöjjön ki egy konfliktusszeretővel

Az interperszonális dráma soha nem válhat a munkafolyamat részévé. De ezt nehéz megmagyarázni azoknak, akik minden aprósággal elégedetlenek és szeret konfliktusokat rendezni az üres helyen.

Stefan Dilhert menedzsment-asszisztens szerint a konfliktusok jók lehetnek. Vagy legalább azokat, amelyek nem károsítják a vállalati kultúrát. Minden a szándékokról szól. A konstruktív nézeteltérések előrehaladnak, a konfliktusok pedig a konfliktus vagy az energia kedvéért vámpírizmus csak az erőt veszi el. Sajnos a veszekedések és veszekedések szerelmesei csak a második lehetőséget választják.

Ha Ön főnök, próbáljon önálló feladatokat adni az ilyen beosztottaknak, hiszen a tandem munkavégzés újabb konfliktusokhoz vezethet. Fontos továbbá a kölcsönös segítségnyújtás és a kölcsönös segítségnyújtás légkörének megteremtése és fenntartása a csapatban.

Ha ilyen kollégával kell foglalkoznia, ne fogadja el a játék feltételeit, és ne hagyja magát konfliktusba keverni. Bármilyen, nem munkával kapcsolatos megjegyzésre egy szótagban válaszoljon, és tegye vissza a témát. Idővel egy ilyen személy megérti, hogy nem kapja meg tőled a kívánt reakciót, és egy másik „áldozatra” vált.

Hogyan bánjunk egy goromba emberrel

Nem feltétlenül ez az, aki állandóan kellemetlen megjegyzéseket tesz. Profi csapatban inkább az, aki nem szeret csapatban dolgozni, folyamatosan kritizál mindenkit és mindent, és nagyon ritkán köt kompromisszumot.

Az egyenesség segíthet az ilyen emberekkel való bánásmódban. Ritkán értik meg, mit jelent egyáltalán "sima sarkok", és nem értékelik a lágy, homályos megfogalmazást. Például ahelyett, hogy azt mondaná: „A projekt szerkesztései általában nem rosszak, de még néhány pontot módosítani kell”, jobb, ha egyenesen az üzlethez megy: „A következő pontokat ki kell javítani a projektben... ”.

Érdemes összefogni más kollégákkal is. Amikor a goromba személy ismét kritizálni kezdi valaki más munkáját vagy ötletét, használja a helyzetet ötletbörzeként, és közösen találjon ki új lehetőségeket. Ez megváltoztatja a figyelmét.

Azok közül, akikre a durvaság jellemző, néha megpróbálják uralni a csapatot – ráerőltetni a véleményüket, vagy megkövetelni, hogy mindent úgy csináljanak, ahogy akarnak. Ha a kollégája ilyen, akkor Melody Wilding pszichoterapeuta azt tanácsolja, hogy összpontosítson az eredményekre.

A durva emberek gyakrabban a feladatra koncentrálnak, így megpróbálhatja elmagyarázni nekik, hogy viselkedésük hogyan akadályozza meg egy osztályt vagy vállalatot abban, hogy többet tegyen. Ez különösen a főnökök számára hasznos. Emlékeztesd ezeket az embereket, hogy a csapat részei, vagy mondd nyíltan, hogy agresszívek és passzív agresszív a munkahelyi reakciók elfogadhatatlanok.

Hogyan jöjjön ki egy felelőtlen kollégával

A határidők betartása és a megbízásokhoz való felelősségteljes hozzáállás az ilyen munkavállalók számára nem prioritás. Leggyakrabban úgy beszélnek róluk, mint akik megbízhatatlanok és nem tudják követni a terveket. Ők azok, akik szívesebben csinálják a dolgokat a maguk módján, ahelyett, hogy ragaszkodnának a szabványokhoz. Ez nem mindig rossz, de ha komoly határidő van, ez a viselkedés elég bosszantó.

Ahhoz, hogy eredményesen dolgozhasson egy ilyen kollégával, emelnie kell az árakat. Aligha tartja fontosnak, hogy időben válaszoljon a kérésére, de valószínűleg gyorsan meggondolja magát, amikor megtudja, hogy a főnök maga figyeli a feladatot.

Ha ez nem működik, emlékeztesse a nem alapvető alkalmazottat egy olyan vállalati kultúrára, amely valószínűleg elriasztja a lustaságtól és a halogatástól. Talán ez arra kényszeríti, hogy újragondolja a munkához való hozzáállását.