Mi a fejlődés motivációja, és miért kell ezt minden vezetőnek használnia?
Vegyes Cikkek / / December 14, 2021
Az ilyen típusú külső motiváció segít felszabadítani a beosztottak potenciálját.
A fejlesztési motiváció tanulása és alkalmazása a jó főnöki munka fontos, de nem közismert része. Mindeközben ez a módszer segít megfelelően inspirálni a csapatot a nagyszerű eredményekre, és mindennapi szakmai fejlődésre ösztönzi a dolgozókat.
Mi a fejlődési motiváció sajátossága
Ez a koncepció arra az elgondolásra épül, hogy problémákat akarunk megoldani tudásunk és képességeink bemutatása érdekében. Például, ha sikeresen végzünk egy összetett projektet vagy egy nehéz feladatot, majd családunktól, kollégáinktól is dicséretben részesülünk, akkor hiszünk szakemberként való hozzáértésünkben.
A siker és az elismerés lehetővé teszi számunkra, hogy ráébredjünk, hogy munkánk minőségét kontrollálni tudjuk, saját szakmaiságunk érzése pedig újabb győzelmekre sarkall bennünket.
Miért ideális ez a motiváció a munkához?
A feladatok elvégzéséért járó dicséret arra ösztönöz, hogy ugyanazon a szinten dolgozzon, hogy még több jóváhagyást kapjon. És az elégedettség érzése, hogy munkáját felfigyelik, kellemes bónusz lesz. A feladatokat precízen elvégző, új készségeket sikeresen elsajátító és rendszeresen díjazásban részesülő munkatársak vélemények, tudat alatt létrehozzák maguknak a saját jutalmazási rendszerüket és folytatják javítani. Mindez pozitív hatással van az önértékelésükre.
Fokozatosan minden alkalmazott magas színvonalú munkakörülményeket állít fel magának. Már nincs rá szüksége dicséret kívülről és további motiváció. Az ilyen dolgozók professzionalizmusuk felismerésével belülről „generálnak” inspirációt.
Ezen túlmenően, azok az emberek, akik kompetensnek tartják magukat, általában keményebben próbálkoznak, és nagyobb valószínűséggel választanak nagyobb kihívást jelentő feladatokat. Egészséges önértékeléssel és saját értékük nagyszerű érzésével is rendelkeznek.
Hogyan alkalmazzuk a motivációt a fejlődésre
Adjon feladatokat a beosztottak érdeklődésének megfelelően
Az alkalmazottak sokkal szívesebben fognak fejlődni egy olyan területen, amely érdekli őket. Amikor a munkavállaló nem személyes célokon vagy jutalmakon gondolkodik, a munkát maximális bevonódás kíséri. Ez pedig nagyban növeli annak valószínűségét, hogy egy alkalmazottból menő szakember lesz.
Ne adj túl nehéz feladatokat
Ösztönözze az alkalmazottakat a jelenlegi szintjüknél valamivel nehezebb feladatok elvégzésére. Ezeknek olyan feladatoknak kell lenniük, amelyekhez az alkalmazottak egy kicsit túl rövidek ahhoz, hogy elvégezzék.
Ne feledkezzünk meg az építő kritikáról és a hibák elemzéséről. Ez a megközelítés megteremti a megfelelő egyensúlyt: a dolgozók növekedni fognak, új feladatokat hajtanak végre, és megértik, hogy a hibák a fejlődés normális részét képezik.
Segítsen a megfelelő feladatok kiválasztásában
A feladatok sikeres elvégzése erősíti a saját kompetencia érzetét. De ha az ember folyamatosan nem sikerül feladatokat, és nem találja támogatás és segítsen, a hatás éppen az ellenkezője lesz. Ezért fontos, hogy inspiráljuk az alkalmazottakat kihívásokkal teli, de elérhető célok elérésére.
Ha túl könnyű a feladat, akkor a beosztott megunhatja, sőt kínosan is érezheti magát, hogy ő kap ilyen elemi feladatot. A helyesen megválasztott projekt éppen ellenkezőleg, új eredményekre motivál.
Ne feledkezzünk meg a visszajelzésekről
A HR vezetők vagy osztályvezetők segíthetnek a kollégáknak új ismeretek elsajátításában és új készségek elsajátításában. Ehhez visszajelzést kell adnia, és el kell magyaráznia, hogy csak maguk az alkalmazottak irányíthatják képzésüket.
Emlékeztesd a dolgozókat, hogy mennyi mindent tettek meg, és mennyit javultak az eredményeik az első próbálkozáshoz képest. Koncentráljon a tanulási folyamatra és annak hatékonyságára.
Írd fel📡
- Hogyan adj visszajelzést, hogy elérd a célod, és ne sérts meg senkit
Ösztönözze az önfejlesztést
Itt jönnek jól a fejlesztési célok. Ezek olyan törekvések, amelyeket soha nem tudunk maradéktalanul megvalósítani. Szükség van rájuk, hogy napról napra jobbak legyünk, és mindig legyen mire törekednünk.
Például, még ha sok tanfolyamon is részt vesz és magasan képzett marketingszakember lesz, a képzése nem ér véget, mert maga a marketing területe folyamatosan fejlődik.
Az új készségek elsajátítására és a folyamatos tanulásra való összpontosítás lehetővé teszi, hogy ne engedd át magad a nehézségeknek és az akadályoknak.
Dicsérjétek alkalmazottaitokat
A vezetőség jóváhagyása az önfejlesztéshez abban is segít, hogy a munkavállaló jó szakembernek érezze magát. Ezért ne felejtse el nyilvánosan jutalmazni a jól végzett munkát és erőfeszítést. Ez egyértelművé teszi a beosztottak számára, hogy az Ön cégében vagy részlegében a szakmai fejlődést ösztönzik, és motiválja őket a további növekedésre.
Olvassa el is🧐
- 13 apró trükk a motiváció fokozására
- 7 dolog, ami megöli a motivációt, és hatékony módszerek a megszabadulásra
- Hogyan lehet feltörni egy jutalmazási rendszert a motiváció megőrzése érdekében