5 technika, amely lehetővé teszi egy vállalkozás számára, hogy túlélje a válságot, és többet keressen
Vegyes Cikkek / / December 10, 2021
1. Nézze meg az aktuális trendeket
Egyetlen vállalkozás sem létezik a globális gazdaságtól elszigetelten. Még akkor is, ha van egy kis kisboltja vagy szolgáltatásai ugyanabban a városban, fontos figyelembe venni az új trendeket. Például ma a társadalmat aggasztják a környezeti problémák. Ez arra készteti a vállalkozást, hogy szemléletmódot váltson: újrahasznosítsa a hulladékot, és válassza a szerves anyagokat. Sok márka új, újrahasznosított műanyagból készült kollekciókat mutat be, csökkenti a csomagolási mennyiséget és elfogadja a dolgokat újrahasznosításra.
Fogyasztó viselkedés - Például az emberek gyakrabban vásárolnak online. Ez sötét boltok megjelenéséhez vezet – olyan raktári üzletek, amelyek házhoz szállítják a megrendeléseket. Nemcsak a kiskereskedelem költözött az internetre, hanem a szolgáltató szektor is. Az interneten sportolhatsz, vagy megtanulhatsz hangszeren játszani. Még a távorvoslás is elérhetővé vált – egy távoli időpont orvoshoz.
A technológiai fejlődés a digitális kimerültséghez vezet. Válaszul az utazási társaságok elvonuló túrákat ajánlhatnak, amelyek során az ügyfél elhagyja a kütyüket, egy erdő melletti házban lakik, meditál és jógázik.
2. Lean gyártás megvalósítása
A karcsúsított gyártás a vállalatvezetés olyan megközelítése, amely minden típusú veszteség csökkentését célozza. Segít gyorsabban, jobban és olcsóbban elvégezni a munkát. A karcsú gyártásra való áttérés több szakaszból áll:
- Döntse el, mi az értékes a termékben a fogyasztó számára. Az érték az a haszon, amelyet a vásárló egy termékből vagy szolgáltatásból kap. Ha például pizzát árul, az értéke lehet az alapanyagok minősége, az ízek széles választéka és a gyors szállítás.
- Távolítsa el a szükségtelen gyártási lépéseket. Például, ha a cégvezetők minden nap összejönnek egy tervezési értekezletre, hogy megegyezzenek a feladatokról, az időveszteséggel járhat. Jobb egy ütemezőt megvalósítani, amelyben minden terhelés látható lesz.
- Ne az egyes tevékenységeket értékelje, hanem a teljes munkafolyamatot. Ezt segíti az értékfolyam térkép – egy diagram, amelyen nem egy gyártási folyamatot, például összeszerelést vagy szállítást láthat, hanem az összes szakaszt. Erre azért van szükség, hogy minden résztvevő megértse a teljes lánc működését, és javíthassa a nem előnyös tevékenységeket. A karcsú gyártásban két áramlást különböztetnek meg: az anyag - amiből végül késztermék lesz, amely látható és érintés és információ - valami, ami nem része a terméknek, de hatással van rá (telefonhívások, e-mailek, tervek grafikonok). Fontos figyelembe venni az összes folyamatot.
- Előrejelzési kereslet. Csak azt a terméket és olyan mennyiséget készítse, amelyre a fogyasztónak szüksége van. Az áruk nem gyűjthetnek port a raktárakban.
- Folyamatosan javítsa a folyamatokat. A lean nem egyszeri folyamatoptimalizálás. A cégben folyamatosan használják. Fontos, hogy rendszeresen visszajelzéseket gyűjtsünk az alkalmazottaktól és az ügyfelektől, és javítsuk a terméket.
A nemzeti projekt „Munkatermelékenység». A Szövetségi Kompetencia Központ szakemberei felkeresik a termelési helyszínt, és az alkalmazottakkal együtt tervet dolgoznak ki a folyamatok optimalizálására. Segítenek megtalálni a gyenge láncszemeket a technológiai láncokban, és elmondják, hogyan távolíthatja el a szükségtelen műveleteket és javíthatja a termék minőségét. A programban már több mint 3 ezer vállalkozás vesz részt. A Lean Manufacturing segítségével erőforrásokat szabadíthat fel és növelheti a termelékenységet további költségek nélkül.
Jelentkezzen a részvételre3. Próbálja ki a projektmenedzsment új módszereit
Az agilis projektmenedzsmentet gyakran használják informatikai cégeknél, de minden iparágban alkalmazható. Tegyük fel, hogy az Agilis azt feltételezi, hogy egy projekten végzett munka nem alapulhat csupán egy előre elkészített terven. Új adatok jelenhetnek meg, a vásárlók kívánságai, amelyeket fontos figyelembe venni és módosítani. Ez különbözteti meg az Agilt a Waterfall vízesés modelltől, amelyben a fejlesztő csak az előző befejezése után lép át a projekt következő fázisába.
Az Agile alapvetően nem konkrét megközelítéseket ír le, hanem értékeket. A Scrum pedig a megvalósítás egyik lehetőségének nevezhető, ami segít a munka ütemének növelésében. Ebben a projekten végzett munka két-négy hétig tartó szakaszokra (sprintekre) van felosztva. Minden sprint végén a csapat bemutatja munkája eredményét. A munka általában legfeljebb 10 fős kis csoportokban történik. A szerepek egyértelműen meghatározottak: van egy termékmenedzser, egy csapat és egy Scrum Master, aki megtanítja az alkalmazottakat a szükséges gyakorlatokra. Ez a megközelítés akkor lesz hasznos, ha új terméket állít elő, és nem tudja pontosan, mi legyen a végső verzió. Segítségével gyorsan megtalálhatja a gyenge pontokat és szerkesztheti azokat.
4. Az alkalmazottak bevonása a döntéshozatalba
A legtöbb orosz vezető elismerik a vállalati kultúra fontossága az üzletfejlesztésben. Sokan azonban nehezen tudják nagyobb szabadságot adni a beosztottaknak a munkájuk során. A vállalkozás fejlődéséhez pedig olyan alkalmazottakra van szükség, akik nem félnek kezdeményezni és döntéseket hozni. Ha a munkavállaló egyszerűen a teljes folyamattól elszigetelten végzi el a rá eső részét, akkor nehezebb lesz az atipikus problémákat megoldani, vagy látni a terepet a fejlesztésre.
Ha egy alkalmazott véletlenül hibázik, akkor vele együtt kell kijavítania a hibát, de ne leértékelje a munkát, és ne rohanjon szankciókkal. Attól való félelem, hogy ismét valamit rosszul csinál, és elveszíti a fizetés egy részét, megfoszthatja az embert attól a motivációtól, hogy szabadon dolgozzon és új dolgokat kínáljon. Helyesebb lenne elmagyarázni a vállalat céljait és célkitűzéseit, hogy minden szakember megértse, milyen kritériumok jelzik a munka sikeres befejezését.
5. Keresse a munkavállalók ösztönzésének módjait
A személyzet fluktuációja költséges lehet egy vállalat számára. Újra jelentkezőket kell keresnünk, interjúkat kell készítenünk, új embereket képeznünk kell. Ahhoz, hogy az alkalmazottakat a vállalatnál tartsa, fontolja meg, hogyan ösztönözheti őket. A legkézenfekvőbb lehetőség az anyagiak. A nagy győzelmeket vagy a sikeres blokkzárásokat díjakkal lehet jutalmazni.
De nem a pénz az egyetlen ösztönző. Fontos, hogy visszajelzési rendszert alakítsunk ki az alkalmazottakkal, és megtudjuk, mit tartanak értékes jutalomnak. Például az alkalmazottak több mint 20%-a megtehetné munka az irodán kívül a hatékonyság elvesztése nélkül. Sokan értékelik a távolságot, és fontos, hogy biztosítsuk számukra ezt a lehetőséget. Mások vállalati rendezvényeken és csapatépítésen keresztül építenek hűséget. Megint mások értékelik a konferenciákon való részvétel és a munkaadó költségére való tanulás lehetőségét, egyesek számára pedig fontos lehet, hogy a cég biztosítsa az egészségbiztosítást.
Egy vállalat jóléte az alkalmazottakban rejlik, de a hatékonyságért a végső felelősség a vezetőket terheli. A vezetők szakmai képzésen vehetnek részt az országos projekt keretébenMunkatermelékenység». Segítségével olyan menedzserré válhat, aki magabiztos kézzel vezeti az üzletet a siker felé. Ezen túlmenően a kezdeményezés a közép- és nagyvállalkozások számára hozzáférést biztosít adókedvezményekhez, segíti az exportot és megszünteti a munkavégzés adminisztratív akadályait.
Ismerje meg a projektet